大型建筑施工企業區域管理模式研究思路構建

戚大勇

大型建筑施工企業的經營管理過程中，應當要做好對企業資源的合理配置，調動起企業職工的工作積極性。在企業的經營管理過程中，實行區域管理對于企業的資源優化配置和效益提升具有重要意義，本文首先分析了建筑施工企業區域化管理，并對建筑施工企業實行區域管理的必要性進行分析，有針對性地提出建筑施工企業實行區域管理的有效策略，希望對企業的經營管理有所啟發。

一、建筑施工企業區域化管理概述

實際上，建筑企業的經營管理過程中，應當基于新時期的管理方式來做好規范化管理，并根據區域管理需要來做好管理?；趨^域目標管理模式來對區域化的項目工程開展規劃設置，并實現對區域發展的促進和提升，結合廣泛化的區域管理來說，應當要做好對生產要素的規劃分析，并對區域環境進行創新優化，實現網絡化和統一性的規劃，做好合作協同設置，以此來對區域空間的經營發展做好規劃，來對項目工程實施進行導向設置?？傮w來說，區域管理包括有區域管理的標準程序，也就是要基于區域的未來發展方向和戰略做好設置，并根據相應的目標模式和基礎工作制定出綱領；同時也要做好具體的實施執行方法的設置，對區域的工作開展制定出具體的流程。

結合具體化的建筑施工行業，在進行區域管理方面，應該要結合具體的建筑市場的發展形勢和特點及發展趨勢，根據建筑行業的現有資源和專業技術以及市場形勢和相應的工程項目建設情況，構建起相應的管理平臺，對區域化市場做好市場開發，并做好區域化管理，以此來確保區域化管理更加高效實現。

二、建筑施工企業實行區域管理的必要性

1.經營開發和項目管理的有效聯動不足

現階段的建筑企業在經營發展過程中，往往是基于營銷部門的項目開發效果，然后組織開展項目管理組織部，并實現項目工程的管理。這樣的經營發展模式，往往導致經營開發和項目工程管理的結合粘性不高。這主要是由于在營銷部門進行項目開發過程中，已經與業主或客戶建立了較為良好的合作關系，但是在項目班子和具體的客戶溝通過程中，需要重新建立這方面的關系；另外這種經營管理模式在工程項目的開發過程中，項目部并未成立，所以對項目工程建設的需要把握不足和不準，并且難以對更加復雜的項目工程做好積極有效完善的策劃和設置，對后續的工程開展和資源整合利用造成了一定困難。

2.集團對項目的集中管理難度增大

隨著社會整體經濟的發展，建筑企業行業的發展日益規范，同時一些大型的施工企業的項目發展和實際的經營管理情況也存在不同，其中也包括有多樣的不確定因素，這些都會產生一定的矛盾，并影響建筑施工企業的綜合管理。公司企業總部想要進行綜合集中管控存在一定難度，同時，由于項目較為分散，在管理方面也存在諸多難題。而開展區域集中管理，能夠為建筑施工企業構建起規范化的工作機制，實現對項目工程建設過程中存在問題的高效處理，同時也可以對存在的異常情況有效應對，實現對較為分散的項目的規范化管控。區域管理模式下，能夠對工程建設中的信息數據做好規范管理，實現對工程項目現場的規范協調，有效解決好信息不暢和行動遲緩的問題。

3.資源未實現優化配置

企業開展經營管理，應當要對企業資源進行優化配置，但是傳統的企業經營管理過程中，往往對資源的管理和規劃做不到合理配置，一方面是由于施工企業經營規?？焖贁U張，另外是由于甲方要求越來越高，在實際的項目管理方面的壓力也越來越大，往往存在資源浪費和利用不足等情況。開展區域管理能夠做好對區域內各單位的協調管理，并實現對資源合理優化配置，有效提高項目效益。

針對建筑企業實行區域管理可以幫助構建起規范化的項目經營開發和項目管理體系，一方面，在項目開發過程中，區域負責人可以在其中進行關系聯絡和信息收集以及投標協助和項目策劃等工作，等到中標后，根據之前的項目情況做好細化，為后續的工作創造出更加有效的環境，打好基礎工作，等到項目收尾之后，能夠做好與區域各方關系的聯絡，對實際的處理和索賠工作做好規范，還能夠做好項目信息善后和質量保修工作。

三、建筑施工企業實行區域管理的有效策略

1.明確職能定位

大型建筑企業如果想要實行區域管理，企業公司總部應當對區域相關負責人授予一定的管理權限，且區域負責人要承擔一定的管理責任，若是授權過于大，就會對總部的宏觀調控造成不良的影響，而若是授權過于小的話，區域就無法有效地履行職責。只有真正明確總部甚至是區域的職責，才可以知曉區域的實際管理能力，區域管理人員才可以順利地承擔起自己的責任，總部才可以合理地達成考核評價。除此之外，還需要針對具體的權力授予，做好合理劃分和授權，做到規范有序，明確實際的管理權限。

區域管理開展，要結合總部的職能定位，做好對企業項目開發建設中的資金和人力以及物資和設備等方面的集中調配，以此實現對項目部的有效監管。當然，還要根據集團高層的管理規劃對工程項目的現場管理做好協調處理，尤其是針對一些較為異常的情況，要做好規范高效的組織調配，實現對項目現場的規范化管理。

2.合理區域劃分

區域管理過程中，應該要結合具體的區域情況實行，區域的劃分范圍要做好科學合理配置，并基于實際的區域劃分做好規范設置，在總體上做好規范協調。區域劃分也要結合具體的情況做好合理調整，其中包括有對行政區域的規范，同時也要做好對建設范圍段的設置劃分，所以應該要綜合這兩個方面的因素來做好基礎建設的重點布局和規范布置，從而實現更加高效的區域管理效果。

3.加強資源交流

區域管理過程中，應該要注重對企業資源做好優化合理配置，其中要結合相應的技術管理來做好交流溝通，包括經濟活動分析和安全質量檢測以及機械設備和周轉材料的調配等，結合相應的人力和設備及材料方面資源的交流，來提高區域管理的效果，并確保區域化管理經營得到更好效果。

4.強化區域協作

區域管理過程中，應該要做好項目開發和管理的有效結合，注重對集團公司和項目管理的規范設置，實現聯合管理，對區域管理負責人的管理權限和職責予以規范。在區域管理過程中，要做好更加規范化的經營管理，積極調動起子公司和辦事機構的工作積極性，也要實現對資源的規范合理應用，形成合力，更好地推動區域市場發展。

四、落實責任單位

落實區域管理，應當知曉整個區域內部的所屬責任部門。在區域內部，責任部門過多，就必定會導致內部存在著激烈的競爭；而過少，則有很大概率會失去一些市場機會。所以，就應該按照區域的規模與某種區域內部的各種基礎設施的實際施工規模來明確責任部門的大致數量。責任部門的確定還應該意識到子公司、分公司在該區域內部的具體公共關系甚至是業績特點。整個片區內通常只會有兩到三個子公司或者是一到兩個分公司承擔著工程施工或者是路外的各種中小規模工程、鐵路零星工程的施工，片區內部的工程首先就應該達到片區內諸多子公司或者是分公司的實際需求。在片區內部的所有子公司以及分公司的工作尤為飽滿的時候，就能夠讓片區外部的其余各種子公司甚至是分公司承包。

五、結語

總體來說，針對建筑施工企業的經營管理應當做好對企業資源的合理配置。在企業的經營管理過程中，實行區域管理對于企業的資源優化配置和效益提升具有重要意義，建筑施工企業經營開發和項目管理的有效聯動不足、集團對項目的集中管理難度增大、資源未實現優化配置都促使需要開展區域管理，所以應當要采取明確職能定位、合理區域劃分、加強資源交流、強化區域協作等措施，不斷提高建筑企業經營管理效益。