新常態下國有企業財務管理轉型

張翠花

[摘 要]隨著社會的不斷發展，我國在發展過程中所面臨的環境更加復雜，新財務管理政策的頒布、“一帶一路”的開展、社會信息化程度的不斷加深等帶給企業財務管理工作更大的挑戰，企業需要對自身財務管理進行轉型，從而提升企業財務管理綜合質量。

[關鍵詞]國有企業;財務管理轉型;管理會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.158

1 新常態下企業財務管理轉型要求

我國近些年的經濟呈現飛速發展的狀態，而政府也順應時代的發展，制定相應的財務管理政策、引導我國“一帶一路”的發展、重視財務信息化管理的建設，進而在較大程度上促進我國經濟發展的速度以及平穩性。與此同時，我國對于管理會計的需求量也在不斷增多，要求企業管理會計能夠更好地參與到企業財務管理工作中，參與到企業管理層的決策中，為企業的發展謀取更大利益。[1]新常態下，企業財務管理在發展的過程中需要對自身財務管理進行改進與完善，保證企業財務管理人員能夠參與到更多企業管理中，并在企業的發展過程中發揮更大的作用。

2 企業財務管理轉型中存在的問題

2.1 國有企業財務管理人員不滿足企業管理會計要求

高質量財務管理人員能夠根據企業的發展規劃以及社會的要求制定出更加符合企業發展實際情況的財務管理工作計劃，同時也只有高質量的財務管理人員能夠對企業發展實際情況進行更加深入的分析，根據企業的發展規劃為企業管理層人員提供更加高質量的數據支持，輔助企業管理層人員做出更加符合企業發展實際情況的決策。而現階段國有企業財務管理人員質量較低主要與以下三個方面有較為密切的關聯：其一，國有企業在發展的過程中受到傳統管理理念的影響較為嚴重。企業財務管理人員工作環境較為單一，對財務管理的認識程度不足，造成其在工作的過程中難以按照企業的發展要求轉變自身財務管理理念;其二，國有企業在發展的過程中對管理會計的培養重視程度較低，沒有制訂相應的計劃輔助企業管理會計高質量人才的培養，造成企業管理會計發展速度緩慢;其三，現階段企業對管理會計的需求量不斷提升，對企業財務管理人員的要求不斷提升，而企業財務管理人員的待遇沒有明顯的變化，企業員工對提升自身專業能力的積極性不高，對外界高質量的管理會計人才的吸引力不足。

2.2 國有企業財務信息化管理質量較低

國有企業實施財務管理信息化能夠為企業管理會計提供更加準確的數據支持，輔助企業管理會計對企業財務管理情況進行更加準確的分析，輔助企業管理層人員對企業發展規劃進行更加合理的調整與優化，提升企業發展規劃的科學性和合理性。而現階段部分國有企業在發展的過程中企業管理層人員對財務信息化管理的重視程度不足，沒有在企業財務信息化管理建設中投入更多資金與精力，造成企業財務信息化管理發展速度緩慢。企業在實施財務信息化管理的過程中需要企業所有員工的參與，而部分國有企業員工對財務信息化管理的認識程度不足，認為財務信息化管理為企業財務管理人員的工作，故而在企業財務信息化管理工作中的參與程度較低。企業高質量的財務信息化管理需要有完善的財務信息化管理平臺作為支持。而部分企業信息化管理平臺沒有根據企業環境變化對自身進行調整與改進，造成企業財務信息化管理平臺不能滿足企業實際發展需要。

2.3 國有企業風險管理體系不完善

風險管理是企業管理會計的重點工作之一，而企業高效的實施風險管理能輔助企業更好對企業發展過程中的隱藏風險進行判斷，提升企業規避風險的能力以及應對風險的能力。節約企業發展成本，讓企業能夠更加高效的發展。現階段國有企業風險管理體系的不完善主要表現在兩個方面：其一，部分國有企業現在進行風險管理的過程中缺少專業的風險識別、分析、應對團隊。企業風險管理僅針對降低風險而實施管理，風險管理存在較強的盲目性;其二，部分國有企業對風險管理事后評估的重視程度較低，事后評估數據應用質量較低，風險管理數據難以在企業的發展過程中發揮更大的作用。

2.4 國有企業財務數據質量有待進一步提升

國有企業管理會計工作離不開高質量的數據支持。現階段隨著國有企業進一步發展與完善，國有企業的發展規模以及企業發展項目更加復雜多變。企業在進行財務數據管理過程中難免出現財務數據管理不到位的情況，影響企業財務數據質量，進而對企業管理會計工作質量產生影響。[2]

2.5 國有企業預算質量較低

國有企業在發展的過程中需要按照自身發展實際情況向財政部提交預算，而財政部按照企業預算撥款。企業預算的準確度與發展有十分密切的關聯，預算是企業管理會計的重點工作之一。現階段國有企業預算中存在的不足主要表現在多數國有企業預算是根據企業下一年的發展規劃而制定的，而不是根據企業長遠發展情況制定的，造成企業預算與發展實際情況不相符。

3 解決企業財務管理轉型現存問題的有效措施

3.1 提升企業財務管理人員綜合質量

財務管理人員質量是決定企業管理會計質量的基礎，針對上文提出的問題，企業提升自身財務管理人員綜合質量需要從以下三個方面入手：其一，企業在發展的過程中需要對財務管理人員進行管理會計重要性的宣傳，轉換企業財務管理人員的管理理念;其二，企業在發展過程中需要邀請管理會計方面的專家對企業實際情況進行分析以及對企業財務管理人員技術進行培訓，讓企業財務管理人員利用管理會計的手段解決企業管理中存在的問題;其三，企業在發展的過程中需要提升對高質量管理會計的待遇，激勵企業財務管理人員朝著管理會計方向發展，以及提升企業對管理會計的待遇，也能吸引外界更多高質量管理人才參與到企業建設中。

3.2 提升企業財務信息化管理質量

高質量的財務信息化管理能輔助企業管理會計高質量、高效率的對財務數據進行整理與分析，提升企業管理會計工作質量。其一，提升企業管理層人員對財務管理信息化的重視程度，將更多精力與資源投入到企業財務信息化管理建設中，促進企業財務信息化管理的發展與完善;其二，企業在發展的過程中需要對企業員工進行信息化管理重要性的宣傳，并利用優化績效考核建立現金獎勵制度等方式，鼓勵企業員工積極參與到企業財務信息化管理建設中;其三，提升企業財務管理人員對反饋信息的重視程度，保證企業財務信息化管理能在反饋信息的輔助下有針對性地對企業財務信息化管理制度進行改進與完善。

3.3 完善企業風險管理體系

根據上文提出的問題，企業在完善自身風險管理體系的過程中需要建立專門的風險識別、分析、應對團隊，以及事后分析團隊。要求企業風險管理人員根據企業發展實際情況對企業發展過程中隱藏的風險盡心識別、分析并制定相應的應對方案，提升企業規避風險以及應對風險的能力。根據事后分析數據找出企業風險管理中存在的不足，對企業風險管理進行改進與完善，保證企業風險管理在企業的發展過程中發揮更大的作用。

3.4 促進企業業財融合

促進企業業財融合多是提升企業財務數據質量的重要手段，企業財務管理人員深入到企業業務中，能從實踐過程中對企業財務數據進行準確、精確、全面的數據收集，并利用信息化手段對企業財務數據進行快速傳遞，提升數據實時性，從而提升企業財務數據整體質量。

3.5 提升企業預算管理質量

針對上文提出的問題，企業提升預算管理質量需要從以下方面入手。企業在進行預算的過程中需要將企業長期發展目標與企業預算相互結合，保證企業在長遠發展的基礎上進行預算，從而保證企業預算更加符合發展實際情況。

4 結論

隨著社會經濟的不斷發展，企業在發展過程中面臨的環境更加復雜，企業需要根據時代的要求對自身財務管理進行轉型，保證企業財務管理更加符合發展實際情況。

參考文獻：

[1]吳良珍. 試析新常態下國有企業財務管理轉型升級[J].財會學習，2019（24）：61-62.

[2]羅鸝. 試析新常態下國有企業財務管理轉型升級[J].行政事業資產與財務，2018（13）：81-82.