從施工經(jīng)營(yíng)者角度淺談建筑工程管理及經(jīng)營(yíng)

尚建輝 （蘭州蘭石建設(shè)工程有限公司，甘肅 蘭州 730050）

1 立足本職，做好在建項(xiàng)目

1.1 干好在建項(xiàng)目

一是組織研究合同編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃。二是精準(zhǔn)用人，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是嚴(yán)把分包合同，加強(qiáng)分包隊(duì)伍管控，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。四是精細(xì)化管理，做好三控三管一協(xié)調(diào)。五是積極配合公司各部門(mén)工作，依法合規(guī)做好決策及各項(xiàng)工作。

1.2 積極拓展市場(chǎng)

在培育好既有業(yè)主關(guān)系的同時(shí)，利用地方政府圈子、業(yè)主圈子、同標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理圈子等積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)。

2 安全第一，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

從分包隊(duì)伍管控、安全相關(guān)物資發(fā)放使用、設(shè)施設(shè)備安全管理等安全相關(guān)制度。隨著生產(chǎn)規(guī)模大小、施工環(huán)境好壞、施工工藝難易等不同而不斷變化和修改完善，使制度與工程現(xiàn)場(chǎng)情況相匹配。

2.2 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入

施工企業(yè)和施工項(xiàng)目要想做好安全生產(chǎn)工作，就必須保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行，安全生產(chǎn)費(fèi)用是安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展和持續(xù)穩(wěn)定的最基本條件，必須嚴(yán)格建立安全費(fèi)用使用和投入制度，從計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)控制，堅(jiān)決杜絕將安全費(fèi)用挪作他用，讓安全費(fèi)用的使用有法可依、有章可循，安全生產(chǎn)工作不是空中樓閣，是用足額的費(fèi)用投入來(lái)保障安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)環(huán)境，不可能靠喊口號(hào)把安全生產(chǎn)工作做出實(shí)效，因此，施工企業(yè)必須在年初的生產(chǎn)費(fèi)用提取計(jì)劃、每月定期安全費(fèi)用使用情況總結(jié)、安全費(fèi)用申報(bào)和使用、年底安全費(fèi)用使用總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用能科學(xué)、合理、足額用于生產(chǎn)中，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展排除風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 注重過(guò)程控制

施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)安全教育、安全隱患排查、安全檢查、安全事故處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其加強(qiáng)安全技術(shù)管理，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況，使安全理念深入施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人心中。

3 做精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

堅(jiān)持交底在前，檢查驗(yàn)收在后，堅(jiān)持整改通知單在前，罰款單在后，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題閉合制度，堅(jiān)持樣板引路。

精細(xì)化管理就是讓每個(gè)人明確自己的工作職責(zé)和工作權(quán)限，將壓力層層傳導(dǎo)，要讓每個(gè)員工知道自己的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任，更準(zhǔn)確地定位自己，帶著使命，有計(jì)劃、有目的完成本職工作。讓每一個(gè)員工樹(shù)立精細(xì)化管理思想意識(shí)，讓全員管理取代少數(shù)人管控。精細(xì)化管理要求每一個(gè)員工樹(shù)立擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的意識(shí)、注重全局意識(shí)和結(jié)果導(dǎo)向，生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品提高效益。

4 大力發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，增加市場(chǎng)份額

4.1 整體布局謀發(fā)展，區(qū)域深耕求突破

跟蹤重點(diǎn)領(lǐng)域，如生態(tài)文明建設(shè)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目等；利用已有資源，盡快熟悉業(yè)主、建設(shè)主管部門(mén)、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等，處理好關(guān)系，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，將心交心，時(shí)常關(guān)心的方針，取得各方信任，進(jìn)而拓展人脈，創(chuàng)造更多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能，在處理關(guān)系上一定要在平常的生活中建立信任，先搭臺(tái)子后唱戲，而不是遇事、遇項(xiàng)目臨時(shí)抱佛腳。

4.2 全員參與經(jīng)營(yíng)

對(duì)公司所有人員的社會(huì)資源進(jìn)行摸底，由市場(chǎng)部對(duì)資源進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)優(yōu)勢(shì)資源或跟蹤有進(jìn)展的資源，由公司出面對(duì)接、跟蹤、洽談，通過(guò)相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人的社會(huì)資源，合作共贏。

4.3 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，利用現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才（尤其是造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)人員），成立成本預(yù)測(cè)、評(píng)估團(tuán)隊(duì)，預(yù)測(cè)成本，核算虧損，投標(biāo)時(shí)策劃先行，科學(xué)決策，全員意志服從經(jīng)濟(jì)考量。其次，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，如社交禮儀培訓(xùn)，如甲乙方關(guān)系的拿捏，要把握分寸，在語(yǔ)言和行動(dòng)上分清甲乙方關(guān)系，受得了氣、壓得住火、受得住別人的冷漠，以免造成不好的影響和后果。

5 管理人員素質(zhì)能力提升。

5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化塑造和落地生根

一是抓好黨建，以黨的思想武裝項(xiàng)目，使公司全員愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)企，堅(jiān)定不移執(zhí)行公司決策部署，加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，使管理人員深懷感恩之心，有個(gè)健康陽(yáng)光的心態(tài)。二是培養(yǎng)責(zé)任心、有進(jìn)取心、全方位的管理人才，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)等嚴(yán)要求，壓擔(dān)子，對(duì)新同事常培養(yǎng)，多激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

5.2 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

使全員學(xué)習(xí)，考取相關(guān)從業(yè)證、上崗證，使所有管理人員均能持證上崗，人證合一，并有效充實(shí)相關(guān)理論知識(shí)。

5.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、壓重?fù)?dān)

嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，培養(yǎng)全員吃透圖紙的習(xí)慣，堅(jiān)持管理以技術(shù)為基礎(chǔ)，重視現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、合同造價(jià)等實(shí)操能力培養(yǎng)。

6 緊盯市場(chǎng)發(fā)展，在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力上做出貢獻(xiàn)

6.1 裝配式建筑的應(yīng)用

隨著我國(guó)建筑行業(yè)向綠色建筑和建筑產(chǎn)業(yè)化方向的轉(zhuǎn)化，裝配式建筑技術(shù)快速發(fā)展，國(guó)家和部分地方越來(lái)越開(kāi)始重視裝配式建筑，也大力倡導(dǎo)和支持裝配式建筑的發(fā)展，對(duì)于發(fā)展裝配式建筑的企業(yè)在政策和規(guī)劃上給以大力支持。但由于我國(guó)建筑行業(yè)的歷史性原因，加之裝配式建筑構(gòu)件必須依附于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙而生產(chǎn)，而每一個(gè)工程項(xiàng)目，其混凝土構(gòu)件的尺寸均不統(tǒng)一，每個(gè)項(xiàng)目上不同部位的柱、梁、板等構(gòu)件也尺寸不一，這就導(dǎo)致裝配式建筑不能批量、大規(guī)模生產(chǎn)，無(wú)形中加大了裝配式建筑的生產(chǎn)成本，使本該能快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不盡如人意。盡管如此，我們堅(jiān)信，隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必將向精細(xì)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化去發(fā)展，在不久的將來(lái)，國(guó)家將就裝配式建筑就構(gòu)件結(jié)構(gòu)形式、截面形式、尺寸、長(zhǎng)度、配筋等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必將在裝配式建筑結(jié)構(gòu)方面創(chuàng)新和發(fā)展，推進(jìn)裝配式構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，從而節(jié)約成本、提高效率、節(jié)省資源，使裝配式建筑能夠更快速地發(fā)展。

6.2 參與PPP項(xiàng)目

PPP 項(xiàng)目作為一種新型的項(xiàng)目融資機(jī)制，推動(dòng)了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)多個(gè)地區(qū)在基礎(chǔ)建設(shè)中，引入社會(huì)資本，通過(guò)政府與社會(huì)資本之間長(zhǎng)期互利的合作，使我國(guó)各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市運(yùn)營(yíng)等服務(wù)領(lǐng)域迅速、穩(wěn)定發(fā)展，PPP 模式的引入，有力推動(dòng)了我國(guó)公共基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展。從目前的市場(chǎng)情況看，我國(guó)PPP項(xiàng)目主要在公共服務(wù)領(lǐng)域，其中占比最大的是市政建設(shè)和交通運(yùn)輸領(lǐng)域，因此PPP 項(xiàng)目在近幾年將會(huì)成為工程項(xiàng)目中占比很大的一部分，施工建筑企業(yè)應(yīng)該緊盯市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取與政府合作，參與和嘗試PPP項(xiàng)目，以達(dá)到公司長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

6.3 BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)已經(jīng)成為目前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中至關(guān)重要的一項(xiàng)技術(shù)，BIM 技術(shù)的應(yīng)用程度反映一個(gè)企業(yè)的整體技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想有一個(gè)廣闊的前景，就必須所有項(xiàng)目人員懂BIM，用BIM，將BIM 技術(shù)熟練的應(yīng)用在項(xiàng)目建模、信息化管理、安質(zhì)管控、模型瀏覽、成本分析等各個(gè)方面，讓BIM 技術(shù)真正為項(xiàng)目服務(wù)。

6.4 發(fā)展綠色建筑

我國(guó)高度重視綠色發(fā)展，黨的十九大報(bào)告明確提出要推進(jìn)綠色發(fā)展。隨之國(guó)家“十三五”規(guī)劃總體目標(biāo)的順利完成，國(guó)家在堅(jiān)持綠色發(fā)展取得了新的成效，綠色發(fā)展的理念為綠色建筑及施工提供了根本遵循和指導(dǎo)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)提高綠色建筑認(rèn)識(shí)，制定公司級(jí)綠色建筑管理辦法，從材料采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理制定相應(yīng)措施，如公司能在現(xiàn)有項(xiàng)目中將綠色施工做出亮點(diǎn)，對(duì)企業(yè)知名度的推廣極有好處也符合政策要求，例如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置綠色推廣體驗(yàn)區(qū)，布置材料節(jié)能檢測(cè)區(qū)域，污水排放檢測(cè)區(qū)域等。

6.5 注重鋼結(jié)構(gòu)工程和綠化工程

鋼結(jié)構(gòu)在沿海地區(qū)的超高層已使用廣泛，內(nèi)地已開(kāi)始大批涌現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)為核心支撐的超高層建筑，利用我們的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，地理優(yōu)勢(shì)，在超高層市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。取得綠化資質(zhì)，園林景觀項(xiàng)目將在未來(lái)有良好的發(fā)展前景，且施工難度小、利潤(rùn)空間大、周期短，利于快速發(fā)展。建筑公司應(yīng)該在鋼結(jié)構(gòu)和綠化工程方面發(fā)展和投入，取得進(jìn)一步突破。

7 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)只有深入探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理，分析市場(chǎng)形勢(shì)，深挖企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和劣勢(shì)，以刀刃向內(nèi)的勇氣補(bǔ)足短板，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。施工企業(yè)只有在市場(chǎng)拓展和公司管理上狠下功夫，大膽改革創(chuàng)新，及時(shí)找出企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和矛盾，并及時(shí)攻克和解決，在施工方式與管理上要堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷改革和完善內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。才能在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展中立于不敗之地。