建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

嚴添炬

湖南省沙坪建設有限公司 湖南 長沙 410000

引言

隨著我國經濟和人民生活水平的不斷提高，對生活質量，生活環境等提出了更高要求，建筑行業也迎來了新的發展高潮，隨著人們對建筑質量，居住環境等要求的提高，加強對土建施工現場的管理工作，成為建筑行業長久發展必不可少的一大舉措。對于現場管理工作而言，其涉及內容較多，范圍較廣，不僅僅包含工程的前期準備工作，還貫穿于整個工程的施工過程中，其對工程的質量有著至關重要的影響。鑒于此，加強對施工現場的管理工作，成為建筑行業發展面臨的必要選擇。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復雜、施工工期長的特點，而針對建筑工程項目內容展開的建筑工程施工現場管理工作，和建筑工程的整體質量、施工進度及工程造價之間有著密切的關系。建筑工程施工現場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設效果。若建筑工程施工現場管理工作不全面、工作落實不及時，施工現場很容易出現材料放置不合理、施工人員配置不得當、施工現場資源成本失控等問題，甚至在施工現場引發嚴重的安全事故，對工程建設相關人員的生命和財產安全造成嚴重的損害。另外，建筑工程施工現場管理工作不足對企業的經濟效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響。科學、合理的建筑工程施工現場管理措施能夠優化現場管理人員的配置、建筑設備和材料的使用，最終達到節省施工現場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業未來的可持續發展打下堅實的基礎[1]。

2 土建工程施工現場的管理模式常見問題分析

2.1 質量控制不嚴

土建工程，其施工現場管理往往操作程序復雜、工作量巨大且專業面較廣，因此，想要完成整個施工現場的全面控制及檢查是極其困難的。目前，在土建工程中，其現場管理主要施行的是抽檢的方式，這種方式的一個重大弊端就是常常會有遺漏的質量問題出現，這種管理模式本身就是不合理且缺乏科學性的，不能確保整個施工質量達到國家規定的質量標準，所以常常會返工重建的情況發生。基于此，采取適當的措施進行質量控制管理迫在眉睫。

2.2 現場安全管理存在的問題

雖然每個工地開工之前都有一系列的安全風險管理方案和施工技術措施，但施工方案的可執行性較差，大多都是從網上拷貝，缺乏相應的現場對照性，業主監理及督察單位對于方案的審查也是流于表面，方案編制人員也缺乏相應的經驗，導致所寫出來的方案不切合于實際。其次，現場安全管理方面，缺乏相應的安全管理人才，雖然每個公司項目都設置有安全監督部門，但安全監督部門都幾乎是才畢業的大學生，對于施工現場都缺乏相應的了解，無法有效的管控現場安全。

2.3 機械和材料管理效率較差

建筑工程項目的施工環節中，應用到的材料和機械設備較多，施工現場管理工作在施工現場繁忙、場面混亂的情況下，針對材料和機械設備的管理效率不高。例如，施工現場經常會發生施工材料擺放無序、車輛停放混亂等現象，而土建施工現場管理中存在諸多不足，如材料管理和機械設備管理方案不完善，嚴重影響著施工現場的安全建設，引起施工材料被浪費、機械遭受意外損壞等，降低了整體建筑工程的綜合經濟收益。施工現場管理安全保障制度不完善，機械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工現場的安全隱患問題[2]。

3 加強現場管理工作的有效措施

3.1 制定科學施工方案

土建工程，施工方案對整個現場管理具有指導意義。制定施工方案要充分考慮到整個建筑規模大小、所處環境、經濟情況、施工性質等多種因素，接著依據業主需求，設計出能確保現場施工質量的最佳施工方案，科學合理的分配整個施工現場的人力、物力和財力。

3.2 加強現場安全管理工作

安全管理的第一步工作是要有專業的人才，人才的匱乏的急需要解決的問題。為了引進相應的人才，施工企業首先要加大人才引進的力度，通過提高相應的待遇，引進相應人才，通過優化工作環境，留下人才。對于引進的人才要提供相應的培訓工作，特別是對于才畢業的大學生，加快其融入現場管理的步伐。對于相應的施工人員要做到培訓上崗、持證上崗，通過系統的學習來提高自身的技能，另外要通過現場的考核機制，如安全績效考核，提高施工人員及現場管理人員對于安全的意識。制度是安全的必要保障，要通過優化制度，約束住相應的施工人員及其現場管理人員。制度的制定要符合現場施工現狀，對于高危作業工作，要制定相應的操作規程，通過提前預估可能發生的安全事故來警惕提醒施工人員。提高現場安全管理人員的觀察意識，如若發現現場施工人員有不適，要及時去勸阻，防止意外情況的發生。提高施工人員的安全意識，不合格材料不用，對于安全風險缺乏相應管控措施的工作不干。

3.3 加強對施工現場材料的管理

施工現場管理人員對施工現場的材料加強管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業的整體經濟效益不受損失。在現場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現場材料的有效利用，是兩項重要的內容。相關管理人員要全面調查市場上的材料價格，在保證材料質量符合標準的前提下，選擇價格合理、品質保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強化施工人員材料節約的意識[3]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理對于施工來說極為重要，我們應當加強現場安全管理工作、加強現場質量管理等工作，以此來保障施工的正常運行，發揮建筑行業的可持續發展工作，將建筑工程建設成為一項百年優質工程，提高了建筑企業的綜合性水平。