建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

肖 峰

(中國建材國際工程集團有限公司，蚌埠 233010)

隨著社會的高速發展，建筑行業之間的競爭日趨激烈，想要立足，就要了解怎樣才能將這個行業管理好，一定要有科學的、嚴謹的管理技術。要根據實際情況進行有效的管理，才可做到不延誤工期，并且保證工程的質量，滿足人們的正常生活所需。

1 對建筑工程技術管理的概述

建筑工程是一項非常有難度的工程，并且是一個耗時耗力的艱難的工程。其中，工程技術管理又成為工程的核心部分，隨著時代的進步，工程技術管理逐漸成為建筑工程的重點，包括了許多組成部分，例如前期準備、人員調動、時間安排、在施工過程中的及時調整，還有所有材料的真實性、預判所可能出現的問題以及問題的修改，包括以后的竣工安排等，是一套建筑工程的完整流程所需。

2 建筑工程技術管理的重要意義

2.1 增加企業的經濟效益

隨著社會的不斷發展，競爭的日趨激烈，在建筑行業當中企業想要立足，只是將資金方面緊縮是遠遠不夠的，還要保證建筑的質量，才能得到社會的認可。所以就要求建筑企業不斷加強技術管理，提高工作效率，進而做到增加企業的經濟效益。在當今社會下，更多的建筑企業都認識到技術管理的重要性，由于傳統的發展模式會導致一系列沒必要的問題，并且都在逐步轉型，提升施工人員的技術，在不斷優化當中來協調各個部門的工作聯系，并利用科學有效的管理來減少建筑成本，在減少成本的同時，又可以很好地保障工程的質量，從而做到增加企業的經濟效益，得到社會的認可，在建筑行業里立足。

2.2 保證建筑工程的質量

建筑企業的目的是要在資金允許的情況下，可以很好地保證建筑工程的質量。在建筑工程技術管理的整個過程中，最后一項就是對工程的監督和竣工后的驗收以及質量的一個檢測，這是工程技術管理的重中之重，具體包括了工程測量、材料的選配、質量檢測等重要環節，所以通過這項技術管理，可以很好地避免因材料選配不當或者是出現一些人為因素的問題，在出現這些問題時也可以得到及時的補救，從而避免在竣工后又重新返工的事情。所以，科學的工程技術管理可以使得工程得到很好的質量保證。

3 建筑工程技術管理工作要點

3.1 施工技術管理控制

技術管理是工程管理的一個重要的部分，因此人們要重視技術管理方法，管理人員要有科學合理的認知以及對管理方面的專業技術，形成科學的管理模式，不斷優化管理方法。主要注重施工人員的安全、施工過程的技術、以及施工質量等問題，這就要求建筑企業要不斷加強管理人員的素養以及管理人員的專業技術，還要加強施工人員的素養和專業技術，各個部門相互配合，才能很好地把控工程的質量。

3.2 施工材料的控制

施工質量的好壞不僅在于施工人員的技術問題上，最關鍵的還在于材料的選配上。在材料選配上要選取合格的材料、性能好的材料，才能有效保證工程的質量和使用壽命的問題。材料選材不匹配、劣質等是最致命的問題，很多在施工中所出現的問題，大部分都源自于材料的選擇不適合，切不可因資金鏈問題選取低性能的劣質材料。同時也要加大監督力度，避免出現材料選取不合適的現象，嚴格遵守國家規定，以及根據實際來選取合適的材料。

建筑施工的主要材料有鋼筋和混凝土。在施工當中，必須嚴格選配鋼材的材料，強度、規格都要符合相關規定。在施工當中還要避免鋼材的生銹問題，保證鋼材發揮應有的價值。在混凝土選配時要注意的是厚度問題和澆筑的標準，在完成澆筑后還要對其進行測試，如遇到不合格情況要及時補救，以免延誤工期和影響工程質量。

3.3 施工技術的把控

施工技術將直接影響到工程的質量。首先要嚴格按照項目要求，制定相關計劃，嚴格篩選技術人員，做到技術上的嚴格把控；其次，要對圖紙進行一個徹底的分析和探討，掌握此次項目的核心部位，針對圖紙進行一個有效合理的布局，在不合理的地方要根據實際情況及時更正，以免延誤工期；再者，要對技術管理人員進行嚴格的培訓，必須按照要求，每一位管理人員做到科學、合理的技術管理；然后就是在施工過程中要加大力度，技術人員做到技術到位，并且加強各個部門的工作進度聯系，做到部門之間相互溝通。嚴格把關施工質量，確保施工過程中不出現紕漏；最后就是在竣工后的查驗工作，要仔細、科學地進行竣工檢測，合格后才可投入使用，遇到不合格情況要及時補救，做到嚴格檢查工程技術，保證工程的質量。

3.4 施工安全

在工程施工過程中，安全問題是最重要的。所有施工當中都存在著不可避免的安全隱患。在施工當中一定要注意施工人員的安全問題，首先讓施工人員有一個深刻的安全意識，并且加強施工人員的技術，讓施工人員有一定的技術支持；其次就是施工場地要有安全防范措施，施工人員要具備良好的安全護具；再者，要經常檢查，有安全隱患的部位要進行安全保護，對于施工人員的違規操作要及時更正；最后就是一旦發生安全問題時，要及時地對受傷人員進行醫治，并將施工場地的安全隱患及時清除，以保證施工安全。

3.5 工程監督力度的把控

在任何施工方面的工程，都需要監督。在建筑施工的過程中，雖然有先進技術作為支撐，但是由于施工時間長，不可抗拒的第三方因素，比如雨雪天氣及時停工后，再次施工時要對先前已經完成的部分進行檢查，以免由于雨水沖刷而出現不必要的問題，出現問題后要及時處理；然后就是對于施工人員的監督，人們難免會有一個疲勞時期，所以對于施工人員也要進行監督。需要加大監督力度，保證工程施工的質量。

4 建筑工程技術管理優化措施

4.1 積極應用創新型建筑工程技術

建筑工程的管理，需要得到創新型建筑工程技術的支持。創新型建筑工程技術可以為建筑工程提供更好的技術支持，增加企業經濟效益，促進工程的發展，保證工程的質量。

4.2 施工現場安全技術管理

施工安全是一個重要的環節。首先要實現安全的保障，在各部門當中，根據自身的施工特點，建立安全技術交底制度，將各個任務很好地分配給每個人，確保每個人各司其職。全技術交底要明確，其最主要目的就是保證施工安全。

4.3 培養相關人員思想意識

在建筑企業中，要提高相關人員的技術水平，實現技術管理的優化，首先要在企業內部形成科學、合理的工作氛圍，使得工作人員有一定的思想意識。每個工作人員要明確自身的任務是什么，企業的價值在哪里，讓思想意識轉換為人員的工作熱情，在工作上一絲不茍，保持嚴謹的工作態度。技術管理人員還要積極履行自身的義務，積極學習專業的管理技術，從而在管理技術上有所突破，促使工程達到預期效果，以保證工程的質量。

4.4 優化工程技術管理組織體系

優化工程技術管理組織體系可以很好地提高工程技術管理水平。在施工人員方面，要積極完成各自的任務，各部門之間要相互聯系，以促進施工進度；其次還要注重施工監管力度，對于施工不當的行為要予以懲戒，對于施工安全隱患要及時排查，對于施工質量要及時進行檢查，以保證施工質量。

5 結 語

建筑行業的不斷發展，競爭日趨激烈。要想在建筑行業立足就要優化工程技術管理。工作人員要從實際出發，并不斷增加自身的工作技術，要有預判能力，深刻意識到工程技術管理的重要性。在建筑施工過程中，必須要有合理的管理。建筑企業要加大技術的管理，從而保障建筑工程建設的質量，滿足人們的日常生活所需。