把握數字化轉型機遇
——第三屆中國石油石化智能化技術交流會綜述

□ 本刊記者 許帆婷

數字化和數字經濟成為“十四五”經濟發展的關鍵詞。2021年是“十四五”規劃的開局之年，當前如何把握數字化轉型的機遇，實現高質量發展，已經成為中國企業信息化發展的重中之重。

4月20日，由中國石油和石化工程研究會牽頭主辦的第三屆中國石油石化智能化技術交流會暨石油石化企業數字化轉型高峰論壇在京舉辦。與會專家學者認為，“十三五”時期我國石油石化企業信息化發展和數字化轉型取得了令人矚目的成就，但放眼未來，仍然是一個長期、系統、艱難的過程。

數字化時代正在到來

3 月，全國兩會上通過的“十四五”規劃綱要，將加快數字化建設數字中國獨立成章，把數字化發展提升到前所未有的高度。明確提出要加快發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，激活數據要素潛能，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式的變革。

2020年8月，國務院國資委發布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，全面部署數字化轉型工作。2021年2月，國資委在加快企業數字化發展座談會上強調，中央企業要做推動數字化升級的排頭兵。3月，國資委發布關于2020年國有企業數字化轉型典型案例的通知，公布100個典型案例，其中優秀案例30個。可以預見，在未來五年，國有企業將是我國發展數字經濟的重要力量。

新產業、新業態、新模式不斷涌現。面對能源革命和能源轉型加快推進的新形勢，石油石化行業需要有效利用數字技術以通過頂層設計和試點建設，開展智能油田、智能工廠、智能管道、智能研究院等系統建設，實現全產業鏈云生產、智運行，推動組織、流程、技術、管理升級，整體提升數字化、網絡化、智能化水平。

會上，工信部原部長、黨組書記，中國工業經濟聯合會會長李毅中說，10多年來，我國石油石化行業信息化水平持續提升。首先，基本建立起科學合理、順應大局的戰略決策體系。利用大數據和互聯網廣泛獲取信息，用人工智能建立模型開發軟件，跟蹤分析國際經濟走勢、市場周期和把握國內經濟需求和資源生態變化。了解科技創新和行業最新技術。對當下和未來作出研判。其次，基本形成了協同智能的生產經營系統，提升了公司治理水平。建立健全全集團經營管理大系統，實現各層級各方位各版塊的全覆蓋、參數的采集傳遞整理分析共享、一體化的綜合管理系統。再次，建立了高效互聯的市場服務平臺，創新了供銷新業態。企業是市場主體，過去以產品為中心，今天以市場為中心，要建立自己的營銷網絡。用大數據細分市場，把握市場動向，把產品賣到千家萬戶。第四，數字基礎設施建設。從總部、區域、企業三個層次建立互聯網和物聯網，覆蓋所有機構，形成不同層面的內網和外網。打造云計算、5G等基礎設施。

石油石化企業加速數字化轉型

中國石化副總工程師、信息和數字化管理部總經理王子宗表示，關于數字化轉型，目前全球不同機構定義的內涵和外延理解還沒有完全一致。總體看來，石油石化產業的數字化轉型，以價值創造為目的，以提升效益為導向，是用數字技術驅動業務變革的過程。數字化轉型的核心是業務轉型，推動業務數字化向數字化業務的轉變。同時，是龐大系統業務持續性長期的變革過程。要突出效率和效益的實質提升，提升全要素生產率和資源配置效率。

埃森哲預測，數字化轉型未來10年帶來的油氣行業價值在1.6萬億～2.5萬億美元。伍德麥肯茲預測，數字化轉型將幫助油氣上游年均成本降低750億美元。

中國石化多年來建設智能運營中心，利用人工智能、大數據、數字員工等技術對總部生產營運指揮系統進行提升，實現運營指揮的可視化、協同化、精益化。開展智能油田、智能工廠、智能加油站、智能研究院建設。基于“石化智云”工業互聯網平臺，建設七大安全主題域，按照“數據+平臺+應用”模式，基于“石化智云”工業互聯網平臺，構建“互聯網+設備管理”模式，以數字化交付為起點，實現設備全要素、全生命周期、全維度的一體化管理，支撐設備長周期穩定運行。

國家管網公司數字化轉型的目標是打造“數字國家管網”，通過數據治理實現“數據成為核心戰略資產”，通過業務主導的數據創新應用實現數據價值的深度利用。

中國海油描繪了“一個平臺、兩套體系、三朵云、四項能力、五大提升”的數字化轉型總體藍圖。

石油石化行業實踐表明，兩化融合的實質是新一代信息技術與工業制造技術的融合交匯。目的是全面提升工業技術水平，實現高質量發展，路徑是融合滲透到行業的全過程全方位全產業鏈，開發各種應用場景模式。

數字化轉型要解決的關鍵問題

會議認為，盡管近年來全球數字經濟增長迅速，數字化轉型已成為國家重大戰略部署和各企業高質量發展的必由之路，但從長遠來看，還需要處理好轉型模式、發展路徑、步驟選擇等多方面的問題。

去年12月15日，中國石化集團公司董事長張玉卓在國資委網站發表署名文章，表示中國石化的數字化轉型主要集中在5個方面：一是以新發展理念為引領，系統謀劃全集團數字化轉型。二是以智能制造為主攻方向，加快全產業提質升級。三是以互聯網+新業態為發力點，著力打造數字經濟增長極。四是以盤活數據資產為切入點，著力打造價值創造新高地。五是以石化智云為融合點，著力構建協同發展新生態。

中國石油大學（北京）人工智能學院院長肖立志說，數字化轉型要充分考慮7個方面的關鍵問題：一要考慮數據資源融合；二要考慮數據治理體系，包括定義數據策略、標準和企業的數據架構、管理處置、數據保護服務等；三要充分考慮數據流動工具；四要考慮數據生態建設，包括數據的更新、成長和優化等；五要考慮智能油氣田建設需求，在信息化基礎上全面數字化、數據化，實現從全面感知到充分認知的數據驅動智能化；六要考慮新基建的支撐作用；七要尊重數字經濟規律。

王子宗表示，數字化轉型的過程要注意5個方面的基本問題：數字化轉型要融入公司戰略，各部門要統籌推進數字化轉型；聚焦價值創造，圍繞核心業務推進數字化轉型；跨界合作，構建互利共贏、和諧發展的產業生態；注重數據治理和數據資產，基于數據創造新價值；加大數據基礎設施投入，夯實數字化轉型基礎。