建筑工程管理中全過程造價控制策略

楊 華 泉州工程職業技術學院助教

工程造價是建筑工程管理極為重要的一環，關乎建筑工程管理的整體局面，全過程造價控制與建筑工程的各個環節密切相關。通過全過程造價控制，企業能夠將工程各個環節的發生額控制在批準的工程造價限額內，能夠及時發現造價存在的偏差，確保項目目標的實現，將竣工決算控制在預算范圍內，最大限度地提升工程經濟效益。因此，建筑工程必須嚴謹地計算工程預算，同時合理地進行工程全過程造價控制，在這樣的基礎上實施相應的措施，加強建筑工程的管理強度。綜合化的管理形式能夠進一步掌控工程造價，切實地為企業取得更好的經濟效益，在科學化的建筑工程管理的基礎上促進企業的長效健康發展。

1 建筑工程管理中全過程造價控制現狀

1.1 忽視前期市場調研

建筑工程管理中全過程造價控制是建立在前期市場調研基礎上的再計算，立足市場現實環境進行合理的估算，切實合理地對工程造價進行控制。沒有前期調研資料和數據，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據市場實際情況精準地預算工程造價，導致建筑工程造價得不到有效的控制和管理。忽視前期市場調研也會導致建筑工程在施工過程中不能跟隨市場變化實時地調整工程造價，從而使工程造價的誤差值越來越大，形成控制無成效的局面。現階段，建筑工程管理缺乏對市場的長期性調研，導致工程造價數據存在誤差，缺乏嚴謹性，形成不切實的工程造價金額，對建筑工程管理造成不良的影響。

1.2 缺乏有效監管

建筑工程施工的全過程中，首要關注的是建筑施工的質量和效率，切實地對建筑工程進行實時監控，才能確保建筑工程高質量完成[1]。建筑施工是具體實施階段，無論在施工人員方面還是建筑材料選購方面，都要進行科學合理的監管。現階段，建筑工程在施工過程中尚未構建完善的人員監管條例，不能很好地落實每個工作階段的任務，不能及時地記錄工作進度，這樣很容易在工作中出現差錯，造成施工進度較慢。施工過程中未對建筑材料選購等方面的費用進行嚴格的計算，未形成清晰的成本列表，這樣會導致施工過程中不能科學地選擇建材，增加建設成本，形成資源浪費的局面。同時，在具體施工中沒有要求施工隊伍及時地了解材料市場價格的變動，在公開透明的情況下監管建筑材料的選購方案，這樣也會造成工程造價控制管理出現偏差。因此，在建筑工程施工的全過程中，首先要對施工進度進行嚴格的把控，其次要對人員進行有效管理，制定相關的監督制度，最后要對工程中各方面的造價進行全面把控，切實地做好工程造價的管理，加強建筑工程的科學性和標準化建設。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的影響因素

2.1 政策影響

建筑工程是一種基礎設施工程，工程施工和建筑設計等方面都需要有相關的政策和法規作為支撐。因此，建筑工程管理中全過程造價控制過程要依據相關的政策和法規，在此基礎上進行充分考量，確保與國家相關規定相吻合，并在具體的施工環節不斷地對細節進行優化。

2.2 造價管理模式

建筑工程造價不是一次性完成的任務，其存在于建筑工程的全過程，需要隨時根據市場變化進行實時調整，不斷地提高其準確性，這樣才能穩定地推進建筑工程的開展。工程全過程造價的不斷革新需要有相應的造價管理模式進行配合，在管理模式的支撐下有效且及時地對工程造價進行精準的判斷[2]。現階段工程造價的管理模式仍拘泥于傳統的管理模式，進行整體的綜合造價，這樣不能根據市場的變化進行實時的數據更新，會導致工程造價產生較大的偏差。因此，新時期工程全過程的造價要不斷調研市場，隨著市場的變動進行分析，從而避免一些施工過程出現的疏忽，確保建筑工程的高質量。造價管理模式直接決定了工程的質量。

2.3 相關人員素質

建筑工程的具體實施需要多種不同專業技能的人員協調配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術和素質會對施工的進度產生很大的影響。技術不達標的施工人員會在無形中使得工程成本出現不必要的損耗。新時期，建筑規模逐漸擴大，建筑施工團隊的專業水準參差不齊，存在很多專業能力不強的施工團隊，這樣的團隊會使得建筑質量無法保證。有些企業為了自身利益壓縮施工團隊的薪酬，導致施工人員工作不積極，甚至導致施工團隊不穩定，這樣會制約施工進度，給建筑工程造價控制帶來不利影響。另外，施工人員頻繁流動也會導致建筑后期的維護得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過程造價的控制。

3 建筑工程管理中全過程造價控制管理的具體措施

3.1 加大信息化基礎設施的建設

全過程造價控制管理的實施立足于信息化基礎設施建設，信息流通渠道能確保造價控制的全面實現[3]。新時期建筑工程管理要注重對信息化基礎設施的建設，在強有力的技術水平的支持下，不斷增強信息化管理水平，滿足建筑工程造價對信息化的需求。信息化基礎設施包含軟件和硬件兩方面。建筑工程要建設相關的工程造價信息化管理系統，從工程立項到項目最終完成，都能在系統中得到實時的監控，獲得相關的數據并進行分析。在科學化數據分析的基礎上，合理有效地控制全過程造價，提升造價控制的效率，最大化地發揮信息化的能量，推進建筑工程管理的高速發展。

3.2 加強工期的控制管理

建筑工程管理要對施工周期進行嚴格把控，促使建筑施工計劃能夠正常完成。在施工過程中，企業要對工程隊伍制定工期計劃，嚴格按照工作任務計劃表開展具體的施工工作，同時科學地記錄工作內容，這樣才能真正地實時監控施工進度。建筑全過程的造價要隨著施工過程及時地進行分析和變更，結合工序進行調整，這樣才能切實管理工作人員的施工進程，確保工期控制與實際工作效率相匹配，合理地進行造價控制，確保建筑工程的正常實施。控制管理工期的過程中，要在確保施工質量的前提下科學地控制施工進度，明確意識到返工操作會大大延長施工工期，從而增加造價成本。

3.3 做好結算階段的管理工作

建筑工程結算是全過程造價控制不可缺少的一個環節，對于建筑工程質量起保障作用[4]。在最后的工程結算環節，企業要制定相關的管理策略，整體提升全過程造價的綜合水平。在工程結算環節制定完善的保障措施可以避免不必要的資金流失。工程結算環節對相關審查人員的要求相對較高，不僅要求他們客觀公正、不受客觀因素干擾，同時還要具備較高的專業素養，做好與其它部門的配合和銜接工作，對工程進行全方位的實地考察，綜合對工程造價的各種款項進行核算，分析其與審查前的工程結算款項之間的差值，從而節約成本，提升資金利用率。

3.4 提升預算人員的綜合素養

全過程造價控制管理對于預算人員綜合素養的培養極為重要，預算人員的專業水準直接影響造價控制管理的結果。企業要在全過程造價控制管理中開展相關的預算培訓活動，組織工程隊伍人員積極參加，確保相關工作人員能夠把新時期的先進理念和技術運用到工程建筑的造價預算與控制中。另外，企業還可以制定相關的考核制度，定期對預算人員的專業技能和職業素養進行有效考核，實時督促專業人員提升自身能力，這樣能在本質上增強全過程造價控制的管理，從而提升建筑工程的整體質量。

4 結語

全過程造價控制管理對于建筑工程管理極為重要，能夠直接影響建筑工程的整體經濟效益。現階段，建筑工程造價管理并沒有基于市場環境進行實時的數據調查和更新，尚未構建完整的監控制度，這不利于建筑工程的高質量完成。在實際的建筑工程實施過程中，企業要切合工程的實際情況，對建筑工程的每一個環節進行科學的造價控制，保障建筑工程的整體質量。在開展建筑工程管理過程中，既要重視信息化基礎設施建設，也要加強工期的控制管理，同時做好結算階段的管理工作，積極提升預算人員的綜合素養，以確保全過程造價控制管理有效、有序開展。