試論風險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用

孟 昊

琿春礦業（集團）八連城煤業有限公司 吉林 琿春 133300

從作用對象而言，風險預控管理體系本身就是對導致風險問題發生的源頭進行有效控制，在整個煤礦生產工作中進行風險排查與處理，并及時做好預防工作，降低風險因素所帶來的不利影響，避免安全事故的出現，以此來確保整個企業的生產工作在安全性與穩定性上能夠得到有效保障。為了滿足煤礦企業的生產需求與經濟發展，在進行風險預控管理體系的處理過程中，還要結合實際情況進行內容上的調整，從而避免企業的發展受到較為不利的影響。

1 煤礦安全風險預控管理的概念

由于煤礦行業本身屬于高風險行業，在進行生產的過程中，很容易會受到外界因素的影響，而發生事故問題，不但會對煤礦企業的生產質量產生不利影響，同時也會導致施工人員的生命健康安全遭受威脅，為了避免這一情況的出現，便要對煤礦安全風險預控管理體系進行操作，以此來確保生產質量能夠得到有效保障。通過對該體系的應用，能夠有效識別風險問題，并明確風險源頭的產生原因，進行具有高效性與真實性的評價，再以此為基礎開展相應的管理工作，以此來確保企業的經濟發展不會因此受到不利影響。從體系結構上來講，煤礦安全風險預控管理體系的中心內容便是對風險進行管理工作，主要是降低因人工操作問題所產生的不利影響，通過開展綜合化管理來提高生產質量。隨著時代的不斷發展，煤礦安全風險預控管理體系逐漸融入了信息化技術，不僅在效率上得到了有效提升，在穩定性與可靠性方面也獲得了較為有效的優化，能夠有效降低煤礦企業所要面臨的風險壓力與影響。

2 煤礦風險預控管理體系

煤礦安全風險預控管理體系結構包括保障管理、風險預控管理、員工不安全行為管理、生產系統安全要素管理以及綜合管理五部分。在該體系中，風險管理是核心，員工的不安全行為管理是重點，以生產系統要素和綜合管理作為基礎，以保障管理為支撐，最終以信息化系統作為運行平臺。各個部分緊密相連，環環相扣，從而構成了一個完整的安全管理體系。煤礦安全風險預控管理體系以PDCA閉環管理為運行模式，保障了每項安全工作都是全過程控制、閉環管理、持續改進的。

3 風險預控管理體系的特點

3.1 風險預控管理體系的應用原則

對于煤礦企業而言，想要確保自身的生產模式具有安全性，同時也能夠滿足經濟發展需求，在進行安全生產風險控制的過程中，要嚴格遵守相關原則，以此來確保后續工作能夠順利開展。

3.1.1 系統性原則

由于整個煤礦資源的生產工作所涉及的流程較多，并且大多處于地下工作，不但環節上極為復雜，在環境上也相對惡劣，一旦在系統性的管控方面出現問題，很容易會導致整個生產工作無法順利開展，從而對企業的經濟效益受到不利影響。為了避免這一情況的出現，企業在開展日常生產的過程中，需要嚴格遵守系統性的原則，加強全面處理工作的重視程度，并結合實際情況開展預控管理工作，以此來確保資源生產質量能夠得到有效保障[1]。

3.1.2 預先性原則

預防工作是確保煤礦企業生產安全的重要措施，很多安全事故的發生都是因為企業并沒有對風險因素開展有效地預防處理，以至于后續工作無法得到有效保障。正因如此，為了有效降低事故的發生概率，煤礦企業在開展日常工作時，需要選用相關技術來進行風險因素的分析，將其扼殺在搖籃之中，如果無法及時進行處理的，也要做好預防工作，當風險發生時，能夠第一時間對其開展處理工作，盡可能將所面臨的風險影響降到最低。

3.1.3 動態性原則

煤礦生產過程本身屬于動態化工作，無論是生產還是風險因素本身都會隨著人員的操作而產生動態化變化。倘若工作人員在進行日常工作時，沒有及時進行動態化處理，便會導致煤礦資源生產質量受到不利影響。為了避免這一情況的出現，工作人員需要選用較為先進的管理技術，對工作流程與內容開展實時的監控工作，倘若發現問題，則要及時進行反饋，避免發生較為嚴重的安全事故[2]。

3.2 風險預控管理體系的主要內容

通常情況下，在對風險預控管理體系進行內容分析的過程中，往往需要從三個角度出發，以此來完善對整個生產工作的全方位監控。

3.2.1 全過程和全環節的風險預控管理

由于煤礦生產工作所涉及的環節內容相對復雜，彼此間有著極為密切的聯系，一旦在應用過程中出現問題，很容易會導致生產安全與生產質量無法得到有效保障，在這一背景下，企業需要對整個工作開展全方位的監督與管理，并將其進行工程內容的貫穿處理，確保風險預控管理體系能夠有效落實到生產管理工作之中。不僅如此，通過開展風險預控管理工作，還能夠有效降低環節內的因素影響，防止因生產風險而產生的企業危機，提高企業運營的安全性與穩定性，對于其自身的經濟效益發展能夠帶來積極有效的影響。

3.2.2 風險預控管理的全員性參與

對于煤礦企業而言，想要確保自身的經濟效益能夠得到有效提升，在開展安全風險預控管理工作的過程中，既要加強對人員的激勵，通過開展獎罰制度來提高人員的參與性，確保所有人都能夠參與到風險預控管理工作中，這樣不但能夠有效提高企業的風險防范能力，降低生產影響，同時還能夠避免工作人員的生命健康安全受到不利影響，并營造一個能夠滿足生產需求的健康工作環境。之所以倡導全員性參與，是因為人員本身就是企業發展的重要保障，無論是任何層次的人員都是企業不可或缺的組成部分，單一的管理人員或者基層工作人員開展風險預控管理工作，都無法形成有效的管理體系，相關工作質量無法得到有效保障，同時也會產生更為復雜的風險問題，以至于企業自身的經濟效益發展受到不利的影響。只有將全體工作人員參與到企業的風險預控管理中，才能夠有效提高企業的風險預防能力，實現對風險問題的預警與高效處理，避免因風險問題而引發資金鏈破裂現象。

3.3 安全風險預控管理體系的流程

在開展安全風險預控管理體系的應用過程中，相關企業先要對整個生產工作及流程進行信息上的收集，并明確有可能引發風險問題的原因，結合實際情況進行風險的分類處理，通過對相關設備開展檢測工作，以此來確保風險管理工作能夠順利開展。同時，工作人員還要具有較為完善的風險管理意識，不能夠以傳統的思想開展新型的安全風險預控管理工作，在進行人才引進的過程中，企業需要加強對人員綜合素質的培養，所有人員都要待證上崗，不滿足要求的員工不能夠參與到安全風險預控管理工作之中，這樣會導致整個安全風險管理質量無法得到有效保障，對于企業自身的經濟效益發展而言也會產生不利影響。

在對風險進行評估的過程之中，相關企業先要對風險信息進行篩選與分類，并結合實際情況完成風險等級的評估工作，以此來制定具有高效性與真實性的風險管理表格[3]。在這一過程中，工作人員需要利用信息化技術來開展修改工作，通過對地區的生產情況進行動態化的數據調整，確保評估結果具有有效性與真實性。不僅如此，工作人員還要加強對信息系統的操作能力，尤其是風險預警、風險處理以及評估檢測，在這三方面都要做好充足的管理工作，并制定較為完善、且流程明確的風險管理制度，要求員工嚴格遵守制度上的要求開展規范化工作，這樣不但能夠有效提高數據處理的精準性，對于企業的戰略部署與長久發展也會產生積極有效的影響。

對于煤礦企業而言，通過開展風險預控管理體系，能夠有效降低施工人員所面臨的生命健康威脅。與其他行業相比，煤礦生產企業的工作環境相對惡劣，工作周期較長，員工長期處于這種環境，很容易會在身心健康方面受到不利影響，為了避免這一情況的出現，自然就要提高風險管理體系的優先度，加強其在企業管理人員意識中的地位，并結合實際情況進行內容的調整，從而來確保整個煤礦生產工作能夠順利開展[4]。在進行風險管理制度的建立過程中，相關企業需要明確風險管理體系的重要性，并及時進行思維上的轉變，根據我國所提出的相關標準內容來進行風險策略的制定。通過這一措施，能夠對不同的風險對象開展有效的修改與管理工作，因其本身具有針對性，因而有效提高生產工作的安全性與穩定性，防止工作人員的生命健康安全受到不利影響。

4 在煤礦的安全管理中如何發揮風險預控管理體系的作用

4.1 重視培養風險預控管理人才

在進行風險預控管理體系的建立過程中，由于其涉及的專業內容較多，專業性較強，工作內容也比較集中，一旦人員的綜合素質無法得到有效保障，很容易會導致后續的工作無法順利開展。因此，煤礦企業在開展日常工作的過程中，需要加強對人才培養的重視程度，采用合理的手段對員工進行培養，以此來確保煤礦企業的整體素質與管理水平能夠因此得到有效提升。同時，煤礦企業在進行人才引進的過程中，還要對其進行素質上的篩選，持證上崗，如果在素質水平與實踐操作能力上無法滿足管理需求，那么便不能夠負責相應的工作[5]。同時，企業還要制定不同等級的獎勵機制，對于高水平高素質，且為企業帶來經濟效益的人員給予相應等級的獎勵，而對于不求上進，在工作中沒有結合實際情況與標準開展管理工作的人員，則要進行警告。同時，為了確保整個工作質量能夠得到有效提升，企業還要建立相應的培訓與評價體系，要將員工的工作狀態以及工作能力與工資薪酬進行有效聯結，提供晉升職位的機會，這樣不但能夠有效提高工作人員的工作積極性，加強其本身的預控管理能力，同時還能夠避免企業的經濟效益受到不利影響，這對于其后續發展也會帶來積極有效的作用[6]。

4.2 提高企業管理人的風險預控意識

對于煤礦企業而言，管理人員的風險預控意識是極為重要的，很多企業之所以自身的生產質量無法得到提升，歸根結底就是管理人員的思維意識無法滿足新時代發展需要，仍然采用較為傳統的管理手段，這樣很容易會導致風險預控體系的運行質量受到不利影響[7]。為了避免這一情況的出現，相關人員在進行煤礦資源管理的過程中，需要及時進行風險的預控與調整，不但要在思想上有所改進，同時也要將理論與實踐內容相結合，以此來確保后續工作能夠順利開展。此外，在進行風險預控管理時，還要加強對體系的重視程度，明確風險管控質量的重要性，通過合理的手段進行意識上的培養與提升，并開展企業文化建設，將管理人員與基層人員之間的關系進行有效連接，以此來滿足企業自身的發展需要。

5 煤礦安全生產中風險預控管理體系的作用

現如今，隨著我國社會的不斷發展，傳統的煤礦安全管理工作已然無法滿足新時代建設需要，尤其是在快節奏的今天，這種較為傳統的安全管理工作很容易會導致事故的出現，不但會導致員工的生命健康安全無法得到有效保障，同時也會影響整個企業的后續建設與發展，為了避免這一情況的出現，煤礦企業在進行日常工作中，需要結合實際情況進行模式上的調整，將原本處于被動狀態的管理內容進行風險預控處理，并加強對安全生產的重視程度，以此來確保企業的生產工作能夠得到有效保障[8]。同時，企業在進行安全風險預控管理機制建立時，還要進行理念上的轉變，加強對人才資源的重視程度，降低風險隱患所帶來的不利影響，這樣對企業的經濟發展也會產生較為有效的促進作用。

6 結論

綜上所述，在進行風險預控管理體系的應用過程中，我國煤礦企業仍然存在著一定程度的問題，這些問題的存在不但導致企業的經濟效益無法得到有效保障，同時還會對其后續發展帶來不利影響。在這種形勢下，需要相關企業建立完善的風險管理體系，借助風險預控管理體系，提高發現危險源的能力，對危險事項進行有效分析，從而制定出有效的解決對策，相信在這種先進的管理體系的幫助下，我國的煤礦企業能夠提高自身的安全管理能力，從而實現煤礦企業健康、快速發展[9]。為了確保施工人員的生命健康安全能夠得到有效保障，煤礦企業在進行日常工作的過程中，需要及時進行預控管理內容的調整，通過對信息化技術的應用來提高風險預控管理質量，這樣不但能夠有效提高煤礦資源生產的安全性，對于我國社會建設發展也會產生積極有效的影響。