淺談建筑工程施工階段的造價(jià)控制與管理

李貴來

安徽晟元工程咨詢有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑施工階段的造價(jià)控制管理是建筑工程造價(jià)控制中的重要環(huán)節(jié)，做好造價(jià)控制工作的前提是必須提高負(fù)責(zé)施工階段造價(jià)控制管理工作人員的經(jīng)濟(jì)頭腦、理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對所遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真分析并及時(shí)解決，將施工階段的工程造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)的最低，并盡可能避免建設(shè)單位索賠。

1 工程造價(jià)管理概述

在控制建筑工程的工程造價(jià)中，首先要對影響工程造價(jià)較高的原因進(jìn)行分析，從實(shí)際中出發(fā)，針對不同的變量找出管理手段。那么在施工階段，影響工程造價(jià)的主要因素有地理環(huán)境、氣候變化、施工工程量和建筑原料的成本等。其中天氣變化具有不可控制的因素，在影響施工實(shí)施時(shí)，由于施工工期的延長造成了建筑成本的增加。在地里環(huán)境中，需要通過專業(yè)的工程設(shè)計(jì)，改善環(huán)境的影響，并要在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用中，盡量節(jié)約工程成本，如混凝土施工中采用預(yù)應(yīng)力加固技術(shù)，減少鋼筋和混凝土的使用，進(jìn)而控制了造價(jià)成本。在建筑原料的成本使用上，需要采購人員和建筑設(shè)計(jì)人員針對性價(jià)比進(jìn)行分析，了解先進(jìn)環(huán)保的應(yīng)用材料，在節(jié)能和節(jié)約的原則中控制工程造價(jià)。但是在施工階段中，影響工程造價(jià)管理的最主要因素就是工程量，工程量的大小是隨著工程設(shè)計(jì)的變化而變化的，也與建筑領(lǐng)導(dǎo)和管理人員具有一定的聯(lián)系。往往在施工階段，實(shí)際的工程使用資金不會(huì)超過預(yù)算費(fèi)用，但是，為了經(jīng)濟(jì)效益的增加，較多管理人員通過工程量的增加縮短施工工期，但是在質(zhì)量控制中就具有一定的影響，因此，必須要針對如何有效的控制工程造價(jià)進(jìn)行分析[1]。

2 建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理措施

2.1 制定合理的施工方案，加強(qiáng)施工管理

一個(gè)施工的企業(yè)想要減少建筑工程的預(yù)算成本，第一需要著手解決的方向就是自己企業(yè)的內(nèi)部。施工企業(yè)的最終目的是為了創(chuàng)造利潤，那么關(guān)鍵就是自己企業(yè)的管理水平，對人力、物力、財(cái)力的合理計(jì)算是其中的重要一環(huán)。施工企業(yè)在開始工程項(xiàng)目之前，需要對整個(gè)的施工過程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一個(gè)是選擇和技術(shù)組織措施的實(shí)施，另外一個(gè)是施工方案。選擇好一個(gè)恰當(dāng)?shù)氖┕し桨副厝痪涂梢越档统杀尽?/p>

2.2 加強(qiáng)物資管理

建筑材料成本占工程造價(jià)的比重比較大，高達(dá)60%～70%，減少材料浪費(fèi)也是控制成本的重要手段。鋼筋必須準(zhǔn)確，鋼筋必須在技術(shù)部門的審查，以避免下料的錯(cuò)誤，造成鋼材浪費(fèi)。計(jì)算好混凝土澆筑量，從而不會(huì)引起大量的混凝土浪費(fèi)。為了避免模板加工、拆模、加固材料翻轉(zhuǎn)。施工完畢后，應(yīng)及時(shí)清理場地，特別是腳手架和其他材料的框架，如緊固件。加強(qiáng)施工班組對材料消耗的考核，超出定額應(yīng)及時(shí)分析原因，找出存在的漏洞，嚴(yán)格按照成本考核制度的實(shí)施。安排材料時(shí)間，材料供應(yīng)短缺將導(dǎo)致人，如材料，機(jī)械，工人閑置。材料的方法應(yīng)是連續(xù)的，按照進(jìn)度的要求，并應(yīng)提前訂購。

2.3 抓好合同管理

目前，我國施工單位普遍采用低價(jià)中標(biāo)的不合理方式獲取項(xiàng)目施工權(quán)利，因此，各項(xiàng)目具體造價(jià)管理員在開展造價(jià)工作之前，需嚴(yán)格對項(xiàng)目性質(zhì)、工程施工量進(jìn)行審核與監(jiān)控，預(yù)見項(xiàng)目變更對施工進(jìn)度、造價(jià)計(jì)算方式的影響，從而確定項(xiàng)目變更是否影響其實(shí)際的功能與美觀，以便降低資金、減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，為防止施工單位出現(xiàn)施工漏洞的情況發(fā)生，管理人員需要加大對圖紙會(huì)審、施工技術(shù)級別的關(guān)注力度，采用先造價(jià)后變更圖紙的方式完善造價(jià)管理制度。

2.4 有效控制工程變更

大部分項(xiàng)目的具體施工中都會(huì)面臨工程變更，但施工單位仍需做到以建筑工程的最終設(shè)計(jì)圖紙作為可靠依據(jù)，若設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不相符合，則造價(jià)管理人員應(yīng)做到主動(dòng)監(jiān)審工程進(jìn)度，預(yù)見工程變更對總造價(jià)的具體影響。除此之外，施工單位需綜合考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、美觀、使用功能等，確定項(xiàng)目施工圖紙需要有所變更，從而降低施工成本，有效控制投資與支出。為全面防止施工階段出現(xiàn)漏洞，施工單位在實(shí)際施工階段需對圖紙進(jìn)行實(shí)時(shí)會(huì)審，將問題扼殺在搖籃里，盡量做到在設(shè)計(jì)初期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，降低對日后工程總造價(jià)的影響。

2.5 控制現(xiàn)場工程索賠費(fèi)用的審核與確定

確定好工程手續(xù)的更換問題、施工過程中簽證的程序是否完整、工程預(yù)算方面計(jì)算價(jià)格的方式是否符合工程的需要、施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的情況是否相符、是否有充分的依據(jù)來審核工程索賠，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）要考慮全面，如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)需要變更簽證的問題，那么所要做的就是通過原先的工程設(shè)計(jì)單位簽署“設(shè)計(jì)變更通知單”并且提交后來修改完成的工程圖紙，并且需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽證同意。

2.6 合格施工人員的配備

在大多數(shù)的建筑施工預(yù)算中，工程造價(jià)的十分之一是人工使用費(fèi)用，規(guī)定人工費(fèi)的條件有兩點(diǎn)。其一是不同人工的單價(jià)，其二是完成工程項(xiàng)目的用工量。由于現(xiàn)在城市中的大多數(shù)建筑勞動(dòng)力來自農(nóng)村，勞動(dòng)力中的人員素質(zhì)普遍不高，所以通常情況下由用人方將其分組進(jìn)行培訓(xùn)篩選。不同技術(shù)層次的建筑人員承擔(dān)不同位置的工作。一隊(duì)出色的施工人員對整個(gè)工程起著舉足輕重的作用。人員關(guān)把握好了對日后的加強(qiáng)施工質(zhì)量、減少工期安排、減少預(yù)算成本都十分有益。

3 結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制的極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對工程施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，有利于提高工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工階段的造價(jià)控制需要建設(shè)方與施工方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。