紡織企業(yè)管理模式的傳承與創(chuàng)新研究

陳殿根

(江蘇嘉通能源有限公司，江蘇 南通 226413)

引言

紡織業(yè)是我國較為傳統(tǒng)的一類產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的運行能夠較好地解決當前我國就業(yè)以及對外貿(mào)易等各類問題，同時還可以進一步的滿足人們的生活訴求。想要迎合當前國內(nèi)外市場的環(huán)境，就需要不斷的提高紡織業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，強化自身的競爭實力，應當加大管理模式的傳承以及創(chuàng)新力度，給紡織企業(yè)注入新的生命力，擴展該類型企業(yè)的利潤空間。

1 紡織企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 經(jīng)營管理能力低下

中小型企業(yè)以及非公有制企業(yè)是紡織業(yè)中的主要成分，這部分企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模會比較小，會存在資源分配不均、自身綜合實力微弱等特征，并且企業(yè)所運用的生產(chǎn)設備較為滯后，導致其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，融資成本費用數(shù)值較高，經(jīng)濟效益低下。在這些因素的影響下，企業(yè)無法較好地迎合時代的發(fā)展，一部分企業(yè)還會出現(xiàn)停產(chǎn)以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等現(xiàn)象，阻礙了紡織業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展[1]。

1.2 行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻

現(xiàn)階段，國內(nèi)外棉花市場的價格波動比較大，這就導致一部分實力較強的紡織企業(yè)會為了謀求更高的經(jīng)濟收益，把生產(chǎn)制造基地的構建或者轉(zhuǎn)移到一些東南亞的國家之中，借助這些國家的勞動力以及地域來生產(chǎn)出一些價格低廉的物資，提高該類產(chǎn)品的市場競爭實力，這就導致大部分中小型的紡織企業(yè)所面臨的市場競爭壓力會更加地嚴峻。并且我國國內(nèi)棉花等原材料的整體質(zhì)量參差不齊，這就會影響到其最終生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是在紡織品需求低速發(fā)展的狀況下，紡織企業(yè)的生存壓力也會越來越大。

1.3 生產(chǎn)成本持續(xù)升高

原材料成本以及勞動力成本是紡織類產(chǎn)品生產(chǎn)時期的主要成本類別，近些年來，原材料成本以及勞動力成本開始逐漸地升高，這就使得生產(chǎn)成本會不斷的遞增。另外，我國在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，會出現(xiàn)資源過度損耗等現(xiàn)象，這就會導致其形成資源價格猛漲的問題，棉花在紡織產(chǎn)品原材料中占據(jù)著重要的地位，所以棉花價格的變化幅度會對企業(yè)生產(chǎn)成本費用造成直接化的影響，當前我國棉花作物的種植面積呈現(xiàn)出遞減的變化趨勢，甚至還會形成棉花減產(chǎn)的現(xiàn)象，棉花價格開始持續(xù)性的上漲，紡織類品的成本也會得到提升。紡織企業(yè)的勞動密集性會比較顯著，一些企業(yè)為了能夠更好地留住工人，防止產(chǎn)生工人流失的問題，會在產(chǎn)品訂單有限的基礎上，堅持正常化的生產(chǎn)，這就會讓總體生產(chǎn)成本居高不下，壓縮企業(yè)的利潤[2]。

2 紡織企業(yè)管理模式的傳承

2.1 三基管理傳承

紡織企業(yè)需要傳承三基管理模式，借助該項管理工作來保障操作管理以及工藝管理等方面的良好運行狀態(tài)，使得操作、工藝及設備能夠相互補充，共同發(fā)展。首先，在操作管理層面，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)指標以及車間生產(chǎn)能力等，嚴苛地進行操作過程的監(jiān)管，使操作方式可以滿足生產(chǎn)進度等方面的要求。一旦在生產(chǎn)時期出現(xiàn)了異常的狀況，就要對其操作方式以及流程進行調(diào)整，盡可能地降低產(chǎn)能不均等問題的出現(xiàn)。其次，在工藝管理層面，要嚴苛的管控紡織產(chǎn)品的緯度以及精密等各項數(shù)值，結(jié)合客戶的要求等設定植造結(jié)構的比例。若該色織工藝的檔次比較高，那么就需要在管理時期對屬性參數(shù)進行合理的調(diào)控，在完成花型設計任務之后，要維護好花型的參數(shù)，并對配色以及花線等之間的關系進行調(diào)節(jié)。最后，在進行設備管理時期，要對機械設備的運行狀態(tài)進行檢測，及時地進行養(yǎng)修維護，并讓相關的工作人員定期的清潔機臺，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應當?shù)谝粫r間內(nèi)報告給相關的領導人員，及時地排除故障，進行設備的檢修，讓其設備可以維持一個良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。取其精華，去其糟粕，在繼承管理模式的同時還需要補充其所存在的缺陷之處，利用信息化技術等，不斷地完善管理內(nèi)容，滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理傳承

首先，企業(yè)需要整頓管理工作，對作業(yè)現(xiàn)場中存在的各類物品進行分類處理，并完成報廢設備以及多余工具的清理工作，這樣可以讓其生產(chǎn)作業(yè)的面積變得更大，現(xiàn)場的行道也能夠保持一種通暢的狀態(tài)，從根源上提高了工作人員開展其工作的積極性。在整頓時期，要遵守相應的規(guī)范原則，擺放其所應用到的物品，可以使用標記以及色彩的方式區(qū)分物品，將物品擺放到適宜的位置點。另外，需要定期的清潔生產(chǎn)的現(xiàn)場，在清潔的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)其地面出現(xiàn)了飛屑以及水泄漏等的現(xiàn)象，就需要找出該問題產(chǎn)生的原因。同時還需要降低生產(chǎn)時期的噪音源等，防止其對工人自身的健康形成不良的影響[3]。

3 紡織企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

3.1 研發(fā)創(chuàng)新管理分析

企業(yè)需要將重心放置到研發(fā)創(chuàng)新管理工作層面，使得產(chǎn)品生產(chǎn)導向可以更好地進行轉(zhuǎn)變，由原本的成本導向生產(chǎn)過渡為價值導向生產(chǎn)，這樣能夠讓紡織企業(yè)進一步的提高自身的競爭實力，在市場當中站穩(wěn)腳跟。首先，企業(yè)需要構建出研發(fā)創(chuàng)新的環(huán)境，注重開展創(chuàng)新管理工作，培養(yǎng)高素養(yǎng)復合型的人才，同時還需要強化工作人員的創(chuàng)新意識，讓工作人員的創(chuàng)新素養(yǎng)水平得到提升，并為其員工的專業(yè)技能發(fā)展奠定一個堅實的基礎，使得這部分工作人員可以更為全面化的學習，掌握新專業(yè)知識技能。結(jié)合紡織企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，開展并創(chuàng)新生產(chǎn)活動，對于提出創(chuàng)新建議的員工進行物質(zhì)以及精神方面的獎勵，這樣可以進一步的激發(fā)出工作人員參與到創(chuàng)新活動之中的積極性以及熱情，把控好研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的方向，對企業(yè)的發(fā)展特征進行分析，把吸收引進以及自主創(chuàng)新更好地融合在一起。

3.2 敏捷生產(chǎn)創(chuàng)新管理分析

敏捷生產(chǎn)管理可以被用來生產(chǎn)小批量、多型號的物資，這類管理模式的信息傳遞速度比較快，能夠確保其信息傳遞的精準程度，同時還能夠延長物資的使用年限。所以在紡織企業(yè)之中，可以使用敏捷生產(chǎn)管理方式，讓企業(yè)進行穩(wěn)態(tài)化的生產(chǎn)。第一時間收集競爭對手以及供應商的生產(chǎn)信息，讓其所制備出的物資能夠更好地滿足客戶們的需求。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要注重優(yōu)化訂單管控模式。要制定日計劃、周計劃以及月計劃，持續(xù)性的改造生產(chǎn)管理過程，并以稽核、動作以及生產(chǎn)管理的內(nèi)容為核心，推行PMC計劃管理模式，對員工的操作行為進行監(jiān)管[4]。產(chǎn)生生產(chǎn)問題的主要原因就是企業(yè)成本管理機制設計的合理性較差，并且各項財務業(yè)務流程的規(guī)范度低下，不能嚴苛的執(zhí)行各項預算工作，企業(yè)內(nèi)控機制過于形式化。所以，需要在制定生產(chǎn)計劃時，合理的調(diào)整優(yōu)化計劃中的內(nèi)容。任何一種生產(chǎn)訂單都必須要結(jié)合其訂單的生產(chǎn)機號，隨時的進行輸出，對其物料的生產(chǎn)流程進行調(diào)整，計算出物料的需求量，設定計劃物料需求標準。編制物料需求計劃，物料需求運算方式較為靈敏，可以結(jié)合銷售訂單以及預測訂單完成運算任務。物料需求系統(tǒng)在運行結(jié)束之后，會自動化的生成其所建議的物資購進訂單以及生產(chǎn)訂單。在執(zhí)行訂單時，要結(jié)合物料的需求系統(tǒng)所給出的建議等生成銷售訂單，以此來達到企業(yè)生產(chǎn)的目標。在進行設備管理時期，倉庫人員必須要嚴格的進行設備庫存專屬的管理，當設備歸還時，需要從借出庫做庫存轉(zhuǎn)存回來，構建機器設備專修卡，在專修卡上記錄下設備進行維修養(yǎng)護的時間以及零件更換等的時間。要構建以產(chǎn)業(yè)價值鏈為主的生態(tài)管理模式，摒棄粗放式的管理觀念，不斷的加快自主創(chuàng)新的發(fā)展進程，使得企業(yè)能夠在國際產(chǎn)業(yè)鏈中站穩(wěn)腳跟，擴大企業(yè)的利潤空間。站在經(jīng)濟全球化的立場上進行管理模式的創(chuàng)新，實行品牌經(jīng)營改革工作，精細化的進行制造工作的組織以及設計等，借助價值鏈的資源，使得資源的利用率變得更高。

3.3 營銷創(chuàng)新管理分析

營銷管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著較高的地位，企業(yè)需要就自身所面臨的市場環(huán)境以及壓力等各項因素進行綜合的分析。在實際創(chuàng)新管理模式的過程中，可以借助網(wǎng)絡營銷以及整合營銷等的管理方式，發(fā)揮出營銷管理模式的成效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，服務營銷可以大致劃分成為產(chǎn)品服務營銷以及客戶服務營銷兩個模塊，這類服務營銷工作就是為了能夠讓客戶對企業(yè)更加的忠誠信賴，并提高客戶對其的滿意程度。保持客戶營銷的互惠共贏，心態(tài)，使得企業(yè)的營銷績效變得更加的顯著，促進企業(yè)營銷的良好化發(fā)展。其次，網(wǎng)絡營銷能夠更好地迎合當前我國時代的發(fā)展態(tài)勢，是一類新型的營銷方式，在進行網(wǎng)絡營銷工作時期，需要豐富其營銷路徑，讓其開發(fā)出更為多元化的紡織產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡營銷的方式增加客戶購買物資的數(shù)量，多和客戶進行互動以及溝通，這種雙向的互動方式能夠幫助企業(yè)收集并深度的了解客戶的內(nèi)心訴求，打造出更符合其需求的物資。再次是關系營銷，該類營銷模式帶有較強的人文關懷性，其會將重心放置到客戶溝通交流方面，能夠和客戶構建更為良好的信任關系，開展相應的營銷工作，提高客戶對于企業(yè)的忠誠度。最后，整合營銷主要是以客戶需求為基準的一類營銷方式，在營銷的過程中，需要將客戶的需求放到首要的位置上，把定價策略放置到第二位，了解客戶心理的變化過程，并以客戶信任感為基準，增加產(chǎn)品的購買率。

結(jié)語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以得知，紡織企業(yè)想要進一步的強化自身的競爭實力就需要以管理模式為切入點，傳承優(yōu)秀的管理文化，及時地認清當前國內(nèi)外市場環(huán)境的變化狀況，將更為先進的管理觀念引入到其中，積極的響應國家的號招，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使用更具生態(tài)化特性等方式進行管理，讓總體企業(yè)資源的使用效率變得更高，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的目的。