建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略分析

李可豪

中建七局（上海）有限公司，中國·上海 201800

1 引言

在中國建筑行業快速進步與發展的過程中，建筑項目的管理工作也變得越來越規范，大多數中型以及大型供應商的建設都已經落實了項目管理體制。從近幾年來的中國建筑工程項目管理工作來看，雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些質量問題和費用超標等問題，最主要原因就是質量管理工作缺乏，同時進一步控制工作力度不足。所以需要從當前建筑工程項目質量控制及進度控制這兩方面進行全面加強，論文就將展開詳細論述。

2 建筑工程質量管理影響因素及對策

2.1 建筑工程質量管理影響因素

2.1.1 人為因素

在實際施工過程中，各施工作業環節都是由人所開展的，因此任何人的因素都可能會導致功能項目質量受到影響。作為甲方的建設單位，是整個工程項目建設的領導者，以及組織者所產生的危險行為，對整個項目都會造成影響。同時監理單位的監理工作人員素質對整個工程項目建設質量都會產生至關重要的影響，監理工程師主要就是對工程項目的質量工作開展監督與管理，應當擁有高度的責任感和優秀的職業道德以及良好的工作經驗。而對于施工單位來講是影響施工建設質量的最關鍵環節，施工項目主體內容是由施工單位所完成的，嚴格要求施工單位人員擁有高度責任感以及良好的職業道德和技術水平是非常關鍵的。

2.1.2 材料因素

在施工建設過程中，工程建設主體材料的質量高低，對建筑物質量等級以及結構安全性和使用性能等都會造成影響，建筑工程項目的實體就是由材料所堆積并建造完成的，所以在項目管理工作中需要做好材料的質量控制。

2.1.3 機械設備因素

在施工過程中，當前機械化施工作業水平已經越來越高，施工時的設備安裝以及樁基施工等都需要使用大量的機械設備，若是存在設備質量隱患，那么所導致的后果將是無法想象的。

2.1.4 環境因素

在影響工程質量的環境因素當中，主要包括工程技術環境和現場的地質，以及水文和氣象情況等自然環境因素，還包括一些工程管理環境和非自然環境因素。

2.2 建筑工程質量控制對策

2.2.1 建筑工程質量控制工作內容

在建筑工程項目開展質量控制工作時，所涉及到的內容比較多，控制難度也比較大，需要貫穿并落實全過程管理與控制，對每個環節的質量控制工作內容落實，確定好并作出相應的控制工作計劃。

①做好項目部的組織，同各相關單位進行質量管理體系的構建，并完善管理工作的實施計劃。

②對設計方案開展質量評審工作，嚴格確定與質量管理工作有關的施工圖紙設計會審工作。

③主要是針對施工單位需要就施工組織設計以及具體的落實方案開展專項檢查，對施工過程中的工序以及隱蔽工程開展跟蹤檢測及監督。

④主要是針對建設單位進行監理和施工單位的質量管理體系做好檢查，同時針對各分部以及分享工程項目的建設情況要開展驗收工作，確保質量符合工程項目建設要求。

⑤主要是需要就工程項目建設過程中應用并涉及到的資料進行全方位的歸檔以及竣工驗收。

2.2.2 建筑工程質量管理和控制工作程序

①需要抓項目質量增強質量保證體系的全覆蓋，實現施工過程中的全過程管理。

②需要對建設程序進行嚴格落實并監督，針對材料的進出廠加強檢驗。

③需要對存在的環境影響因素做好提前預防。

3 建筑工程施工進度影響因素及對策

3.1 建筑工程施工進度影響因素

對于建筑工程項目建設來講，施工周期比較長，而且工作量內容比較多，會存在許多不可控因素導致施工進度受阻。

3.1.1 施工單位的影響

施工單位本身的施工資質以及施工實力，對施工進度所起到的影響是決定性的，因此在選擇施工單位的時候一定要慎重。

3.1.2 施工組織的影響

在施工過程中組織設計工作不合理，就會導致施工過程中所需的人力資源以及機械設備等資源和施工平面布置等相關工作不合理，從而影響實際工作的施工進度計劃執行。

3.1.3 自然環境的影響

在實際施工過程中，施工場地，周邊的地質條件以及水文氣候條件和一些自然災害等都可能會導致工程項目建設進度突然中斷。

3.1.4 技術條件限制

在實際使用過程中，若施工單位本身所選擇的施工技術與工程項目建設要求不符，輕則導致施工進度受到影響，重則可能會導致施工過程中出現技術安全事故。

3.2 施工進度控制措施

3.2.1 建設系統性的項目進度控制工作體系

項目進度控制工作體系需要由項目部以及監理工作部門和施工單位三方共同負責并參與到計劃執行工作當中，在該計劃當中，所涵蓋的內容需要覆蓋工程項目建設的各項工作以及各施工環節，貫穿于施工過程中的全過程。

3.2.2 加強施工進度的協調管理力度

對于項目管理工作人員來講，需要依靠特定的組織形式以及工作方法和手段等，對工程項目建設過程中關系不暢或者是受到影響的施工環節進行疏通，對產生的障礙和干擾進行排除，使整個工程項目建設的更加順利。

3.2.3 技術控制措施

在施工過程中，技術措施主要是指施工組織設計技術以及施工技術和施工管理技術等，在實際施工過程中需要做好施工組織設計工作，這直接關系到整個項目建設是否能夠實現高質量以及短工期并且低成本。而且對于施工技術的高效應用來講，將直接提高工程項目建設的施工效率以及施工質量，所以在對施工進度控制的過程中，施工技術措施的控制也是非常關鍵的。需要就當前的施工技術應用以及組織計劃等相關技術進行全方位的強化管理，提高技術本身的實效性以及可行性，使工程項目建設能夠更加高質量以及高效率，全面提高工程項目進度控制水平。

4 結語

對于建筑工程來講，施工質量及施工進度是施工過程中兩項最重要的指標，同時也是衡量一個工程項目建設水準是否符合當前建筑工程工作要求的最主要參考對象，在實際工程項目建設過程中，需要就工程項目質量管理和進度控制工作進行深入探討及分析。

在論文論述內容中，主要就針對當前開展工程質量管理以及進度控制工作存在的影響因素進行了分析，在此基礎之上提出一些針對性的控制措施，使施工質量管理及進度控制得到保證。在今后的工程項目建設與發展過程中，施工質量管理和進度控制相關措施也將不斷完善，在實現全過程施工管理的過程中實現質量及進度的雙重控制。