房屋建筑工程質量管理現狀及對策

劉建苗 （福州新區開發投資集團有限公司，福建 福州 350000）

房屋建筑工程是整個工程的重點，也是最終決定建筑產品是否能夠檢驗合格的關鍵所在。為了保障房屋的建設質量，提高戶主的使用感，在整個工程的建設中必須注重房屋的質量管理。房屋建筑的質量是建筑企業占據市場的最優選擇，因此在工程管理的過程中必須重視質量[1]。同時，在項目的監督和檢查工作中需要多方的協調配合并采取管理措施，才能更好地保障工程建筑的質量。

1 房屋建筑工程質量管理的重要性

1.1 有利于完善施工準備工作

在工程開設前期，需要對施工周邊的環境、地理位置、天氣狀況等做好統計和調查，而且要做好施工前期的準備工作，例如制定相應的規范管理制度、責任到人、根據圖紙和實際勘察的結果完善施工技術。通過完善各項施工的準備工作，對房屋建筑工程的質量的提高有很大的幫助。

1.2 有利于減少建設事故

建筑工程質量直接關系到人民的財產和生命安全。在施工過程中還是會出現各種影響因素，甚至有部分過程中出現比較微小的差異就會對整個的工程質量造成影響，導致施工過程中容易造成建設事故。因此在建設工程中做好房屋建筑工程管理工作，可以很大程度上減少建設事故的發生，保障施工人員的安全[2]。

1.3 有利于保障房屋建筑工程的質量

在房屋建筑的建設后，如果房屋建設存在問題，就會對日后戶主進入使用產生安全隱患，因此在建筑工程結束后，會有相應的監理企業對建筑做檢驗和分析。如果存在質量方面的問題，這么大的房屋建筑不能像模具一樣想拆就拆、對出現問題的地方進行配件更換。質量存在問題，對房屋的售賣就會產生很大的影響，直接會造成不可挽回的經濟損失，同樣也會影響承建企業的信譽度，因此在建設過程中，做好房屋建筑的工程管理，監督和提高工程質量管理，對房屋工程的質量也是非常大的保障[3]。

2 房屋建筑工程質量管理的現狀

2.1 承建企業的質量意識較為淡薄

隨著建筑行業越來越透明化，建筑企業的成本越來越高，利潤空間越來越小，加上建筑行業的競爭越來越激烈，部分承建企業缺乏職業道德，只注重企業的收入，不重視房屋建筑的質量，質量意識較為淡薄[4]。

2.2 質量管理體系不健全

在建筑建設過程中，部分承建企業不重視相關工作人員的素質教育，缺乏專業的人才。并且在質量管理體系中沒有機制的制定，除了不根據設計圖紙不施工的現象，一部分還存在操作過程中不按規范、與監理企業走人情，不按標準進行檢查驗收工作[5]。

2.3 質量管理人員素質較低

在現階段，各工程的質量管理人員較少，部分管理人員甚至是其他崗位調度過來的，缺乏專業性，并且相關的管理人員普遍存在素質較低的現象，企業缺乏對質量管理人員的專業培訓。

2.4 建設材料監督不嚴格

建筑基礎材料對整個建筑建設的影響是至關重要的。個別建設企業為了節約成本，在原料的選取上沒有選取符合檢驗標準和具有相應資質的建筑原材料，質量監督員沒有做好材料的審核工作，將不符合檢驗標準的材料應用到了建設中，造成質量事故等。

3 房屋建筑工程質量的影響因素

3.1 人員因素

在房屋建筑的過程中，相關的技術人員是工程建設的靈魂，質量管理人員是控制建筑質量的關鍵，也是促進質量控制的原動力，所以質量管理人員的專業技能素養和工作的職業素養會直接影響質量監督工作[6]。

3.2 材料因素

在整個房屋的建設中，材料是建筑的基礎，其中材料主要包括：水泥、板材、鋼筋等，還有部分半成品、成品等材料。材料的質量會直接影響房屋的質量，巧婦難為無米之炊，即使施工技術高超，沒有好的材料也無法保證建筑的質量，所以材料質量也會直接房屋質量[7]。

3.3 施工技術

施工技術主要包括房屋的施工技術、組織設計、施工方案，施工技術的合理性、準確性對整個工程的建設也是有很大的影響。

3.4 施工設備

現代化信息技術的發展，在施工現場也有很多現代化的建筑施工設備，現代化機械設備在工程建設中的作用是人力無法比擬的，可以減少很多人力成本，并且減輕了施工人員的工作壓力。

4 房屋建筑工程質量管理對策

4.1 施工前期做好施工的準備工作

4.1.1 完善管理制度

在工程開始建設的前期階段，必須完善管理制度，做好人員的分工，明確各自的責任。例如項目的總負責人要做好全局的統籌工作，保證工程建設的順利開展；項目經理做好材料的監督和管理工作，監督完善質量管理工作，與外界進行具體事宜的溝通交涉；項目副經理做好施工人員的調配工作，定期對施工人員開展安全教育培訓、行為規范和工程質量相關的專業培訓[8]；項目技術人員做好施工圖紙和施工技術的明確工作，結合實際與圖紙，對出現的問題提前解決，減少施工過程中出現問題，并且配合項目經理，做好質量管理工作。通過明確各自的責任，做好各自工作，做到有功必獎，有過必罰。

4.1.2 完善材料管理制度

在房屋建設的具體過程中，必須完善材料的管理制度。項目經理負責采購相關的原料，在選取原料時必須要采取符合要求的材料，選取后要對材料進行檢驗工作，檢驗合格今后才可以讓施工材料進入施工現場。運輸至施工現場后，要做好保護措施，一些比較容易受潮的材料要做好防潮和防雨措施，做好遮蓋。部分具有揚塵的材料做好清理和保護措施等。材料安置后交于負責材料管理的人員，做好資質和保質書的登記。做好原料的管理制度，杜絕因材料而引發出的質量問題。

4.2 重視施工階段的質量監督和管理工作

4.2.1 重視工程監理的作用

在工程開始前期根據建筑建設的要求和實際特點做好監理的制度和規范方法，在建設中嚴格按照規定的制度和規范方法進行施工。在施工過程中，監理企業的相關人員要不定期的進行檢查，觀察施工技術、材料、施工設備等工作是否符合規范，對不符合規范或存在隱患的問題及時發現、及時改正，保證房屋建設的質量。

4.2.2 嚴格按照圖紙建設

在施工過程中，要嚴格按照圖紙進行施工，對部分水準點、工程測量控制樁要做好保護措施。建筑軸線等重點部分進行作業時，必須有實踐經驗和專業知識理論的人完成，技術人員做好核查，對核查的內容交由監理企業相關的人員審核，審核完成后在進行下一步工序。

4.3 嚴格按照驗收標準做好質量控制工作

4.3.1 做好驗收標準的相關材料

在房屋建筑完成后，相關的監理企業要做好驗收工作，嚴格按照標準進行。承建企業也要及時準備好相關的資料，如各項材料、設備等的合格檢驗報告，材料的檢驗記錄、隱蔽工程記錄、施工過程中的問題及解決記錄等。然后根據相關的建筑標準監測和評定。

4.3.2 加強監理單位的行為控制

監理工程是工程施工中必經的關卡，主要對房屋建筑的各項技術和結果進行檢驗。但是受到大環境的影響，監理市場競爭比較激烈，監理工作的質量也出現了下降，因此，做好房屋驗收，監理單位也要加強自身行為的控制，杜絕不合理行為的發生。

4.4 政府部門加強監督職能

對部分承建企業出現的陋習，政府部門也要加強相應的管理機制，實行監督機制，做好一系列工作的管理，例如承建企業的相關資質的審核，圖紙的設計與實際環境結合是否會對環境產生影響，建設過程是否符合標準規范等加強工程的抽檢和技術監督工作，對部分出現層層剝削的問題進行合理的管控，促進房屋質量工程的提高。

5 結語

上述可見，注重房屋建設過程中的工程質量管理，對整個工程的開展的意義是不可估量的。因此，無論是承建企業、監理企業還是政府部門，都要對工程質量產生更多的重視，加強工程中的質量管理工作，共同促進建筑行業的蓬勃發展。