基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

宋海龍

通用技術集團工程設計有限公司 山東 濟南 250031

目前，建筑行業快速興起，施工質量是否過關成為了人們的關注重點[1]。所以，項目管理工作開始發揮作用，此種工作的順利實施能有效的控制施工的質量，工程管理人員應要提高對項目管理的重視，嚴格規范施工流程，提高施工人員的安全意識，結合人力資源管理，引入先進的管理模式，促進工程的順利竣工。

一、項目管理和土木工程的概念

項目管理是建筑施工中比較重要的一部分，在建筑施工過程中，面對有限的資源條件，利用專業的施工設備、理論知識、工藝技巧和施工手段實現項目的高效管理，項目管理能發揮自身作用，為工程創作更高的經濟利益。項目管理的目的就是保障項目和人員安全、提高項目的經濟利益、平衡項目的管理和控制工作。項目管理工作在建筑行業是必要的存在，對建筑施工有至關重要的作用[2]。

土木工程也就是俗話說的民用工程，包括：交通道路、溝渠、防洪大壩等很多工程，是一項復雜的建筑工程，有專業性的要求，施工時需要專業的設備和施工技術。

二、項目管理在土木工程的建筑施工中的重要作用

（一）能確保施工項目的質量和效率

在土木工程施工過程中，要讓施工企業的經濟利益最大化，就要完善好項目管理工作。科學合理的進行項目管理工作，有很多好處[3]。首先，能對施工人員和設備進行系統的管理，有效提升人員工作效率和設備的使用效率，減少施工時長。其次，合理的規范項目管理的制度，能提高施工人員對施工質量的安全意識，創建良好的施工氛圍，提升整個施工水平，有效的控制工程的質量和人員安全。

（二）促進管理團隊的發展

不斷完善項目管理工作，能更好的控制工程的施工進度和質量。合理的調整施工人員和設備，科學的規劃項目工期，能有效的減輕施工的壓力和后期管理的壓力，同時還能提升各部門之間的配合度[4]。加強學習項目管理的相關知識，根據施工現場的實際情況，制定有效的管理條例，能減少施工事故的發生。提升整個項目管理團隊的管理意識，增強個人能力，激勵管理人員之間相互監督學習，能將管理工作效益發揮到最大。針對工作中的不足，要讓員工各抒己見，勇于發表自己的看法，能夠更好的完善管理體制，提升管理人員的能力。合理的進行項目預算，能更好的控制項目的費用支出，從而提升整個項目的經濟效益。

三、目前土木工程建設過程中項目管理存在的問題

（一）進度管理控制上存在問題

在民用工程正式施工之前，要制定合理的施工方案以及突發情況的處理預案，才能確保施工的質量和施工的速度，使工程質量有保證的同時在規定工期內完成。在施工中，具體的施工人員只能根據設計方案進行每一個環節的施工，不得隨意變更施工的方案，以確保施工環節之間緊密配合，實現最終的設計方案[5]。但是，在現實生活中，我們常常會發現，承包人將工程承包之后，會把一部分施工工作再承包給其他人，這種情況，就會導致管理工作很難進行，也無法保證承包一部分施工工作的人員會不會按照施工的設計方案進行施工。一旦出現以上情況，整個工程的施工都會受到影響，也會很容易因溝通不好而引發其他的糾紛。每一個施工環節都是環環相扣的，不能獨立存在，一個環節出現問題，就會影響整個工程的質量，拖延整個項目的工期，既浪費了資源，也增加了項目的費用支出。

（二）施工技術管理存在問題

施工的技術是整個建筑施工過程最重要的部分，高超的施工技術能高度還原設計方案的內容，能使建筑達到理想的狀態。施工技術能直接影響建筑物的質量和最終呈現效果[6]。建筑行業的發展，促進了技工技術的發展，但是在執行方面還是力度不夠，所以實際生活中，施工技術還是無法達到設計的要求，導致最終無法呈現理想的效果。

（三）施工過程的環境問題

建筑行業的發展也加劇了環境的惡化，我國在環境保護方面還是需要加強監管。目前，我國建筑工程施工過程中，還是會有建筑垃圾隨意丟棄，廢水廢氣隨意排放的情況，對建筑物周圍的環境造成了很嚴重的破壞，導致周圍人們的生活受到影響，增加了環境保護的難度。所以，在建筑施工過程中，必須要先考慮施工對周圍環境的影響、怎么降低對周圍環境的影響。我國對建筑施工給環境帶來影響這方面還缺少明確的管理條例，這會影響整個行業的持續發展，也會影響生態環境。

（四）安全管理存在問題

安全是建筑施工的前提條件，保障施工人員的安全和項目的安全是整個建筑行業的首要目標，目前，施工安全管理體系相對比較完善，但是執行力度較弱，所以造成了施工過程中安全事故的發生，要加強對安全的管理，嚴格落實安全管理工作，才能杜絕施工事故的發生，從而保障施工人的健康和工程的質量。

四、土木工程建筑施工過程中項目管理的具體辦法

（一）嚴格控制施工的工期

控制施工的進度是項目管理的重要工作，施工單位要嚴格控制施工的工期，才能確保施工任務在工期內完成[7]。同時，需要對影響施工的因素進行全面系統的分析，根據分析結果制定出符合該項工程的管理體制。科學合理的安排項目中同時進行的施工環節，在不影響施工質量的同時確保施工的效率。除此之外，還要制定針對特殊情況的應急預案，防止出現特殊情況而影響整個工程的工期，這樣能有效的提升整體施工的效率。

（二）提高成本管理水平

在建筑施工時，要合理的控制成本的支出，以此來保證建筑的經濟效益。對成本支出進行合理的預算，并嚴格按照預算來控制成本的支出，能有效的提升建筑的經濟效益。成本核算包括生產成本的核算等諸多核算，要按照要素的性質合理分配費用要素，這些都是組成成本管理數據庫的基本數據。此外，施工管理人員在實際施工的過程中也是項目運作的必不可少的因素，不可否認的是，施工人員、施工材料和施工機械運行運用的時候便會出現和成本管理控制相互關聯的情況，所以管理人員有必要將施工人員作為核心，構建打造完整的績效考核制度，將成本費用作為核心支撐，從而促使建筑工程當中的責任、權利以及利益可以相互融合，從而滿足節約成本的目標。

（三）加強安全管理

在工程施工的過程中，管理人員要有很高的安全管理意識。要時刻關注原材料、施工設備以及現場人員的安全情況。把安全放在施工的首位，加強對現場人員和施工設備的安全管理，提升人員的安全意識，從而保證施工的順利進行。

（四）加強進度管理

要加強對施工進度的管理，全面的了解施工現場的情況，對突發問題進行及時處理，避免由此出現延誤工期的情況，從而確保施工的效率。為避免施工過程中的工期會受到各種非確定因素影響而出現的延期的問題，管理者有必要在設計進度規劃的時候預留出充足的時間，但是在實際施工活動中，進度規劃并非是始終不變的，所以管理者不僅需要實現對施工計劃的科學合理的安排，還需要對施工情況進行深入且具體的調整，保障建筑工程能夠在規定時間內完成。與此同時，項目管理者還需要定期開展對設備和材料的維護管理。

（五）加強質量管理

加強質量的管理分為以下兩方面，一方面是管理團隊的質量，要提高管理人員的專業素養、提升人員的知識儲備量、提高全體員工的安全意識和法律意識，才能促進施工工作的順利開展；另一方面，是施工材料的質量。要嚴格檢查施工材料是否符合國家要求，選用合格的原材料，從材料的購買、抽檢、配比等方面著手進行材料管理工作，從而促進施工建材的質量的提升。此外，在土木工程建筑當中，經常會存有人員素質不高、人員流動性較高的問題，這就要求建筑團隊針對于此種問題，對施工人員進行科學培養，在施工人員通過培訓考核以后方可正式進入到工作崗位，開展相應的工作，此舉能夠有效地杜絕各種能力不合格的人進入到工作崗位當中，保障土木工程的穩定建設。

（六）要創新觀念

要順應時代的發展，開拓自身思維，對傳統的觀念進行創新。土木工程施工管理模式也要與時俱進，創建符合當代社會需要的管理模式，首先要提升對人力資源的管理，要注重引進高素質的綜合型人才，要對相關人員進行專門的培訓，要鼓勵員工有創新精神，其次，要創新管理模式，要立足于工程施工的實際情況，對管理模式進行不斷地優化、完善，將理論知識和實踐相結合，制定出符合該項目的管理模式，尊重管理模式的個性化和先進性。

結束語：綜上所述，土木工程建筑行業的發展，離不開項目管理工作。科學合理的項目管理工作能夠有效的解決施工過程中的問題，從而保證施工建筑的質量和施工的效率。要協調好施工工期、工程質量以及項目管理者三方面的關系，才能促進建筑更好的進行施工工作，才能保證施工的質量和效率。要加強對項目管理工作的重視，吸收其他先進國家的管理經驗，彌補自身的不足，加強對項目管理人員的專業培養，從而促進建筑行業的持續穩定發展。