建筑工程施工現場管理及其優化措施

李志杰 （甘肅昶盛建設工程有限責任公司，甘肅 平涼 744000）

我國建筑行業的發展促使建筑技術水平不斷提升，建筑工程項目施工現場管理水平也在逐步提升，但仍然存在許多問題[1]。為了解決這些問題，首先要認真總結現階段建筑工程施工管理現場存在的不足，以及現場影響因素等，并對這些情況進行全面的分析[2]。結合現場實際，合理地將科學管理手段融入實際生產當中，形成符合該企業需求的特色管理方式，從而大幅提升管理效果，保障施工現場的質量和安全，促進企業發展。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程施工現場管理作為整個項目施工過程中一個非常重要的環節，施工單位必須高度重視[3]。在實際施工過程中，施工環境復雜多樣，所涉及到的人員、設備材料等因素眾多。不僅如此，施工環節較多，施工作業面寬，還有高空作業，特殊工作等作業面同時進行，本身就具有一定的風險，所以強化安全管理是必不可少的。

規范施工操作流程，避免施工現場違規作業及排除存在的安全隱患，及時地消除相關風險，避免發生安全質量事故，確保施工過程順利開展，是非常重要的。除此之外，做好現場管理工作，可以加強施工材料管理及工程進度的控制[4]。做好現場的調度指揮和監督工作，減少資源的浪費，進一步提高資源綜合利用率，有利于控制成本，為企業創造更大的經濟效益。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場管理人員能力不足

建筑工程施工現場大型機械設備較多，施工效率較以往明顯提升。但在機械設備操作管理的過程中，發現許多技術人員專業技能不足，不了解機械設備的特點，指揮安排不合理，嚴重影響了施工現場的施工質量及人員安全。所以在實際施工現場中，應配備技術經驗過關的管理人員，提高現場的管理效率，與此同時還應該抓緊提升技術人員的專業技能等，避免現場出現因技術人員能力不足出現事故的現象。提升技能的同時還應該注意與現場實際結合，靈活運用，許多現場管理人員工作不夠靈活，不僅沒有起到良好的管理作用，反而起到了反作用[5]。個別管理人員甚至利用自己職務的權力，對分包單位吃拿卡要，謀取私利，對現場管理放任不管，帶來不良風氣，嚴重影響了工程建設工作的正常運行及企業健康發展的形象，嚴重的甚至會影響到建筑工程整體的施工質量，是非常不可取的行為。

2.2 施工現場管理程序不規范

施工現場管理應建立一個完善的安全與質量管理體系，并在日常建筑工程施工中形成嚴格的制度，積極落實。但在實際施工過程中，許多企業認識不到自己身上所肩負的責任，忽視現場管理。不僅如此，為了實現自身利益最大化，在履行合同的過程中，部分企業采用轉包、分包等形式對現場進行施工，但卻又疏于對分包的管理，而承包單位所在的城市也沒有出臺嚴格的管理制度，許多分包單位為了提高經濟效益，忽視質量一味地趕工期，無視安全生產相關要求，只抓進度等做法，忽視現場的管理工作，導致施工現場混亂，存在大量的安全隱患，嚴重影響建筑工程施工質量[6]。

2.3 施工現場安全問題得不到落實

建筑施工現場的安全問題可以說是施工中的頭等大事，一旦忽略了某一環節的管理工作，或管理工作落實不到位，那么很容易出現嚴重的后果，所以現場的安全管理必須落實到位。實際施工過程中的工人文化水平較低，對于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查隊伍，但在施工管理過程中并發揮不出任何實際的作用。一些施工現場的隱患沒有及時排除，甚至出現帶病作業的現象，增加了工程施工過程中的風險，極易導致安全事故發生，嚴重影響建設工程的順利進行。一個小小的安全隱患就足以釀成嚴重是施工質量事故，現場人員要引起高度重視。

3 建筑工程項目施工現場管理優化方法

3.1 建立完善的現場管理制度

建立制度來制約相關管理工作是建筑工程施工過程中一個有效的管理手段。施工過程中，要注重自身的責任，并將現代化的管理手段融入施工現場管理中，并注重完善管理制度中的不符合實際生產的地方，確保制度的建立有針對性，可以為現場施工安全管理工作帶來有效的幫助。制度的建立不僅僅要針對施工現場，還應該針對管理人員，建立有效的考核制度，并同獎金績效掛鉤，制定激勵機制，對表現好的員工進行獎勵，這樣提高員工積極性的同時還可以增強技術人員的責任心，保證現場施工質量。同時施工單位還應該提前做好相關施工規劃，根據施工現場的實際情況，制定科學合理的方案。

3.3 強化對施工安全管理的重視

建筑施工管理不僅僅是對質量、進度的管理，安全管理也應該得到高度重視，只有施工現場的安全得到了保證，才有質量和經濟利益可言。建立安全保障制度，并在施工現場一一落實，提升現場安全管理人員的安全管理意識以及責任意識，做好施工過程中的全面防護。例如，在現場施工前對工人做好三級安全教育培訓，樹立責任意識；安全管理人員要對現場的安全設施進行定期檢查；施工現場做好安全警示標語的宣傳，提高工人和管理人員的安全意識。企業有制度，管理有辦法，安全有意識，現場的施工就有了相應的保障，建筑工程就可以順利開展。

3.4 加強施工人員的考核和培訓

建筑工程施工過程中涉及到的人員眾多，每個人的受教育程度也不一樣，許多技術人員能力較差，素質也不高，他們的技術能力將直接影響到施工現場的整理質量，所以施工單位必須引起重視，加強對人員的培訓，使得相關人員掌握工作所需的必備技能，全面了解施工過程中的相關規范及操作要點，并提升職業素養和能力，確保每一位技術人員都是技術過硬、安全質量意識較強的合格員工。

在對技術人員培訓的過程中，一定要確保將安全質量教育培訓放在首位，強調安全防護意識，還應該避免弄虛作假的現象，一些企業會組織相關的培訓，但大多都是形式主義，敷衍了事，培訓組織機構及參加人員都不夠重視，后期考核作弊替考現象嚴重，失去了對管理人員培訓的意義[8]。

管理人員也要提高安全意識，并通過實際案例進行宣傳教育。通過有效的考核，使每一位員工都可以從意識、技能、態度上有所提升，這樣質量就有了全方位的保障。

3.5 加強建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進度以及成本的管控才是企業盈利的關鍵。控制成本看似與現場管理人員關系不大，但其實施工過程中成本的管控離不開現場人員對現場的管理。成本管控要求做好前期成本預算的同時，將現場的資源進行合理的配置優化，提升資源利用率、合理規劃現場物資使用等，從而降低成本。這就需要現場管理人員深入到施工過程中的各個環節，進行詳細的成本分析，針對一些建筑材料浪費，機械設備使用不合理等現象進行整改，并合理的計劃安排[9]。現代建筑施工，還要積極響應政府推出的綠色節能、低碳環保的理念，在保證建筑工程施工質量符合相關要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費，科學合理地控制施工成本。

4 結語

在建筑工程項目施工過程中，施工現場的動態管理是非常重要的，現場的管理直接影響著整個施工項目各個方面的好壞，想要全面提高工程質量，施工現場的動態管理是必不可少的。為了做好施工現場的管理，不僅要學習掌握施工技術，還要在實際工作中總結施工經驗，積極地創新現場管理制度，及時發現問題并解決，這樣才能形成有效的管理優化措施，保證現場管理的有效性。