解析有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

劉繼華

河北利寶建筑工程有限公司 河北 邯鄲 056600

引言

科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，消除工程安全隱患，提升施工作業(yè)的安全性，提高質(zhì)量管控效果。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作，提高各項(xiàng)目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，可以提高項(xiàng)目施工的效率和效果，節(jié)約成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

在建筑工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)管理效果直接影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全，一旦出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，將直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑的施工要求不斷提升，在復(fù)雜項(xiàng)目施工建設(shè)中，為保證項(xiàng)目建設(shè)的可行性與有效性，需有效提升施工技術(shù)管理水平，以提升項(xiàng)目建設(shè)安全性。鑒于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不可逆性，必須一次性完成項(xiàng)目建設(shè)施工，并保證項(xiàng)目整體建設(shè)的可靠性與穩(wěn)定性。為此，需充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作效力，并不斷提升施工技術(shù)管理水平，打造精品工程，增加企業(yè)的市場(chǎng)影響力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展造成了直接影響。例如，管理職責(zé)不明、獎(jiǎng)懲制度模糊、監(jiān)督機(jī)制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開(kāi)發(fā)埋下了安全隱患。筆者認(rèn)為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理體系升級(jí)、完善的重要性與必要性，在實(shí)際施工技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無(wú)法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效完善，推動(dòng)施工技術(shù)管理水平的提升。

2.2 管理人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升

我國(guó)建筑工程的從業(yè)者，普遍專(zhuān)業(yè)水平較低，多數(shù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)或系統(tǒng)培訓(xùn)，這是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人員的管理方式陳舊，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)需求，所以建筑企業(yè)管理者應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使更多的工程技術(shù)人員通過(guò)參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.3 施工設(shè)備技術(shù)的問(wèn)題

建筑施工過(guò)程中，由圖紙中的規(guī)劃會(huì)對(duì)建筑進(jìn)行一個(gè)安全性的評(píng)估。其實(shí)，圖紙中的安全評(píng)估只是通過(guò)一些力學(xué)問(wèn)題，決定建筑中的角度，建筑的承受系數(shù)等做出了評(píng)估。在實(shí)際的施工期間，工地用料則是另一個(gè)保證安全性的環(huán)節(jié)之一。除此之外，施工技術(shù)的先進(jìn)性也是對(duì)建筑安全性的保障之一。對(duì)設(shè)備本身及其技術(shù)進(jìn)行更新之時(shí)，肯定會(huì)考慮到舊設(shè)備中存在的問(wèn)題，因此，對(duì)于一些技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更新，不僅可以加快工程進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的安全保證，以及建筑最終呈現(xiàn)程度都會(huì)是有利的[2]。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 健全施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工技術(shù)管理工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)建構(gòu)良好的管理制度。在施工技術(shù)管理體系健全過(guò)程中，應(yīng)有效提升管理人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位管理人員都可以勝任施工技術(shù)管理工作。在對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，可對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保施工技術(shù)管理工作開(kāi)展的有效性。為消除管理工作風(fēng)險(xiǎn)，健全施工管理體系時(shí)，應(yīng)建構(gòu)監(jiān)管審查機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并督促相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行更正，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量與安全。

3.2 施工技術(shù)人員能力提升

建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施期間，注重實(shí)踐主體－人的能力提升，也是該部分工作得以合理實(shí)踐的保障性條件。其一，建筑工程施工技術(shù)人員隊(duì)伍，逐步從非專(zhuān)業(yè)向著專(zhuān)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。其二，建筑工程施工技術(shù)管理人員合理實(shí)踐期間，不斷的引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新理論，也是建筑工程施工技術(shù)活動(dòng)得以科學(xué)展開(kāi)的一方面。建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行施工技術(shù)人員管理時(shí)，相關(guān)工作的實(shí)施要點(diǎn)主要包含了：①組織建筑工程技術(shù)管理人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包含建筑工程技術(shù)相關(guān)理論、還包含施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題解析。施工前期做好施工要點(diǎn)的綜合防護(hù)，是該部分工作得以合理推進(jìn)的有效方式。②建筑工程施工技術(shù)管理工作具體實(shí)踐期間，工作人員一方面通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)控制因素的綜合防護(hù)；一方面是通過(guò)微視頻、公眾號(hào)等渠道，對(duì)新型建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.3 保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關(guān)建筑施工中材料的質(zhì)量都要合格過(guò)關(guān)。近幾年，建筑坍塌事件時(shí)有發(fā)生，檢測(cè)結(jié)果大多是建筑施工期間偷工減料導(dǎo)致的。所以，建筑公司本身要具有誠(chéng)信意識(shí)和維護(hù)公共安全意識(shí)，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，建筑公司在選用材料供應(yīng)商時(shí)也要慎重。盡可能選用那些誠(chéng)信度高的，工廠(chǎng)材料質(zhì)量經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ貢r(shí)，建筑公司還要對(duì)每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會(huì)以次充好。關(guān)于安全性的問(wèn)題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過(guò)程中，為了時(shí)時(shí)刻刻注意操作安全性問(wèn)題，施工守則也要?jiǎng)澐置骷?xì)，確保將任何安全隱患的發(fā)生率降到最低。另外，施工設(shè)備也要及時(shí)更新，更新后的設(shè)備可以最大限度提高其本身性能和施工效率[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求優(yōu)化工程技術(shù)實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，提出有效的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。