探討建筑工程造價管理存在的問題及對策

張祺

杭州中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江 杭州 310012

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，它與我國社會經(jīng)濟的發(fā)展脫離不開關(guān)系，有著必要的聯(lián)系，是我國城市建設(shè)和發(fā)展所必不可少的條件。建筑工程造價管理則是建筑經(jīng)濟發(fā)展體系中的根本所在，對于實現(xiàn)建筑行業(yè)的有效管理有著不可替代的地位。

1 對于建筑工程造價管理與控制的分析

正如題目所說，建筑工程造價管理與控制就是指代要在保證項目質(zhì)量的同時，向其中投入恰到好處的人力物力等資源，以此來達到建筑項目經(jīng)濟效益的最大化。所以，如何在保證質(zhì)量的前提下同時還能夠有效的控制工程造價，就成為企業(yè)必須要解決的問題之一[1]。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物價的快速上升和工人工資的上漲使得建筑工程的造價也在不斷地上漲，超出預(yù)算的現(xiàn)象經(jīng)常會出現(xiàn)，這一現(xiàn)象嚴重困擾了建筑工程行業(yè)的管理系統(tǒng)。面對這一情況，企業(yè)要做出有效的對應(yīng)性措施，越來越多的企業(yè)認識到了這一管理系統(tǒng)的重要性及其發(fā)揮的作用。

2 當(dāng)前階段我國在建筑工程造價管理方面所面臨的難題

2.1 建筑工程造價管理存在的問題有哪些

有些企業(yè)忽視了全過程的管理，建筑造價的形成是持續(xù)性的過程，造價管理實踐的過程中會形成一定的階段性，階段之間相互影響，密不可分。因此造價管理必須要依據(jù)工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，從而達到承前啟后、相互關(guān)聯(lián)的發(fā)展模式和發(fā)展特征，以此來實現(xiàn)對造價的管理與調(diào)控。缺乏控制措施也是一個很大的問題，造價管理工作是一個復(fù)雜且具有一定難度的工作，其涉及的影響因素數(shù)不勝數(shù)，因此需要企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員對這一類的工作更加看重。企業(yè)之間相互合作也是很重要的因素之一，企業(yè)之間相互幫助，實現(xiàn)合作共贏。還需要有進一步的提升才可以，目前大多數(shù)都是采取被動的管理措施。所以我們要加強工作人員對于此種觀念的認知水平，讓員工能夠自覺地深入了解管理措施的重要性。建筑工程造價管理工作沒有得到業(yè)主方面的大力支持，方案所確定的方向過于的草率化，因此導(dǎo)致了造價的頻頻失控。沒有能夠合理地分析認識造價，沒有合理的管理系統(tǒng)。伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料的價格也在不停地波動，對于市場價格的管理就是動態(tài)管理的過程。

2.2 影響建筑工程造價管理的因素有哪些

我國建筑行業(yè)的發(fā)展起步時間相對于其他國家而言較晚，而建筑行業(yè)則搭載了經(jīng)濟快速發(fā)展的這一趟列車，從而形成了粗放化的模式和觀念，造價管理工作沒有得到從業(yè)者的強有力的重視，大多數(shù)的企業(yè)都沒能形成全員積極參與的氛圍。我們要加強對于建筑行業(yè)的認知水平，改變傳統(tǒng)落后的思想觀念，進一步完善和加強對于工程造價相關(guān)內(nèi)容的認知。面對我國強大量的建筑市場，建筑企業(yè)眾多，不同企業(yè)之間的管理水平存在強大的落差，因此難以實現(xiàn)造價的控制。最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，縮小與其他國家之間的實力差距。因為建筑工程造價管理工作的復(fù)雜關(guān)系，影響造價管理系統(tǒng)有效性的因素過多，例如原材料的價格波動、政府政策的改變、設(shè)備租金價格的改變等，建筑工程造價管理工作如果沒有辦法形成一個善于變通的工作體系的話，就沒有辦法發(fā)揮出它應(yīng)有的作用和功能[2]。

3 對于加強我國建筑工程造價管理的對策進行分析

如果想要加強對于工程造價的管理，就一定要建立標(biāo)準化的造價計價依據(jù)和相應(yīng)的計價方針。與傳統(tǒng)的計價方式相比較，運用工程量清單計價這一方法則變得尤為可取，這一方法有效地減少了招標(biāo)工作的盲目性，可以在施工時節(jié)約成本，提高原料的利用率。而國際通行的工程招標(biāo)方式則是工程量清單，這一方法的實質(zhì)是用最低報價來中標(biāo)，而且這一方法需要建立在發(fā)育完善的市場基礎(chǔ)之上，因此我們要積極推行工程量清單報價。計價依據(jù)和計價方法的完善是很關(guān)鍵的一步。因此我們要進一步的完善計價依據(jù)和計價方法。

我們要進一步加快對于工程造價管理理念的更新，漸漸形成國際化的思維。強化自己的產(chǎn)權(quán)意識和對于人才的重視程度。質(zhì)檢人員一般都采用最原始的方案進行勘察，通過目測，針對那些可能會出現(xiàn)的問題進行核對校準，需要花費大量的時間和精力。截至目前，國際社會上已經(jīng)開始討論新型的合作模式，這種模式被稱為“伙伴模式”，很多國家和地區(qū)已經(jīng)開始應(yīng)用此類方法。因此，我們也要積極引進新型合作模式，找尋各自目標(biāo)，同時找到友好解決爭議的辦法，最終實現(xiàn)雙贏理念。在于外部環(huán)境進行合作的同時，我們也要建立屬于我們自己的經(jīng)營模式。建立相關(guān)的咨詢機構(gòu)，例如，有限責(zé)任制、建立自主經(jīng)營的合伙制等嗎，從而形成完善的國內(nèi)工程造價資訊市場。此項技術(shù)在兼具傳統(tǒng)功能的同時，又加入了新的生態(tài)功能。在土工單位的種植和保護時，要對化學(xué)材料和物理材料進行高密度的集中處理。當(dāng)市場形成后，因為工程結(jié)算審核需要進入該市場的原因，所以政府的監(jiān)管力度就會進一步的加強擴大，從而形成更為完善更為成熟的監(jiān)管機制；如果企業(yè)沒有按照要求工作，政府可以對其實施相應(yīng)的懲罰，充分發(fā)揮政府對于工程造價的調(diào)節(jié)作用，維護造價管理系統(tǒng)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)高品質(zhì)的造價控制系統(tǒng)。

4 結(jié)束語

由上文提到的內(nèi)容所述，我們應(yīng)當(dāng)在采取一些有效的措施來提高建筑工程造價的管理水平，從而才能夠保障建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展方針。加快工程造價管理是一個建筑企業(yè)必須要去做的，這是一個企業(yè)的立足根本所在。如不能如此，則很難在市場上立足。