建設工程質量管理的實踐與探索

楊璐瑤

慶陽職業技術學院 甘肅 慶陽 745000

建設工程質量管理工作一直是建筑行業工作開展的重點所在，相關工作的開展能夠確保項目工程實現高效、穩定的施工建設。同時針對項目管理環節，要全面融合各方面的施工要素，開展全生命周期的質量管控工作，以實現工程項目更長期的安全使用。

一、建設工程質量管理的特征

當前建設工程由于工程開展的規模越來越大，在具體的項目建設環節牽扯到諸多的施工單位，并且對應的建筑項目具有周期長、投資大、規模大以及施工環境復雜等多個問題。因此，針對建設工程質量管理工作還存在諸多因素的影響，具體而言具有以下的特征。

第一，建設工程通常對于工程的施工質量有較高的需求，但是針對項目的前期設計以及中后期的施工的管理工作中，很難以對其中的項目質量進行把控。此外，由于復雜的地表和地下條件的限制，很難以實現對于施工場地精確地測量。同時在項目具體的施工過程中，無論是地址條件還是施工條件都可能發生相應的改變，從而影響建筑工程原本的施工計劃的有效的落實。因此建筑方需要對施工過程進行嚴格的把控，進行科學化、合理化的質量管控工作。

此外，由于建筑工程具體的建設周期較長，往往從項目前期可行性的探究到后期項目完成施工建設，要經歷過幾年的時間。并且針對現目前大多數建設工程往往是投資建設于大型的商業區或者人口稠密的市區以內。如果對應的工程無法快速的完成相應的建設，則可能造成對工程周邊的居民不良的影響，甚至嚴重的影響到居民的日常生活、工作以及當地的經濟發展。因此，在對建筑工程進行質量把控的環節還需要對建設工期進行有效的控制。

當下，針對建筑工程質量管控工作具有較強的復雜性，在具體的項目建設施工環節，由于不同的建筑單位在施工場地上相對較為分散，并且每一項施工項目的專業度都較高。同時，當前我國在進行建設工程具體的建設施工環節，往往采取的施工方式有分階段式、分專業式以及并行交叉式。因此，往往一個項目工程需要由多個施工單位同時參與到具體的施工建設環節，同時由于施工場地空間區域的限制，致使眾多的施工單位參與到項目施工的具體工作中面臨著許多的挑戰和困難，從而導致具體的施工成本不斷增加。因此，當下為了進一步提升建設工程綜合建設施工質量，建筑方必須要完善對應的建筑工程質量管控體系，以及將對應的管理工作落實到現場施工環節。

二、建設工程質量管理的主要難點

（一）工期緊張

在項目進行建設過程中，由于項目投資方以及政府針對項目施工前土地的征拆、遷改工作落實得不到位，從而致使對應的建筑工期被延誤。例如，由于配套設施不能夠有效的建設而造成項目建設工期的延誤，可能會導致后續建設工程的進度無法按照計劃要求達成相應的建設目標。此外，對應的建設工程受到土建、結構進度的影響，不能夠實現對場地的交接工作，且對應的工程現場不具備作業開展的條件，以及后續工程項目所需要使用的機電設備安裝延誤，均會導致項目工程的工期被延誤。而對應的建筑方為了快速的完成工程的交付，通常集中式的投入人員、物料和設備，從而造成了后續建筑方對建筑物資的采購出現資金困難的問題，同時進一步提高了建筑方的管理成本以及運營成本。此外，由于工程建設受到地方政策和檢查的影響，在項目具體的施工環節中，可能會造成頻繁的停工現象，從而進一步降低了施工方的工作效率，此類問題均是造成工期緊張的根本原因。

（二）外部協調部門多，難度大

建設工程在具體的建設環節中，往往需要由多個部門開展專業性的施工。例如，人員安全防控、消防安全防控、燃氣布局等，往往此類工作具有較高的專業性，同時在具體的建設工程施工環節中還需要時刻接受消防局、公安局、城建局、質監站以及多個部門對現場的評價和檢查，而外部協調工作給目前建筑工程實際的建設工作帶來了許多的不確定性，進一步增加了項目工程的建設難度。

（三）地盤管理

通常來說，參考建設工程具體的管理需求。通常針對地盤管理工作需要結合眾多沒有合同關系的施工職能單位，來開展具體的工作。例如軌道、通信、衛星信號等監測工作，需要其對應的部門提供專業的作業。并且在安全管理方面還需要專業部門提供對應的防護作業。同時還需要相應的政府職能單位對工程現場進行協調，對施工進度進行有效的管控。此外，對施工安全、施工環境衛生也需要進行對應的管理等。因此，此類工作使得對應的建設成本不被不斷的擴大。

（四）BIM技術應用

總體說，BIM技術在當下的建筑工程具體使用環節中具有高效的統籌性管理的能力。在具體項目施工環節，BIM技術主要實現對資源、施工進度、施工安全、施工質量以及施工資料的全面統籌型管控，從而實現對施工全過程進行精細化的管理。在具體的施工環節中對施工進度進行收集、數據匯總、分析從而實現標準化、信息化的工程管控。總體來說，BIM技術的應用極大地促進了建筑行業的發展，進一步提升了建筑工程施工管控效率，但是對應的技術使用于帶來了相應的挑戰，需要由專業人才對軟件進行操作，并且由專業部門對數據信息進行管控。

三、建設工程質量管理實踐

當下，建筑工程在進行質量管理工作時需要根據項目工程實際的特征進行相應的建設和規劃，在進行項目施工前首先是要明確對應的施工單位，將對應的施工質量管理工作作為核心。此外，對應的施工作業應該覆蓋所有的施工參與者，對其中的各項施工要素進行合理的管控，對于項目工程整個施工階段中所包含的元素進行細致的考量。此外，還需要進行全過程、全壽命的工程管理，明確對應項目質量管理的主要對象。對應的全過程管理工作要明確質量管理的縱向要求和橫向要求，將管理工作融合到質量管控工作的方方面面。

（一）全壽命周期管理

針對建筑項目工程進行管理的環節，要實現對整個項目的生命周期落實覆蓋式的管理，其包含前期項目在進行規劃和決策的管控工作，針對項目實施具體建設環節的細節把控，以及針對項目投入使用運營以及后期維護的管理。針對工程項目前期的規劃和決策管理工作要落實項目的建設目標和規劃目標，對其中的各要素進行精細化的分析，以滿足投資方最大的經濟效益。在項目具體的施工階段，項目負責方要實施針對項目工程質量管理目標的有效制定，落實每一項建設工作。因此在對建筑工程進行管控時，要著重針對項目的決策和規劃，以及對應的施工階段進行有效的規劃和管理，全面考量整個項目的生命周期、各項管理要素。此外，針對工程項目全壽命周期的管理工作，施工單位需要及時的轉變傳統管理模式和相關理念，要充分考量到建筑工程項目具體的建設質量，此外還要考量項目后期運營的質量，使得對應的項目工程能夠實現更長期的運營以及更安全、更可靠的使用。

總體來說，針對項目工程前期的決策和規劃會起到決定性的項目施工質量影響。項目工程在規劃、決策以及建設各環節是相互影響的，每個階段的工作的落實都需要考量后續工作所開展的條件。

（二）全過程管理

在對建筑項目工程進行建設環節，需要對每個階段，每個環節的工作質量進行有效的把控。無論是針對工程自身的質量把控，還是相關項目所需要使用的設備質量進行控制，任何管理問題的出現都會導致工程項目產生相應的質量隱患，并且影響工程項目的建設工期，給建筑施工單位帶來嚴重的損失。因此，在具體的建設環節中，項目方必須要落實全過程的工程項目管理。

（三）全要素管理

在建筑工程進行施工的過程中，主要的施工要素包含人員、設備、材料、安全、環境、質量以及資金的一系列的元素，此類元素之間存在相應的獨立性和關聯性，任何部位的缺失都可能致使嚴重的工程質量隱患，因此在對項目工程進行實際的建設施工環節中，需要考量到綜合要素對于項目管理工作的影響。通常來說，在項目資金充足、人員素養合格以及施工設備狀態良好、安全管理工作到位以后開展相應的施工管理。施工方必須要結合項目自身的特征，充分考量具體項目施工的質量、進度、安全等各方面因素，嚴格按照施工方案進行相應的施工管理。

（四）全方位質量管理

對應的建筑施工單位、勘察單位、設計單位需要對整個建筑工程的綜合質量進行負責。此外，對應的檢驗機構以及審查機構也需要承擔相應的責任。總體來說，全方位質量管理明確了建筑施工環節各方的責任歸屬問題，明確對應的質量管理主體。在具體的項目施工環節中發揮主導、監管作用，確保建設工程在開展建設施工環節中各項要素完備，并且能夠進一步落實質量管理工作，滿足工程建設的需求。

四、關于實施建設工程質量管理的建議

當下，針對建設工程實施項目質量管理和控制的實踐工作，需要對應的建筑方及時的轉變傳統的建筑工作理念，結合自身管理質量等目標，對于項目全生命期進行有效的質量管控，并且協同各方進行協作完善建筑方內部的組織架構。同時建筑方還需要建立相應的信息管理平臺，實現信息高效的交流和互動。各單位結合信息管理平臺，實現對工程項目的全過程管控，加強各部門之間的信息互動，進一步提高工程管理的質量。同時項目方需要借用信息管理平臺，融合各項施工要素，為施工方提供科學性、合理的決策。其次，在對應的施工環節，對應的項目單位還需要落實責任管理制度，使得各施工單位、各施工部門均有相應的責任主體，使得工程項目的施工質量得到可靠的保障。

五、結束語

總體來說，當下需要進一步完善建筑工程質量管理工作，而對應的質量管理工作作為一項系統化、體系化的工作，需要在施工各階段開展統籌性的管理。項目方在具體的質量管理過程中，要時刻秉承全面管理的理念，同時積極的構建施工信息化管理平臺，全面提高工程項目的施工質量。