淺析信息化背景下的建筑工程管理

廖湘龍

深圳市捷利成聯合投資有限公司 廣東 深圳 518110

當前隨著我國科技技術的不斷向前發展，信息化技術的使用層次正在不斷提升，在科技技術和經濟發展相輔相成的作用的現象，推動我國大工業時代逐漸邁入到信息化時代。當前信息化技術的快速發展，已經成為我國各個行業重要的技術載體之一，可以有效推動各大產業不斷朝著更高目標和方向上發展。其中建筑產業在發展過程中，由于工程項目建設規模相對較大，工程管理影響因素比較復雜，因此做好建筑工程管理工作非常關鍵。基于此，信息化發展背景下建筑工程管理工作中，需要轉變傳統的管理工作理念，有效融入更加先進的信息化管理工作模式，通過信息化一體化和科學化的管理工作方法，可以全面提高建筑工程項目的管理工作質量，有效降低建筑行業相關工作人員的線下工作量，提高工程項目建設單位的經濟效益。隨著信息化和大數據時代的不斷向前發展，在未來的社會市場發展過程中，將會變成數據信息管理能力方面上的競爭。

1 信息化背景下建筑工程項目管理工作優勢

1.1 降低建筑工程管理成本

在建筑工程項目管理工作過程中，建設單位的前期資金投入量相對較大，需要不斷引進大量的工作人員進行重復性操作，其中人工成本管理是其中非常重要的工作環節，因為建筑工程項目的工作業務量相對較大，結構構成比較復雜，所涉及到的部門和企業單位較多，信息傳遞是項目工程管理工作中的重要任務之一。比如，在針對建筑工程項目設計方案的對接、原材料的選擇、材料運輸和監管等各工作環節，必須要做好相關控制工作。傳統形式下人工管理工作需要配備專業的管理工作人員，因此會加大人力資源成本的投入量，而通過更加先進的信息化技術應用，建筑工程項目管理工作可以實現，很大程度上降低溝通工作成本，有效分擔中間工作環節的人員工作量，同時減少用于協調和傳遞信息的工作人員數量，以此來解決傳統建筑工程項目管理過程中出現甲、乙雙方信息失真等情況，保證建筑工程項目管理工作的科學精細化開展[1]。

1.2 規范建筑工程管理流程

在近幾年的發展過程中，隨著我國建筑產業的不斷創新發展，所獲取的成績也非常明顯，同時也面臨一定的問題和挑戰。在建筑工程項目管理工作過程中，工作人員在工作過程中經常會產生疲勞性情況，很多工作人員由于一些人為性失誤問題，會對建設單位的經濟效益和工程進度造成比較嚴重的影響。比如，在實際管理工作過程中出現管控方法誤差，或者是管理內容產生錯誤都會造成比較嚴重的影響，甚至會形成安全事故。對此，通過先進的信息化技術的合理應用，可以幫助企業單位進行建筑工程項目的規范化管理，保證建筑工程項目管理工作變得更加精確，避免出現人為性計算和審核失誤情況，降低建筑工程項目的安全風險。

2 信息化背景下建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

2.1 傳統管理理念的轉變工作難度較大

在我國建筑工程項目的建設發展過程中，傳統的管理工作理念已經在各大建筑工程建設單位內部根深蒂固，并且也經歷了實踐工作的考驗，為我國建筑產業的發展做出了巨大貢獻。但是隨著信息化時代和市場經濟的不斷向前發展，我國建筑產業正在面臨著新一輪的技術革新所對應的建設工程，建筑項目管理工作方式也需要進行轉變。在信息化技術發展背景下，建筑工程項目管理工作，必須要充分順應全新的發展工作趨勢，需要將先進的信息化技術合理運用到建筑工程項目的進度、質量和成本管理工作當中，以此充分發揮出信息化技術的工作優勢，充分彰顯出建筑工程項目的信息化管理工作理念的優勢。但是由于受到傳統固定管理思維的影響，很多管理工作人員對于先進的信息化技術認知程度有限，在短時間范圍內無法完全將傳統的管理理念進行扭轉[2]。

2.2 信息化管理工作人員數量不足

建設單位在進行工程項目管理工作中，由于很多工作人員都具備比較豐富的建筑工程項目管理技能，但是對于了解綜合信息化技術，以及建設工程項目管理理念的全面性人才相對比較稀缺。一方面而言，很多工程建設單位內部的管理工作人員，仍然延續使用比較傳統的建筑工程項目管理工作方法，對于現代數字信息技術的熟悉和了解程度有所不足，使得工作人員無法充分認識到信息化管理工作所具有的優勢。傳統的管理工作方法仍然占據到建筑工程項目管理工作的主導性地位，另一方面由于綜合性管理工作人才數量有所缺少，能夠緊跟隨信息化發展時代的新型管理工作人才數量有限，同時后續的引進工作也比較困難，因此在整個信息化管理工作開展方面仍然存在一定的困難。

2.3 建筑工程項目管理水平提升難度較大

由于我國很多建設單位屬于傳統型基礎建設行業，以往的企業管理工作理念，更加習慣于將項目工程管理方法作為其中的發展工作重點，并沒有對建筑工程項目管理工作的重要作用加以重視，進而造成我國很多企業單位，將大量的資金和時間直接投入到提高工作人員的專業技能工作方面，但是對于管理工作人員的專業知識和素養的培養與提升工作沒有加以重視，進而造成很多建筑工程項目管理工作人員，總是以慣性思維以及過去的經驗管理模式來開展各項管理工作，對于先進的信息化管理工作方法并沒有充分認知和使用，嚴重缺少與時俱進的建筑工程項目管理工作思想，因此限制了整個建筑工程項目管理工作開展效果和層次[3]。

3 信息化背景下建筑工程項目管理工作質量提升策略

3.1 重視信息化管理人才培養工作

在信息化技術發展背景下，建筑工程項目的管理工作人員，是否可以全面高效的落實各項管理工作內容，取決于工程項目單位內部是否建立起更加科學完善的信息化管控工作機制，需要全面提高信息化管理工作，在建筑工程項目管理當中的地位，讓建筑行業內部的工作人員充分認識到信息化管理轉型工作的重要性，并且需要通過加強信息化管理工作模式，有效提高建筑企業單位的綜合發展競爭力，以此來實現建筑企業單位在全球化市場競爭工作當中可以利于優勢性地位。首先，建筑工程單位內部的高階管理層，需要轉變以往的項目工程管理工作理念，不斷宣傳和推廣先進的信息化管理工作模式。首先，可以進一步加大信息化系統建設資金的投入量，提高信息化人才的培養工作質量和策略。其次，要全面提高基層工作人員對于信息化管理工作理念的理解程度，以方便后續全面落實信息化管理中的內容。通過由上而下整體性提高建筑工程項目信息化管理工作效果，加強管理工作人員的重視程度，推進建筑工程項目管理工作，不斷朝著更加先進的信息化方向上發展[4]。

3.2 轉變傳統的管理理念，構建完善信息化管理工作平臺

通過建立起更加科學完善的信息化管理工作平臺，可以有效幫助建筑工程項目協調好各工作單位之間的工作內容，方便工作單位相互之間做好溝通和交流。比如，在建筑工程項目的設計階段、原材料采購階段、原材料運輸階段，一個充當中間通道的科學信息化技術平臺，可以將各個不同環節工作人員之間進行有效銜接，方便管理工作人員展開統籌管理工作，及時收發和建筑工程相關的信息內容。各個工作單位可以根據平臺上透明公開的業務工作流程，展開各個工作環節業務申報，有效降低一些不規范性的問題產生。建筑工程項目信息化管理工作的開展，可以全面實現文件的實時性傳輸工作，有效提高建筑工程項目管理工作人員的工作效率和穩定性，保證文件傳輸的安全性。與此同時，還需要實現將不同工作單位和不同層級的管理工作人員之間設置出相應的工作權限，讓每一個工作人員都可以了解自身的工作范圍和工作職責，避免在建筑工程項目管理過程中出現文件泄露和丟失情況，全面提高建筑工程項目管理工作質量。

3.3 強化建設工程項目管理過程監督

以現階段建筑工程項目的管理工作情況進行分析，要想有效保證建筑工程項目的整體管理質量和效果，必須要有效做好各環節的管理控制工作，要點其中建筑工程項目在管理過程中的過程化監督管理工作非常關鍵。針對建筑工程項目的基礎數據參數、圖紙設計等各種重要信息來進行判斷，相關工作單位需要全面做好各項監督和管理，有效保證各項信息收集的精確度，比如對于一些重要的數據庫信息內容來講，建筑工程單位需要建立起統一化的數據存儲工作標準，在針對數據庫展開各種數據操作過程中，如果監測工作標準不符合要求，必須要及時發出相應的警報工作信號，讓工作人員及時提出正確的修正方法來加以解決，避免后續產生更加嚴重的問題。在實際工程管理過程中，建筑工程項目建設單位需要建立起相應的監管工作崗位，所有的業務必須要根據規章制度展開透明化、公開化監督和管理，以此才可以有效保證建筑工程項目管理工作的順利開展，提高建筑工程項目管理質量[5]。

4 結語

綜上，在建筑工程的管理過程中，通過信息化技術的有效應用，大大提高了建筑工程管理工作的整體質量和效果，降低了管理工作人員的工作強度，提高建筑工程建設單位的經濟效益和社會效益，推動我國建筑產業不斷朝著更高目標上發展。