水利水電工程建設管理問題及對策探討

湯標 呂暢

武義縣小水電發展有限責任公司，中國·浙江 武義 321200

1 引言

對于水利水電工程項目建設來講，除了施工質量控制措施之外，建設管理對整個工程項目建設質量所產生的影響是最為深遠的。所以在實際建設過程中，建設管理工作所存在的問題，必須得到重視，并且需要就所存在問題的根源進行分析，然后提出相應的解決對策，這樣才能夠從根本上對水利水電工程建設工作進行加強，提高水利水電工程建設質量。所以在下文當中將就水利水電工程建設，管理工作存在的問題進行分析，然后提出相應的解決措施，保障中國水利水電事業的可持續發展。

2 水利水電工程建設面臨的問題

2.1 施工前期準備不足

對于水利水電工程建設來講，相比較于其他工程項目建設具有很大的特殊性以及差異性，所以在進行正式建設之前，應當就各項準備工作進行全面完善，這樣才能夠使工程項目建設質量得到保障。對于一般的工程項目來講，在整體建設結束之后，需要經過竣工以及檢查和維護之后，才能夠將工程項目投入使用，而對水利水電工程來講則并不同，是在建設過程中就需要將工程項目投入使用。所以對于水利水電工程項目建設來講，在很多時候沒有建設完成的時候，就需要發揮自身抵御自然災害的作用，在這種情況下，如果前期工作沒有準備好，可能會導致水利水電工程項目匆忙投入使用，本身的實用性以及時效性難以得到有效的發揮。而且在很多時候前期準備工作沒有做到充分，還會使水利水電工程本身的一些防護環保設計并不能得到真正的落實，對工程項目的應用效果造成影響[1]。

2.2 管理工作模式落后

對于水利水電工程項目建設來講，雖然中國當前水利水電工程項目建設規模及數量越來越大，但是所采用的建設管理運營模式卻并沒有做到與時俱進相比較，于新形勢下的經濟發展來講，運營管理模式較為落后，在實際工作過程中取得的效果也并不理想。對于水利水電工程來講，如果并沒有先進的管理運營模式，那么可能會導致工程項目建設所投入的各項資源不能夠得到合理的分配及利用，同時工程計劃也并不能夠得到優化，以及重新配置會導致大量的資源被浪費，增加額外的成本投入。除此之外，如果管理運營模式落后，那么可能會導致水利水電工程本身所擁有的各項功能發揮并不能夠得到真正的實現，需要開展高頻率的檢查及保護工作[2]。

2.3 施工質量問題

在當前中國許多建設部門在工程項目建設時，對于經濟效益的追求都非常重視，將經濟效益作為工程項目建設的首要目的，而對工程項目建設質量卻并沒有予以足夠的重視。同時在工程項目建設過程中，針對項目設計工作并沒有進行科學合理的設計，所以使得工程項目建設出現了一些偷工減料以及以次充好的現象，這對整個水利水電工程來講，都會產生非常嚴重的安全隱患。水利水電工程項目建設的規模可以是多種不同形式的，在一些小的水利水電工程項目建設時，并沒有就施工現場所在地的地質環境以及水文狀況進行提前的勘察，所以導致對整個施工現場的狀況掌握程度并不高，在后續建設過程中所出現的問題也沒有提前進行預防，對后續的施工進度及質量都造成了嚴重影響。

3 水利水電工程建設質量提升對策

3.1 補充強化前期準備工作

從當前所開展的水利水電工程項目建設來看，應當在進行正式建設之前，對水利水電工程投入使用，可能會出現的各項問題進行提前的預防措施制定，就水利水電工程項目應用可能會存在的質量安全隱患進行提前規避與解決。所以應當在進行正式施工之前，就后續的投入運營狀況進行模擬，然后對前期所做的各項準備工作進行完善，保證項目投入使用，不會因過于匆忙而導致功能喪失。同時對于工程項目建設來講，應當在實際設計過程中就各項防護以及環保計劃內容進行落實并完善，保證在項目投入使用的時候，不會因過于匆忙而出現疏漏對周邊生態環境造成影響，破壞后續的工程項目建設進度以及施工質量。

3.2 推行先進的管理模式

在工程項目施工過程中，水利水電過去傳統的運營管理模式應當進行全面的剔除，在現代化發展背景下，結合先進的管理理念以及管理技術，對水利水電工程項目建設管理工作進行轉變。因為在現代社會發展背景下，信息技術以及基于信息技術所提出的先進管理理念，在社會各行業當中都已經進行了推廣與應用，所以對于水利水電工程項目建設來講，應當在施工和運營這兩個方面都將先進管理方式進行引進，使管理工作效率得到真正的提升。在引進先進管理理念及管理模式的過程中，不僅僅能夠使工程項目管理水平得到提高，而且還能夠將施工所投入的各項成本以及資源進行合理分配及使用降低成本的支出，避免在工程建設過程中出現大量的資源浪費，這對于水利水電工程項目建設來講，能夠從一定程度上提高項目建設的經濟效益。除此之外，針對水利水電工程項目建設所開展管理的企業單位，也應當進行科學合理的選擇，將優秀的施工管理企業引入到水利水電工程項目建設管理工作當中，這樣才能夠使施工和管理這兩個環節的工作效率得到全面的提高，對于中國水利水電工程項目建設事業產生推動作用[3]。

3.3 管理制度的優化

對于水利水電工程項目建設所開展的管理工作來講，完善以及嚴格的制度是最主要也是最基礎的保障，為了能夠促進水利水電相關建設管理工作得到有效推行，并真正發揮作用，需要就相關法律法規進行全面的完善并貫徹落實。對于相關部門以及各級主管部門來講，在水利水電工程項目建設過程中，需要就與水利水電工程項目建設與管理有關的法律法規進行全面的了解，并在實際管理工作當中進行落實結合管理制度進行全面的立法保障，將實際建設管理工作中所存在的不良問題進行消除。除此之外，對于水利水電工程建設過程中的施工部門來講，要基于合同內容去進行工程項目建設，將自身在建設過程中所需要承擔的責任以及所需要履行的義務進行貫徹落實，嚴格按照合同規定內容進行施工作業，避免在施工過程中出現糾紛以及矛盾。

4 結語

綜上所述，對于水利水電工程項目建設來講，在實際施工過程中，建設管理工作所發揮的作用會變得越來越重要，能夠使工程項目建設的質量以及經濟效益都得到保障。所以應當就當前水利水電工程建設管理中所存在的問題進行深入分析，然后結合問題原因進行針對性的措施提出，全面提高水利水電工程建設質量管理與建設管理水平。