建筑工程管理中的創新管理模式

褚曉雷

山東省建設工程質量安全中心 山東 濟南 250011

經濟的不斷發展促進社會進步，建筑作為人們生活中的基本生活設施，人們對其發展水平的要求也比較高。現代化的社會生活需要更高水準的居住環境，要求配套的建筑施工水平。傳統的建筑管理模式相對而言比較落后，思想理念陳舊，嚴重阻礙管理模式的創新，此外也無法滿足建筑設施的要求。建筑企業要想在市場發展中生存，就需要行業發展取得領先的地位，積極的改變現有管理形式。創新管理模式要以廣大受眾為基礎，盡量的滿足人們的需求。通過合理化的創新之后，適應了行業發展的具體需求，在高速發展的階段，建筑管理形式不斷的推陳出新，適應了時代的發展要求，朝著可持續的方向前行，為社會的穩定發展貢獻一份力量。

1 建筑工程管理模式的現狀

建筑工程的管理影響因素比較多，在具體管理的階段需要注意的是明確管理階段的各種問題，及時的進行創新，從而使其適應管理的具體要求。以下對建筑工程管理模式的應用現狀進行分析。

1.1 建筑工程管理工作落實不到位

我國建筑企業在開展的過程中，受到各個工程項目的影響，存在不同程度的問題，考慮到運行管理的基本情況，要合理的進行管理，減少其中的隱患。但是在實施的階段，管理人員的自身重視度比較低，很多管理人員憑借自身所掌握的項目工作經驗進行管理，在建筑項目管理的階段忽視了管理模式的創新。此外建筑施工管理的階段，不能長期達到創新企業管理的標準，很多新興企業的管理模式比較落后，管理效果比較差，導致企業的管理需要采取傳統的企業管理體制方式。企業內部的管理人員數量少，很多工作人員無法進行高效的監督和管理，因此增加了操作管理的難度[1]。

1.2 工程施工材料管控不嚴

在當前很多大型建筑工程對于施工期間的材料成本管理重視度比較高，但是過于以成本管理為主，忽視了對建筑材料本身質量的管理。很多建筑企業工程在施工期間的建筑材料和工程檢查工作等無法落實到實處在現場施工管理的過程中，干擾性因素比較多，個別施工質量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現場，進而導致建筑工程企業施工材料整體的檢測質量與后期材料使用期間的性能受到嚴重的影響[2]。

1.3 缺少完善的施工管理體系

對于工程項目而言，完善的施工管理體系也有突出的作用，工程項目的立項決策以及設計工作完成之后，需要結合具體的設計方案開展對應的施工活動。在不同的施工階段需要嚴格的按照流程要求實施，施工質量直接決定工程最后的成果，因此在不同的階段需要積極的做好工程項目管理工作。從當前的現狀來看，在實際的管理活動中，很多的工程項目會出現不同程度的問題，主要是由于施工階段采取的管理模式不合理，管理手段不健全。針對現狀如果不及時的進行處理，會延誤整體進度，造成嚴重的施工隱患。

1.4 人員管理存在問題

建筑工程的管理任務比較多，各項管理條例是否能落實，主要是由施工人員的綜合素質決定的。當前多數建筑工程的施工規模比較大，對人員自身素質要求比較高，除了要做好人才選拔工作外，需要將施工現場的人員工作落實到實處。從當前的管理現狀來看，有嚴重的人員管理不到位現象，正因為如此，導致建筑工程施工管理中的各種質量隱患增加，嚴重的情況下可能會導致建筑施工過程安全事故出現。因此在實際管理中需要重視人員的管理，從而提升人員管理綜合素質[3]。

2 建筑工程管理模式創新的必要性

對于建筑工程而言，在整個管理階段需要有序的開展創新管理，規避其中的風險，確保管理的可行性。以下對建

筑工程管理創新模式的必要性分析。

2.1 創新管理模式適應信息化時代的發展要求

近些年來我國的建筑行業發展取得了突出的成就，建筑市場的競爭也趨于白熱化，在實際管理階段需要通過有效的創新管理，不斷的壯大建筑企業的發展實力，從而使其可以滿足時代的發展需求。隨著信息化時代的不斷深入，在全球經濟一體化的發展背景下，要積極的做好工程管理體系的創新工作，使其能適應時代發展的要求，從而在信息化時代立足。

2.2 創新管理符合持續化發展的要求

在工程管理的階段，我國的建筑工程取得了突出的進步，將工程管理理念轉化為實用性以及可操作性性強的方式方法，有助于推動建筑企業科學化和高效化目標的實現。當前建筑企業科學化的管理機制得到不斷的落實，也在工程項目得到了有效應用，實現了理論到現實生產的轉變，為管理人員提供便利[4]。

2.3 創新管理可以優化建筑企業的資源配置

以往的管理模式和手段等存在過于單一的現象，在形式上也存在不同程度的缺陷，由于管理階段的影響因素多，無法做到融合各方面的資源。在后續實施階段，需要共同服務于建筑工程項目的施工，在后續管理中由于缺少統一化的管理，因此會吱聲很多問題。在實施階段要想解決各種問題，需要對管理模式進行改進和創新，將人力、物力以及資金等各方面因素融合在整個管理階段，使其成為一個完整的統一體，解決當前存在的信息孤島的問題。通過創新管理之后，能將各個模塊銜接在一起，從而減少隱患。

2.4 創新管理能提升工程管理綜合成效

在實際開展的項目管理活動中，要引入創新性的管理方式和方案，顯著的提升工程管理綜合效果。依據以往的工程實踐來看，多數的建筑工程項目在管理階段采取的模式都是處在落后的水平，管理人員在實際開展階段效率比較低，質量不合格，因此在管理的過程中必須嚴格的按照管理要求進行實施，便于提升項目管理的效率。

3 建筑工程管理創新模式的實際應用

在當前管理階段，現代化的建筑技術有突出的作用，根據當前管理的具體情況，要注意的是合理進行創新，從而減少不良影響，以下對建筑工程管理創新模式的實際應用進行分析。

3.1 創新管理方式

在當前階段，現代建筑技術發展比較迅速，我國建筑工程市場行業比較激烈，在大的背景下，我國建筑工程質量管理水平也出現了不同程度的變化。建筑工程企業的質量管理水平高低會影響到行業市場力和競爭力產生嚴重的影響，建筑企業需要對管理模式進行創新，讓企業的管理水平得到提升。隨著我國企業科技水平的不斷發展，為了能提升建筑工程企業在這個信息時代中能取得進一步發展，建筑企業要將建筑工程項目管理服務和現代企業信息化形式結合在一起，通過現代信息化管理技術的應用，能不斷的提升建筑工程項目管理工作的服務質量與工作效率。在智能化發展的階段，可通過對企業內部的智能信息網絡進行一定的調整來實現企業內部智能管理工作的有效開展。建筑企業管理部門需要重視企業內部管理形式的完善，在企業內部建立高效的電子信息管理系統，讓企業施工部門和管理部門在后續的建筑施工中，能更佳精確和快速的開展智能化生產工作，讓企業內部信息系統更完善。

3.2 創新安全管理體系

建筑工程管理的影響因素比較多，很多建筑內部開展完善的建筑工程施工方案，在企業內部需要建立完善的管理體系，各項措施的合理化應用，能提升企業的施工效率，讓企業可以更快的完成相關操作。管理相關部門要積極的探索優化轉變傳統安全生產管理體系理念，將安全思想政治作為安全指引施工的一個關鍵因素，同時施工安全人員要秉承以人為本的原則，要加強施工人員的保護。需要對建筑工程安全、施工成本以及管理等進行溝通和協調，確保建筑工程施工的質量能符合對施工過程中的安全性要求[5]。

3.3 創新監督機制

建筑工程企業在項目建設中必須具備優秀的管理體系，要具備嚴格的制度，并且積極的完善監督機制，從而確保監督管理體系能發揮出具體的作用。建筑企業在實際監督管理中要結合不同市場管理機制完善和管理的過程中需要根據不同市場管理體制的基本現狀來建立完善的管理制度和監督機制，并且通過對不同建筑部門進行相互監督和管理來實現不同管理人員之間的相互監督和嚴格的管理，從而實現不同企業和管理部門之間的有效監督和管理。為了能提升企業管理者在工作階段的積極性，建筑企業可通過落實企業量化績效考評的新舉措，科學的衡量評價企業管理者的質量服務水平，及時落實獎懲制度，從而使工作人員的工作責任心得到提升。

4 建筑工程管理模式的創新發展

4.1 強化工程監理職能

監理部門屬于第三方管理工作，對于整個建筑施工而言，建筑企業要在建筑項目建設中通過建立有效的監理部門，從而確保建筑工程施工的質量。建筑企業相關的監督管理工作能得到全面的組織和開展，此外建筑企業在目前的整體監督工作中要實現對各個環節的合理化設計，要將監理工作人員放在合適的管理位置，從而最大程度滿足當前建筑工程監理工作的需求。

4.2 管理理念的創新

企業管理人員要樹立自主創新的管理理念，只有具備新型創新的管理理念，才能真正的實現合理化管理。在實際管理階段，進行管理方式和流程的創新，創新管理模式的落實要依據建筑工程的實際發展情況開展，不能盲目的進行相關模式的創新。工程文化管理中的理念文化是整個企業創新的中心，能指導工程管理人員對整個施工工藝的環節進行掌握，在實際管理中需要以可持續的戰略形式為基礎，從而滿足創新管理的需求。企業要不斷的加強對工程文化理念的改革創新，建筑企業管理人員要不對社會發展經濟發展有深刻的了解，結合建筑行業的當前發展趨勢，提升企業自身經營管理水平，從而實現對企業管理以及理念方法進行不斷創新，進而有效適應我國建筑行業競爭的新環境[6]。

4.3 提升建筑施工人員的整體素質

建筑企業要定期為建筑工人提供對應的基礎，新工程技術和其他建筑專業實踐專業管理需要進行培訓，確保建筑專業管理人員資格選拔能符合施工單位的素質要求。建筑企業要定期的進行施工人員的專業培訓和資格培訓，從而為相關管理工作的開展提供資金支持。注意的是進行崗位培訓和人才管理，從而確保建設單位企業有關人員管理職能的提升。項目管理建設過程中要不斷的培養項目施工人員的綜合能力，增強施工素質培養，從而滿足管理人員的管理要求，提升整體能力。

4.4 實現企業組織機構的重組

我國建筑行業取得突出的進步，很多建筑企業以及工程隊伍建設的管理體系和管理隊伍等在不斷的完善，建筑企業為了能滿足企業的快速發展要求，在企業內部實現不同管理制度以及管理體系的創新和完善。建筑管理施工隊伍在每個質量管理環節以及質量管理部門都注重新的管理模式和管理組織的建立，在相關的施工管理中要更注重對施工管理模式和施工現場的建立和管理。管理部門要將施工責任有效的落實在施工人員身上，通過一系列管理措施的落實，來對施工任務進行有效的分配和管理，從而在一定程度上實現不同管理體系以及管理制度的有效建立，使得企業內部的管理人員能夠更加有效地開展管理工作。在施工過程中，一旦施工人員出現違規操作的問題，建筑企業要掌握處理要點和內容，采取一系列的的措施來減少建筑企業安全事故的發生，從而最大程度上提高企業創新管理模式的水平，使企業快速的發展。

4.5 實現信息化管理

就當前的實際情況來看，建筑工程管理步入到信息化發展階段，在實際管理中物資管理信息化和辦公信息化均有一定的優勢。通過各個方面有效的管理后，能實現管理信息的收集和加工，從而達到對施工材料、機械設備等全過程化管理。考慮到施工材料以及機械設備管理的具體要求，全方位管控目標的實現也是重點，要讓各項管理任務能有序的落實。在實際管理階段，很多企業投入更多的時間、精力和資金等開展工程信息化建設工作，從而壯大了工程的技術管理優勢。

5 結語

建筑工程管理的影響因素比較多，在實際管理的過程中需要不斷的進行創新，在實施過程中，管理模式的創新符合要求。具體而言，要從管理理念、管理目標和制度等方面進行創新，企業在實際發展中必須處理創新意識，堅持與時俱進的原則，依據當前的具體發展情況，積極的進行創新工作，從而減少施工階段的不良隱患，取得良好的實踐效果，使建筑企業能充分地發揮工程管理效果，滿足社會發展要求。