建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

郝術(shù)才

江蘇省蘇辰建設(shè)投資顧問有限公司 江蘇 南京 221000

在現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量由此逐年增加。基于此，中國建筑業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)內(nèi)的建設(shè)公司也迎來了從未有過的發(fā)展機(jī)遇。而對(duì)于建設(shè)公司而言，就應(yīng)該將如何提高自身的施工綜合能力、如何提高自身競爭力作為未來發(fā)展的重點(diǎn)研究對(duì)象，以此在瞬息變化的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展，并且占領(lǐng)更大的市場份額，進(jìn)而在最大程度上獲取經(jīng)濟(jì)利益。目前，中國建設(shè)公司在正不斷提高自身施工質(zhì)量和對(duì)內(nèi)管理品質(zhì)，并取得了較大的進(jìn)步，而在項(xiàng)目工程造價(jià)管控領(lǐng)域，則逐漸引入先進(jìn)的現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理模式，這也成為了中國建設(shè)公司未來工程造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢。動(dòng)態(tài)管理模式可以通過建設(shè)模型的方法對(duì)實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)行模擬，從而幫助相關(guān)設(shè)計(jì)人員有效改善建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過這種管理模式使得項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性

“動(dòng)態(tài)管理”建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理模式的核心任務(wù)。工程造價(jià)管理作業(yè)大體包括以下三方面內(nèi)容：估算，概算、預(yù)算。相關(guān)工作人員需要憑借現(xiàn)有施工數(shù)據(jù)和信息對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的資源消耗予以正確評(píng)估。然而，在實(shí)際的建設(shè)施工過程中，各項(xiàng)市場因素始終處在不斷的變動(dòng)之中，而項(xiàng)目施工所需要的建設(shè)資源的成本也會(huì)隨之改變。而若相關(guān)工作人員沒有在工程造價(jià)中引入動(dòng)態(tài)管理模式，而只是憑借現(xiàn)有的建設(shè)資源市場價(jià)格對(duì)項(xiàng)目予以工程造價(jià)評(píng)估，則很可能會(huì)在評(píng)估中產(chǎn)生錯(cuò)誤，當(dāng)市場因素的變動(dòng)較為劇烈時(shí)，這種評(píng)估錯(cuò)誤就存在超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的可能性。而如果將動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用到工程造價(jià)之中，相關(guān)工作人員就能夠根據(jù)市場因素的實(shí)際變動(dòng)情況展開工程造價(jià)工作，確保工程造價(jià)的評(píng)估結(jié)果能夠和市場變化相互吻合，從而真實(shí)反映出項(xiàng)目建設(shè)施工的實(shí)際資源消耗情況，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)和精準(zhǔn)的工程造價(jià)控制[1]。

在展開建設(shè)施工過程中，如果能夠在工程造價(jià)工作中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式，就能夠?qū)こ淘靸r(jià)工作展開合理管控，使得建設(shè)施工投入的物力和人力資源的成本得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)以最小的資金投入帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益的目的。目前，評(píng)估一家建設(shè)公司是否具備施工的綜合實(shí)力，需要考察其是否具備較高水平的工程造價(jià)能力。對(duì)于建設(shè)公司來說，想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展就必須提高工程造價(jià)的管控水平。在最近幾年間，中國的建筑業(yè)高速發(fā)展，但同時(shí)，建設(shè)公司也必須面對(duì)建筑業(yè)更加嚴(yán)苛的市場競爭環(huán)境。出于獲取更大市場份額的目的，建設(shè)公司則應(yīng)該不斷提高自身管控工程造價(jià)的能力，通過科學(xué)和合理的管控使得自身獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，從而確保能夠在市場競爭中生存和長期發(fā)展。除此之外，建設(shè)公司也能夠憑借合理管控工程造價(jià)，確保實(shí)際建設(shè)施工符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，從而為建設(shè)施工的有序和順利展開奠定基礎(chǔ)。

2 我國建筑工程在造價(jià)管理與控制工作方面的現(xiàn)狀分析

工程造價(jià)工作對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的施工來說至關(guān)重要，主要具備以下幾方面特征：實(shí)踐性，科學(xué)性，不確定性。工程造價(jià)工作會(huì)涉及到諸多方面內(nèi)容，主要有以下幾項(xiàng)：(1) 施工項(xiàng)目的材料設(shè)備成本；(2) 施工項(xiàng)目的裝配成本；(3) 施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施成本；(4) 施工項(xiàng)目的其它成本。相關(guān)工作人員展開工程造價(jià)工作時(shí)，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注建設(shè)資源的市場價(jià)格變動(dòng)情況，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目有效的成本控制，幫助建設(shè)公司獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。除此之外，工作人員還應(yīng)該確保工程造價(jià)管控工作能夠在建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)，不僅僅包括施工環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)該包括規(guī)劃環(huán)節(jié)和決策環(huán)節(jié)。

相關(guān)工作人員展開工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過程中，必須在最大程度上管控可能左右工程造價(jià)的各個(gè)影響要素，同時(shí)根據(jù)這些要素的實(shí)際變化情況不斷改善管控作業(yè)，從而防止工程造價(jià)中出現(xiàn)評(píng)估錯(cuò)誤。左右施工項(xiàng)目工程造價(jià)工作的影響要素主要包括以下幾項(xiàng)：(1) 建設(shè)施工的材料；(2) 建設(shè)人員的業(yè)務(wù)能力；(3) 市場價(jià)格。在現(xiàn)階段，中國建筑業(yè)高速發(fā)展，建設(shè)材料和建設(shè)技術(shù)也因此持續(xù)改變著，這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境的具體情況展開實(shí)際工程造價(jià)工作，通過應(yīng)用科學(xué)的管理辦法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，以此為建設(shè)公司獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益提供有效的保障。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建設(shè)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中，為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，建設(shè)公司應(yīng)該將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，采集相關(guān)建設(shè)資源數(shù)據(jù)、并合理制定施工圖紙和招投標(biāo)方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的有效管控，確保工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作能夠符合建設(shè)資源的市場價(jià)格變動(dòng)情況。相關(guān)工作人員也應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場展開調(diào)研和勘測，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)和氣候條件，同時(shí)還應(yīng)該全面掌握建設(shè)施工規(guī)劃中需要投入的各類材料信息。工作人員應(yīng)該在最大程度上從當(dāng)?shù)夭少徑ㄔO(shè)材料，從而對(duì)施工成本予以有效控制。除此之外，應(yīng)該從實(shí)際的施工情況出發(fā)，合理評(píng)估施工項(xiàng)目所需的投入資金。相關(guān)工作人員應(yīng)該收集所需要的各項(xiàng)建設(shè)資源的市場價(jià)格信息，并掌握價(jià)格變化的趨勢，憑借相關(guān)軟件完成準(zhǔn)確的預(yù)算編制工作，同時(shí)積極征詢各領(lǐng)域?qū)W者的建議，從而為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作能夠順利提供保障[2]。

3.2 加大設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制力度

施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為工程造價(jià)工作提供了重要的參考。然而在現(xiàn)階段，中國的大部分建設(shè)公司都更加關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管控工作，沒有將預(yù)算管控落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之中，不利于科學(xué)地配置項(xiàng)目投入的資金。對(duì)于建設(shè)公司來說，應(yīng)該提高施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管控力度，聘用具備專業(yè)能力的設(shè)計(jì)人員，同時(shí)確保和工程造價(jià)人員的交流渠道保持暢通。而對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，則需要提出不同的設(shè)計(jì)方案，和建設(shè)公司保持良性交流，并在建設(shè)公司審核設(shè)計(jì)方案之后，結(jié)合施工技術(shù)和項(xiàng)目價(jià)值等因素對(duì)其中存在的問題予以改善和調(diào)整，以此確保該設(shè)計(jì)方案具備經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、可行性，從而實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。

3.3 動(dòng)態(tài)管理和控制施工階段的造價(jià)

將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控應(yīng)用到建設(shè)施工環(huán)節(jié)時(shí)，建設(shè)公司應(yīng)該構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，采用先進(jìn)的軟件和技術(shù)，并和技術(shù)部門展開有效的溝通，根據(jù)建設(shè)施工的真實(shí)情況全面審查建設(shè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)方案是否具備科學(xué)性和可行性。造價(jià)管理人員應(yīng)該和建設(shè)公司保持良性的溝通，從而使得建設(shè)公司購置的建設(shè)材料和引入先進(jìn)的施工技術(shù)能夠符合實(shí)際建設(shè)施工的要求，同時(shí)確保相關(guān)建設(shè)設(shè)施能夠得到有效的分配和利用，以此防止在建設(shè)施工過程中的資源浪費(fèi)情況，從而實(shí)現(xiàn)在最大程度上實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

在建設(shè)公司展開實(shí)際施工作業(yè)時(shí)，很大一部分建設(shè)成本來自人工費(fèi)用。然而，考慮到市場環(huán)境處在不斷的變動(dòng)之中，人工成本也會(huì)隨之不斷地改變，進(jìn)而在很大程度上影響著施工項(xiàng)目的工程造價(jià)工作。這就要求相關(guān)造價(jià)管理人員必須時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，及時(shí)掌握人工費(fèi)用變化信息，以此對(duì)工程造價(jià)工作中的人工成本做出及時(shí)的調(diào)整，以此達(dá)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的目的[3]。人工成本主要分為如下幾方面內(nèi)容：基本薪酬，加班補(bǔ)助，貼福利。造價(jià)管理人員應(yīng)該在展開實(shí)際工程造價(jià)工作時(shí)根據(jù)市場環(huán)境的實(shí)際變動(dòng)數(shù)據(jù)合理調(diào)整人工成本，通過動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)的方式防止建設(shè)施工作業(yè)受到人工成本改變而帶來的負(fù)面影響。需要注意的是，考慮到建設(shè)施工往往會(huì)牽涉到不同的領(lǐng)域、同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目的工程量巨大，展開建設(shè)施工過程中存在諸多影響要素會(huì)對(duì)工程造價(jià)工作產(chǎn)生影響，建設(shè)公司就必須進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目工程量的管控能力，從而防止施工項(xiàng)目的成本由于工程造價(jià)工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致的變動(dòng)情況，最終達(dá)到有效管控工程造價(jià)的目的。

3.4 動(dòng)態(tài)管理和控制竣工階段的造價(jià)

建設(shè)公司還應(yīng)該將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控模式應(yīng)用到施工項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)之中。工程造價(jià)管理人員必須對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)予以核實(shí)，檢查其是否和施工項(xiàng)目的合同內(nèi)容相吻合。同時(shí)，建設(shè)公司還必須和信譽(yù)度良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)展開合作，從而實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的施工項(xiàng)目核算工作，確保核算準(zhǔn)確和及時(shí)，具體核算項(xiàng)目包括以下幾方面內(nèi)容：工程量，稅費(fèi)，單價(jià)。除此之外，相關(guān)工作人員也必須采集和處理施工項(xiàng)目中的其它項(xiàng)目信息，從而確保實(shí)際建設(shè)施工的成本能夠在最大程度上得到控制，主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：尚未完成的建設(shè)施工項(xiàng)目，存在變動(dòng)的建設(shè)施工項(xiàng)目。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的建議

4.1 強(qiáng)化并完善建筑工程施工規(guī)定

在現(xiàn)階段，依然有部分建設(shè)公司對(duì)在建設(shè)施工中應(yīng)用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控模式的必要性缺乏認(rèn)識(shí)。由于建設(shè)公司展開施工作業(yè)過程中，其投入的各項(xiàng)資源成本都會(huì)隨著市場環(huán)境的變化而改變，因此只有在工程造價(jià)工作中不斷調(diào)整資源成本，才能實(shí)現(xiàn)有效的建設(shè)施工成本控制。然而，在實(shí)際的建設(shè)施工過程中，部分建設(shè)公司往往只重視施工項(xiàng)目是否能夠獲取經(jīng)濟(jì)利益，忽視了建設(shè)技術(shù)的合理應(yīng)用，使得施工項(xiàng)目在建設(shè)完成之后不符合相關(guān)規(guī)范的要求，進(jìn)而不得不進(jìn)行返工，導(dǎo)致建設(shè)施工周期延長和建設(shè)成本增加，并使得工程造價(jià)管控工作的精確性降低。而當(dāng)建設(shè)公司將動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用到工程造價(jià)工作之后，就能夠通過分析市場環(huán)境的實(shí)際變化情況合理管控建設(shè)施工成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和合理的工程造價(jià)的管理，以此防止施工成本由于建設(shè)作業(yè)產(chǎn)生改變，同時(shí)也能夠不斷改善建設(shè)施工流程，促使建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)不斷提升。

4.2 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

和其它所有工程一樣，建設(shè)施工項(xiàng)目為了能夠提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理成效，就必須制定合理的管理體系。考慮到建設(shè)項(xiàng)目施工中往往包括諸多統(tǒng)計(jì)和計(jì)算內(nèi)容，同時(shí)由于相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)刻處在變動(dòng)之中，計(jì)算量因此更加龐大，在這種情況下，只有憑借一套完整的管理體系才能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確。該管理體系應(yīng)該在最大程度上將所有可能左右工程造價(jià)工作的影響要素都囊括其中，從而使得工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管控工作實(shí)現(xiàn)體系化，最終使其發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，完善的管理體系也可以確保后期工程造價(jià)工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程展開，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)管理工作[4]。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)代造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中得到了一定程度的推廣和普及。在這種情況下，建設(shè)施工的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作同樣需要引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。憑借先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，工程造價(jià)管理人員就可以及時(shí)了解施工項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的變動(dòng)情況，從而實(shí)現(xiàn)高效的工程造價(jià)管理工作。然而，目前依然有部分建設(shè)公司采用人工統(tǒng)計(jì)和計(jì)算施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)的方法，一方面降低了工作的效率，另一方面導(dǎo)致了計(jì)算錯(cuò)誤的增加。如果在工程造價(jià)工作中應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能夠?qū)⒔y(tǒng)計(jì)和計(jì)算工作分為不同的獨(dú)立部分，同時(shí)還能夠在不同單位之間共享相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，從而對(duì)不同單位的碎片信息予以統(tǒng)一的處理，最終實(shí)現(xiàn)高效和準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理工作[5]。

4.4 嚴(yán)格控制材料

由于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)工作會(huì)在很大程度上受到建設(shè)材料的影響，因此相關(guān)工作人員應(yīng)該合理管控購置、運(yùn)輸和利用材料的環(huán)節(jié)。考慮到施工項(xiàng)目的工程量巨大，其中的每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要不同的建設(shè)材料，每一種建設(shè)材料的成本也都存在較大差異，而且在總體成本中占據(jù)著很大的比例，建設(shè)公司就應(yīng)該不斷提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，同時(shí)根據(jù)市場因素的實(shí)際變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于采購人員而言，則必須在購置材料時(shí)嚴(yán)格檢測材料的品質(zhì)，確保其能夠滿足實(shí)際建設(shè)施工的要求，從而為確保建設(shè)施工的順利展開奠定基礎(chǔ)，避免項(xiàng)目施工成本由于建設(shè)材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的變化。除了建設(shè)材料的品質(zhì)之外，相關(guān)工作人員還必須對(duì)其運(yùn)輸、利用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)予以重視，不斷提高現(xiàn)場管理的能力，從而避免建設(shè)材料因?yàn)槭┕ひ馔鉅顩r而發(fā)生損毀，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加的情況。

5 結(jié)語

通過上述分析可知，建設(shè)公司應(yīng)該在項(xiàng)目施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式，不僅包括實(shí)際施工和結(jié)算環(huán)節(jié)，也應(yīng)該包括施工項(xiàng)目決策和規(guī)劃環(huán)節(jié)，并且通過建立完善的工程造價(jià)管理體系全方位管控工程造價(jià)工作，同時(shí)對(duì)其展開有效的監(jiān)管。除此之外，工程造價(jià)相關(guān)管理人員還應(yīng)該從實(shí)際的施工情況出發(fā)，根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)范的要求科學(xué)和合理管控各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)工作，從而為建設(shè)施工的有序展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。