淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施

侯志波

深圳市建筑工務署工程管理中心 廣東 深圳 518000

隨著社會經濟的發展，建筑產業取得了很大的成就，它不僅促進了我國社會的發展與建設，還為人們的工作與生活帶來了保障。在建筑產業中，建筑施工管理發揮著極為關鍵的作用，該工作貫徹了建筑工程施工的全過程，特別是隨著建筑業變化態勢的越發激烈，再加上施工難度越發復雜，建筑施工管理工作的實施難度也隨之加大。

1 建筑施工管理概述

為了確保將建筑工程中的施工任務有效完成，施工單位在接受項目開始，一直到工程驗收的各項施工環節，都要對施工現場、采用的施工工藝與技術等進行嚴格規范，并優化、合理調配管理活動，這一動態過程便是建筑工程的施工管理[1]。通常情況下，建筑施工管理都有相對穩定的工作流程，其中包括施工合同的簽訂、施工任務的劃分以及落實、組織專業施工團隊、做好施工準備工作、進行施工現場監督與管理等。建筑施工管理不僅貫穿了整個施工過程，同時也發揮著承上啟下的作用。

隨著社會經濟的提升，城市化進程隨之加快，很多地方都進行了大量建筑工程的施工建設。因為我國很多施工單位的管理體制尚未完善，隨著業務數量的增加，致使建筑施工管理工作出現了很多問題。在建筑工程施工的過程中，施工質量和施工管理工作有著不可分割的聯系，施工單位只有保證建筑施工管理工作的質量與效率，才能確保建筑工程的整體質量能達到國家標準，在后續投入使用后才能對人們的生命財產安全進行有效保證。所以針對建筑工程施工管理存在的問題，施工單位必須采用有效措施將其解決。

2 建筑工程施工管理的意義、價值

隨著建筑工程的不斷施工建設，施工單位在開展施工管理工作中還存在很多不足，比如施工管理理念較為滯后、缺乏良好的管理意識等[2]。隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的農民工選擇進城務工，而建筑工程施工行業便是他們的首選，正因如此，建筑工程施工的操作人員大多是文化程度較低的農民工，而他們的整體素質也參差不齊。在實際施工期間，施工單位若無法對技術質量進行科學管理，不但會影響施工的工期，還會提高施工的成本。在此背景下，施工單位必須轉變施工管理人員的思想意識，對于以往粗放式的管理方法也要摒棄，落實精細化管理理念不僅能降低工程項目的施工成本，還能充分調動施工人員工作的積極性與熱情。實現建筑工程施工的精細化管理，優化施工材料的采購環節，這在很大程度上都能避免材料采購成本的浪費，而建筑工程施工的質量以及管理效率也能最大限度的提高。

3 建筑施工管理的具體內容

3.1 建筑工程的安全管理

在建筑工程施工中施工單位要結合合同的具體要求，并遵守施工技術規范，從而對工程項目的施工環節以及全過程進行嚴格管理。建筑工程施工管理工作包含了安全管理、質量管理等過程，這些工作的開展是確保建筑工程順利施工與有效管理的基礎。不管是什么類型的生產勞動，安全都是管理工作的重中之重。在建筑工程中，安全管理是對建筑工程施工安全的一種保證，施工單位必須對作業現場的施工人員的人身安全進行保證，單位必須盡可能避免施工期間出現安全事故，不然不僅會威脅施工人員的生命財產安全，還會大大增加施工管理工作的成本。

3.2 建筑工程的質量管理

建筑工程管理貫穿了整個工程環節，而工程的質量也是施工管理的主要工作。如若建筑工程項目的質量管理未達到國家規范與標準，它不僅會對人們的生活與安全造成威脅，還會為社會帶來負面的影響。在實際施工的過程中，建筑工程質量會受很多因素的影響，其中包括工程現場的氣候、人為因素以及水文地質環境等。在這些影響因素中，最為關鍵的便是受人為因素的影響，如單位制定的施工質量管理計劃是否合理、可行，以及對人員的配置是否符合工程的施工要求，還有施工人員的技術能力與綜合素質是否達到了工程標準，這些方面都會對工程項目的施工質量產生不同程度的影響[3]。

3.3 建筑工程的合同管理

對建筑工程合同管理工作的開展，就是施工單位對合同合約進行的規范與管理。通常情況下，工程合同涵蓋以下內容:合同中有國家制定的強制性的法律法規以及工程施工機制；簽署合同的雙方要結合自身意愿科學擬定合同內容，這一方面主要是依據合同利益的分配從而明確。

3.4 建筑工程的技術管理

所謂建筑工程的技術管理，指的是針對施工技術要素以及單位的技術活動，采用先進、有效的方法，手段進行決策、組織以及調控。合理開展技術管理工作不僅能保證施工建設順利進行，還能將單位自身的施工技術水平大幅提高，這樣建筑工程的整體施工質量能得到保證，工程的建設成本也會大幅降低，而單位的勞動生產率也會隨之提高。不僅如此，合理開展技術管理工作還能為單位樹立良好的社會形象，它不僅能幫助企業提高競爭力，還能促進其健康、持續的發展。

4 建筑工程施工管理工作存在的問題

4.1 招投標以及合同管理較為混亂、無序

隨著我國城市的大力建設，各種工程項目不斷增多，這在很大程度上也加劇了各工程企業的競爭。如今，個別區域的行業以及地方保護思想較為嚴重，致使這些地區的招標環節存在很多暗箱操作等不良行為。這些行為的出現不但導致真正有實力的建筑單位無法參與到招標環節中，還會大大降低建筑工程施工管理工作的質量與效果，對建筑工程的實際施工質量也會造成不利的影響。

4.2 管理部門的組建毫無秩序

如今，很多施工單位的管理部門都是依靠管理體制以及管理任務分配進行組建的，特別是在暗箱操作招投標潛規則下簽訂合同的施工單位，因為管理機制不夠全面、優化，導致管理部門組建期間出現了功能重復、部門不全等問題。

4.3 無法精準把握施工的進度

合理、可行的建筑工程施工管理工作是需結合工程項目的實際施工進度進行落實的，所以在進行建筑工程施工管理工作時，施工單位首先就要對施工進度進行精準把握。但在實際工作建設中，很多施工單位都是通過各施工小組的匯報來把握施工進度的，單位自身并沒有制定施工進度管理方案，這也致使施工管理經常出現延誤等問題[4]。

4.4 施工機制不科學

在實際施工的過程中，很多施工單位都未制定系統、科學的現場施工機制。在實際作業中各部門、專業都各自為戰，而為了縮減施工工期，施工單位還未依照原有的制度流程進行工程作業，這不僅會對工程的施工質量造成影響，還會引發各種事故問題，從而致使單位失去業主方的信任。不僅如此，在很多單位內部還存在法律法規不健全的問題，在開展工程質量管理工作期間，管理人員所處地位十分尷尬，他們不僅無法嚴懲工程施工存在的違規現象，還做不到全方位的監督與管理，正因如此，建筑工程施工管理工作無法合理、有序的開展。此外，因缺少健全的監督機制進行規范，使得施工材料的管理工作無法有效開展，對施工材料的質量也沒有嚴格把關，在施工技術層面也未做好指導工作，這些問題的出現不僅易導致建筑工程的施工操作出現違規，還會使作業現場較為混亂，對施工人員的人身安全也無法進行保證。

4.5 施工材料、設備的管理不到位

如今，機械化進程不斷加快，在建筑工程施工中，全新材料的出現使得建筑工程向著節能、環保的方向進行發展，不過由于很多單位對新型施工材料的管理不到位，或是關注材料的功能、或是關注其綜合效益，致使施工材料的價值無法全面的發揮，這在很大程度上都會影響工程的施工質量。不僅如此，在實際施工作業中，使用大型的機械設備雖能提升施工作業的效率并保證工期，但在實際施工中還有很多單位未注重對設備的管理，在使用設備時也未合理安排操作人員，這在很大程度上都使設備作業極不規范、合理，同時也存在很大的安全隱患，甚至還易引發事故問題。

4.6 缺乏對施工技術的質量管控

如今，因我國土地資源較為緊張，很多城市的建筑都是使用高層建筑設計，或者是在地下進行建筑設計，所以這不僅加大了建筑工程的施工難度，同時也使得設計工作涉及了更多學科，且變得越發復雜。再加上施工作業前，施工單位沒有全面考慮施工配合問題，致使施工過程中經常出現失誤現象并導致返工問題出現，這些情況在很大程度上都提高了施工單位的施工成本，對項目工程的建設也極為不利。此外，隨著現代社會的發展，越來越多的建筑開始向智能化、低碳化方向發展，隨著新型建筑工藝、技術以及模式的興起，其對施工單位的施工水平與技術能力也提出了很大的挑戰[5]。

4.7 施工管理環節信息溝通不順暢

在建筑工程施工作業中，施工管理工作的落實并不是靠一個部門或者一個人員便能進行的，它需要單位的全體部門積極參與、共同配合。不過隨著我國建筑工程施工管理工作的落實，很多單位部門的信息交流并不暢通，這就導致工程施工的信息資料無法及時、有效的共享，該問題的出現不僅會增加工程施工管理的資金成本，還會給施工作業帶來很大的阻礙。而且由于工程主體與施工單位缺乏有效的溝通，致使各種信息無法及時傳遞，這就導致信息資源缺乏實效性，而施工信息的可靠性也得不到保證。在此背景下，施工單位因缺少有效信息支撐，致使在決策過程中失去依據，從而對建筑工程的施工作業產生了較大的影響。

4.8 人員素質無法達到標準

不管做什么工作，人員的生命安全最為關鍵。不過在實際施工建設中，因從事施工操作的大多是農民工，他們自身缺乏安全保護意識，再加上施工單位的培訓管理力度薄弱，很多管理人員也缺乏對安全問題的認識，這在很大程度上會使人員的生命財產安全受到威脅，對單位自身的發展也會產生不利的影響。

5 建筑施工管理問題的應對措施

5.1 規范招投標和合同管理機制

在工程項目招投標的過程中，建筑行業必須杜絕暗箱操作行為，規范合同管理機制，實現公平、公正、公開也能避免各施工單位因價格問題而出現不良競爭。

5.2 合理組建管理部門

合理、有效管理工作的開展需要完善的管理部門進行支撐。科學組建施工單位的管理部門，并明確具體職責，再借助各部門的協作、配合，管理部門混亂的問題便可得到有效的解決。

5.3 明確施工進度

在工程施工中，施工單位要合理制定子工程的預定工期，還要繪制出工期預測圖并發放給各施工小組。同時施工單位還要結合實際進度進行合理調整，在沒有異常情況發生時，單位應嚴格根據工期進行進度管理，這樣不僅能提高施工的效率，還能降低單位的作業成本[1]。

5.4 優化工程管理機制

針對建筑工程施工存在的管理機制不科學問題，施工單位要與地方政府有機配合，共同將此問題解決。站在政府角度，政府部門需不斷優化工程管理的法律規定，針對與當下社會發展不符的法律條例也要進行全面更新，這樣便可將建筑工程施工管理的需要有效滿足。至于建筑施工單位也要結合國家的法律規定與自身情況，合理制定管理規章機制，對于工程施工中出現的違規行為嚴格懲治，再為施工人員創設良好的施工環境，確保施工管理人員的管理工作有法可依，這在很大程度上都能杜絕隱患問題，而建筑工程的施工安全與穩定也能得到保證[6]。

5.5 注重對施工材料的監管

施工材料是確保工程施工質量的基礎與前提，所以施工單位必須高度重視對施工材料的采購以及質量的管控。在采購材料的過程中，采購人員需去市場選取材料樣品，之后通過工程試驗確定最佳的施工材料，在經過單位各部門認可后便可批量購進。其次在批量購進施工材料的過程中，施工單位還可進行訂料跟蹤，這樣便可對采購的施工材料的品質進行保證，同時也可防止材料供應商出現以次充好的不良現象。最后在進行材料驗收的過程中，在材料進場后施工單位以及監管部門等都要對抵達施工現場的材料進行全面檢驗，一旦發現施工材料的品質未達到施工要求，就要嚴格禁用。

5.6 采用先進的施工管理方法

如今，工程管理工作可通過現代化管理手段實現。隨著時代的發展，工程質量管理也要與時俱進，轉變以往的管理模式不僅能節省大量的人力、物力，采用現代化管理方法進行作業還可提高工程管理的質量與效率。在此背景下，施工單位也能及時掌握工程資源，對施工任務也能合理調配，從而落實更精細化的管理。

5.7 確保施工各部門的信息溝通

在工程建設中，要想保證工程的施工質量，要想做好施工管理工作，施工單位就要促進各部門的信息交流。在實際作業中，只有保證施工各部門獲得的工程數據能及時、精準的傳遞，才能實現工程信息的全面共享，而有了精準、可靠的信息支撐，單位的決策與管理工作也能穩定、有效的進行，建筑工程的施工作業也能順利、有序的開展。

5.8 加大人員管理力度

由于工程施工人員大多是農民工，所以施工單位必須做好施工技術培訓。在施工作業前，單位要為施工人員講解施工方案、進度規劃以及施工要求，通過讓施工人員明確自身職責與施工要點，施工操作便可順利、有序的落實。同時施工期間還要嚴格監督、查看人員的技術操作，不得讓施工人員出現違規操作，這樣生產安全以及他們自身的人身安全都能得到保證。

6 結束語

總而言之，在建筑工程施工中，施工單位要結合工程情況合理優化并改進施工管理模式，利用先進、有效的措施將管理工作中存在的問題全面解決，建筑工程的施工建設方可順利進行，而工程項目的整體質量也能得到保證。