“十四五”時期建筑業發展的 趨勢與機遇

何旭

建筑業作為國民經濟的支柱產業，產業關聯度高，就業容量大，是很多產業賴以發展的基礎性行業，與整個國家經濟發展、人民生活的改善有著密切的關系，被稱為“國之重器、四通八達”，自2009年以來，建筑業增加值占國內生產總值的比例始終保持在6.5%以上。

隨著移動互聯網的大潮洶涌而來，平臺經濟、共享經濟興起，跨界與融合已成為大勢所趨，新興業態不斷涌現，轉型升級，發展為綱。建筑業中龍頭企業集成度越來越高、建筑業分化越來越快，產業整合和跨界將不斷加速，產業鏈競爭將取代企業競爭，聯合發展的時代已經到來。

當前，中國經濟呈現出以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。基于現有的嚴峻宏觀經濟環境和營商環境，建筑業企業在“十四五”時期將面臨更大挑戰。那么，在“十四五”期間，建筑業應該如何發展呢？

趨勢：工程總承包模式下的專業化發展

總體來看，“十四五”時期，建筑業發展市場機遇、空間非常大，發展前景依然可期、發展環境會更加優化，行業企業要堅定發展信心，“十四五”時期建筑業發展趨勢主要有如下幾個變化：

一是業務模式由施工總承包向工程總承包轉變。從以往單純基于工程施工單一環節的項目管理優化升級到項目全生命周期管理，實現向工程總承包轉型。工程總承包、投建運一體化，包括工業化、裝配化、全裝修，將是今后發展的主流趨勢，企業要向“融資-設計-采購-施工-運維”一體化解決方案模式轉型。

二是專業化發展將成為大趨勢。隨著競爭的提升和工程服務的需要，專業能力需求趨強，企業要建立專業化的組織、專業化的隊伍、專業化的管理體系和激勵機制。

三是技術創新的作用越來越突出。數字技術將成為提升企業管理效率和經濟效益、提升企業整體管理水平和競爭能力的關鍵。

四是高質量的服務需求強盛。今后，行業的競爭將更多地體現為客戶服務之間的競爭，誰能提供更精準更專業的服務、誰能提供性價比更高的服務、誰能提供快速響應客戶需求的服務、誰能提供更好的服務態度，誰就能從市場競爭中勝出。

五是產品升級壓力增大。今后，生態環保、更具人性化的建筑工程將會越來越多，企業將面臨產品升級的壓力和挑戰。因此，對建筑業企業來說，未來的市場競爭將向細分領域進一步聚集，優質資源將向頭部企業進一步集中。

動力：技術創新助推綠色建造

隨著改革逐步走向深入，建筑業未來發展趨勢已經顯現：

一是發展業態出現變化，開始向工業化、數字化、智能化方向轉型。

二是發展生態出現變化，更注重綠色節能、低碳環保，與自然和諧共生。

三是發展模式出現變化，從粗放式擴張走向精細化運營，城市更新、老舊小區改造、城鄉融合發展等存量市場開始成為新“藍海”。

四是管理方式出現變化，質量標準化、安全常態化、管理信息化和建造方式綠色化、工業化、智慧化的要求越來越高。

五是融合共贏、協同發展開始受到關注，加強與產業鏈上下游企業、關聯行業融合共贏、協同發展，是發展新趨勢。

面對高質量發展新形勢、新使命、新要求，建筑業必須從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，以質量、安全、環保、效率為核心，向綠色化、工業化、智慧化的新型建造方式轉型，實現全過程、全要素、全參與方的升級。因此，“十四五”時期，綠色建造將是建筑業高質量發展的起點和歸宿，技術創新則是引領建筑業高質量發展的第一動力。

方向：借力互聯網探尋轉型升級

十四五期間，建筑業將會與更多元素相結合，融入產業鏈延伸、跨界整合的浪潮中，主要方向如下：

順勢而為，探索互聯網管理模式。在國家大力推動新基建的背景下，建筑企業更要順勢而為。建筑企業必須積極探索“互聯網”形勢下的管理、生產新模式，深入研究大數據、人工智能、BIM、物聯網等技術的創新應用，創新商業模式，增強核心競爭力，實現跨越式發展。

抓住機遇，提高自身抗風險能力。金融是企業經營的加油站。在行業急速變化的背景下，應收賬期長的現實情況下，建筑企業面臨生存與發展的重大轉折，建筑企業應順應大勢、抓住機遇，實現產融結合；要通過參控股融資擔保公司、發起產業基金、優化PPP合作模式，提高自身現金流和抗風險能力，增強生命力和競爭力。

持續發展，以提升企業技術水平。科技進步是建筑業持續發展的強勁動力，廣泛應用建筑新材料和設備是建筑企業未來發展的一項重要舉措。對建筑企業來說，通過在具體項目中應用新技術、新材料、新工藝，能夠有效提升企業技術水平、提高工程質量、縮短施工工期、降低工程成本，為企業的未來發展注入生機和活力。

推進改革，促進建筑業轉型升級。裝配式建筑在質量、效率、環保等方面，較傳統建筑方式有明顯的優勢。隨著近年來，住建部著力推進建筑業供給側結構性改革，促進建筑產業轉型升級，很多頭部企業已經走在市場前列，等待政策發力。隨著裝配式技術、政策逐漸成熟，市場對裝配式建筑的認可度逐漸提升，裝配式建筑將迎來行業發展的高峰期。

改革突破，采取差異化競爭方式。在建筑業尋求改革突破的關鍵時期，國家層面不斷出臺EPC模式引導政策。2020年3月1日正式施行的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，標志著“設計、施工雙資質”時代已經到來。建筑企業要采取差異化的競爭方式，有實力的建筑企業積極收購設計院或申請資質，向工程總承包方向轉型。

機遇：新基建、新藍海、新挑戰

在新基建的大環境下，企業可以從面臨的主要機遇和挑戰中，尋求從戰略到落地的一體化服務，推動業務增長。

在頂層設計方面，新基建機遇需要自上而下地進行戰略設計，以確保業務能夠有效開展。企業需要制定新基建業務發展戰略，包括新基建發展機遇的外部分析、企業內部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰略規劃路徑。

在組織設定方面，為匹配新基建業務發展機遇，企業需要在組織架構上進行調整以支撐業務發展。需要配合整體業務發展戰略建立組織保障體系，幫助企業厘清管理層級和界面，優化集團公司各層級的管控定位并協助制定授權原則。

在機制調整方面，為保障新基建和數字化業務發展，企業內部需建立保障機制，并對考核目標和方式作出調整。同時，需要建立新基建業務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。

在資源匹配方面，新業務部門需要企業提供一定的資源傾斜，以利于初期發展和業務拓展。針對新基建戰略發展和業務需求，從能力建設角度出發制訂企業資源配置計劃，并通過外部資源協助企業對接相關資源。

在文化建設方面，新基建業務與企業數字化發展息息相關，企業將面臨內部改革的反彈力量，需要自上而下進行文化和思想建設。企業要建立文化體系，并提供員工培訓、文化推廣等。

在數據管理方面，數據成為新基建行業發展下的重要資產，企業需要建立數據收集、治理并賦能業務等一套完整的數據管理體系。企業要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，并根據業務情況設計有效的數據管理方案。

此外，企業還要考慮底層戰略執行層面的架構、資源匹配、數據管理等。因此，要推動變革，企業必須從理念上作出改變，而不只是技術層面的改變。

當前，建筑業正處于大變革之中，新矛盾、新問題密集出現，新機遇、新挑戰層出不窮。作為國民經濟支柱產業，在全面建設社會主義現代化國家新征程中，建筑業應當有大作為，也能夠有大作為。我國建筑業必然要邁上數字化、綠色化、工業化的高質量發展道路，只有積極融入產業鏈延伸、跨界整合的洪流中，才能打造產業縱深的服務和產品體系，贏得廣闊的發展空間。建筑企業只有找準自己的戰略定位，明確自己的產業邊界、商業形態和競爭地位，明確戰略目標與擴張路徑，制訂相應的競爭策略和實施措施，才會取得成功。