新時期建筑工程施工技術的管理創新

朱龍剛

中核興業控股有限公司 湖北 武漢 443101

建筑行業一直是我國的重要發展領域，已然成為了我國經濟發展的半壁江山。據相關數據統計，2020年中國建筑業總產值248443億元，較上年增加22626億元，同比增長10.02%；其中房屋建筑業產值154198億元，土木工程建筑業產值68608億元，建筑安裝業產值13340億元，建筑裝飾、裝修和其他建筑業產值12298億元。建筑行業隨著城市化進程的加快，發展速度不斷加快，建筑企業的數量也越來越多，市場競爭性更加激烈，企業要想在市場發展中，占有一席之地，就要不斷提高自身的發展水平，據統計20189年中國建筑業企業單位數103805個，內資企業單位數103370個，其中國有企業3309個，集體企業2324個。受新冠肺炎疫情影響，今年以來建筑施工領域安全生產風險較為突出，前三季度的施工人員流動受限、建筑原材料供應緊張，部分項目長時間停工、設備長時間停轉，造成項目復工安全生產條件不滿足要求，加之企業安全生產主體責任不落實、行業監管責任不到位，安全生產風險疊加、集聚明顯，建筑施工領域安全生產形勢嚴峻。湖南華容縣華容明珠三期工程項目“1·23”較大塔式起重機坍塌事故、河北衡水市翡翠華庭“4·25”施工升降機轎廂墜落重大事故、上海市長寧區廠房“5·16”坍塌重大事故、云南臨滄市鳳慶縣云鳳高速公路安石隧道“11·26”重大涌水突泥事故等，造成了嚴重的社會影響，究其根本，還是工程管理和質量上的欠缺，這也顯示除了建筑工程施工技術管理的重要性和緊迫性。如此龐大的行業規模，也相應的帶動了行業技術的提升和管理的要求。建筑施工技術管理是在國家與行業標準規范的框架下，通過采用現代化的管理手段，采取多項措施提高施工效率和施工質量，以保障行業發展的穩定性和可持續性[1]。建筑工程施工技術管理具有固定性、流動性、簡便性、整體性和復雜性的特點，對技術管理手段和策略也提出了較高的要求，隨著社會發展，人們對建筑質量的要求也越來越高，相應的建筑工程施工技術的管理也需要創新[2]。創新是企業發展的根本動，歷史長久的建筑行業更需要創新，加強工程施工技術管理創新不僅有利于提高建筑企業的管理與施工技術水平，也能讓企業更好的適應社會發展新趨勢，提高企業競爭力，實現可持續發展。

1 建筑工程施工技術管理的重要性

在任何一項工程開工前，要根據實際情況，設立以技術負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循[3]。在建筑施工管理中心，需要對每一個管理細節進行不斷的優化，以提高建筑施工的安全和成果質量。通過對技術進行管理創新，不僅可以提升工程項目的質量，還能保證項目嚴格按照要求進行，提高企業的競爭力。

2 建筑工程施工技術的現狀分析

新時期的建筑工程在技術上已經有了很大的提升和進度，在工程項目施工建設的過程中,為了強調建筑工程質量的前提作用，需要將技術管理作為施工管理的重中之重。目前我國的建筑項目施工管理并沒有得到較好的提升，在很多方面存在著不足，不僅影響工程質量，也嚴重拖延了項目進度，主要表現在以下幾個方面[4]。

2.1 缺乏健全的管理體系

當前，我國建筑企業已經得到了穩定快速的發展，工藝流程也取得了很大的突破，但針對施工技術的管理并沒有很大的進展。建筑工程施工是一項投入大，周期長的大工程，關乎民生福祉，對成果質量的要求也相應的提高，這不僅需要過硬的技術，也需要完善的管理制度來保證建筑施工有條不紊的進行。但當前建筑施工過程中，施工技術管理體制建設未受到重視，很多建筑施工往往存在著出了問題找不到人的混亂的管理機制[5]。尤其是針對施工安全的問題，這也是建筑行業的頭等要事，但也存在著多頭管理、標準不統一、責任人不明確等問題，導致建筑施工中安全隱患多，甚至一旦出現安全問題難以馬上得到解決，甚至找不到負責人的現象。

2.2 人員質量參差不齊

建筑公司一般規模龐大、工種繁多，人員質量也參差不齊。不同的崗位需要的人員水平也不盡相同。但對于技術管理而言，是需要有高水平的人員團隊，才能保證建筑工程施有效施工。我國建筑行業迅速崛起的同時也埋下了一定數量的安全隱患[6]。如施工人員中，農民工和臨時工占據了較大的比例。他們普遍缺乏系統的文化教育，知識層次較低，安全意識較為薄弱，在實際的施工過程中常常不計后果的蠻干，引發了不同程度的安全事故，給施工技術管理帶來了一定的困難。

2.3 管理方法不夠科學

建筑工程施工具有系統性的特點，牽一發而動全身，外在因素和內在因素都很容易影響工程的進度和質量[7]。工程施工的技術管理需要從綜合角度出發綜合分析，但往往因為工程的龐大和復雜，很難理清工程細節，導致因一處調整了影響整個工程的問題，工程質量難以保證，工程建設難以順利進行。

3 新時期建筑工程施工技術的管理創新策略

新時期建筑工程施工技術的管理創新要堅持成本可控、科學合理、標準一致、市場化的原則，兼顧質量、進度、成本與市場，堅持科學合理的管理策略，建立標準統一的管理制度、實現工作效率的提升。

3.1 樹立市場化的施工技術管理理念。

建筑行業首先應對的是市場化的風險。在施工技術管理過程中，首先要建立符合新時期市場需求的施工技術管理技術理念，要重視施工技術管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位，建立促進建筑施工技術的良性理念，通過管理的理念上的創新促進各個管理要素的和諧并進[8]；其次在當前建筑工程施工技術創新管理中，要對建筑工程項目的各種軟硬件資源的進行優化，因為現在大部分的建筑工程項目規模都非常大，項目施工過程中的任何一個細節的變動都可能會影響項目的進度和結果，在進行技術管理的時候，必須要結合項目地的實際情況相結合，建立符合實際現狀的管理理念，以問題為導向，在管理理念中突出問題解決方案和技術控制能力，重點解決實際問題。再者，在新時期的建筑工程施工技術管理理念中，要重點監督施工質量，落實資金到位情況，保證施工順利進行。另外，新時期的建筑項目施工還應該堅持綠色施工，創新建筑工程施工管理，必須樹立綠色發展的觀念理念，堅持科學、合理，做好施工的各個環節，統籌規劃，建立應對突發問題的的實施方案，見識綠色施工、安全施工，注意節能減排，減少噪音、塵土等二次污染，文明施工。

3.2 建立健全管理制度

任何的業務都需要進行有序的管理。管理是一個系統的、復雜的過程和機制。管理首先依靠的就是完善的制度體系，通過制度控制建筑施工的每個環節和重要細節。管理還要針對具體的潛在的問題制定可行的解決辦法和應對措施[9]。建筑工程施工技術管理，首先應該以制度為基礎，加強對制度建設的思想觀念，擺脫制度上的禁錮，形成完善的管理制度，充分保證建立明確的施工管理制度，使得建筑工程施工管理達到預期的目標。在實施建筑工程施工管理過程中，施工企業必須以自身管理系統為基礎，同時將國家和地方部門制定的有關規章制度和建筑工程建設有關標準納入參考的范圍，形成完善的施工管理制度，并構建科學合理的監管模式。制度并不是一成不變的固定模式，尤其是面臨復雜的工程項目，過程因素不能完全控制，存在很多的不確定因素，也會有很多的突發性的情況，而最初建立的管理體系可能并不能完全覆蓋所有的情形和需求，在管理制度的建立上，還需要進行中長期的更改機制，尤其是對新時期的環境因素的變化以及國家政策的變化上，首先應該從制度上進行敏銳的捕捉和修改，以適應新時期新要求，提高企業的應對能力和機動性。

3.3 組建專業化管理團隊

在建筑行業中更應該堅持以人為本。人是建筑項目施工技術管理的主體，技術人員是管理的核心所在。在施工技術管理創新中，要加強人的培養，組建專業的管理人才團隊，對人才團隊的人員進行激勵。管理人員的素質水平在一定程度上能夠左右施工技術和工程的質量，作為施工技術管理人員，不僅要具備扎實的業務基礎，還要加強學習，不斷的接受新知識，并對成員進行培訓，增強團隊成員的責任意識和能力水平，讓所有人員都能掌握專業技能，能夠在遇到問題時，及時發現問題解決問題，發揮技術管理的優勢和積極作用，提高項目質量。

3.4 提高施工技術管理的信息化

隨著信息技術的發展，信息科學為日益龐大的建筑行業帶來了新的管理方法和管理手段。借助于計算機系統，將整個建筑施工管理進行信息化和數字化，實現在線管理、統一管理，不僅能夠提高管理水平，也促進了項目質量。由于不斷發展的社會經濟和不斷進步的科學技術，計算機技術和通信技術已經滲透到各個行業中，同時建筑行業也開始得到普及[10]。將現代計算機和通信技術運用在古老的建筑行業中，必將使施工管理朝著信息化方向發展。

4 結束語

建筑工程施工技術管理是一項復雜且重要的工作，更需要加強創新，要重視施工技術管理對于建筑工程項目的完成有著重要的現實意義，企業施工建設管理中，要重視現場施工技術管理，通過建設現代化的技術管理來推動建筑工程項目的實現，做好每個環節的施工，將建筑過程施工中技術管理落到實處，才能更好地保證各項工作的有序開展以及工程的整體質量，為企業帶來巨大的經濟效益。