關于電力工程建設項目精細化管理的探討

石景晨

上海能源科技發展有限公司 上海 201100

1 電力工程建設項目精細化管理的意義

精細化管理工作的落實能大大提高項目的質量和運行效率，維持責任機制的合理性和規范性。一方面，電力工程建設項目精細化管理工作能在明確基本發展方向的基礎上，促進電力工程建設項目實現升級轉型，并創新多元化管理控制平臺，維持電力工程建設項目的整體水平處在較高位置。另一方面，電力工程建設項目踐行精細化管理機制和控制工作，就能進一步推進科學管理進程，維持控制質量，滿足電力工程建設項目的基本控制需求，滿足運營規范的具體內容。綜上所述，電力工程建設項目落實精細化管理具有重要的實踐意義[1]。

2 電力工程項目施工精細化管理現狀

2.1 施工安全管理意識不足

電力工程施工屬于勞動密集型的高危行業，雖然現在已經有許多機器代替了人工進行操作，但在電力工程的施工中還是有許多地方需要人工操作。電力工地施工現場存在大量安全隱患及施工廢料，電力工程施工環境較為復雜，若沒有及時將施工廢料進行合理的管理，不及時設置相應的警示標志，則容易造成安全事故。另外，電力工程的設備造價高、使用年限長、重復率高，設備老化現象容易被管理人員忽視，也可能引發安全事故。工人的安全意識普遍較為薄弱，不注重安全防范，在施工過程中存在安全隱患。

2.2 施工人員工作效率不高

當前一些電力施工企業缺乏健全的施工管理制度，且施工管理監管力度薄弱，直接影響了整個施工團隊的工作進度，甚至會影響項目施工的質量和效率。結合一些實際的電力施工現場調查，發現很多員工將施工工具隨意丟放、不規范使用施工設備等，這些都加大了施工管理的難度。另外，電力工程項目管理人員的行為和管理風格，也會很大程度上影響施工人員的施工效率，如果管理人具有較高的責任意識，則有利于提升施工人員工作效率，反之如果管理人員無責任意識，則會導致施工人員消極怠工。另外還有一些電力施工企業出于個人利益的考慮，為了節省開支，使用低價材料以及廉價勞動力，施工設備過于老舊，使得整個施工效率低下[2]。

2.3 施工質量問題頻發

有些企業在電力工程施工時，會選擇一些相對便宜、質量不達標的材料，以減少工程成本投入。從整體上而言，工程材料不過關會直接影響電力工程施工項目的質量。然而當前國內很多電力施工企業的材料質量驗收體系建設并不完善，沒有嚴格按照規范進行驗收，很容易被一些不法分子鉆空子，從而嚴重影響整體工程的施工質量。尤其是一些年齡較大的施工人員，由于對新的材料質量驗收體系不了解，習慣按照自身經驗進行施工管理，不嚴格執行施工工藝流程，很有可能會影響整體工程的質量。因此，在電力工程施工的過程中，電力施工人員應重視施工材料的質量，以整體工程的質量為導向，強化材料質量驗收體系建設，嚴格把控工程材料的選取、驗收，以保證電力施工項目的整體質量[3]。

3 電力工程項目施工管理中精細化管理的重要性

現階段，精細化管理模式是電力工程施工管理中的新型管理模式，要求管理人員在施工前做好相應的計劃，要明確細化職責分工，高效對各部門進行管理。電力工程施工中實施精細化管理模式，有助于提高企業的管理水平，能夠預測施工過程中出現的問題，節省施工過程中的成本，使工程施工按時按質按量完成。在電力工程施工管理中精細化管理存在的重要性體現在以下方面。電力工程施工實行精細化管理有助于提升企業的管理能力，幫助企業塑造良好的形象，從而提高企業的品牌效益。在電力工程進行投標活動中，需提高工程精細化管理意識，不斷優化投標報價和施工組織設計，以提高企業中標的概率[4]。

4 電力工程建設項目精細化管理存在的問題

第一，當前電力工程建設項目的管理制度執行水平不足，盡管我國針對電力工程項目已經建立了對應的管控要求和管理制度標準，但是在實際應用過程中依舊存在執行力不到位的現象，這就使得項目管理工作制度約束機制無法發揮其實際作用。究其原因，是因為相關管理人員對自身工作職能的認知不到位，對自身工作責任的落實不到位，產生了消極的工作態度，不能結合管理價值落實對應的制度管控工作，必然會對整體電力工程建設項目管理水平產生影響。第二，質量管理不到位。對于電力工程建設項目而言，質量因素非常關鍵，能維持工程的有效性和穩定性。但是，在工程項目實際管理工作中卻依舊存在質量管理環節落實不到位的問題，相關管理人員沒有對安全隱患予以重視，就造成工程質量不到位。加之相關實施人員操作不規范問題嚴重，造成施工進度不符合標準，也會對項目運行產生負面作用。第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是維持建設水平和綜合管控效果的基石，但是，目前依舊存在文明施工流程和方案流于表面的問題，監督工作不到位、整改機制落后等問題較為嚴重，監管人員的管理工作不能發揮其指導作用，影響工程項目的綜合水平[5]。

5 電力工程建設項目精細化管理的建議

在電力工程建設項目精細化管理工作開展過程中，要建立合理的管理機制并嚴格落實，明確質量管理要點的基礎上發揮精細化管理的優勢，落實崗位責任機制，滿足管理工作的基本要求。

5.1 建立管理體系

為了推動精細化管理工作的進程，要結合電力工程建設項目綜合管控標準與其他相關法規與標準，夯實管理基礎的同時，打造更加合理且有效的管理平臺，完善電力工程項目精細化管理制度體系，從而提高管理質量。第一，要提高資金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的資源管理模式，尤其是對設備、材料等要予以重視，明確認知精細化管理規范標準的同時，結合具體要求完善相應工作。與此同時，要嚴格落實較為規范的管理方針，適當采取考核機制，提升項目成本管控效率，為企業在激烈的市場競爭中提高競爭優勢奠定基礎。第二，要嚴格篩查相關項目管理人員，定期舉辦項目管理相關培訓與講座，保證其不僅要具備較好的工作能力和豐富的工作經驗，還需要具備一定的責任意識，能從全局出發落實精細化管理控制工作。第三，要成立專門的項目管理部門，由專責人員針對具體工作落實針對性的應用處理控制方案，從而將管理工作細化，并秉持精細化管理原則完善責任意識、指導意識和全局性管控意識。相關部門需按照項目準則強化與項目管理部門的交流和協作，確保具體工作落實到位，匹配嚴格的篩選原則，從而維持電力工程項目的整體水平處于較高位置[6]。

5.2 設立精細化工作組，強化工作責任落實

在電力工程施工中，制訂精細的安全管理方案和應急預案，是保障項目能順利實施的前提。具體可以從以下方面著手：首先，強化施工現場人員的分類管理。電力施工企業可以設立精細化工作組，并按部門劃分小組，設立部門負責人對本組人員進行安全監管。在此基礎上制定相應的責任管理條例，規定施工現場不可以隨便丟撒廢棄材料，按照劃分的區域進行廢料處理，及時將電力廢料清理，保持地面整潔，避免污染環境。在施工結束時，應對施工工具進行整理，并對設備進行相應的檢查與維護。其次，提高施工隊伍的安全意識。一方面，電力施工企業應定期組織開展安全檢查，督促施工人員提高安全意識，保證施工人員在工作中具有較強的安全意識，自覺約束自身的行為。

5.3 提升施工質量

為了提升電力工程建設項目管理的水平，項目管理人員需要關注施工質量，將其作為工程落實到位的基礎和前提，完善質量管理控制方案，建構更加合理有效的監控和預警系統，及時糾正偏差行為，打造多元管理模式。第一，在電力工程建設項目施工前，要對相應管理單元進行運轉效果的檢查，并且結合管控方案集中分析可能存在的問題，并制定匹配的預案措施，從而避免安全事故，以免產生不良影響。第二，要對電力工程建設項目的相關業務進行合理性的劃分和處理，制定針對性的施工計劃，并且要在施工前完善考察工作細節，集中分析和調研相關數據，以便于后續方案能充分重視和應用相關因素，提高質量管控措施和管理水平，維持計劃方案的可靠性與時效性。第三，要對施工團隊進行專業素質和技術水平的把控，了解其施工資質，從源頭提升電力工程項目施工的綜合水平，并整合設計方案和施工方案進行綜合分析研判，在科學化技術交底的基礎上，維持電力工程項目施工的整體水平處在較高位置。

5.4 規劃安全管理機制

在電力工程建設項目管理工作中，項目管理人員要對安全管理工作予以重視，因為電力工程項目本身具有資金較為密集且供應物品類型較多的特點，要想提升綜合管控水平，就要結合工程項目的實際情況制定較為科學有效的安全管理方案。一方面，要強化電力工程建設部門安全委員會的職責管控水平，及時發現問題并針對問題制定對應的處理方案。也要提高相關部門管理人員對風險因素、危險源的辨識能力，從而提升風險管控的水平。比如，對于電力工程建設項目而言，射線探傷、大噸位吊裝施工處理單元都是高危操作環節，因此在實際施工管理工作中，就要秉持全面化、細化處理的原則，及時動態分析危險源，從而提升安全監督管控的水平，并合理配合施工工序和施工資源，提升綜合管理的水平。另一方面，要落實標準化的安全監督機制，建立專門的監督小組，結合具體問題落實具體分析機制，并且強化過程化監督的水平，有效對設備材料、機械使用、場地要求等具體要素予以監管，針對不合標準的項目予以集中控制并完善記錄，以備后續進行項目對比分析，提高監督整改的綜合水平。

5.5 完善人員精細化管理

在電力工程建設項目管理工作中，人員管理也是非常關鍵的環節，相關部門要引進高素質人才，組建高水平團隊，提高團隊內部各個組織部門的協作水平，優化綜合素質。并且要配合有效且規范的精細化管理指導培訓，保證資源利用率最優化，為全面推進精細化管理工作方案奠定堅實基礎。

5.6 施工現場精細化管理

首先，強化現場細節的精細化管理。電力施工企業應積極引入信息化技術，加強對電力工程施工現場的監管，實行網絡監管可以達到信息傳輸的最優化，能夠發現現場施工的每一個工作細節，監管人員也可以第一時間了解施工現場所出現的問題，并且可以對問題進行及時的處理，提出相應的解決方案。其次，優化施工現場管理流程。電力施工企業在施工前應收集相關的信息材料，對電力工程施工中所需要的電力材料、設備以及施工人員進行合理的分配，防止材料缺失、人員不足等情況出現，影響現場施工的工作效率。在施工前要對圖紙進行全方面的談論與溝通并提出問題，在產品的購買上要保證產品的質量，確保所購買的產品有合格證書，并在工地配備專門的材料設備接收人員，按照規范驗收。除此之外，電力工程在精細化的管理下，還應該對整個工程施工進行風險評估，通過風險評估預測可以減少電力工程企業在施工中經濟的損失。最后，建立完善的獎懲制度。為了激發施工人員工作的積極性和主動性，可以通過獎懲的方式進行激勵，鼓勵施工人員規范操作行為，營造公平、公正的氛圍，提高工作效率。

6 結束語

綜上所述，轉型升級發展時期，我國電力施工企業應與時俱進，引入精細化管理理念，以進一步提高電力施工的質量和效率，提高企業的市場競爭力。電力施工企業引入精細化管理理念，應設立精細化工作組，強化工作責任落實，強化施工現場管理精細化，注重施工質量管理精細化，改革優化電力施工企業的施工管理模式，為電力施工企業的穩定可持續發展助力。