建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

夏友發

湖南東遠建設有限公司 湖南 邵陽 422000

基于城市化建設的加速，現階段建筑工程在數量、規模等方面都有了增加，建筑事業實現了快速的發展[1]。尤其是在建筑工程項目數量與日俱增的背景下，建筑工程管理工作在其中所發揮的作用越來越重要，特別是對建筑工程建設質量有著重要的影響[2]。盡管現階段已經探索出一系列全新的工程管理模式，然而依然難以滿足現階段建筑工程管理工作的創新及改進。因此，現階段研究建筑工程管理中創新模式的應用及發展具有極強的意義。

一、建筑工程管理中創新模式應用的必要性

（一）滿足國內生產發展需求

在我國國民經濟體制改革的影響之下，建筑行業的經濟體制結構也發生了相應的變化，此時的市場經濟運營方式正在朝著現代化的方向發展，原有的市場經濟運營方式已經難以滿足目前市場經濟的發展趨勢，此時建筑工程企業正面臨著諸多的挑戰與機遇。從建筑工程企業的發展來看，其作為國民經濟發展的重要支撐，若是在社會變革的背景下依舊采用原有的管理模式來組織建筑工程管理工作，必然會影響建筑工程管理質量[3]。而創新模式在建筑工程管理工作中的應用，既符合我國內部的發展情況，同時也符合市場發展的需求，在提升建筑工程管理水平上發揮著關鍵性的作用。

（二）促進資源配置的合理性

從目前建筑工程建設的角度分析來看，其屬于一項綜合性的建設項目，所涉及到的信息資源比較廣，這就需要在建筑工程管理工作嚴格依據建筑工程的具體情況對建筑工程管理資源進行科學的配置，才能夠提升建筑工程資源的利用率以及價值性，實現建筑工程經濟效益的最大化[4]。然而從目前的建筑企業對于建筑工程管理工作的開展過于追求建設速度與經濟效益，并沒有重視建筑工程資源配置的重要性，導致建筑工程施工建設的過程中存在資源配置不當的問題，這必然會對建筑企業的經濟效益產生不利的影響。因為建筑工程管理創新模式的應用，既能夠推動建筑工程管理資源的科學配置，還能夠推動建筑工程管理制度以及管理方式的優化改進，推動建筑企業的良性發展。

（三）工程管理科學化的需要

從現階段我國建筑行業的發展情況來看，當下我國中小型建筑企業比較多，這些企業對于建筑工程管理工作難以形成正確的認識，這就使得建筑工程管理工作開展的過程中存在著諸多的問題[5]。從創新模式來看，其不同于其他管理模式，因為其具有先進的管理知識和技術，既能夠為建筑企業人提供科學的理論指導，還能夠為建筑企業的工程管理工作提供科學的管理方式，還能夠推動建筑工程管理工作的科學化。

二、建筑工程管理中創新模式的應用現狀

基于市場經濟的發展，目前建筑工程管理工作進行了一定的改進與革新，并獲得了一定的效果，然而在具體應用實踐的過程中依舊存在著諸多的問題，不僅難以對建筑工程管理工作的效率進行提升，還難以推進建筑工程管理工作的有序開展。

（一）工作人員綜合素質不高

從現階段建筑工程管理工作開展的角度來看，目前工作人員的綜合素質水平還有待提升。從建筑企業的傳統用人模式依舊在各企業中得到沿用，在人才選擇方面更是存在“任人唯親”的嫌疑，對于具備專業素養的工作人員選擇過少，在工程管理工作具體開展的過程中存在著人員不準確、不匹配等一系列問題，這就限制了建筑工程管理模式的創新。

（二）建筑工程管理模式落后

當下我國建筑工程管理工作開展的過程中，大多數建筑企業都為國有企業管理模式來開展建筑管理工作，所以在管理目標方面以經濟效益為主。從現階段建筑工程管理工作開展現狀來看，這種管理模式已經在各大建筑企業中有所體現，尤其是該種管理模式在建筑企業工程管理環節的應用，既難以有效地實現建筑工程管理目標，還難以達到有效地管理效果。

（三）工程管理工作缺乏創新

目前，我國建筑工程管理工作開展中，由于管理模式以及人員的問題，導致建筑工程管理工作的開展缺乏創新性，并沒有針對時代背景對建筑工程管理工作進行創新和改革，這就導致建筑企業內部各項事宜的開展缺乏規范性，不僅不能對建筑工程管理工作進行嚴格的管控，還難以推動建筑企業工程管理工作的健康發展。

三、建筑工程管理中創新模式的發展思路

（一）創新建筑工程管理機制

從現階段建筑工程管理工作的開展來看，其不僅需要先進的管理模式，更需要健全且配套的管理機制作為支撐，這樣才能夠為建筑工程各項管理工作的開展提供保障。而建筑工程管理機制必須凸顯出其創新性，利用全新的管理工作思路來實現利益的最大化，以此來提升建筑工程的建設水平。從建筑工程管理工作來看，其涉及到的內容比較多，所以必須將目前工程管理要點都納入到框架體系之中，明確施工單位及其他參與主體的工程管理責任。從創新建筑工程管理機制踐行的角度來看，需要依據建筑工程情況靈活地選擇工程管理模式。同時，還需要對原有的建筑工程管理模式進行創新，確保其能夠達到體系化的工程建設效果，對建筑工程管理總體規劃進行明確并對其進行貫徹落實。因此，在建筑工程管理工作開展的過程中，則需要對建筑工程管理機制進行創新，增強施工單位、設計單位以及其他單位的人員認識到互助協作的必要性，從而促使建筑工程管理機制的貫徹落實。

（二）創新建筑工程管理觀念

從當前建筑工程管理工作開展的角度來看，建筑企業必須順應時代發展的潮流，采用先進的工程管理觀念開展工作，正確處理管理工作與利益之間的關系，明確項目管理目標，如質量目標、成本目標、工期目標、安全目標等內容，確保合同中的各個條款都得到貫徹落實。所以，從建筑工程管理工作開展的角度來看，建筑企業若想實現健康的發展，則需要處理好成本、質量、工期、安全等方面的關系，并制定科學的優化方案，確保實現對工程管理工作的優化。從目前建筑企業的發展情況來看，建設現代化企業需要采用現代化企業制度，采用科學的管理模式，在工程項目建設中明確每個人的責任，對工程項目管理工作進行有效地協調，針對管理工作存在的問題進行針對性的解決，通過全面的管理理念與理論對建筑工程管理工作進行指導，確保建筑工程各項管理工作的順利開展。

（三）創新建筑工程管理方法

首先，創新技術管理方法。從建筑工程施工建設的角度來看，其中涉及到很多技術性工作，既需要工作人員具備良好的技術素質，還需要工作人員熟練地應用先進設備開展工作。所以，建筑企業需要強化對工作人員的技術培訓及考核，并制定科學的技術監督機制以及技術方案，積極引進先進的技術與設備，推動技術管理方法的創新。

其次，創新成本管理方法。在建筑工程管理工作開展的過程中，成本管理則是基礎與核心，其與每項管理工作都有著密切的聯系，所以對成本管理方法進行創新非常的關鍵。因此，在建筑工程管理工作開展的過程中，對傳統成本管理方法進行創新，同時還需要將建筑企業的成本管理與其他管理項目進行聯系，以此來有效地實現成本管控，確保建筑企業的利益。

最后，創新人力資源管理方法。針對現階段企業存在的人員問題，需要結合自身發展情況建立合適的人才培養機制及計劃，利用一系列的考核激勵機制來對不同崗位的人員進行針對性的管理，通過人力資源管理方法的創新來實現每個工作人員的價值，推動建筑企業的健康發展。

（四）工程管理發展方向

首先，智慧化。目前建筑工程管理工作的開展，為了更好地適應建筑現代化、產業化、綠色化的發展趨勢，必須對建筑工程管理工作進行創新改進，以此來推動建筑工程管理工作的智慧化發展。而在建筑工程管理具體工作開展的過程中，便可以引進BIM技術開展建筑工程管理工作，通過智能手段對各項管理資源進行科學的配置，增強管理工作的效果。其次，精細化。在新時期建筑工程管理工作開展的過程中，建筑企業需要合理利用信息化技術及手段對建筑工程施工現場及施工質量進行管理，同時還需要做好細節管控，提高建筑工程管理工作的精細化水平，以此來實現對生產流程及工序的全面掌控，推動建筑管理工作的順利開展。

結束語

總而言之，目前建筑工程領域實現管理模式的創新，既可以為建筑工程質量的管控提供科學的手段，還能夠全面提升建筑企業的經濟效益。從現階段建筑工程領域的發展來看，大多數企業已經意識到建筑工程管理模式的重要性，同時也積極推動建筑工程管理模式的創新。因此，在建筑工程領域今后的發展過程中，則需要建筑企業重視工程管理模式的創新，探索出符合現階段建筑工程事業發展的工程管理模式，以此來提升建筑企業的市場競爭力。