施工階段代建單位“5C進度控制法”要點簡析

劉俊愷（龍巖市安居住宅建設有限公司，福建龍巖364000）

以龍巖市西安金融安置小區B地塊工程的代建管理工作為例，從影響進度的因素、進度控制的重要性、進度控制措施與要點等方面，對長期工作實踐中總結出來的“5C進度控制法”的運用情況與效果進行分析，為同類工程的代建管理工作提供一定的參考。

1 進度影響因素分析

施工環境影響：氣候、水文、周圍環境，特別是地質方面的不利因素，是房建工程施工進度的重要影響因素之一。設計質量影響：設計是房建工程的基礎，如果圖紙質量不高，圖紙變更甚至返工頻繁，將對工程進度產生重大影響。不確定因素影響：房建工程因施工期長，面臨的標準變化、政策變化等可能性高，容易影響工程進度。安全因素影響：安全是保證工程有條不紊的前提，及時排除重大安全隱患是工程進度得以確保的基石。溝通因素影響：與主管部門和參建單位溝通不暢，無法實現各環節的流暢對接，將導致工程停滯不前。進度計劃影響：施工計劃不精細、重點不突出、邏輯關系混亂、不科學，不利于進度計劃的跟蹤與控制，勢必影響項目進度。建筑材料影響：施工過程中，根據實際進度提前備料至關重要，未及時備料，或材料不符合設計標準，都將直接影響正常施工進度。資金供應影響：代建單位應對項目工程進度款進行監管，做到專款專用，如出現資金供應問題，將影響施工計劃的順利實施。

2 “5C進度控制法”原理

2.1 系統控制原理

將進度與質量、安全、成本融合成一個有機系統進行控制，在制定進度計劃時細化其他三者在周、月、季、年和總進度計劃中的狀態、可變因素，將可能影響到進度實施的因素提前枚舉，分門別類制定解決方案，有助于改變“計劃趕不上變化”的施工常態。

2.2 彈性控制原理

房建項目的特點是周期長、變數大，無論事前經過再周密的測算和推斷，也無法完全規避影響進度的風險，因此，在制定進度計劃和計劃實施過程中，應留有足夠的余量，進行彈性控制與管理。這種彈性與余量，不僅體現在時間上，在人力、材料、機械、組織、風險防范等各個方面，都應有“彈性意識”。

2.3 螺旋控制原理

房建項目的特點決定了施工計劃的實施過程必然是個不斷調整、不斷修正的過程，“變化”和“修正”兩條線，看似纏繞混亂，實則有其內在的韻律，只要把項目內部和外部的各種條件和關系厘清，就能在盤根錯節中螺旋向前，達到預期的效果。

2.4 頻檢控制原理

施工過程中的修正，可以使得實際與計劃最大限度重疊統一，但糾偏效果是否有效，是否能滿足工程階段性或總進度計劃的要求，需要一個科學有效的循環回檢過程，只有制定科學合理的高頻的回檢體系，將“回檢”和“糾偏”科學融合，才能實現進度控制的最優效果。

2.5 協作控制原理

項目管理是“個人”與“團隊”分工協作的過程。項目的龐大性、復雜性決定了只有團隊才能高效有力地實現項目的有效實施；項目的繁雜性、細化性又決定了只有個人才能將繁雜的項目細化到每個點實現“落地”。如何實現個人與團隊的分工協作，是項目進度管理中的重大命題。

3 “5C法”全過程進度控制要點

3.1 組織控制要點

組織是目標能否實現的決定因素，只有確保管理組織體系的健全與科學，才能使得項目進度目標得以實現。本項目管理中，代建單位采用“系統控制”“協作控制”原理，對施工單位項目部組織構架是否合理、人員配備是否齊全、人員分工是否科學、施工班組是否得力進行分析、預判，對其中可能影響項目進度的因素進行溝通、調整，為項目及時有效的實施確定扎實穩定的基礎。

3.2 設計控制要點

設計是施工的基礎，設計工作是施工階段容易被忽視的環節。在通常的項目中，施工單位對設計的內容和質量參與度低。由于圖紙會審是在項目正式開工前后進行，此階段施工單位項目部事務繁雜、技術人員配備不齊，圖紙會審往往流于形式，在廣度和深度上遠遠達不到實際需求。作為建設單位的代表和實際管理單位，代建單位特別重視施工階段的設計控制，以“系統控制”的思路融合質量、安全、造價、進度，對施工單位提出的圖紙會審和后續設計變更申請進行綜合審核；以“彈性控制”思路對施工單位未提出但可能影響項目進度的內容進行變更必要性和可行性驗證，提前準備，消解后續過程中可能影響進度的因素；以“螺旋控制”和“頻檢控制”的方法對正在實施的設計變更進行跟蹤、評估與總結，確保項目進度的順利實施。

3.3 施工組織控制要點

施工組織設計是項目施工得以順利實施的框架性施工設計文件。因手續上施工組織設計只需監理審批，代建單位對施工組織的把關上參與度低。為確保項目進度，代建單位跳出傳統模式，在施工組織設計上進行把控，主要采用“系統控制”原理對施組里的質量、安全、空間布置與進度綜合考慮；采用“彈性控制”思路對擬用的人力、施工設備、資源供應分析其是否符合進度要求；重點考核施工組織文件里是否有對進度進行“螺旋控制”“頻檢控制”的統籌控制手段，采取風險管理措施，以減少進度失控的風險。

3.4 技術控制要點

作為項目主要管理方，代建單位關注同類工程已有選取先進的施工工藝、施工機具，及時組織考察學習，可靠的技術向施工單位予以推薦。先進技術往往可以在保證工程質量的同時，加快施工進度。

在技術控制方面，代建單位特別注意“彈性控制”，如深基坑施工方案的專家論證，督促施工單位提前組織精干技術人員開展內部自審，對方案中的缺陷與不足進行修正，避免論證會上專家提出顛覆性意見，導致施工方案重新編制，進而影響項目進度。在技術控制方面，還特別應注意“協作控制”，從施工單位項目部管理人員，到施工班組的選擇，代建單位都可督促施工單位優中選優，提高項目效能，縮短項目工期。

3.5 工序控制要點

施工項目中的工序也是影響工程施工進度的問題，代建單位多采用“協作控制”原理進行把控，如給水、排水、燃氣、通風、電力、電信等專業，應按規定順序施工。如果各專業班組不從大局出發，各行其是，很有可能出現管線位置被占用的情況，進而導致返工，耽擱項目進度。

3.6 人、材、機控制要點

代建單位應特別注意對項目人員、材料、機械的“系統控制”與“協作控制”，要求施工單位、監理單位加強管理人員專業技術知識、協調能力、管理能力的自我提升。確保物質材料的及時供應，并避免因質量問題退場或返工耽誤進度。此外特別注意加強對塔吊、施工電梯等大型機械設備的質量檢驗，保證人材機在進度控制環節構成一個封閉循環的即時糾偏系統。

3.7 經濟控制要點

經濟控制方面，資金的調配、經濟激勵措施是進度目標得以實現的保障之一，在不違背原則、不違反合同的前提下，視工程需要及時辦理工程預付款、進度款，為項目順利實施提供必要的資金保障。按合同約定對應急趕工給予趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取賠償金，對超預算的造價提前進行審核等，以上方式有利于項目進度目標的順利實現。

3.8 合同控制要點

注重“頻檢控制”在合同控制中的作用，施工的各個過程中，加強對合同條款要求與現場進度的對比，協調實際進度、進度計劃與合同工期之間的關系，對各方提出的工程變更和工期順延簽證及時予以審核，加強合同的進度風險管理。

3.9 動態糾偏要點

動態跟蹤與糾偏是項目進度控制的關鍵，應注重“頻檢控制”與“螺旋控制”的運用，每周與目標進度進行對比，及時組織進行檢查分析與調整。當總施工進度時限無法調整時，大型工程可通過平行作業法調整偏差。

動態糾偏還可以通過適當調整邏輯關系、增加施工力量、縮短施工時間來壓縮關鍵工作，使實際進度與計劃進度保持動態平衡。當關鍵線路的實際進度提前時，可考慮提前竣工，如無壓縮必要，可考慮延長后續關鍵工作中資源占用和施工難度大的工序，進而降低資源和費用。

動態糾偏是一個長期、反復的過程，只有在項目進度管理中不斷反復循環調整，才能確保工程順利竣工。

4 結語

通過“5C進度控制法”對項目全過程進度進行動態控制，迅速對項目的進度問題進行控制，做到事前有預判、事中有解決、事后有總結，對代建單位項目的進度管理提供有力的理論支持和技術保障。項目的高效順利實施，必然為代建單位獲得了良好的社會效益、經濟效益以及項目參與方的一致好評。