建筑工程造價動態管理與控制措施

郝術才

江蘇省蘇辰建設投資顧問有限公司 江蘇 南京 221000

在現階段，中國經濟和社會都進入了高速發展的階段，基礎設施建設的規模和數量由此逐年增加。基于此，中國建筑業進入了蓬勃發展的時期，行業內的建設公司也迎來了從未有過的發展機遇。而對于建設公司而言，就應該將如何提高自身的施工綜合能力、如何提高自身競爭力作為未來發展的重點研究對象，以此在瞬息變化的市場環境中得以生存和發展，并且占領更大的市場份額，進而在最大程度上獲取經濟利益。目前，中國建設公司在正不斷提高自身施工質量和對內管理品質，并取得了較大的進步，而在項目工程造價管控領域，則逐漸引入先進的現代化的動態管理模式，這也成為了中國建設公司未來工程造價管理工作的發展趨勢。動態管理模式可以通過建設模型的方法對實際施工項目進行模擬，從而幫助相關設計人員有效改善建設施工的各個環節，通過這種管理模式使得項目工程造價管理工作實現科學化和高效化。

1 建筑工程造價動態管理和控制的重要性

“動態管理”建設項目工程造價管理模式的核心任務。工程造價管理作業大體包括以下三方面內容：估算，概算、預算。相關工作人員需要憑借現有施工數據和信息對在項目建設中產生的資源消耗予以正確評估。然而，在實際的建設施工過程中，各項市場因素始終處在不斷的變動之中，而項目施工所需要的建設資源的成本也會隨之改變。而若相關工作人員沒有在工程造價中引入動態管理模式，而只是憑借現有的建設資源市場價格對項目予以工程造價評估，則很可能會在評估中產生錯誤，當市場因素的變動較為劇烈時，這種評估錯誤就存在超過規范標準的可能性。而如果將動態管理模式應用到工程造價之中，相關工作人員就能夠根據市場因素的實際變動情況展開工程造價工作，確保工程造價的評估結果能夠和市場變化相互吻合，從而真實反映出項目建設施工的實際資源消耗情況，最終實現科學和精準的工程造價控制[1]。

在展開建設施工過程中，如果能夠在工程造價工作中應用動態管理模式，就能夠對工程造價工作展開合理管控，使得建設施工投入的物力和人力資源的成本得到有效控制，從而實現以最小的資金投入帶來最大的經濟利益的目的。目前，評估一家建設公司是否具備施工的綜合實力，需要考察其是否具備較高水平的工程造價能力。對于建設公司來說，想要實現進一步的發展就必須提高工程造價的管控水平。在最近幾年間，中國的建筑業高速發展，但同時，建設公司也必須面對建筑業更加嚴苛的市場競爭環境。出于獲取更大市場份額的目的，建設公司則應該不斷提高自身管控工程造價的能力，通過科學和合理的管控使得自身獲取更大的經濟利益，從而確保能夠在市場競爭中生存和長期發展。除此之外，建設公司也能夠憑借合理管控工程造價，確保實際建設施工符合項目設計的要求，從而為建設施工的有序和順利展開奠定基礎。

2 我國建筑工程在造價管理與控制工作方面的現狀分析

工程造價工作對于建設項目的施工來說至關重要，主要具備以下幾方面特征：實踐性，科學性，不確定性。工程造價工作會涉及到諸多方面內容，主要有以下幾項：(1) 施工項目的材料設備成本；(2) 施工項目的裝配成本；(3) 施工項目的臨時設施成本；(4) 施工項目的其它成本。相關工作人員展開工程造價工作時，應該時刻關注建設資源的市場價格變動情況，從而實現施工項目有效的成本控制，幫助建設公司獲取經濟和社會利益。除此之外，工作人員還應該確保工程造價管控工作能夠在建設施工的每一個環節得到落實，不僅僅包括施工環節和驗收環節，同時也應該包括規劃環節和決策環節。

相關工作人員展開工程造價動態管控過程中，必須在最大程度上管控可能左右工程造價的各個影響要素，同時根據這些要素的實際變化情況不斷改善管控作業，從而防止工程造價中出現評估錯誤。左右施工項目工程造價工作的影響要素主要包括以下幾項：(1) 建設施工的材料；(2) 建設人員的業務能力；(3) 市場價格。在現階段，中國建筑業高速發展，建設材料和建設技術也因此持續改變著，這就要求相關工作人員應該結合市場環境的具體情況展開實際工程造價工作，通過應用科學的管理辦法實現工程造價的動態管控，以此為建設公司獲取相應的經濟利益提供有效的保障。

3 建筑工程造價動態管理與控制措施

3.1 決策階段造價動態管控

建設項目決策環節中，為了實現工程造價的動態管控，建設公司應該將先進的信息技術應用到實際工作中，采集相關建設資源數據、并合理制定施工圖紙和招投標方案，從而實現對施工項目成本的有效管控，確保工程造價的動態管控工作能夠符合建設資源的市場價格變動情況。相關工作人員也應該對施工現場展開調研和勘測，了解施工現場的地質和氣候條件，同時還應該全面掌握建設施工規劃中需要投入的各類材料信息。工作人員應該在最大程度上從當地采購建設材料，從而對施工成本予以有效控制。除此之外，應該從實際的施工情況出發，合理評估施工項目所需的投入資金。相關工作人員應該收集所需要的各項建設資源的市場價格信息，并掌握價格變化的趨勢，憑借相關軟件完成準確的預算編制工作，同時積極征詢各領域學者的建議，從而為工程造價動態管控工作能夠順利提供保障[2]。

3.2 加大設計環節的造價控制力度

施工項目的設計環節為工程造價工作提供了重要的參考。然而在現階段，中國的大部分建設公司都更加關注項目結算環節的工程造價管控工作，沒有將預算管控落實到項目設計環節之中，不利于科學地配置項目投入的資金。對于建設公司來說，應該提高施工項目在設計環節的工程造價管控力度，聘用具備專業能力的設計人員，同時確保和工程造價人員的交流渠道保持暢通。而對于設計人員來說，則需要提出不同的設計方案，和建設公司保持良性交流，并在建設公司審核設計方案之后，結合施工技術和項目價值等因素對其中存在的問題予以改善和調整，以此確保該設計方案具備經濟性、科學性、可行性，從而實現有效的工程造價動態管控工作。

3.3 動態管理和控制施工階段的造價

將工程造價動態管控應用到建設施工環節時，建設公司應該構建信息化的管理平臺，采用先進的軟件和技術，并和技術部門展開有效的溝通，根據建設施工的真實情況全面審查建設項目的圖紙和設計方案是否具備科學性和可行性。造價管理人員應該和建設公司保持良性的溝通，從而使得建設公司購置的建設材料和引入先進的施工技術能夠符合實際建設施工的要求，同時確保相關建設設施能夠得到有效的分配和利用，以此防止在建設施工過程中的資源浪費情況，從而實現在最大程度上實現成本控制的目的。

在建設公司展開實際施工作業時，很大一部分建設成本來自人工費用。然而，考慮到市場環境處在不斷的變動之中，人工成本也會隨之不斷地改變，進而在很大程度上影響著施工項目的工程造價工作。這就要求相關造價管理人員必須時刻關注市場環境的變化，及時掌握人工費用變化信息，以此對工程造價工作中的人工成本做出及時的調整，以此達到工程造價動態管控的目的[3]。人工成本主要分為如下幾方面內容：基本薪酬，加班補助，貼福利。造價管理人員應該在展開實際工程造價工作時根據市場環境的實際變動數據合理調整人工成本，通過動態管控工程造價的方式防止建設施工作業受到人工成本改變而帶來的負面影響。需要注意的是，考慮到建設施工往往會牽涉到不同的領域、同時建設項目的工程量巨大，展開建設施工過程中存在諸多影響要素會對工程造價工作產生影響，建設公司就必須進一步提高建設項目工程量的管控能力，從而防止施工項目的成本由于工程造價工作錯誤而導致的變動情況，最終達到有效管控工程造價的目的。

3.4 動態管理和控制竣工階段的造價

建設公司還應該將工程造價的動態管控模式應用到施工項目的驗收和結算環節之中。工程造價管理人員必須對施工項目的每一個環節予以核實，檢查其是否和施工項目的合同內容相吻合。同時，建設公司還必須和信譽度良好的審計機構展開合作，從而實現高品質的施工項目核算工作，確保核算準確和及時，具體核算項目包括以下幾方面內容：工程量，稅費，單價。除此之外，相關工作人員也必須采集和處理施工項目中的其它項目信息，從而確保實際建設施工的成本能夠在最大程度上得到控制，主要包括以下幾項內容：尚未完成的建設施工項目，存在變動的建設施工項目。

4 加強建筑工程造價動態管理與控制的建議

4.1 強化并完善建筑工程施工規定

在現階段，依然有部分建設公司對在建設施工中應用工程造價的動態管控模式的必要性缺乏認識。由于建設公司展開施工作業過程中，其投入的各項資源成本都會隨著市場環境的變化而改變，因此只有在工程造價工作中不斷調整資源成本，才能實現有效的建設施工成本控制。然而，在實際的建設施工過程中，部分建設公司往往只重視施工項目是否能夠獲取經濟利益，忽視了建設技術的合理應用，使得施工項目在建設完成之后不符合相關規范的要求，進而不得不進行返工，導致建設施工周期延長和建設成本增加，并使得工程造價管控工作的精確性降低。而當建設公司將動態管理模式應用到工程造價工作之后，就能夠通過分析市場環境的實際變化情況合理管控建設施工成本，實現科學和合理的工程造價的管理，以此防止施工成本由于建設作業產生改變，同時也能夠不斷改善建設施工流程，促使建設項目品質不斷提升。

4.2 強化建筑工程造價動態管理體系建設

和其它所有工程一樣，建設施工項目為了能夠提高工程造價的動態管理成效，就必須制定合理的管理體系。考慮到建設項目施工中往往包括諸多統計和計算內容，同時由于相關統計數據時刻處在變動之中，計算量因此更加龐大，在這種情況下，只有憑借一套完整的管理體系才能夠確保相關數據的計算結果準確。該管理體系應該在最大程度上將所有可能左右工程造價工作的影響要素都囊括其中，從而使得工程造價工作的動態管控工作實現體系化，最終使其發揮出應有的價值。除此之外，完善的管理體系也可以確保后期工程造價工作按照標準流程展開，從而實現標準化的工程造價管理工作[4]。

4.3 強化現代造價管理技術的應用

在現階段，互聯網技術已經在各個領域中得到了一定程度的推廣和普及。在這種情況下，建設施工的工程造價動態管控工作同樣需要引入互聯網技術。憑借先進的互聯網技術，工程造價管理人員就可以及時了解施工項目相關數據和信息的變動情況，從而實現高效的工程造價管理工作。然而，目前依然有部分建設公司采用人工統計和計算施工項目數據的方法，一方面降低了工作的效率，另一方面導致了計算錯誤的增加。如果在工程造價工作中應用先進的互聯網技術，就能夠將統計和計算工作分為不同的獨立部分，同時還能夠在不同單位之間共享相關數據和信息，從而對不同單位的碎片信息予以統一的處理，最終實現高效和準確的工程造價管理工作[5]。

4.4 嚴格控制材料

由于建設項目的工程造價工作會在很大程度上受到建設材料的影響，因此相關工作人員應該合理管控購置、運輸和利用材料的環節。考慮到施工項目的工程量巨大，其中的每一個建設項目都需要不同的建設材料，每一種建設材料的成本也都存在較大差異，而且在總體成本中占據著很大的比例，建設公司就應該不斷提高工程造價的準確性，同時根據市場因素的實際變動情況及時調整項目施工過程中的相關數據。對于采購人員而言，則必須在購置材料時嚴格檢測材料的品質，確保其能夠滿足實際建設施工的要求，從而為確保建設施工的順利展開奠定基礎，避免項目施工成本由于建設材料品質不達標而產生的變化。除了建設材料的品質之外，相關工作人員還必須對其運輸、利用和保養環節予以重視，不斷提高現場管理的能力，從而避免建設材料因為施工意外狀況而發生損毀，進而導致施工成本增加的情況。

5 結語

通過上述分析可知，建設公司應該在項目施工的各個施工環節中應用動態管理模式，不僅包括實際施工和結算環節，也應該包括施工項目決策和規劃環節，并且通過建立完善的工程造價管理體系全方位管控工程造價工作，同時對其展開有效的監管。除此之外，工程造價相關管理人員還應該從實際的施工情況出發，根據相關建設規范的要求科學和合理管控各個施工環節中的工程造價工作，從而為建設施工的有序展奠定基礎，同時實現有效的成本控制。