房屋建筑工程施工質量管理的研究

戚 威 陳高清 張帥帥

（中國建筑第七工程局有限公司，江蘇 徐州 221000）

工程質量管理是建筑企業長期、穩定立足于行業的核心內容，是企業在行業競爭中不可忽視的競爭要素，要求建筑企業質量管理人員能夠正確行使質量管理權利，盡職盡責完成各項質量管理任務，使得工程進展趨于穩定。現階段我國工程質量管理工作中的問題依然存在，嚴重制約了行業的進步，所以應該對工程質量管理制度不斷優化，使其逐漸完善。

1 工程質量管理的重要性

1.1 確保工程質量

總體而言，質量管理工作最基本的任務是從整體上對工程項目質量進行嚴格把控，對工程分項內容合理地做出評估，對項目不到位環節提出改進意見，從而使得項目有序開展，工程質量不受影響。要求人員在行使質量管理權利時，嚴格遵守質量管理制度，不徇私舞弊、濫用職權。首先，質量管理需要對項目計劃進行嚴格審核，確保項目建設的合理度，使得項目各項關系保持協調統一，進而對整個項目進行全面控制，指導項目完工質檢無誤后，方可結束質量管理工作。其次，質量管理人員可以對項目采取強制執行措施，促使各方人員能夠遵循施工標準開展作業。要求質量管理人員在開展實施質量管理工作時，必須在法律與制度允許的范圍中行使權力，以此確保項目建設更加科學有序。

1.2 調控施工進度

在開展項目建設作業時，項目負責人應該對整個建設流程進行動態的管理，確保項目有序進行。同時還需要參考企業內部要求以及合同條款要求對項目進度進行綜合控制，著重對項目建設應用的建材市場價格進行把控，掌握價格波動為企業提供采購數據。

1.3 協調施工關系

在進行項目施工時，需要涉及許多參與方，所以涉及的責任與利益較多，如果各方責任明確不到位，會出現較大的經濟糾紛。想要促使項目有序實施，則應該確保各方責任能夠得到明確，在根本上杜絕責任認定不清這類問題，使得經濟糾紛出現的概率降低。所以，在解決這類關系問題中，工程質量管理的職責則是通過合規的管理方式使得各方利益進一步得到協調，如果施工中出現一些不必要的突發事件，則可以參照責任認定標準及時進行處理，配合相關部門高效解決此類問題。

1.4 減低工程成本

建筑工程是大型工程，項目建設需要企業投入大量資金成本。所以，如何科學控制施工成本、降低資金投入是企業應該思考的問題。在投入成本控制工作中，需要考慮多種影響要素，其中包括質量管理成本，這也是一項十分重要的工作，要求質量管理人員能夠在開展成本評估作業時，對成本投入內容進行細致規劃，反復比較多種方案，制定完善的成本投入計劃，同時對建設期間各項內容進行嚴格控制，確保資金應用的合理性。

2 工程質量控制策略

2.1 完善質量管理體系

在開展工程建設時，企業若想要使得項目質量得到全面的保障，需要結合項目實際情況制定質量管理制度，促使質量管理人員正確行使質量管理權利，應該使得質量管理工作能夠體現在整個施工流程中，確保質量管理作用可以獲得更好的發揮，這樣才能夠使得質量管理意義得到體現。在完善質量管理工作時，需要對質量管理制度進行完善，這項工作十分重要。在構件質量管理模式時，需要與項目具體內容相聯系，確保質量管理計劃的合理性以及建立體系的科學化，只有確保質量管理制度能夠得到完善，才能夠使得施工各環節有序開展下去，提升施工質量，確保工期不出現延誤。

2.2 完善監督體系

由于建筑工程有著較高的復雜性，施工時需要多個流程同時進行，所以如果想要確保工程質量控制效果得到提升，需要對整個流程進行實時質量管理，結合項目的實際情況，對項目進行全天候質量管理，進一步使得質量管理人員作用得到更好的體現。所以有必要對現行的質量管理制度進行完善，特別是質量管理責任內容需要得到明確，將人員需要承擔的各項內容明確寫入管理制度中，盡可能減少人員濫用私權這類問題，促使質量管理工程有序開展。只有監督體系得到完善，人員才會按照要求開展作業，質量管理人員也不會出現舞弊問題。

2.3 提升人員素質

在建筑施工中，因為質量管理人員專業水平會直接影響項目進度和項目質量，想要保障質量管理工作有序進行，應該將提高人員水平作為優化質量管理工作的內容。首先，企業需要對人員開展多樣化的技術培訓課程，確保相關人員能夠具備更高的技術水準，質量管理人員能夠與技術人員進行交流，可以有效降低溝通交流不順暢帶來的影響。其次，需要完善質量管理獎懲制度，對質量管理工作中表現良好的人員進行獎勵，通過獎勵措施使得質量管理人員積極性不斷得到提升。最后，應該加強企業文化建設，進一步提升質量管理人員文化素養，使其能夠更好地開展質量管理作業，這對于提升項目質量十分關鍵。

2.4 施工現場控制

如果想要提升質量管理，還應該合理地控制好施工現場質量管理工作，使得現場質量管理作業更具合理性。首先，要求質量管理人員提升服務意識，正確認識質量管理工作，將質量管理工作的內在價值體現出來。其次，企業可以定制組織質量管理審查活動，選派人員到施工現場對質量管理人員作業情況進行審查，在審查過程中，一旦發現質量管理問題，應該第一時間采取措施，對質量管理問題進行解決。最后，在施工階段，要求質量管理人員能夠落實好現場質量管理工作，對各項內容進行逐一把控，做到有問題及時解決，保障工程質量。

2.5 優化材料管理

除需要制定具體的質量管理方案外，還要求質量管理人員能夠將材料管理工作落實好，在質量管理過程中嚴格把控建筑材料質量，結合材料類型對材料進行質檢，同時還需要核對材料的數量，做到嚴格管控，不給質量問題出現的機會。在材料進場前，質量管理人員需要結合施工要求對建筑材料進行審核，通過抽查方式對材料抽檢，如果發現不合格材料，一律禁止這些材料進入施工現場。只有材料質量達到標準，方可允許材料入場。此外，對于材料應用也應該嚴格把控，各項施工對于材料數量都有著明確的要求，所以在審核材料后，要根據施工準則發放，確保材料數量不出現過多或者過少的情況，盡量減少材料浪費問題。

3 結語

總而言之，在建筑工程中，切實落實好質量管理工作十分重要，其既能夠使得工程質量得到保障，而且還能提升工程效率，促進工程有序進行。