探討影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

孫振華

山西大眾電子信息產業集團有限公司工程監理分公司 山西 太原 030024

引言

建筑工程行業發展過程中，技術與材料都在進步，建筑用設備也在不斷優化，建筑工程管理工作的目的就是調用建筑項目所用資源進行工程項目各環節的有序、安全建設。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協調效果，保證建筑工程產品的建設效果。

1 工程管理概述

開展建筑工程項目建設需要作為甲方的業主單位和作為乙方的施工企業共同合作參與，而業主單位作為項目的甲方，更是承擔了主導地位，在工程管理中也要全面嚴謹地開展工作。首先，要做好統籌。建筑工程建設是一項復雜的系統，這就決定了工程管理工作的繁雜性，不僅要對企業內部的設備材料人員技術進行管理，還要聯系政府部門辦理各項許可、批文等，因此，業主單位必須做好統籌工作，從大局出發，從長遠考慮，對工程管理做出合理規劃，對相關影響因素進行控制并進行應急方法設計。其次，要做到規范。業主單位開展工程管理時，要重視從招投標到驗收運營等全過程的合規性，在規范的約束下才能夠促使各階段、各環節順利銜接，提升工作效率。再次，要做到細致。工程管理工作內容繁雜，稍有不慎就會引發質量問題，因此管理工作必須關注細節，采取精細化管理模式提升管理水平。最后，要做好計劃。建筑工程管理貫穿建設的全生命周期，必須有計劃地開展，這樣才能夠做到有條不紊，切實保證工程進度[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人力因素

質量管理的核心是人，人是管理要素中唯一的信心與能力。運營困難主要是因為相關人員的綜合素質與施工技術質量有直接關系。一般來說，管理工作包括對管理者的管理和對施工層施工人員的管理，對他們的業務素質、業務能力等綜合素質的詳細考察。要做好施工管理人員和施工人員的職業素質管理與控制，確保施工管理人員能制定出高質量的施工方案，施工人員必須持證上崗，并具備相應的專業技能。企業員工要提高自身的職業素質和管理意識，同時也要有良好的職業操守。特別是在教育、培訓等管理活動中，要不斷保持和提高員工的質量意識，必要時把施工項目的質量與員工的實際利益緊密結合起來，確保質量目標的順利實現。

2.2 施工設備

在建筑施工過程中，機械設備也是建筑工程施工的組成部分。不同的機械設備用于不同的施工環節，只有這樣，才能進一步提高項目建設的效率和質量。但是，目前許多建筑企業沒有對機器設備進行定期維護和保養，并且由于在建造過程中對機器設備的使用過于頻繁，導致施工過程中經常發生設備故障，嚴重影響建設項目的順利進行[2]。

3 建筑工程質量管理與控制現狀

3.1 人員整體素質偏低

為確保建筑工程有效開展，必須提高施工企業的整體管理水平和質量意識，通過整體管理，實現質量管理和質量控制的理念。

3.2 管理法律法規存在漏洞

在建筑工程中，有漏洞的管理法律法規不利于施工的開展，并且會影響建筑質量。當前的法律法規主要偏向于以往建筑項目的陳舊管理模式，同時法律法規的整個制度環境也不完善，導致管理體制難以創新發展。此外，建筑企業還削弱了各專業部門之間的合作和溝通，阻礙了建筑企業科學配置資源，使管理工作缺乏專業性，從而影響了建筑工程管理的整體水平[3]。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 加強教育培訓力度

為保證施工項目的質量，施工單位必須通過定期的質量管理培訓活動，在質量管理人員的指導下，不斷提高施工項目的質量意識。以此為基礎，做好管理決策，使其能夠把質量意識貫徹到工作中去，更好地為建設事業服務。在此過程中，管理人員的科學素質和能力不足，需要制定合理的管理計劃，保證管理人員的工作質量，尤其是通過崗前培訓，掌握必要的操作和施工技術，充分了解和掌握新的法律、法規和規范，尤其是要確保納入強制性設計標準；邀請現場質量管理人員參與，以身作則，不斷提高管理水平，建設單位必須在公司內部制定科學合理的獎懲制度，鼓勵在質量管理方面表現突出的人員，對違反建筑要求的人員加大懲罰力度，要規范制度，提高管理水平。引入科學合理的獎罰機制、競爭機制和其他人才激勵機制，加大全員聘用力度，將個人業績與項目質量掛鉤，全面控制各類體能測試中的人才生存機制，不斷提高人才綜合素質。應進一步健全崗位責任制，增強全體員工的質量意識，明確工作職責，承擔自己在建筑施工行業的責任，確保各企業的順利發展，避免因人員素質問題而造成質量控制問題；在建筑施工企業內部，除了加強內部人員的培訓與進修外，還應引進一批高素質的管理人員，為企業注入新鮮的血液；并將所學的新技術、新方法應用于企業的發展，不斷提高企業的管理水平[4]。

4.2 規范建筑工程管理法律法規體系

在建筑工程中，管理人員要高度重視自己的工作，并確保相關法律法規的有效落實。同時，還應加強信息化建設，將信息化技術融入管理工作。就建筑工程而言，為了實現標準化的管理要求，需要政府相關部門按照現階段的建筑行業發展情況進一步完善既有的法律法規，為建筑工程管理的創新提供依據。管理者還應嚴格根據法律法規來規范管理工作，做到照章辦事。另外，政府還應基于市場調研來完善配套的法律法規及整體管理體制，為建筑業的管理及發展夯實基礎，營造一個適宜的管理環境，以促進企業創新內部管理體制、靈活調整管理方向。除此之外，建筑企業也應增進各專業部門的通力合作，保證管理者和各管理機構之間的交流溝通，從而加快管理效率的提升[5]。

5 結束語

總之，在我國建筑工程項目建設推進中強化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進行，在項目建設中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學配置來提升資源協調效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當地建筑行業形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設管理的影響，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質量完工。