淺談巖土工程勘察外業施工管理問題及對策

程堂明

上海海洋地質勘察設計有限公司，中國·上海 200000

1 引言

巖土工程勘察工作的流程往往包括準備階段、外業施工、室內試驗和成果報告的編制四個階段，控制好勘察外業質量與安全這兩個方面要素，對整個工程項目勘察具有重大的意義。

2 勘察外業存在的問題

2.1 作業環境問題

勘察外業施工作業區域往往處于野外，受現有建（構）筑物、高低坎、明浜等因素的影響，存在鉆孔搬遷困難、難以到位等現象，再加上項目管理上的松懈造成勘察成果不滿足規范要求，進而出現返工現象而影響了勘察工作進度及質量。

2.2 天氣影響因素

對于野外作業，機械設備的使用具有一定的限制條件，而且因為大多數都是露天作業，所以會受到外界天氣的影響嚴重。如果在實際作業的過程中是雨雪天氣，那么許多施工作業活動都不能夠正常開展，導致工期被延誤，因此需要施工管理計劃當中考慮天氣影響因素，并實時對作業計劃進行動態調整。

2.3 外業人員素質

隨著勘察單位由事業單位轉企改制，勘察單位外業施工人員大量減員，勞務分包成為勘察市場主流，勘察隊伍在進行人員錄用時，降低了錄用標準，導致外業人員年齡偏大、文化水平低等問題，尤其對司鉆員、編錄員來講，屬于技術性要求比較高的崗位，其素質對勘察安全、質量及效率都會造成一定程度的影響。

3 野外施工項目管理問題分析

3.1 施工人員流動性較大

目前，在勘察施工人員普遍年齡偏大、工作和生活環境差且收入水平不高等現狀下，造成從業人員流動性大、青黃不接等現象。針對具體工程項目，在外業人員及設備不能滿足工期要求的情況下，如果未對具體工作事項和工作內容進行合理安排，勢必會造成外業人員工作量及勞動強度，進而影響工程質量、安全及工程進度；若選擇臨時工作人員或者是聘用一些短期的專業人員來完成勘察工作，這部分臨時工的職業技能和安全意識高低以及如何融入隊伍中，都需要項目管理部按照個人具體情況綜合考慮后進行合理安排，才能保證外業施工的順利進行，在這種情況下，野外施工項目管理過程中，因人員的頻繁流動導致項目管理工作無法及時進行[1]。

3.2 施工事故較多

在勘察施工作業中，因作業人員的綜合素質參差不齊，所以許多勞務公司施工隊人員在實際施工時并不具備豐富的施工管理經驗以及技術技巧，對勘察施工作業存在錯誤認知，導致施工作業中無良好的安全防護意識，在實際作業過程中也不愿意佩戴任何安全防護設備，所以導致施工管理安全事故頻頻出現。

3.3 設備事故頻發

在野外地質勘查作業過程中，需要通過機械鉆孔的方式完成鉆探及取樣工作，在此過程中所使用的鉆孔設備是由勞務企業所提供的，為了能夠保證施工操作精度，應進行不定期的維修與保養，但是對于一些施工作業人員來講，因為缺乏設備的使用以及操作經驗不能很好地控制操作力度以操作角度，會導致機械設備的作業負荷增加而導致設備的損耗速度加快，增加一些不必要的設備養護及維修成本，但勞務公司為了節約成本，設備帶病作業的情況屢見不鮮，甚至在施工過程中出現設備趴窩現象，從而造成停工維修、延誤工期，更為嚴重的是造成安全事故，對勘察管理工作帶來不利局面[2]。

3.4 施工現場管理不規范

在施工現場管理工作中，需要對整個現場的施工分布狀況，以及施工點位分布情況和勘察工作執行情況等進行全方位的了解，這樣才能夠保證管理工作執行地更加有序而且更加合理。但對于現場管理工作來講，有許多工作人員在管理時并沒有就現場的實際管理情況以及各個工作環節進行全方位的了解，所以有關工作部門就不能夠針對工作內容進行科學、合理的規劃，現場施工過程中的一些混亂問題也就頻頻出現，導致施工過程中存在許多遺留問題和重疊問題，對施工質量及進度造成嚴重影響。

4 野外施工項目管理建議

4.1 完善項目管理工作制度

對于勘察單位的野外施工項目管理工作來講，在實施過程中若想使各管理工作都得到有效落實并保證規范性，那么就需要制定并完善管理工作制度，使各項工作的開展都能夠在工作制度的約束下不斷提高質量。

在完善工作制度的過程中，一方面需要在傳統的工作制度的基礎上，對制度中存在的一些遺漏和不足之處進行補充和完善；另一方面，還需要建立標準化的工作制度和公正的行為準則，使野外工程項目建設過程中的參與人員，都能夠按照工作要求及制度的要求，對自身所負責的施工作業內容完成[3]。

同時，在施工之前項目負責人會同質量安全部就施工過程中所使用的相關技術、質量及安全進行全面的技術交底，使施工隊員人員能夠對施工計劃和施工安排具有合理掌握。

4.2 加強施工現場監督及管理

在施工過程中，因為施工作業人員質量參差不齊，所以對于勘察單位來講，針對施工現場的管理工作，需要派遣更加專業的技術管理人員及工作隊伍，在施工期間采用旁站方式技術指導。因此，需要在施工各班組之間建設更加密切的合作、溝通渠道，對施工作業狀態進行全方位了解和實時掌握，確保勘察進度、質量安全得到真正落實。

除此之外，在當前信息化技術已經廣泛應用于社會各領域的情況下，需要建立勘查現場的信息化監督、管理平臺，從部分省市試點勘察信息化管理情況來看，勘察外業施工逐步規范、勘察質量得到了穩步提高，對于野外施工項目管理工作來講，全面實行信息化管理后管理工作將更加高質量、高效率。

4.3 加強人員素質提升

在以往的勘察外業管理工作中，對質量產生影響最嚴重的因素就是人員的素質因素，所以在提高野外勘察管理水平的過程中，最主要的從業人員的專業素養進行全方位提升。

首先，對于勘察企業來講，需要建立穩定的勞務分包隊伍，并將其納入企業日常管理中，定期進行上級主管部門和企業內部專業技術水平、職業素養培訓，對自身存在的不足進行補充，從而不斷提高自身的工作能力。同時，需要加強思想政治教育，使員工在工作過程中能夠擁有積極的心態和較高的責任心。

其次，需要在人才引進的過程中，提高人才聘用的門檻。也就是說在對外招聘并選擇施工管理人員的時候，需要進行全方位的審核以及考評，對應聘人員的才能以及專業素養進行測試，在滿足基礎工作要求的前提下，才能夠任用這些工作人員從事勘察管理工作。

最后，需要對現如今的績效獎勵制度進行完善，在信息化管理背景下，為了能夠更好地讓勘察外業工作持續健康發展，勘察企業應進一步完善績效獎勵工作制度，提高從業人員福利待遇，為勘察外業工作保留下更多更專業的技術人才，促進勘察行業健康、高質量發展。

5 結語

綜上所述，對于巖土工程勘察外業施工管理來講，管理工作的水平直接決定了野外施工工作的執行效果，所以在對管理模式分析的過程中需要確保管理水平及技術創新路徑。因此，這就需要在當前的施工管理工作中，全方位提升外業從業人員及管理工作人員的技術水平及專業素養，并且完善各方面工作的管理制度，構建更加全方位的管理體系，逐步提升野外施工項目管理工作水平及管理質量。