淺析建筑施工管理中存在的問題及對策

劉欣

東營天華建筑安裝有限公司 山東 東營 257000

1 建筑施工管理的基本概述

建筑施工管理是建筑工程行業中的重要工作之一，其主要目的是通過先進的管理技術，科學的管理理念，對建筑工程的施工進行管理和控制，以起到提升建筑施工質量，優化建筑工程施工效率的作用，這從另一層面來說，也體現了建筑施工管理工作的復雜性和相對的困難性，這就要求施工管理單位和管理人員能夠有良好的管理方法和管理心態，能夠以更好的方式應對管理過程中所遇到的問題，提升建筑工程管理的質量和效果[1]。

2 建筑施工管理中存在的問題

現階段，我國建筑施工管理雖然經過了多年的發展，總體的管理水平和管理效果得到了很大的提升，但是在很多管理環節和管理細節上，還是存在各種各樣的問題，包括信息化水平不高、管理制度不完善等，都在很大程度上影響了建筑施工管理的有效和質量，其中建筑施工管理具體的問題如下所示。

（1）建筑施工管理信息化水平較低?，F階段，我國建筑施工管理中所存在的一個主要問題就是信息化水平較低，信息化水平較低，一方面，是因為施工單位不重視管理技術和設備的更新換代；另一方面，是因為管理單位和施工人員的信息化應用水平較差，這兩方面原因都在一定程度上影響了我國建筑施工管理的信息化水平，對于管理水平的提升，以及管理方式的革新都是不利的。而更直觀的影響在于，由于信息水平的低下，我國很多建筑工程的施工管理工作，在數據處理和信息收集上相對落后，總體管理水平較差，不利于精細化管理和現代化管理的建設。

（2）建筑施工管理制度不完善。管理制度不完善，也是我國建筑工程管理過程中所遇到的嚴重問題之一，這一問題主要是因為施工單位不重視或管理制度建設不充分導致的，而管理制度的不完善首先會使管理工作存在一定漏洞，無法做到全方位的管理和控制。另一方面是管理制度的不完善，又會導致管理效果的低下，導致建筑管理的實效性和安全性受到很大影響。

（3）建筑施工管理體系不健全。管理體系不健全也會對我國建筑工程管理產生很大影響，管理體系不健全就是沒有科學合理的管理體系，具體表現為規章制度的缺失、管理部門的低效、管理崗位的重復，管理體系不健全一方面會導致管理制度的實施難以落實，因為沒有良好且完整的管理體系做支撐，管理制度往往只是空架子，難以落實到現實工作中，另一方面，管理體系不健全還會導致管理部門建設的不健全，很多情況下會導致技術管理部門和安全管理部門的匱乏，不利于工程管理的全面性和總體性[2]。

3 建筑施工管理現存問題的優化對策

結合上文可以明確，當前我國建筑施工管理還存在很多問題和缺陷，這些缺陷涉及多個方面，十分不利建筑施工管理工作的發展，對此，本文進行了針對性的分析和研究，探索出了相應的解決和優化對策，具體內容如下。

（1）提升建筑施工管理的信息化水平。為了提升建筑施工管理的質量，施工單位首先要將建筑施工管理的信息化水平進行提升，信息化水平的提升，一方面，需要施工單位加大力度，引進先進的信息化技術和設備，包括BIM技術、計算機設備等都需要加大引進和建設力度，促進施工單位硬件能力提升；另一方面，施工單位還要注意提升建筑施工管理的信息化應用水平，應用水平的提升首先可以通過資金的投入，招聘更多信息化技術人才，其次還可以通過培訓的方式，對現有管理人員的信息化技術水平進行提升，以此促進建筑施工管理信息技術應用水平的提升和發展。

（2）完善建筑施工管理制度。建筑施工管理制度的優化，還要注意管理制度的優化和完善，管理制度的優化和完善，首先，需要施工單位和部門根據自身的施工情況，規劃設計科學合理的施工管理規章制度，從條例規定上促進制度的優化。其次，還要注意對管理人人員的監督管理，以確保管理人員能夠根據管理條例進行管理工作，確保管理條例制度的落實。

（3）構建施工管理體系。建筑施工管理的優化，還要注意對管理體系進行優化，管理體系的優化構建，一方面需要管理單位建立科學合理的管理體系，其中需要涵蓋所有職能部門，包括技術管理部門、安全管理部門，以此確保管理體系的全面。另一方面，施工單位還要注意，管理體系的建立必須符合法律法規的規定和要求，這就需要施工單位加強對法律法規的了解。

（4）提升管理人員的基本素養。為了更好地優化建筑施工管理，還要注意對管理人員的素養進行提升，管理人員基本素養的提升方法，主要有兩種方式，一種是通過提高準入門檻，增加招聘待遇，以此快速招聘優秀管理人才的快速提升方式。另一種，則是通過培訓和再教育，提升現有管理人員管理水平的平穩提升方式，而在現實情況下，施工單位可以將這兩者相結合，既擴大招聘優秀人才，又重視現有管理人員的培養，以從雙層面提升管理人員的基本素質，促進建筑施工管理制度的發展和進步。

4 結束語

綜上所述，建筑施工管理作為建筑工程中的重要組成部分，對于建筑工程的質量和安全性有很大的影響，但是現階段，我國的建筑施工管理工作還存在一定的問題和缺陷，包括管理制度、管理體系、管理人員、管理技術等諸多方面都存在不足，由此本文從這幾個層面進行了分析和研究，提出了針對性的優化對策，希望能對我國的建筑施工管理工作起到一定優化和提升作用。