探討加強建筑工程土建施工現場管理的措施

張俊超

中國華西企業有限公司，中國·廣東 深圳 518034

1 引言

隨著市場經濟的發展，中國的競爭力、綜合實力等都得到了顯著的提升，并逐步邁進了強國的行列中[1]。長時間以來，相關的政府部門、企業等都在建筑工程領域投入了多方面的支持，保障其具備充足的人力、財力等多項資源，成果顯著。施工現場能否有效管理，往往關乎到整個施工工程質量。因此，引起了相關管理部門的重視，如何有效強化對施工現場的管理，進而保障工程質量，取得更多的經濟效益，已經成為現階段建筑企業需要思索的課題。

2 土建施工現場管理的重要性及原則

2.1 土建施工現場管理的重要性

隨著經濟的快速發展以及建筑規模的擴大，建筑行業的發展欣欣向榮，對于土建施工現場的要求也就越來越高?，F階段建筑工程大多耗費時間長，且涵蓋的內容比較復雜，是系統化的長期工程[2]。另外，還暗藏著許多不確定的因素，容易給施工現場帶來變化，進而影響了整體的施工安全、進度等。針對于建筑工程企業，只有保障施工的質量，才能被社會所認可，進而獲取良好的經濟效益。因此，必須重視且認真落實對施工現場的管理，才能在避免出現資源浪費的同時控制成本，降低風險，進而推動建筑業的長遠、穩定發展。

2.2 土建施工現場管理的原則

通過對現階段土建施工現場管理現狀的分析，同時結合有關報道、文獻資料，總結了關于其現場管理的原則。

①“最大經濟效益”原則。在建筑施工單位中，此原則可謂是最主要的目標，同時也可將其看作是最重要的原則。但從現階段的現場管理分析可知，部分管理部門更重視建筑工程的進度或是質量，卻忽視了對經濟效益的關注，因此出現了資源浪費現象，若不能及時調整改善，對建筑工程未來的發展有著不良影響。②“規范化標準化”原則[3]。在任意一個施工環節中，都有著相對應的規定及要求，因此有關部門要做好管理，確保每一個環節的質量。同時，為保障施工的效率，還可以制定出統一施工標準，促進管理工作有序開展。

3 加強土建施工現場管理的措施

建筑工程土建施工中，其核心就是工程自身的質量以及安全。由于施工現場是工程的主要區域，因此為了有效提升施工工程的質量，并保障施工安全，就必須對施工現場加以管理，進一步對施工行為進行規范，強化施工過程的科學性，進而建設出能經得住考驗的高質量工程。常見的強化管理對策包括以下幾點。

3.1 加強施工現場的質量管理

眾所周知，“百年大計、質量第一?！笨芍|量對于工程施工的重要性。施工現場，就是工程的核心所在，同時也是發生不良情況的主要場地，要建設出經得起考驗的工程項目，施工單位必須結合實際，強化對現場質量的管控工作?？蓮膬煞矫孀銎穑阂环矫?，企業安排具有豐富經驗的施工管理人員對現場的施工進行規范化指導，并糾正其中存在的不足；另一方面，施工管理人員或是監理人員需要對施工現場加以嚴格監督，并對不同環節的細節進行檢查，確保其質量合格后，才能進行后續操作[4]。

3.2 強化施工現場的安全管理

“安全”二字是任何工程中都需要樹立起的重要意識及理念。因此，安全管理則是施工現場不可缺乏的內容。施工單位需引起足夠重視，從多項措施做起。首先，在施工之前，對所有施工的技術人員進行專門的培訓，使其明確此次施工的要點所在，才能按照相關規范進行作業。其次，針對施工人員開展安全教育，一定程度上提升其安全意識，并有效管理現場的機械設備。在開始施工前，要對其進行檢查和調試，以確保在施工中能穩定運行。最后，安排施工企業進行現場的安全巡邏，若發現現場中存在不規范的施工行為。例如，作業不規范，不佩戴安全帽等，則要立刻進行宣教和說明，問題嚴重且不予改正者，則給予一定的懲處。

3.3 加強對施工材料的管理

材料是所有建筑工程施工的根本，所用材料的質量優劣，直接對整個工程的質量造成影響，近年來也有相關報道，如部分單位為貪得眼前利益，在購置材料方面沒有做好嚴格的管控措施，最后造成“豆腐渣”工程的出現。因此，為保障工程的質量，必須要嚴格進行材料把關。一方面，要對入場的材料進行細致檢查，發現不達標的材料不予使用；另一方面，則是對材料進行動態化管理，根據其屬性或用途的差異，分批次管理，并做好登記，認真核對材料購置的數量、類別，合理運用，以免出現資源浪費的情況。

3.4 加強對施工作業員的教育力度

施工作業人員是整個建筑工程的主體，人員的綜合水平影響到整個工程施工的最終情況，要想避免出現安全等多方面的問題，就應加強對作業員的宣教力度。一方面要強化對其的宣傳、培訓工作，只有系統化培訓后，才能使安全意識深入人心，并能夠通過專業技能的培訓，使其綜合能力有所提升，更熟練地參與到建設中來，另一方面則是落實責任制，此目的是將負責管理或作業的人員職責進行劃分，使得管理人員能夠主動參與到施工現場中來，保障整個工程的穩定進行，也避免發生問題后出現責任推諉的現象。

3.5 健全完善的施工管理制度

由于建筑工程土建施工現場自身因素較多，管理起來具有一定的難度，想要做好其施工管理，就要制定更完善、更科學化的保障制度。因此，施工單位應當總結出土建施工的特征，建立起與之相適應的管理制度，且科學化地進行分類，涵蓋了質量管理制度、監管制度、責任制度等，通過構建出更優化的管理體系，起到規范施工行為的效果，從而提升施工的質量及效率，同時施工單位也要重視激勵制度，通過采取不同的激勵措施，使得人們能夠更積極地參與到施工現場工作中，發揮出主觀能動性[5]。

3.6 構建全面化的技術控制系統

實現技術控制，也是強化建筑工程土建施工現場有效管理的措施之一。因此，施工單位需要重視技術的控制。企業可結合先進的信息技術，構建出全面化的技術管控系統，將可能存在的影響施工質量的因素進行分析及總結，并針對性地采取預防措施。除此之外，則是在網絡技術的背景下，對施工現場進行動態化監督，從而有效控制施工中存在的不確定風險因素，進而保障了施工的安全和科學化進度，推動高質量工程的完成。

4 結語

論文主要結合土建施工現場管理的原則和意義，對有效加強現場管理的措施進行了研究?？梢缘弥?，有效的管理措施能夠避免可能存在的安全問題，進而提升建筑質量，為工程企業帶來更多的經濟效益。但實際土建施工中，由于施工具備復雜性，進行現場管理也有一定難度，企業若想在規定的時間范圍內按質按量地完成作業，就要抓緊現場管理工作，并落實責任制，從長遠角度分析，也能夠推動建筑行業的可持續發展。