探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

肖魯平

沈陽化工大學，中國·遼寧 沈陽 110000

1 引言

在工程建設中，工程進度管理是比較重要的環節，其管理水平就代表整個建筑單位的實際工程管理水平。為了保證施工質量，在施工過程中開展進程管理有利于中國建筑行業的發展。進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。

2 進度管理在建筑工程管理中的重要性

一般來說，施工作為其建設項目的主體，直接影響到整個建設項目的質量水平。因此，為了保證項目能夠按時完工，盡可能縮短其施工時間，施工單位必須積極開展項目進度管理，提高施工效率，從而有效地促進建設項目的高效竣工。

2.1 保證了施工工期

在建筑行業的競爭中，客戶關注的是施工工期長短、造價成本的高低和工程質量。其中，施工工期的控制也是比較重要的。施工單位要做好施工工期的管理工作，根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金、管理等）對工程進度和各項施工工序進行安排，保證建筑工程項目能夠在合同期限內高質量的完成。提升應對各種突發事件的能力，以免對施工進度帶來影響。此外，加強進度管理，還可以使建筑工程的整體施工進度做到統籌兼顧，縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，有效避免發生施工空缺的情況，保證建筑工程高質量的完成。

2.2 保障施工安全

在建設施工過程中，很多施工單位為了趕施工進度，卻忽視了在施工過程中對于安全方面的管理。如果一味地去追趕施工進度，那么將會對施工質量帶來一定程度的影響，會存在很多的施工安全隱患，造成人員和財產的損失。另外，因為效率低下，導致施工工期延遲，不但會影響到整個工程的完成進度，還會給施工單位帶來經濟損失。為此，施工單位要合理科學的做好工程進度的管理工作，這樣既不會因前期的施工緩慢而出現后期加緊趕工的局面發生，按時完成工期，還極大的保證了施工的安全性，為施工建設單位減少經濟損失。中國要在工程進度管理方面，要加強對安全生產和安全建設的管理，安全是確保社會和諧穩定的前提。

2.3 控制施工成本

進度管理除了可以保證項目建設得以如期順利完成，而且還可以有效降低企業的施工造價成本，實現資源的優化整合，提高企業的資金利用效率。在實際的建筑進度管理中，要做好建筑工程的經濟成本控制，提高建設資金的利用率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，提高建筑工程的施工效率，降低工程的成本。同時，加強對工程施工進度進行管控，避免因為工期的延誤而導致增加施工成本或者造成施工質量問題，保證工程項目施工的有效開展。

2.4 提高施工單位建筑工程管理水平

長期以來，項目進度管理一直是建設單位項目管理中的重難點，這是給建設單位造成了極大的困境。因此，在項目進度管理過程中，企業必須密切關注細節，積極協調和處理好各個環節的施工工作，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確好制定項目進度管理的目標，應做到量力而行，充分發揮管理的積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提高管理效率，進而提高市場影響力。

3 影響進度管理的因素

施工進度難以有效控制的原因是受許多主客觀因素的影響。有些因素是可以合理控制的，但是有些因素且是無法得到合理控制的，只能將這些因素造成的影響降到最低，從而實現工程質量的提高和管理水平的進步。

3.1 管理人員管理不當

由于進度管理人員缺乏豐富的經驗，導致在施工組織方面出現混亂的局面，在施工過程中，施工管理人員的資質和經驗不滿足施工要求，且對整個施工流程的了解不夠詳細，管理過程中忽視對工程質量和安全方面的監管，沒有一套可行的管理方法。最終對工程進度和工程質量產生很大影響[1]。

3.2 技術交底時忽視自檢

在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，導致施工中產生的缺陷沒有及時被發現，因為得不到及時的處理而影響最終的工程進度。

3.3 勞動力不足

在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。

4 做好施工進度管理的舉措

4.1 做好施工組織管理工作

企業應該遵循實事求是原則，合理管理施工現場的各項個工作，以便建筑施工能夠順利進行。并且對各部門的施工職責進行明確分工。同時，為減少人為因素帶來的影響，可采用一些獎罰制度。利用相關激勵制度，如施工進度可直接影響管理人員的福利，從而提高各部門工作人員的積極性及工作效率，積極解決施工進度管理中存在的種種實際問題。各種措施都是為了確保建筑工程進度能夠按合同規定工期內保質保量完成工作。但施工進度也不能太快，避免會因追求速度卻忽略質量與安全問題，從而確保企業利益。提高其應對突發事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進度管理能力的施工團隊[2]。

4.2 分配各部門的工作任務

在施工過程中，一般情況下就是按部就班的開展施工工作，但是有時候也可以根據兩件事情之間相互沒有出現沖突的情況下同時進行，這樣可以為項目節省時間，為了保證兩件或兩件以上的事情可以同時進行，需要各個部門的全力配合才可以。在確定項目的有一個大概的進程時，就必需要對各個部門進行各自的分工，明確各部門的負責事項以及工作的重要性，投入的精力[3]。

4.3 加強施工全過程質量控制

在施工過程中，要保證施工進度目標的實現，不能簡單地掌握進度，抓效率，而必須圍繞施工項目的總體目標，對整個施工過程進行全面管控。建筑材料和設備的質量控制必須在保證施工進度的基礎上全面監管，如做好建筑材料的領用、檢測、儲存和使用過程的質量監督工作，嚴格控制整個過程，及時處理和優化遇到的問題[4]。

5 結語

建筑工程施工中，有效開展進度管理，可以提升工程項目的整體施工質量，有利于工程施工過程中及時解決一些可能性問題。進度管理在任何一個行業都有著重要的地位。目前，部分建筑公司已經認識到進度管理在工程建設中的重要意義，一個好的進度管理可以為其企業帶來良好的收益，也決定了建筑物的使用質量和使用時間，為投資者和使用方提供雙贏的局面，為此在施工項目中進行合理的進度管理是很有必要的。