價值工程在建筑工程成本管理方面的應用

馮鵬飛

華通置業有限公司，中國·北京 100000

1 引言

施工項目成本是各施工企業必須考慮的問題，而在建筑工程體系中，加強對施工項目成本管理質量是非常重要的內容。就目前來看，影響到施工項目成本的主要有兩方面內容：第一，是在市場發展中因為市場經濟的問題而導致施工項目成本受到影響；第二，則是因為施工工程及其相關企業自身經營方面的相應影響因素。

可以說，建筑工程中項目成本包括整體工程的所有費用，所以要想更好地提高經濟效益，就需要建筑企業能夠充分地把握好整體成本，通過價值工程來降低成本，進而達到較好的經濟效益。

2 價值工程的相關概述

2.1 價值工程原理

在項目成本的管理工作中，為了能夠更好地降低成本并保證施工質量，施工單位一般都需要對各項支出和資源的應用進行有效的分析，并制定相應的使用策略，進而達到對資源的有效調配和成本的降低，而該工作則是價值工程的原型所在。隨著時代的發展，實際上價值工程已經發展成為一項以信息技術和現代化管理理念為基礎的科學。

在現階段的建筑工程中，財務管理人員將對工程的具體職能進行分析，明確各項目的成本支出項目，使得產品能夠更好地提升其使用價值，通過最低的成本來實現建筑工程的目標。在建筑工程的開展中，業主并不只是為了建筑體本身而購買建筑產品，其更多的是要獲取建筑工程的各項功能和服務，所以現階段價值工程也在朝著建筑體以外的相關內容來進行控制，控制功能過剩和不足的問題[1]。

2.2 加強價值工程對施工項目成本管理的對策

要想更好地提高成本管理質量，施工單位必須加強價值工程的應用，論文針對這些問題提出幾點價值工程的應用對策。

2.2.1 對施工工程的整體項目進行嚴格的分析和研究

為了能夠更好地明確在建筑工程體系中各項目的支出和相應的經濟活動，在整體的施工活動中，財務管理人員必須對項目的具體開展情況，結合施工項目的設計方案和預算來確定各項目價值。實際上，為了能夠更好地提高價值工程的質量，還需要財務管理人員能夠針對在建筑工程各項目中使用的材料、技術、施工方法等進行嚴格的分析，并研究這些因素的施工可行性和經濟性，從這一點為突破點來控制實際建筑工程的成本，減少建筑工程的成本支出，進而更好的在保證建筑成品價值的條件下減少生產的成本[2]。

2.2.2 保證產品質量并同時減少各方面的支出

在建筑工程項目的開展過程中，施工單位一般都需要通過各項管理辦法來提高建筑成品的質量和施工的質量，對整體的施工項目進行嚴格的把握，只有在確保整體建筑工程施工質量的前提下才能夠更好地開展價值工程，減少一些不必要的支出情況。財務人員必須明確一點，那就是要嚴格避免技術的提升和成本降低兩者因素的分離，實際上這兩者是可以共存的，在保證資源的有效應用和技術的應用質量下可以有效地降低施工的成本，把握好建筑產品的質量和成本的關系。

2.2.3 提高管理人員的素養和管理技術的應用

在對整體建筑工程項目進行管理時，施工企業必須加強對整體建筑工程的管理，其中特別是對施工人員和管理人員的管理。因為管理工作極大地影響到整體施工的質量，同時還影響到各項建筑資源和技術資源的有效應用，這就牽涉到了關于財務管理的問題。所以，為了能夠更好地提高價值工程的質量，施工單位必須加強對管理人員的管理，要確保管理人員能夠具備扎實的管理能力和經驗，在各部門的通力合作之下來對整個生產過程進行管理，進而更好的加強成本的管理效果。

3 價值工程的內容

3.1 功能、價值和成本的關系

功能、價值以及成本三個因素是建筑工程中三個具有緊密聯系且十分重要的內在因素。具體來說，價值是功能與費用的商，這也就明確表示了工程的總體成本支出不變的條件下，產品的功能和價值是成正比的關系。對于建筑工程來說，其服務質量越好、產品性能越強，那么其價值也就越大。所以基于這個原理，在價值工程的開展過程中為了能夠更好地提高管理質量，可以采取以下幾點措施。

第一，要盡量降低產品的生產成本，這一點需要注意的是必須在保障產品的功能不變的情況下進行。

第二，要在提升建筑工程的功能的過程中盡量地降低產品的生產成本。

第三，在保障產品成本不變的情況下盡量提高產品的功能。

第四，在稍微提高產品成本的條件下大幅度提升產品的功能。

第五，略微減少產品的功能，使得其能夠大幅減少在生產上投入的費用。

根據這幾點可以看出，在開展價值工程的過程中必須做到全方位的考慮，進行綜合的分析來進行施工的成本管理[3]。

3.2 通過價值工程來進行成本控制工作

在工程的施工過程中，施工單位需要特別對各個項目進行整體的考慮，要從工程的設計方案出發，發現設計方案是否能夠滿足工程的具體需求，并且對方案之中的技術體系和施工工藝進行分析，明確其存在的具體缺陷，特別是經濟上的缺陷。同時，需要加強對預算體系和項目管理的改良，減少成本。就目前來看，要想更好地提高價值工程的質量，在現階段的建筑工程中有兩方面的方法。一是對各類施工方案進行全面的分析研究，并研究和分析最好的施工方案；二是對已經設計好的施工方案進行改進，進行進一步的改善。論文則是針對第二點進行著重分析：

首先，為了能夠更好地提高價值工程質量，需要確定好對優化對象的確定。優化對象主要是指的是對整體建筑工程的施工方案、技術體系、預算管理等進行研究分析，研究在這之中是否存在改進空間，從而得到更好的施工方案。

其次，要根據建筑體系的設計圖紙和方案來對建筑體系的各項功能進行分析，特別是要研究建筑工程的具體作用，選擇合適的功能，對這些功能進行合理的刪增，去除一些不必要的功能。同時，管理人員需要加強對產品功能的設計，計算各個部分占的比重。一般來說，在開展該工作的過程中，相關人員需要重視兩個方面。一是確定好各功能的重點與比重，要分配好施工資源，計算功能系數，對各個功能比重因子進行對比；二是要明確自身所具有的資源體系，方便后續調配。

最后，要確定好改進對象和對產品的成本系數和價值系數進行計算。對于前者來說，施工團隊需要定時對工程所存在的問題進行協商與分析，找到具體的問題并加以解決；對于后者來說則是需要做好計算工作。在成本系數的計算中是將分部工程預算成本與總成本相處，并通過分部工程功能系數與分部工程成本系數相除來獲得價值系數[4]。

4 結語

綜上所述，論文探討了價值工程在建筑工程體系成本管理工作中的具體應用。可以說成本管理是目前建筑工程管理中非常重要的內容，這關乎到建筑工程的經濟效益，通過價值工程可以有效提高成本管理質量，這是當前各建筑企業需要著重研究的內容。