淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

黃晶

湖南嘉華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖南 長沙 410001

1 對建筑工程進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化的好處和意義

建筑項目是一個長期的、需要有計劃的、耗費人力物力的巨大工程。它容易受到人工、材料和設(shè)備價格變化的影響，也就是容易受到市場波動。建筑工程可以通過工程造價的動態(tài)管理方式發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并且解決這些問題。工程項目需要做投資的決策，做設(shè)計，做投標(biāo)，然后進行施工。每個階段都需要對施工的成本進行嚴(yán)格管理與控制，讓施工變得更加高效，并且可以節(jié)約成本。對于重點進行關(guān)注的內(nèi)容，我們需要對它進行全面的動態(tài)控制。將不同階段的成本，根據(jù)不同的因素進行相對的控制與預(yù)測。根據(jù)項目中建筑的數(shù)據(jù)資料，進行分析，做出規(guī)劃，幫助項目順利完成[1]。

2 工程造價管理的現(xiàn)狀

工程造價在管理過程中會遇到很多的阻礙因素，影響工程的完美實施。例如在進行計劃時需要對材料進行準(zhǔn)確的收集，不然就會存在誤差。在組織管理過程中，如果管理者不能夠威懾自己所管轄的隊伍，就會為這次施工造成混亂。需要有協(xié)調(diào)的能力，對材料方面、人員布置方面等都進行合理的分配，以實現(xiàn)施工目的。對于工程造價來說，影響他們的動態(tài)因素是指造價增減的變動因素。①量變因素，數(shù)量導(dǎo)致的變化，或者質(zhì)量導(dǎo)致的變化。例如我們進貨購貨的施工所用水泥，它的質(zhì)量不好或數(shù)量買多或買少，都會影響施工，影響我們的成本。我們需要將這些成本控制在一定范圍內(nèi)，減少不必要的浪費。②價變因素，物品品價格波動導(dǎo)致的變化。例如本來的市場在施工合約簽訂前，水泥價格是每袋50元，但是當(dāng)我們開工后，變成了每袋52元。這樣物品的價格所造成的差異，超出了我們原本應(yīng)該計劃的價錢，給我們帶來損失。③定額取費的變動因素，定額費用變動，所影響的工程問題。由于這些因素，會導(dǎo)致的問題會很多，所以我們才需要運用到動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法，去解決這些問題，做出計劃，減少不必要的支出浪費?？梢詫嵭泄_招標(biāo)投標(biāo)制度，增強企業(yè)的競爭力，然后努力保證質(zhì)量，降低工程造價成本，以承包合同的價格控制施工價格 根據(jù)工程合同按時完成約定的工作內(nèi)容，做好工期質(zhì)量以及各方面的準(zhǔn)備計劃，然后按照計劃實施。在施工前，我們也需要對施工材料進行合理價格采購、對采購回來的材料進行質(zhì)量的檢驗。施工完成后，讓接收的人進行施工質(zhì)量檢驗，以確保我們的質(zhì)量沒有任何問題，提升企業(yè)的信譽[2]。

3 對于工程造價動態(tài)管理與優(yōu)化的措施

3.1 積極了解項目的成本，對成本進行控制

對這個項目進行詳細了解，然后將項目所需要的數(shù)據(jù)和材料進行收集。預(yù)算出所需材料的價格，然后做出整個項目的成本預(yù)算。對于市場上材料成本的變動進行嚴(yán)加的管控，遵循市場上的材料價格進行合同的簽訂和工程的實施，以免材料波動造成工程差價。

3.2 需要優(yōu)秀的管理人員

3.2.1 需要工程的管理層具備強大的組織能力和威懾力，可以領(lǐng)導(dǎo)員工聽從命令、服從安排。

3.2.2 需要管理層具備決策能力，當(dāng)相關(guān)人員做出預(yù)算時，管理人員需要做出準(zhǔn)確的決斷，選出最佳的施工方案。

3.2.3 管理人員需要具有相關(guān)的專業(yè)知識能力，看出手下人員是否偷工減料。

3.2.4 管理人員需要具備良好的人際交往能力，當(dāng)團隊擁有矛盾，可以進行調(diào)解。當(dāng)與顧客、材料購買商有問題、有矛盾時，可以利用良好的公關(guān)能力進行解決。

3.3 利用一些科學(xué)合理的手段，進行測量

由于科技的發(fā)達，我們需要運用現(xiàn)在已經(jīng)擁有的技術(shù)進行預(yù)測。我們需要數(shù)據(jù)和資料時，可以用用計算機和網(wǎng)絡(luò)測繪，將電子勘測技術(shù)運用其中，讓數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)化。

3.4 在設(shè)計階段需要準(zhǔn)備不同的備用方案，以應(yīng)對各種情況

我們在施工過程中，需要將現(xiàn)場的實際條件與原來的設(shè)計相結(jié)合。由于現(xiàn)場環(huán)境的不確定因素，會給施工造成各種困難，所以我們在設(shè)計時就要多種被備用方案。在設(shè)計進行變更時，需要由監(jiān)管部門和施工單位等多方面進行監(jiān)督確定。對于工程中材料和機械成本的變化，就是在施工中進行數(shù)據(jù)收集，由監(jiān)管部門一起進行更改確定。然后出具相應(yīng)的說明或圖紙給工程師，進行簽字，送到有關(guān)部門進行執(zhí)行。

3.5 在竣工后對結(jié)算的數(shù)據(jù)進行收集和整理

這個項目結(jié)束后，需要對經(jīng)濟利益進行分配。公司所得的收入，減去成本和各種雜費以及上繳國家的各種稅費，我們的凈利潤是多少，給員工分配的工資是多少，這些都需要進行準(zhǔn)確的計算。所以我們需要對最終的結(jié)算結(jié)果數(shù)據(jù)進行收集和整理，密切關(guān)注結(jié)果。仔細審查項目中數(shù)量計算和相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)是否正確，然后公司內(nèi)部人員進行全面分析，會計人員進行賬實相符的核對，材料管理部門進行材料留存數(shù)量是否正確，如果找出錯誤的地方可以進行更正，確保我們的收入正確[3]。

3.6 做好合同的簽訂工作

建筑的施工單位和業(yè)主在確定協(xié)議條款的時候需要簽訂合同或協(xié)議。雙方要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，在簽訂時必須在合同中說明工期價款、違約方式以及違約后在什么地方進行調(diào)解和賠償，如果產(chǎn)生爭議，應(yīng)該在哪個地方的仲裁機構(gòu)進行裁決。如果雙方在招標(biāo)文件和設(shè)計中發(fā)現(xiàn)了模棱兩可、不清楚的條款，雙方可以通過談判協(xié)商進行合理性的更改以確保合同順利實施。

4 結(jié)束語

對于建筑工程來說，做好這些造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制非常的重要。這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存問題。監(jiān)督工程造價人員需要嚴(yán)格的掌握工作的原則，對價格進行管理，對質(zhì)量進行優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)與實際情況設(shè)計施工方案，為企業(yè)樹立良好的信譽，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的發(fā)展。