醫院大型建筑施工中全面項目管理策略

陳波

隨著我國社會的飛速發展，越來越多的建筑工程開始重視項目管理工作。特別是對于醫院建筑施工來說，增強全面項目管理能力，能夠有效地提升醫療工作效率。對于醫院建設項目來說，增強醫院大型施工項目管理能力，能夠有效地提升城市醫療水平。對于施工方來說，需要在進行建筑施工之前，對整個醫院施工情況進行綜合設計規劃，從而保證施工過程中的效率有所提高。

一、醫院建筑施工項目動工前的籌備工作

1.制定合理的區域規劃

對于醫院建筑施工來說，需要在施工項目開啟之前，制定合理的審批流程。特別是對于醫院內部的不同區域，需要相關管理人員進行統一布置，如醫院前臺、門診區、住院區、檢查區等等。特別是對于施工設計人員來說，不同區域所需要的施工工藝方案應該有所區別。這樣才能夠保證施工過程中的相關區域能夠符合各自的特點。同時，需要加強醫用建筑當中的工程項目審批工作。將不同區域的不同審批流程全部完成。這個過程中需要相關技術人員對建筑用地規劃、國有土地使用權擁有權等資料進行準備整理。這樣可以加強施工分類規劃能力，保證施工過程中的相關流程可以順利進行。

2.重點關注項目的設計方案

對于醫院建筑設計施工之前，需要對醫院項目中的設計方案進行綜合關注。技術人員需要對相關設計圖當中的相關參數進行審核，保證醫院施工過程中的相關工藝流程不會出現差錯。對于施工方管理層來說，需要對醫院建筑內部的相關工藝進行重點關注。特別是對于醫院內部的通風系統，需要在設計過程中對整個醫院建筑的通風系統進行綜合優化，從而保證建筑在日常使用過程中能夠保證空氣流通，這也符合醫療所需要的基本條件。

3.提升施工人員專業素養

對于醫院施工單位來說，需要在進行施工之前，對參與施工的相關技術人員進行資格審查。保證參與醫院施工設計的相關技術人員都具備應有的專業素養。這樣才能夠保證在設計環節可以最大程度上提升總體效率。同時對于施工過程來說，對參加施工的人員進行資格審查，也有利于施工過程中的相關工藝流程能夠順利進行。保障施工過程中的相關效率有所提高。管理層應該加強工人的安全意識，保障相關技術人員在進行醫院施工過程中能夠安全作業，防止施工現場出現安全事故問題。

二、對施工材料、儀器的質量檢測

在進行醫院項目施工過程中，需要對整個施工流程所使用的相關材料進行綜合審核。保證參與施工的相關材料都能夠符合對應的國家標準。由于醫院分為不同區域，每個區域所要承擔的醫療任務也各有區別，這就導致在進行醫院不同區施工過程中，所使用的施工原材料不能統一處理。要按照施工設計過程中所制定的相應規劃進行部署。特別是對于整個項目動工之前，需要對施工中所使用的建筑材料進行審核，保證建筑施工過程中所使用的相關原材料不會出現劣質品。

同時，對于施工過程中的相關儀器來說，需要對整個儀器設備進行嚴格檢查，保證設備在使用過程中的相關參數能夠科學化。同時相關技術人員應定期對設備進行檢查，確保建筑施工過程中設備不會因為自身的老化、磨損問題，而影響到施工整體的綜合效率。在檢查合格之后，施工人員通過對整個施工項目進行再次審核，確保施工過程中的相關工藝流程沒有問題。這樣可以防止在建筑施工過程中相關技術人員作業出現安全問題。

三、項目工程的進展與檢驗工作

在進行工程施工過程中，需要對整個項目進行綜合進展檢查。保證施工過程中的相關工藝能夠符合規范流程。同時，對于醫院施工過程中的施工現場工作交接來說，需要提高管理層管理效率，保證每一個施工地區都能夠具有對應的施工人員對技術工人進行指導工作。

1.對項目工程進行審計工作

對于醫院工程項目施工來說，需要對整個施工工藝流程進行工程造價控制規劃，從而評估出所需花費的綜合資金，進一步判斷出工程規模大小。這樣也可以確保項目整體審計工作能夠提高評估精準度。在進行日常工程造價審計工作評估過程中，需要科學地判斷整個施工流程是否符合國家標準，同時，在相應的工程造價范圍內進行施工，能夠有效地提高施工過程中的工作效率，不會出現因為資金不足而限制了整個施工進度的開展。

因此，在項目施工進行之前，需要對相應施工過程進行合格的工程造價控制評估，這個過程需要相對應的金融公司進行評估，從而保證數據的準確性。在施工開始階段，對建造的建筑所要花費的整個資金鏈作為工程造價的起始數額。之后在具體施工過程中，根據工藝流程的變化，對之前所制定的工程造價進行微調整，從而對項目當中的工程造價審計工作提供科學的指導工作。

2.檢查醫院項目完工水平

對于整個醫院建筑施工來說，需要在施工結束后對整個施工建筑進行檢查。管理層應該成立對應的檢察組，對整個項目進行綜合審核，特別是對于工程綜合質量，需要相關技術人員能夠在工程竣工之后，通過對建筑工程參數進行分析，從而審核整體建筑質量。對于建筑內部的相關項目來說，管理層需要重視使用的醫療儀器設備是否符合國家醫療標準。避免使用劣質材料來對整體醫療設備進行維護保養，這樣會降低醫院整體醫療使用效率。如果檢查組在檢查中發現相關醫療設備也存在問題，那么也無法對醫院建筑進行審核。

3.對執行計劃變動進行簽字

當醫院建筑施工結束之后，需要相關人員對施工執行計劃進行綜合簽字，保證施工過程中的相關工作流程能夠符合國家標準。同時對于大樓的設計者來說，通過對整個執行計劃相關參數進行備份，防止在建筑使用過程中，由于建筑本身質量出現問題，從而對整個建筑設計結構進行復盤，保證施工總體質量有所提高。對參與醫院工程項目建設的相關技術人員進行培訓，之后通過項目考核，對適合參加審計項目的技術人員進行篩查。這樣可以保證參與工程建設工作的相關技術人員都能夠保證工程綜合質量，提高后期檢查工作的精準度。

四、醫院工程項目設計與招標管理

1.設計合同包的管理

對于醫院施工項目來說，內部的設計分支種類較多。其中最為關鍵的是對于設計合同包的管理部分。這其中包括主體建筑、水電線路、室內裝飾、基坑圍護、智能化設計等。各種不同的專業工程類型全部結合在一起，這就要求設計人員在進行醫院工程項目設計管理的過程中，不光需要重視某個單個的項目進度，還需要從系統的角度出發，將整個工程當中的專項系統設計進行詳細劃分，從而保證各個不同專業設計之間的配合不存在較大的差異。

許多項目在主體工程完工后，進行室外用水、電力、燃氣、電信等進行申請時才發現原設計與各主管部門的要求及現實情況不符，造成施工、驗收困難、協調工作量巨大、花費精力過多。最好在初步設計階段就要求設計單位主動與供水、供電等部門進行對接，明確接口，項目經理和業主要重視協調和跟蹤對接的結果。同時，在進行方案征集套圖部分，需要按照專業的系統化進行招標工作，保證設計施工能夠遵循一體化，以總承包的形式進行整體設計。

2.設計任務書的編制

對于設計任務書的編制工作來說，需要相關工作人員重視起來。特別是對于項目管理層來說，設計管理要重視設計任務書的編制工作，設計任務書是將設計意圖轉化為圖紙的中間形式，建立在功能調研、需求分析的基礎之上，是進行設計的交底工作，應當盡可能詳細（諸如按照設備的需求明確需要結構降板的部位）。設計任務書分為方案設計任務書、施工圖設計任務書和專項設計任務書，各階段設計任務書有不同的側重點。

五、結語

如今我國建筑領域發展速度較快。對于醫院這種大型建筑施工來說，需要提高施工人員專業素養。同時加強日常施工過程中的綜合質量，包括對于材料的選購能力、對于施工工藝的重視程度、對于施工現場的安全監督力度等，保證醫院建筑施工項目管理能夠有所提高。