建設(shè)工程質(zhì)量管理的實(shí)踐與探索

楊璐瑤

慶陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 甘肅 慶陽 745000

建設(shè)工程質(zhì)量管理工作一直是建筑行業(yè)工作開展的重點(diǎn)所在，相關(guān)工作的開展能夠確保項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定的施工建設(shè)。同時(shí)針對項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，要全面融合各方面的施工要素，開展全生命周期的質(zhì)量管控工作，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目更長期的安全使用。

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的特征

當(dāng)前建設(shè)工程由于工程開展的規(guī)模越來越大，在具體的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)牽扯到諸多的施工單位，并且對應(yīng)的建筑項(xiàng)目具有周期長、投資大、規(guī)模大以及施工環(huán)境復(fù)雜等多個(gè)問題。因此，針對建設(shè)工程質(zhì)量管理工作還存在諸多因素的影響，具體而言具有以下的特征。

第一，建設(shè)工程通常對于工程的施工質(zhì)量有較高的需求，但是針對項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)以及中后期的施工的管理工作中，很難以對其中的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把控。此外，由于復(fù)雜的地表和地下條件的限制，很難以實(shí)現(xiàn)對于施工場地精確地測量。同時(shí)在項(xiàng)目具體的施工過程中，無論是地址條件還是施工條件都可能發(fā)生相應(yīng)的改變，從而影響建筑工程原本的施工計(jì)劃的有效的落實(shí)。因此建筑方需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，進(jìn)行科學(xué)化、合理化的質(zhì)量管控工作。

此外，由于建筑工程具體的建設(shè)周期較長，往往從項(xiàng)目前期可行性的探究到后期項(xiàng)目完成施工建設(shè)，要經(jīng)歷過幾年的時(shí)間。并且針對現(xiàn)目前大多數(shù)建設(shè)工程往往是投資建設(shè)于大型的商業(yè)區(qū)或者人口稠密的市區(qū)以內(nèi)。如果對應(yīng)的工程無法快速的完成相應(yīng)的建設(shè)，則可能造成對工程周邊的居民不良的影響，甚至嚴(yán)重的影響到居民的日常生活、工作以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量把控的環(huán)節(jié)還需要對建設(shè)工期進(jìn)行有效的控制。

當(dāng)下，針對建筑工程質(zhì)量管控工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在具體的項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，由于不同的建筑單位在施工場地上相對較為分散，并且每一項(xiàng)施工項(xiàng)目的專業(yè)度都較高。同時(shí)，當(dāng)前我國在進(jìn)行建設(shè)工程具體的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，往往采取的施工方式有分階段式、分專業(yè)式以及并行交叉式。因此，往往一個(gè)項(xiàng)目工程需要由多個(gè)施工單位同時(shí)參與到具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，同時(shí)由于施工場地空間區(qū)域的限制，致使眾多的施工單位參與到項(xiàng)目施工的具體工作中面臨著許多的挑戰(zhàn)和困難，從而導(dǎo)致具體的施工成本不斷增加。因此，當(dāng)下為了進(jìn)一步提升建設(shè)工程綜合建設(shè)施工質(zhì)量，建筑方必須要完善對應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管控體系，以及將對應(yīng)的管理工作落實(shí)到現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的主要難點(diǎn)

（一）工期緊張

在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目投資方以及政府針對項(xiàng)目施工前土地的征拆、遷改工作落實(shí)得不到位，從而致使對應(yīng)的建筑工期被延誤。例如，由于配套設(shè)施不能夠有效的建設(shè)而造成項(xiàng)目建設(shè)工期的延誤，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)工程的進(jìn)度無法按照計(jì)劃要求達(dá)成相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)。此外，對應(yīng)的建設(shè)工程受到土建、結(jié)構(gòu)進(jìn)度的影響，不能夠?qū)崿F(xiàn)對場地的交接工作，且對應(yīng)的工程現(xiàn)場不具備作業(yè)開展的條件，以及后續(xù)工程項(xiàng)目所需要使用的機(jī)電設(shè)備安裝延誤，均會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的工期被延誤。而對應(yīng)的建筑方為了快速的完成工程的交付，通常集中式的投入人員、物料和設(shè)備，從而造成了后續(xù)建筑方對建筑物資的采購出現(xiàn)資金困難的問題，同時(shí)進(jìn)一步提高了建筑方的管理成本以及運(yùn)營成本。此外，由于工程建設(shè)受到地方政策和檢查的影響，在項(xiàng)目具體的施工環(huán)節(jié)中，可能會(huì)造成頻繁的停工現(xiàn)象，從而進(jìn)一步降低了施工方的工作效率，此類問題均是造成工期緊張的根本原因。

（二）外部協(xié)調(diào)部門多，難度大

建設(shè)工程在具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中，往往需要由多個(gè)部門開展專業(yè)性的施工。例如，人員安全防控、消防安全防控、燃?xì)獠季值龋祟惞ぷ骶哂休^高的專業(yè)性，同時(shí)在具體的建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)中還需要時(shí)刻接受消防局、公安局、城建局、質(zhì)監(jiān)站以及多個(gè)部門對現(xiàn)場的評價(jià)和檢查，而外部協(xié)調(diào)工作給目前建筑工程實(shí)際的建設(shè)工作帶來了許多的不確定性，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目工程的建設(shè)難度。

（三）地盤管理

通常來說，參考建設(shè)工程具體的管理需求。通常針對地盤管理工作需要結(jié)合眾多沒有合同關(guān)系的施工職能單位，來開展具體的工作。例如軌道、通信、衛(wèi)星信號(hào)等監(jiān)測工作，需要其對應(yīng)的部門提供專業(yè)的作業(yè)。并且在安全管理方面還需要專業(yè)部門提供對應(yīng)的防護(hù)作業(yè)。同時(shí)還需要相應(yīng)的政府職能單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。此外，對施工安全、施工環(huán)境衛(wèi)生也需要進(jìn)行對應(yīng)的管理等。因此，此類工作使得對應(yīng)的建設(shè)成本不被不斷的擴(kuò)大。

（四）BIM技術(shù)應(yīng)用

總體說，BIM技術(shù)在當(dāng)下的建筑工程具體使用環(huán)節(jié)中具有高效的統(tǒng)籌性管理的能力。在具體項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，BIM技術(shù)主要實(shí)現(xiàn)對資源、施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量以及施工資料的全面統(tǒng)籌型管控，從而實(shí)現(xiàn)對施工全過程進(jìn)行精細(xì)化的管理。在具體的施工環(huán)節(jié)中對施工進(jìn)度進(jìn)行收集、數(shù)據(jù)匯總、分析從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的工程管控。總體來說，BIM技術(shù)的應(yīng)用極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提升了建筑工程施工管控效率，但是對應(yīng)的技術(shù)使用于帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，需要由專業(yè)人才對軟件進(jìn)行操作，并且由專業(yè)部門對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管控。

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)踐

當(dāng)下，建筑工程在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際的特征進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)和規(guī)劃，在進(jìn)行項(xiàng)目施工前首先是要明確對應(yīng)的施工單位，將對應(yīng)的施工質(zhì)量管理工作作為核心。此外，對應(yīng)的施工作業(yè)應(yīng)該覆蓋所有的施工參與者，對其中的各項(xiàng)施工要素進(jìn)行合理的管控，對于項(xiàng)目工程整個(gè)施工階段中所包含的元素進(jìn)行細(xì)致的考量。此外，還需要進(jìn)行全過程、全壽命的工程管理，明確對應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對象。對應(yīng)的全過程管理工作要明確質(zhì)量管理的縱向要求和橫向要求，將管理工作融合到質(zhì)量管控工作的方方面面。

（一）全壽命周期管理

針對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的生命周期落實(shí)覆蓋式的管理，其包含前期項(xiàng)目在進(jìn)行規(guī)劃和決策的管控工作，針對項(xiàng)目實(shí)施具體建設(shè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)把控，以及針對項(xiàng)目投入使用運(yùn)營以及后期維護(hù)的管理。針對工程項(xiàng)目前期的規(guī)劃和決策管理工作要落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)，對其中的各要素進(jìn)行精細(xì)化的分析，以滿足投資方最大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目具體的施工階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)方要實(shí)施針對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的有效制定，落實(shí)每一項(xiàng)建設(shè)工作。因此在對建筑工程進(jìn)行管控時(shí)，要著重針對項(xiàng)目的決策和規(guī)劃，以及對應(yīng)的施工階段進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，全面考量整個(gè)項(xiàng)目的生命周期、各項(xiàng)管理要素。此外，針對工程項(xiàng)目全壽命周期的管理工作，施工單位需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式和相關(guān)理念，要充分考量到建筑工程項(xiàng)目具體的建設(shè)質(zhì)量，此外還要考量項(xiàng)目后期運(yùn)營的質(zhì)量，使得對應(yīng)的項(xiàng)目工程能夠?qū)崿F(xiàn)更長期的運(yùn)營以及更安全、更可靠的使用。

總體來說，針對項(xiàng)目工程前期的決策和規(guī)劃會(huì)起到?jīng)Q定性的項(xiàng)目施工質(zhì)量影響。項(xiàng)目工程在規(guī)劃、決策以及建設(shè)各環(huán)節(jié)是相互影響的，每個(gè)階段的工作的落實(shí)都需要考量后續(xù)工作所開展的條件。

（二）全過程管理

在對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)環(huán)節(jié)，需要對每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的把控。無論是針對工程自身的質(zhì)量把控，還是相關(guān)項(xiàng)目所需要使用的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，任何管理問題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目產(chǎn)生相應(yīng)的質(zhì)量隱患，并且影響工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，給建筑施工單位帶來嚴(yán)重的損失。因此，在具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目方必須要落實(shí)全過程的工程項(xiàng)目管理。

（三）全要素管理

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，主要的施工要素包含人員、設(shè)備、材料、安全、環(huán)境、質(zhì)量以及資金的一系列的元素，此類元素之間存在相應(yīng)的獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性，任何部位的缺失都可能致使嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，因此在對項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，需要考量到綜合要素對于項(xiàng)目管理工作的影響。通常來說，在項(xiàng)目資金充足、人員素養(yǎng)合格以及施工設(shè)備狀態(tài)良好、安全管理工作到位以后開展相應(yīng)的施工管理。施工方必須要結(jié)合項(xiàng)目自身的特征，充分考量具體項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面因素，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行相應(yīng)的施工管理。

（四）全方位質(zhì)量管理

對應(yīng)的建筑施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位需要對整個(gè)建筑工程的綜合質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。此外，對應(yīng)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)以及審查機(jī)構(gòu)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。總體來說，全方位質(zhì)量管理明確了建筑施工環(huán)節(jié)各方的責(zé)任歸屬問題，明確對應(yīng)的質(zhì)量管理主體。在具體的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮主導(dǎo)、監(jiān)管作用，確保建設(shè)工程在開展建設(shè)施工環(huán)節(jié)中各項(xiàng)要素完備，并且能夠進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理工作，滿足工程建設(shè)的需求。

四、關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

當(dāng)下，針對建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的實(shí)踐工作，需要對應(yīng)的建筑方及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工作理念，結(jié)合自身管理質(zhì)量等目標(biāo)，對于項(xiàng)目全生命期進(jìn)行有效的質(zhì)量管控，并且協(xié)同各方進(jìn)行協(xié)作完善建筑方內(nèi)部的組織架構(gòu)。同時(shí)建筑方還需要建立相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息高效的交流和互動(dòng)。各單位結(jié)合信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全過程管控，加強(qiáng)各部門之間的信息互動(dòng)，進(jìn)一步提高工程管理的質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目方需要借用信息管理平臺(tái)，融合各項(xiàng)施工要素，為施工方提供科學(xué)性、合理的決策。其次，在對應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，對應(yīng)的項(xiàng)目單位還需要落實(shí)責(zé)任管理制度，使得各施工單位、各施工部門均有相應(yīng)的責(zé)任主體，使得工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到可靠的保障。

五、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)下需要進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量管理工作，而對應(yīng)的質(zhì)量管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、體系化的工作，需要在施工各階段開展統(tǒng)籌性的管理。項(xiàng)目方在具體的質(zhì)量管理過程中，要時(shí)刻秉承全面管理的理念，同時(shí)積極的構(gòu)建施工信息化管理平臺(tái)，全面提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。