俞燁
(長春建筑學院,吉林長春 130000)
南京絨花是作為有著濃郁地域特色的手工藝品,是用絲絨等材料制作而成的仿真花,有著絢麗的色彩,諧音“榮華”,寓意美好。在2007 年南京絨花被評為非物質文化遺產后,表明國家逐漸開始重視該項非遺產品,但是該項非遺在自身的傳承與發展過程中沒有很好的跟上時代發展的潮流,在創新發展這一塊明顯落后,陷入了困境。近年來,隨著文旅融合政策的提出,南京絨花的傳承和發展可以另辟蹊徑,找到新的出發點,促進非遺文化的發展。本文主要對南京絨花的傳承與發展狀況進行梳理與分析,找出存在的問題,在文旅融合的背景下探究南京絨花傳承與發展的解決策略。
絨花,一種以蠶絲為主要原料制作而成的手工藝品,擁有著1000 多年的發展歷史。依據史料記載,絨花于唐代產生,是供皇帝妃子使用的工藝品,絨花多用于裝飾,簪花便是最為多見的一種。大多數學者認為絨花是一種用來替代鮮花的仿真花,伴隨著簪花風俗的盛行而產生。南京絨花在明清時期得到了快速發展,因為這一時期南京經濟迅猛發展,人們不再擔憂吃飽穿暖的問題,也有了自己的愛好和品位,所以這一時期南京的紡織業也發展起來了,有大量原材料用于制作絨花。據南京絨花世家6 代傳承人吳長泉所著的《絨花史料》抄本記載,在清朝的康熙、乾隆年間由于經濟的迅猛發展,人民物質生活水平的提高,南京絨花工藝技術較前幾代相比居于鼎盛的地位。全國各地的商人聽聞這個消息都前往南京購買絨花,其在世界上都享有盛譽的絨花產地是南京和揚州。
南京絨花是專門用于婚慶喜宴上的裝飾花,又被稱“喜花”,寓意著能給人帶來美好與吉祥,絨花制作,需要進過近十道工序,過程非常繁瑣細致,需要極大的耐心。據絨花傳承人趙樹憲說,制作一朵直徑約十厘米的絨花,至少需要兩三天的時間,這其中還不包括選購蠶絲等前期準備工作,這也是導致絨花傳承人較少的原因,在現在這個快節奏的,浮躁的社會很難有人愿意靜下心來去花兩天時間手工完成一件事情。南京絨花一般用于傳統節日進行佩戴,所以又稱“喜花”,希望借此能帶來美好與平安,或者也可以在室內掛絨花掛件,用以招財開運,保佑平安。
在2007 年,南京絨花出現在了江蘇省的非遺名單上,這體現出了國家對該項非遺的扶持力度有所加大,但是該項非遺在自身的傳承與發展過程中沒有很好的跟上時代發展的潮流,在創新發展這一塊明顯落后,陷入了困境,具體有以下幾點問題。
雖然南京絨花有著深遠的歷史文化底蘊,但目前的現狀就是南京絨花在非遺市場上沒有形成完整的產業鏈,沒有正規化的生產方式,不能成為一個人人知曉的非遺品牌。目前在南京絨花的傳承與發展上,沒有與現代元素很好的結合,還沒有依靠專業技藝和高水平的管理。由于缺乏創新,南京絨花沒有不能很好的融入到人們的日常生活中去,眾所周知,一個手工藝品之所以能受到大眾的歡迎,這固然離不開它的手工價值,但同時也與其富有的流行元素,文化元素以及審美價值密切相關。而隨著時代的發展,各種時尚流行元素的興起,南京絨花產品已經幫您很好的滿足人們的時尚需求,因而不會有太多人愿意在此進行高消費,南京絨花面臨著失傳的風險,傳承人面臨著低收入的風險。因此,南京絨花在傳承與發展過程中不僅要堅持傳統的手工技藝,而且也要注入現代時尚元素等新鮮血液,不能閉門造車,使這項手工技藝實現品牌化、產業化的發展。
目前南京絨花的手藝傳承人較少,法定傳承人只有趙樹憲老師一人,面臨著后繼無人的問題。而南京絨花的傳承方式仍然是比較傳統的拜師學藝,聽取師傅的經驗,這種傳統的傳承方式耗費時間長,需要有極大的耐心,這種方式在培養傳承人才方面有很大的局限,在人心浮躁的現代社會,很難有多少年輕人愿意做兩三天冷板凳沉下心來去完成一朵絨花的制作。但導致傳承人少的最根本原因是因為絨花在日常生活中的用途變得越來越少,現在很少有人會在節日或婚宴上用絨花進行裝飾或者佩戴,而是會選擇更為時尚的飾品進行佩戴,這使得使得南京絨花的銷路很窄,從事絨花行業的人幾乎難以生存。
自趙樹絨先生成立絨花工作室以來,南京絨花只有工作室高端定制、線上也只有一個規模很小的淘寶店,開發模式有局限性,受眾面較少。并且南京絨花的小規模生產主要是因為趙樹憲老師的工作團隊對南京絨花的營銷定位于高端定制,這在體現了其追求高質量的生產同時也帶來受眾面較窄,營銷手段單一的問題。比如,店里一件很小的絨花飾品價格都在幾百元,價格過高讓人望而退步。又如,趙老師在前幾年與LV旗下香水品牌合作,共同推出了絨花香水禮盒,全球限量發行五十套,這自然導致購買得人非常少。而且近年來,隨著抖音、B 站等短視頻社交軟件的流行,越來越多手工技藝借助新媒體平臺進行推廣,讓越來越多年輕人見證了寶貴的非遺文化。但是,趙老師工作團隊并沒有很好的利用抖音這些宣傳媒介對南京絨花進行一定的宣傳和營銷,這就導致了很多年輕人對南京絨花這項非遺手工技藝的關注度較低。
將非遺與旅游融合發展是一場互利共贏的經營模式。通過積極整合區域內的非遺旅游資源,致力于打造出,體現南京地域文化和帶動南京旅游經濟發展的非遺旅游品牌。可以利用南京的豐富旅游資源和豐厚的歷史背景,將南京絨花的非遺文化元素轉化為旅游商品,從而促進文化與旅游的相互融和,在促進南京絨花開發形成一條完成產業鏈的同時,也增強了旅游的文化價值。可通過在旅游景區內推行非遺體驗項目,讓游客通過參與絨花制作,在親身體驗的過程中感悟絨花的文化內涵讓,將現代技術融到絨花的制作過程,給絨花賦予更多的時代內涵,進一步促進絨花創新發展。同時,通過旅游,讓越來越多人接觸到南京絨花這項非遺文化,增加公眾關注度。
打造文化品牌是當前南京絨花創新發展至關重要的一步。非遺文化要想在市場上形成較高的關注度,就必須開發出南京絨花的文化內涵,將品牌與文化相結合,打造出一條完整的品牌價值鏈。而搜集整理完有關南京絨花的背景資料,可以發現南京絨花帶有很濃厚的地方色彩,且自身的歷史背景濃厚,市場差異性強,這些都有利于其形成一個符號化的品牌。南京絨花只有走進大眾的生活,拉近尋常百姓與非遺文化的距離,將絨花文化具體化,這樣南京絨花才可形成一個品牌代表,成為大眾喜聞樂見的非遺文化。此外,南京絨花在品牌創建過程中,要注意個性化的體現,形成自己的特色,避免與其他非遺文化品牌相撞,可以將南京絨花的制作過程設計成游戲,讓游客在微信小程序上體驗,也可以和服裝品牌聯名,跨界合作。
努力推進和“互聯網+”形勢下的營銷工作機制創新,不斷增強推廣南京絨花非遺文化的針對性與創新性,致力于突出南京絨花的特色,逐步擴大南京絨花品牌化推廣。注重非遺與新媒體的融合發展,不斷推進旅游與非遺文化結合,構思出正確的推廣策略,利用系統內“熱點帶冷門”聯動營銷方案,產生事半功倍的影響和效益。如微博、微信等媒介可以推送觀眾所感興趣的內容,從而吸引觀眾注意力。在當前新媒體時代背景下,非遺不再是像以前一樣只是成列在博物館里供游客們欣賞,人們可以進入到非遺活動中去,對非遺內容和形式進行傳承和創新。現在越來越多人會以拍視頻的方式來記錄自己的生活,比如現在流行的vlog,非遺愛好者可以將自己關于南京絨花的參觀,制作體驗拍成vlog,上傳到B 站和抖音等當下比較熱門的媒介平臺,讓更多年輕受眾了解南京絨花,促進南京絨花品牌的進一步推廣。面對互聯網的高速發展,國內的知名文化都紛紛建立自己的新媒體運營部,表現出對“網絡”前所未有的依賴,所以南京絨花也要借助新媒體平臺,勇于突破,不能一味的局限于在傳統的線下銷售,要利用好當下的新媒體平臺,建立自己的新媒體運營部,有專門場所和專職人員來負責南京絨花傳播與營銷。讓越來越多人能夠知曉南京絨花制作技藝及其文化衍生品,并積極參與對南京絨花的創新發展中去。
南京絨花在傳承與發展過程中有一個很大的劣勢就是傳承人較少,面臨著后繼無人的困境。由于南京絨花傳播渠道有限,沒有很好的與新媒體平臺融合,所以南京絨花在年輕一代中的知名度較低,很多年輕人對此類非遺文化產品并不感興趣,總是將這些非遺文化產品與傳統,陳舊,古板之類的詞聯系在一起。為了進一步了解年輕群體對南京絨花的了解,筆者隨機搜集了一些南京本地大學生對南京絨花的了解狀況,一共有160 名大學生參與本次問卷調查,均為大一至大四的本科生。根據調查結果得知,在這160 名大學生中,有接近一半的人不了解南京絨花,甚至有人都沒有聽說過,而剩下的一半的學生也只是停留在小時候看的電視雜志上對南京絨花的介紹這種淺層次的了解上。在南京絨花產品購買方面,有近三分之一的學生不愿意購買南京絨花產品,剩下的三分之二學生會愿意嘗試購買南京絨花產品,但會考慮價格,如果價格超出200 元,就超出了他們的購買力。通過對調查結果的分析,不難發現,大部分年輕群體都愿意接受、包容南京絨花非遺文化,并積極倡導將南京絨花文化帶入到課堂教學中去,讓學生潛移默化的過程中受到非遺文化的熏陶感染,讓更萬多人了解南京絨花的歷史底蘊和文化內涵,從而使越來越越多年輕人愿意加入到傳承南京絨花的隊伍中去,進一步增加南京絨花文化產品的消費群體,也有少部分年輕群體認為南京絨花沒有很好的與時俱進,要積極促進南京絨花產品創新發展工作。
南京絨花是有著濃郁地域特色的手工藝品,是用絲絨等材料制作而成的仿真花,有著絢麗的色彩,諧音“榮華”,代表美好。南京人民在婚宴等重要的日子會選擇佩戴絨花飾品和用絨花來裝飾房間,象征著美好的寓意。但是,隨著時代的發展,各種新興事物的出現,南京絨花沒有跟上時代發展的潮流,仍然依靠傳統技藝,沒有進行創新發展,陷入了知名度下降,傳承人較少的困境,近年來,隨著文旅融合政策的提出,南京絨花的傳承和發展可以另辟蹊徑,找到新的出發點,促進非遺文化的發展,南京絨花傳統技藝需要融入現代技術等新鮮血液,南京絨花的傳承與發展也需要利用新媒體平臺來讓更多人所知曉。針對這些問題,本文提出了文旅融合下南京絨花傳承與發展的四項策略,其中包括非遺與旅游融合策略,打造文化品牌策略,新媒體傳播與營銷策略,擴大消費群體和傳承人才策略。