建筑工程管理中的成本控制研究

吳志杰

中冶建設高新工程技術有限責任公司 北京 100070

引言

自我國實施改革開放政策以來，社會經濟水平不斷提升，各行業都實現不同程度的發展，其中建筑行業的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現資源節約型社會的建設目標，行業發展需兼顧節能減排的要求。建筑行業的管理者要在建筑經濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優化工程管理體系，提升管理工作的技術性和科學性，為建筑施工企業實現更高經濟效益的同時，助力建筑行業可持續性發展。

1 建筑成本管理的基本概述

建筑成本管理從字面意思來理解就是對建筑工程中產生的成本進行嚴格把控，最大限度地降低成本投入，降低各種能源損耗，達到建筑工程經濟效益最大化。建筑工程涉及環節眾多，在實際施工中關乎人員、施工設備、施工材料等成本把控，將這些方面產生的費用實現優化整合，就是整個建筑工程項目的成本管理。一旦企業忽視對建筑工程成本管控，造成資源浪費同時，企業經濟效益嚴重受損，同時建筑工程質量也受到影響，不利于企業樹立良好信譽與口碑。所以，成本管理人員應從建筑工程各個方面入手，將成本管理貫穿于建筑工程的各個方面，從而實現對資金的合理配置，以及對成本的嚴格把控，提升企業經濟效益[1]。

2 概述建筑成本控制的特點

2.1 全面性

在建筑施工過程中，需要保障施工安全性和施工質量。建筑企業管理人員需要全面分析施工成本的影響因素，提出針對性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企業需要引導全員參與成本控制工作中，激發企業員工的主體意識，聯系每個職工和施工成本，這樣可以保障施工成本控制工作的細致性和全面性。

2.2 前瞻性

建筑企業在成本控制工作中，通常是利用補救措施降低經濟支出，但是這種方法只是發揮彌補的作用，無法有效降低企業經濟損失，通過建筑成本控制工作，可以有效預測企業運行成本，有效分析企業運營成本，利用針對性的技術措施，構建針對性的風險防控措施，有效規避建筑企業運營過程中的風險[2]。

3 建筑工程管理中的成本控制方法

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企業都是以擴大規模為發展目標的，在這個過程中，其所管理的建筑工程項目施工規模越大，建設成本也會越高。在當前行業競爭激烈，經濟利潤可上升的空間越來越小的市場環境下，要想實現經濟利益的最大化，進行成本控制管理尤為重要。因此在企業經營發展的過程中，如果沒有建立一套相對科學合理的健全的管理制度，勢必會影響其在經營過程中對成本控制的效果，不完善的管理制度也會導致在后期的發展過程中許多環節找不到有針對性的管理方法，管理過程將失去控制。

3.2 完善成本控制手段

一些建筑企業在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發展需求。建筑企業需要優化成本控制方法，聯合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑企業需要強化各部門溝通協作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協調，可以保障成本控制效果，建筑企業制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑企業需要積極引進成本管理系統軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

3.3 制定規范的成本管理監督制度

建筑施工企業在成本管理過程中，需要結合企業的實際情況，制定科學、完善的成本管理監督制度，與財務成本制度相配合，能夠實施高效的建筑工程成本管控。制定成本監管體系，能夠確保各個部門之間相互監督、相互配合，是確保建筑工程成本管理順利實施的重要保障。同時，為了提升建筑項目成本管理監督制度實施效率與質量，可以與獎懲制度相結合，對于在工程成本監督中做出重大貢獻，為企業及時止損，提升企業經濟效益的員工，應給予一定的獎勵，例如：升職、加薪，對于在建筑施工中，無視工程施工成本管理的員工，給予一定的懲罰，只有實現各個部門團結協作，企業員工大力配合，才能使成本管理監督制度發揮出最大效力。

3.4 做好建筑經濟成本管理的規劃與設計，構建科學管理組織架構

為了適應新的經濟形勢，針對建筑經濟成本管理，需要明確工作內容，保證職責劃分清晰，針對性地進行部署，提高科學性與有效性，尤其要注重建立強有力的經濟成本管理組織架構。建筑企業依托項目實際，結合各個建設環節的特點，保證經濟成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透在整個項目之中，落實在各個環節。同時，以項目環節為依據，進行工作崗位的設置，安排專門負責人與工作人員，保證各項工作落實到位，監督有力，發揮層級化管理組織架構的功能，推動成本管理的有序進行。在這種情況下，一旦某一環節出現問題，就能夠快速找到責任人，定位問題，找出原因，進行針對性處理。

4 結束語

綜上所述，成本控制是建筑工程項目管理中的重要組成部分，其對于整體工程的建設質量和效率具有較大的影響，直接關系建筑建成后的經濟效益和社會效益。因此，相關建筑企業應當明確成本控制內容，結合當前存在的問題和缺陷，實施招投標階段的成本控制、明確項目成本、控制設備和材料的成本以及控制非生產性成本等策略，提高成本控制水平。同時，應把握好成本管控的重點，通過增強員工成本意識、建立完善的管理控制體系制度、加強責任劃分以及加強工程外成本管理等，實現效益最優化，增強建筑企業核心競爭力。