淺談供應鏈物流企業管理創新策略

陳園芳 浙江戀尚家居品有限公司

在社會的不斷發展過程中，企業的供應鏈與物流管理之間存在著很多的關系，也可以說供應鏈與物流企業之間有一定的競爭。在信息化的背景下，整體市場形勢瞬息萬變。物流企業如果想能夠進行順利的轉型和升級，就需要去積極的吸收供應鏈管理中科學有效使用的內容。這樣才可以保證物流企業能夠順應時代的發展，在各種競爭中取得優勢。同時，供應鏈物流企業的管理進行合理的創新后，能夠推動企業向著健康的方向發展，最大程度激發企業的活力。同時也能夠確保物流企業。與我國經濟發展的情況相符合，最終實現經濟效益全面提升。本文將主要分析供應鏈物流企業管理的創新有效措施，針對我國現在供應鏈物流企業管理模式中存在的不足，還去一些對應的解決措施。實現物流企業管理科學化創新。

一、現階段供應鏈企業物流管理常見的問題

對癥下藥是一切改革的關鍵，想要高效的對企業的物流管理進行優化，就需要搞清楚他們的問題所在，找到存在的問題以及不足之處后，進行嚴密的分析，再制定出一套切實有效的改善優化措施以后，他們就可以最大程度的進行物流資源的管理，這樣才可以幫助企業減少物流方面的成本，使得他們在市場經濟中更具有競爭力，使得民營企業在市場中更好的立足，進一步推動我國的經濟發展。那么下面就來分析一下我國現階段企業存在的一些較為常見的物流資源管理問題：

（一）對于物流管理的能力難以與實際物流情況進行匹配

當前是一個信息化時代，大數據以及互聯網技術的不斷升級使得任何行業都需要有互聯網技術進行支撐，物流資源管理這方面自然而然也不例外，想要更好更智能地對資源進行合理化的管理，肯定是依托于不斷發展的信息化的，只有介入了一定程度的智能化以及科技化，才能使得企業的物流資源管理與物聯網進行有機的融合，但是就從現在的市場情況來看，絕大多數的企業在物流資源管理這方面還是較為落后的，基本上還是采取了一些較為原始的管理方式，這就難免使得他們的數據交互受到了影響，另外對于物流資源的管理，一套完善的資源檢索系統時必不可少的，這就意味著需要采取一些現代化以及智能化的方式對物流進行有效的跟蹤和識別，但是由于很多企業不愿意投入資金或者沒有意識到這方面的重要性，使得他們忽視了檢索以及服務層面的問題，導致了他們在物流資源管理這方面的軟硬件水平都比較低下，缺少了硬件措施又加上他們的企業自身的管理能力不足，就使得他們對于企業物流資源的管理更加的困難，難以與他們企業發展所需的物流資源管理水平匹配，久而久之就限制了這些企業的長期發展[1]。

（二）企業管理層缺乏對物流資源管理的重視

很多的物流企業管理層對于物流管理這一方面缺少足夠的認識，他們沒有建立起正確的意識，不知道在企業發展的過程中沒有足夠的技術與投入支撐起物流資源管理行業就會導致他們的企業發展受阻，管理層往往會重視生產資料以及生產力，他們覺得想要企業最大化的發揮在那就需要不停的生產，確保生產的質量過關，而且能夠滿足市場的需求就可以了，這也是他們忽略物流管理的一大原因，這樣的觀念是因為他們的思想較為保守，不清楚物流行業這些年來在不斷地發展，他們不知道這些較為老舊的企業管理思維是難以滿足不斷發展的物流業的，使得他們在物流方面投入的資金會越來越多，成本就會不斷地提升，產品的成本升高，生產出的商品越多，他們所能獲得的利潤也會減少，很多的企業最終就會被拖垮，難以使得他們的企業在市場中更好的前進[2]。

（三）缺少高素質的專業物流管理人才

企業很多地物流企業由于受到自身小微特點的限制，就很少有小微企業擁有一些較為專業的物流管理人才，在當下社會，很多擁有專業知識的物流人才都會選擇一些大公司大企業，因為選擇是雙向的，大企業在不斷地挖掘一些專業人才，就導致了很多的物流企業也很難得到一些專業素養較高的物流管理人才，缺少了一些專業素養的人才，這些企業很難在物流管理這方面取得有效地提升，就會使得他們在物流這方面需要投入更多的資金，他們的所能收獲的利益也會減少，這樣的一個循環以后，當前企業的物流資源管理會因為長期缺少專業人才而導致難以進一步發展。這也是供應鏈背景下制約物流企業發展的一個重要原因[3]。（見圖1）

二、優化供應鏈物流企業管理的創新策略

上文主要分析了現階段供應鏈物流企業管理中存在的一些較為常見的問題，為了能夠有效地優化這些問題，物流企業需要采取一些針對性的措施進行優化，下面就具體談一談如何有效地提升物流企業的物流資源管理：

（一）加速物聯網技術的投入

隨著信息化的不斷普及，高層管理人員一定需要認識到物流管理方案以及不再是從前，而是一種新的格局，他們需要轉變思想將一些資金投入到物聯網技術中去，物聯網的核心就是將互聯網技術與大數據時代進行整合，來使得一個行業可以更好的發展，物流企業在物流管理這方面就需要加大科技資金投入，建立健全一套完整的體系，來確保他們的自身管理水平不斷提升，使得他們的物流管理可以與信息化與智能化技術進行有機融合，確保他們的物流資源管理成本可以降低，能夠積極地使用一些新的技術，對自己企業物流管理方式進行轉型，確保他們的綜合實力得到提升，提升他們的市場競爭力，通過采用新技術來提升他們的物流管理能力，進而提升他們的整體發展水平[4]。

圖1 現階段常見的物流企業供應鏈

（二）培養具有專業素養的物流管理能力

近些年來，我國的人才培養體系也逐漸完善，很多的企業都已經形成了自己的物流管理行業的人才，由于很多的既有人才被大企業大公司挖掘，使得物流企業很難直接獲得有經驗有技術的人才，這就需要物流企業自己進行人才的培養，通過引進一些應屆生，將他們輸送去一些較為成熟的地方進行學習，學習到技術以后在進行召回，為自己的企業進行物流資源管理的優化，提升企業的綜合能力。并且還需要企業想出一些切實有效的措施來留住他們的人才，這樣才能為企業的物流管理輸送高質量的復合型人才，這樣的人才不僅僅具備知識素養也具有符合企業實際情況的經驗，對于企業物流管理來說，是最合適的人才，可以有效地提升企業的整體經濟效益[5]。

三、結束語

綜上所述，通過上文一系列展開分析，我們可以發現近些年來在經濟快速發展的背景下，我國目前的物流企業數量不斷增加，與此同時這些物流企業想要獲得長足的進步就需要他們克服一系列問題，物流企業的創新管理就是一個重要的環節，由于多方面的因素混合，導致了絕大部分的物流企業當前在供應鏈管理這方面或多或少都存在一些欠缺，本文針對這些問題進行了分析，也提出了一些針對性的措施進行優化，確保物流企業在創新發展的過程中可以克服這些問題，提升他們的物流管理能力，也進一步提升企業的競爭能力。