固本創新 推動勘察設計行業轉型升級
——訪中國勘察設計協會副理事長王樹平

“勘察設計行業要固本、創新。固本是指堅持設計的本質，發揮我們的技術優勢。與此同時，在新形勢下，我們也要不斷創新，激發行業轉型升級長遠動力。”近日，中國勘察設計協會副理事長王樹平在接受記者采訪時表示。

作為勘察設計行業變革的見證者和參與者，深耕行業35年的他對勘察設計行業的發展有著更為深刻的見解。“只有充分發揮勘察設計企業的優勢，加大技術研發力度，調動廣大技術人員的積極性，使大家能夠創造出好的工程作品，我們的行業、企業才能不斷發展、進步。”王樹平說。

“專業化”打造核心競爭力

“現在這種雷同的設計和競爭應該要改變，每一家勘察設計企業要有自己的專有方向。”王樹平表示，大型設計企業應充分發揮自身優勢，以發展工程總承包和全過程工程咨詢業務為主導方向，向做大做強發展；中小企業綜合實力不足，可向做專做精發展；投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業可采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢和工程總承包業務，這都是事關行業全局的重大改革。

王樹平表示，目前，多數設計咨詢企業業務趨同、服務內容單一、人員的綜合能力有待提高，難以形成一體化服務的高端供給能力。他認為，只有把有限的資源集中在專業的領域內，才有可能創造出相對優勢。專業做好了，才能形成自己的核心競爭能力，才能基業常青。

為此，他建議，“十四五”時期，要深化企業體制機制改革。引導企業定位新時期新市場生態下的新發展理念，倡導大中型企業全面響應新時代市場需求，積極探求新的組織體系，建立以咨詢設計全過程服務和工程總承包為代表的一體化服務模式，進一步向工程技術公司、工程咨詢公司、專有技術公司、專業技術服務公司的業態結構發展。同時，支持行業協會牽頭培育形成若干個在國內、國際有影響力的工程設計咨詢產業平臺，提高行業集中度和國際競爭力，引導小型企業、專業事務所堅持走專業化、特色化發展道路，形成小而精、專且特的市場競爭優勢。

掘數十井而不及泉，不如掘一井而見泉。“設計企業要確定一個富有競爭力的、與眾不同的細分市場定位。實行專業化，企業才可以集中最有效的資源，打造自己的核心競爭力，才能在面對市場優勝劣汰的殘酷競爭時能始終立于不敗之地。”王樹平說。

“強技術”應對變革浪潮

市場風云變幻，企業潮起潮落。每一次技術變革都會給各個行業帶來巨大沖擊。王樹平坦言，作為知識密集型行業，技術優勢是勘察設計企業核心競爭力的重要組成部分，也是實現行業高質量發展的重要抓手。在數字化浪潮之下，只有加強技術創新，不斷轉型求變，才能把握每一次變革。

隨著《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》的印發，加快研發突破一批智能建造、建筑工業化中的工程技術、工程設計關鍵技術，形成行業核心競爭力，有效發揮工程設計在智能建造、建筑工業化發展的引領作用，成為未來行業發展的關鍵點。這些新技術能夠促進新業務的拓展，如智慧建筑、智慧交通、智慧城市等，這些都是勘察設計企業在互聯網時代具備技術競爭力、大有可為的新興領域。

對此，王樹平表示，“十四五”時期，要加強前沿熱點技術的重點攻關和應用，加大政府主導的科研投入力度，發揮行業協會組織作用，制定實施行業科技發展規劃，集中優勢資源完成行業共性科技攻關重大課題。聚焦新一代信息技術、新材料、新能源、綠色環保等前沿技術熱點，攻克一批市場有需求、競爭有優勢的先進技術和“卡脖子”技術，推動工程技術基礎科學、核心工藝技術等方面的集成創新。

同時，要加快推進行業與數字技術的深度融合。進一步加大行業數字化建設投入，推進行業數字化技術創新和產業融合，使行業對互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等前沿技術的應用普遍化，推動產業發展和效率提升。

面對市場環境的不確定性，行業、企業將遇到更多、更大的波浪。“在浪潮面前，加大科技研發力度，實施創新驅動，突破關鍵核心技術，將是企業應對變局的有力武器。”王樹平強調。

“重人才”占據發展高地

競爭日漸激烈，人才成為設計行業最為關鍵的資源。誰掌握優秀人才，誰就能夠在未來發展中占據主動。正所謂，功以才成，業由才廣。對于設計行業，這一點體現得尤為明顯。

在王樹平看來，人才建設是行業建設的基礎，也是當今科技疊加賦能、行業轉型升級的重要落腳點。這就要求設計人員不能只是純粹的“畫圖匠”，必須要從更寬廣的視野考慮，跳出自身專業，全過程、全方位地審視自己的作品。因此，勘察設計行業首先要從“重人才”做起。

他認為，在行業層面，應進一步完善人才隊伍結構。以市場需求為導向，積極推進職業教育內容改革，拓寬項目管理、造價控制、法律法規、網絡技術等相關知識鏈，推動高校及職業技術學校人才培養的機制改革，滿足企業對不同類別和層次跨專業領域的人才需求，支持建立人才縱向發展與橫向轉崗通道，創造產、學、研、社各環節人才交流條件，提升從業人員綜合服務能力，加大行業領軍人才的培養和選拔力度，加大精技術、懂經營、善管理的復合型人才培養力度，進一步提升行業人才隊伍的質量。同時，要培養國際化人才，以深化對外開放為契機，通過引進高水平企業，為企業和人才提供同臺競爭、項目合作的機會，培養人才的國際化視野。

在企業層面，需要根據知識型員工的需求，建設員工職業發展體系，給員工提供職業發展平臺。同時，通過合理配置組織、推進知識管理和標準化、采用技術手段和先進工具等持續提升企業運營效率，提高勘察設計工作的性價比，通過多種手段減少內部人才流失率。此外，勘察設計企業還需要打破封閉保守的心態，建立包容開放的企業文化，打造良好的吸引外部人才的管理環境，特別是開拓新的業務領域時，要積極從外部“引人才”。

“行業發展既要固本也要創新，堅持‘兩條腿’走路，才能更好更快地走好轉型升級之路。”王樹平建議，要從專業化發展、提升技術、吸引人才等方面持續開展工作，推動企業從規模型轉向效益型、從同質化競爭轉向特色化發展，才能真正具備抵御行業風險的核心競爭力。