從工程技術角度實現安全生產管理的方法

張靖昊

中交一公局第三工程有限公司，中國·北京 101102

1 引言

近年來，中國整體的國力得到了較為顯著提升，經濟的整體發展步伐極為迅速。工程施工安全生產管理的影響較大，是衡量施工企業管理水平的關鍵指標。安全屬于建筑施工的核心，是任何人必須遵循的原則，也是建筑施工項目順利完成的必要條件。雖然施工項目的安全管理具備了對應的管理制度，但是依然有一些事故不定期的發生，造成事故發生的原因有以下幾點：①施工現場是危險源；②項目的管理力度不夠；③工人的安全意識較為薄弱[1]。然而，值得注意的是，現階段負責管理的人員往往從思想上弱化了工程技術在有關安全生產管理的不可忽視作用，但是從具體情況上分析，中國的工程安全生產多為整體性工程，其涉及到負責企業的每個部門甚至每個人員。根據目前已經開展的施工工程來說，工程技術和安全生產管理之間密不可分，互為滲透，互為融合，呈現出對工程的共同作用。因此，負責安全生產的管理人員應當高度留意建筑工程技術安全問題，方可使中國建筑企業管理工作的順利實施，繼而促使其獲得最大利益[2]。

2 工程技術與安全管理的關系

2.1 安全管理的首要任務

眾所周知，在一項工程項目中，保障施工人員的人身安全為施工企業的首要任務。往往應從以下幾個方面進行：

第一，采取一定的安全防護措施，使人的身體不受到傷害。

第二，基于教育引導的基礎，通過制度約束，保證人所在的系統以及相應的個人崗位安全。安全管理為一項極具意義的企業商業價值活動，可以說起到了企業發展催化劑的作用，促進企業的發展速度不斷提升，獲得的收益率持續上漲，能夠建立一個優異的長期品牌。對于一個企業而言，其所承受的安全風險是可以通過預先的手段來進行規避的，負責管理的人員應當事先進行考察，有意識地通過計劃組織降低企業所承受的風險損失，極大地削弱風險產生的影響。然而，對于一個企業而言，其進行施工的場所并沒有絕對的安全可言，對于一個施工場所而言，場所安全和員工的行為息息相關。負責施工人員的不安全行為是導致場所中不安全事件發生的重要原因。

2.2 技術管理是實現安全管理的首要途徑

通過眾多的工程事故可以知道，目前中國企業的安全管理工作是不容忽視的，針對企業的安全管理，人員的技術管理極為關鍵。對于企業而言，技術管理和安全管理不可或缺，技術為安全管理的不可分割部分，二者互為融合，互為支撐。

安全事故主要是由于企業技術管理較差所導致的表現。對于企業來說，只有將技術和安全進行充分的協調，將二者的作用發揮到極致，方可有效的避免安全事故的產生，繼而很好的保證工程項目的安全。對于企業來說，保持內部的技術創新必不可少，優異的技術能夠很好的支撐企業所需安全管理效果。

3 現階段中國安全生產管理存在的問題

3.1 企業安全生產管理水平落后

雖然工程項目的安全管理已經具備完善的管理制度，但是依然有一些事故不定期的發生。現階段，中國開展工程的工作人員管理水平較差，相應企業對于安全生產管理設計不合理，在管理時，針對安全生產內容的了解較差，往往缺乏專業的人員進行斟酌以及完善，負責管理的人員對于安全生產知識了解較少，思維上存在極大的不足。眾多不合理的管理方式，一方面降低了負責施工企業的信譽度，另一方面使企業所獲得的經濟利益無法達到預期。現階段諸多施工企業還未建設完備的信息化管理體系，思想極為固執，對于安全生產處理不夠完善。在管理方面，需要提高建設成員的責任意識，要做到責任到人，出現問題的情況下，能找到負責人。開展嚴謹的施工過程，確保施工人員將質量安全意識放到首位，降低風險出現的概率。

3.2 安全生產從業人員素質較低

在安全生產管理過程中，管理人員大多還停留在書本或者其他案例上，如若是進行建筑施工的安全管理，經過培訓的施工人員不熟悉施工現場，直接進去大大增加了安全隱患，在傳統的施工過程中，施工現場主要是混凝土和鋼筋，對于建筑整體來說，現場除了鋼筋、模板之外還有不少的風險系數較大的預制構件，這樣大大增加了施工人員的危險系數[3]。在施工過程中，建筑只要依靠吊裝工藝，根據圖紙設計和施工方案將構件吊裝到相應的位置進行連接，在吊裝過程中，需要遵循一定的原則才能安裝合理，對于特殊的地方需要進行施工方案設計，由于這一原因，建筑對機械化水平要求較高，對施工質量和安全也有了更高的要求。然而，現階段在建筑工地進行工作的人員大部分都是農民工，這部分農民工由于多種因素的影響，其自身的文化水平相對較低，進而致使他們的文學綜合作用相對較差，進而導致農民工存在施工技術水平低、學習能力差等諸多缺點。大多建筑企業安全生產管理人員依舊采取傳統的建筑安全管理手段，并未學習以及采用新興的信息化管理技術，使得建筑安全管理的成效低下，安全管理方式落后單一，安全監督檢查機制有待完善，違規行為和隱患整改得不到有效的落實。

3.3 安全體制及安全生產責任制尚未落實

目前中國很多工程項目在具體開展前，會進行安全生產責任制的制定，其明確事故的責任人定義以及發生事故后的解決方案等。這種責任制度的確立，能夠很好地保證工程項目的施工安全性。值得注意的是，目前中國大多數工程施工企業規模較小，往往欠缺實際的工程開展經驗，在進行工程項目前，只是針對項目的開展方式展開探討，并未落實生產責任制，甚至是完全缺乏安全生產的觀念，認為事故發生的可能性很低，不會影響到自身企業的發展，針對安全生產責任也不夠完善，此外企業當中也并未有明確的責任人，對于整個項目開展的安全生產體質并未任何的實質作用[4]。

4 工程技術角度實現安全生產管理的方法

4.1 優化施工計劃和施工技術方案

為了更好地進行安全生產管理，負責管理的人員應當按照具體的現場條件，所具備的材料以及勞力情況，并充分結合工程的內容，擬定出最具有實施意義的安全生產管理方案。在正式開展工程施工前，可以擬定用于指導施工的設計書，將需要注意的內衣詳細的記載在設計書當中，使負責施工的人員在進行施工時，一旦遇到問題，可以有章可循。此外，還應當對于施工人員進行具體詳細的安全技術介紹，促進施工人員能夠按照方案切實執行，持續改進施工方案，繼而提升安全性。針對一些需要較強技術支撐的施工部位而言，應當事先經過專業的人員進行計算，通過不斷地分析以及論證，方可擬定最終的實施方案，在筆者曾參與的中國官渡黃河大橋、登汝高速等項目中都取得了不錯的效果。

4.2 加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度

作為具體開展項目的工程技術人員來說，往往需要深入到施工現場進行管理以及指導，此外，結合現場實際的狀況，合理的更改存在缺陷的安全技術措施。在最終驗收環節時，負責驗收的人員應始終堅持安全質量的生產原則，謹記沒有安全就沒有質量和效益的準則。現階段中國很多負責查收的工作人員往往將重點放在技術方面，而對于工程的牢固性以及穩定性欠缺關注。與此同時，在進行工程的工序交接時，每個環節的負責人員應時刻明確自身的工作職責，在進行交接時，應當將安全施工考慮到里面，如若必要，還可安排負責安全管理的人員一起進行工序交接的流程中[5]。在進行交接時，負責接收的下級負責人一旦發現上個環節中，工程存在問題，即使是極為細小的問題，都應立即提出質疑，要求負責人員進行說明，如若解釋不到位，則可拒絕接收，并向上級領導及時進行反饋。究其原因，是因為在具體的工程開展中，每個環節的一個小錯誤，累積起來將會使得整個工程存在巨大的缺陷，使得在最終驗收時，工程由于安全問題較大而無法審核通過，工程項目周期拖后，極大地降低了企業原先的經濟效益。

4.3 認真組織專業性安全檢查和不定期的特種檢查

針對一些安全事故頻發的場所、安全性能較低的設備，應展開有效分析，在進行安全檢查時，負責安全管理的部門不僅應當組織專業性極好的人員參加，還應當嚴格按照檢查流程進行。檢查之前應該將檢查的重點加以明確，同時采取合理的檢查手段。必須進行全面檢查和驗收，在發現問題之后，應該采取科學的糾正方案，確保安全生產達標。

5 結語

在社會穩步發展的進程中，中國的安全生產管理進入全新的時期。工程技術以及安全管理和企業經濟效益之間存在著密切的聯系，同時也能更好的樹立起企業的形象。相關的人員應該積極的落實好組織和管理工作，對工程安全生產管理工作展開全方位的規劃，牢記安全第一的施工原則，規范具體的施工環節，樹立安全至上的思想。只有做到這些，方可為企業創造更好的社會效益和經濟效益。