基于層次分析法的乒乓球館選址研究

王清清 沙愛玲 肖瑤 陳星諾 張東哲

摘? ?要：隨著人民生活水平的不斷提高、健康意識的不斷增強，越來越多的人參與休閑體育活動。作為國人普遍喜愛的體育運動，乒乓球在我國具有很高的普及程度和市場消費規模。因此，基于50家乒乓球館的經營者就乒乓球館選址及經營應考慮的因素進行的實地訪談，構建乒乓球館選址模型，并應用于實際。分析結果顯示，“政策支持”、“創辦費”、“會員資源”和“交通便利性”因素是創辦與經營乒乓球館的關鍵因素。研究與結果對創業者的乒乓球館選址及經營具有一定的參考價值和實踐價值。

關鍵詞：乒乓球;場館選址;層次分析法

中圖分類號：F124.9;F812.7? ? ? ?文獻標志碼：A? 文章編號：1673-291X（2021）35-0048-03

引言

隨著人民生活水平的不斷提高、健康意識的不斷增強，越來越多的人參與休閑體育活動。以前瞻產業研究院整理的2014—2019年中國乒乓球行業市場規模統計情況及預測情況來看，2019年中國乒乓球市場規模213億元，較上年增長14億元，同比增長了7.04%。作為國人普遍喜愛的體育運動，乒乓球在我國具有很高的普及程度和市場消費規模。本研究基于遼寧省50余家乒乓球館的實地考察和問卷調查，構建乒乓球館選址決策的評價模型。本研究的研究成果對計劃創辦乒乓球館的投資者在乒乓球場館的選址及經營方面具有一定的參考價值和實踐價值。

一、研究設計

近幾年關于乒乓球館的研究表明，我國學者的研究主要局限在場館的經營上，而關于乒乓球館選址的研究則非常有限。如安佰強、楊小帆（2020）指出，通過加強經營管理者素質，提高服務水平，促進經營項目的多樣化;穩定兼職人員;經營性乒乓球俱樂部應重視宣傳力度并且豐富服務內容等措施促進俱樂部的發展。余晨陽（2020）以重慶皓陽乒乓球俱樂部作為例，從營銷模式、人力資源管理、運營特點這三個方面論述了重慶皓陽乒乓球俱樂部連鎖經營現狀，歸納和總結了其優勢與不足，最后提出了重慶皓陽乒乓球俱樂部連鎖運營模式完善策略和前景展望。張連州、王立軍（2017）則鑒于淮南市乒乓球俱樂部啟蒙教練隊伍的狀況并不是很樂觀，存在諸多不足，指出乒乓球館需要夯實教練員隊伍、各乒乓球俱樂部對乒乓球運動的重視程度不夠、管理方式與方法也有待于提高。李佳（2010）指出，大連市經營性乒乓球場館在經營管理方面比較落后，存在價格偏高、健身指導員素質偏低等問題。

美國運籌學家A. L. Saaty 提出的AHP 方法的基本思想是，根據問題的性質和要達到的目標，將問題分解為不同的組成因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關系將其分層聚類組合，形成一個階梯的、有序的層次結構模型，是一種定量分析與定性分析相結合的有效方法。層次分析法首先將所要進行的決策問題置于一個大系統中，這個系統中存在互相影響的多種因素，要將這些問題層次化，形成一個多層的分析結構模型。之后，運用數學方法與定性分析相結合，通過層層排序，最終根據各方案計算出的所占的權重來輔助決策。即通過1-9 比較尺度構造成對比較矩陣，再利用數學方法確定每一層次全部因素相對重要性次序的權值，然后，通過每一層因素重要性的權值計算組合權重向量以及一致性檢驗，最終確定總的目標的排序權重。

本研究首先對遼寧省的大連市、錦州市、遼陽市55家乒乓球館的經營者就乒乓球館選址應考慮的因素進行了實地訪談，然后基于訪談結果確定“落戶因素”、“硬件條件因素”和“場館運營因素”。其中，“落戶因素”主要包括創辦費和政策支持，“硬件條件因素”主要包括交通便利性、租金和基礎設施，“場館運營因素”主要包括會員資源、人力資源和工資水準。乒乓球館選址層次結構的定義及評價模型見表1和圖1。

二、實證分析

（一）樣本分布

本研究于2020年12月15日至25日首先對遼寧省的大連市、錦州市、遼陽市50家乒乓球館的經營者就乒乓球館選址及經營應考慮的因素進行了實地訪談，并基于訪談調查構建乒乓球館選址模型。然后，于3月2日至4月2日對130家乒乓球俱樂部管理人員發放130份紙質版問卷，收回89份問卷，刪除缺失值較多和疑似失真的34份問卷，最終確定55份有效問卷用于本次研究。

如表2所示，從經營者的年齡分布來看，26—35歲管理者占總體樣本的45.5%，36—50歲管理者占總體樣本的29.1%;從性別分布來看，男生32人（58.1%），女生23人（41.9%）;學歷分布來看，大學以上學歷占總體樣本的63.5%;從乒乓球館平均月收入來看，15 000元以上的場館占總體樣本76.4%。總體來看，乒乓球館的經營者呈高學歷特征，且乒乓球館的經營收入穩定、可觀。

（二）乒乓球館評價因素權重分析

如表3所示，主要因分析結果顯示，大連市、錦州市、遼陽市乒乓球館管理者將“落戶因素”、“硬件條件因素”視為相對重要因素，將“場館運營因素”視為相對不太重要的因素。這一分析結果說明，對于創業者而言，“場館運營因素”作為可控因素，可根據外部環境變化隨時做出調整以適應市場環境變化;而“落戶因素”和“硬件條件因素”則作為外部因素，對于創業者而言是不可控因素，只能去適應。

子要因“落戶因素”的分析結果顯示，乒乓球館的選址將“政策支持”視為相對重要因素，將“創辦費”視為相對不太重要的因素。這一分析結果說明，中小企業單憑自身的力量難以獲得健康發展，政策支持是中小企業健康發展必備的外部條件，中小企業的生存和發展離不開政府的支持。

子要因“硬件條件”的分析結果顯示，將“交通便利性”視為相對重要因素，“租金”與“基礎設施”因素的權重并無顯著差異。這一分析結果說明，由于乒乓球館顧客流動頻繁，若場館選址設在公交站點、地鐵站附近，或場館周邊有停車場，則便于乒乓球會員訓練和比賽，益于增加會員、減少會員的流失。而“租金”與“基礎設施”作為乒乓球館的固定成本，其對場館運營的影響相對穩定且相對易于控制。gzslib202204011628

子要因“場館運營”的分析結果顯示，乒乓球館選址將“會員資源”和“工資水平”視為相對重要因素，“人力資源”則被視為相對不太重要的因素。這一分析結果說明，“會員資源”和“工資水平”因素是影響乒乓球館能否盈利以及利潤空間大小的關鍵因素，而由于乒乓球運動普及率高，使乒乓球館經營者在市場中較容易補充場館所需的“人力資源”。

整體權重分析結果顯示，將“政策支持”、“創辦費”、 “會員資源”和“交通便利性”視為相對重要的因素，將“租金”、“基礎設施”、“工資水平”和“人力資源”視為相對不太重要的因素。這一分析結果說明，“政策支持”、“創辦費”、“會員資源”和“交通便利性”因素是創辦與經營乒乓球館的關鍵因素，而 “租金”、“基礎設施”、“工資水平”和“人力資源”因素則相對不太重要。

三、結論

隨著人民生活水平的不斷提高、健康意識的不斷增強，乒乓球運動及其場館運營具有了廣闊的市場前景。通過對遼寧省乒乓球館的實地訪談調查和問卷調查得出如下結論。

第一，乒乓球館管理者的年輕化、高學歷特征顯著。第二，乒乓球館經營現狀良好、收入可觀且穩定。第三，“政策支持”、“創辦費”、“會員資源”和“交通便利性”因素是創辦與經營乒乓球館的關鍵因素。總之，雖然分析結果顯示乒乓球館平均月收入在15 000元以上的場館占總體樣本76.4%，作為小微企業收入可觀且較為穩定，乒乓球運動及其場館運營具有廣闊的市場前景，但是創業有風險，創業者在評估乒乓球館創業計劃時應謹慎。本研究的分析結果對創業者的乒乓球館選址及經營具有一定的參考價值和實踐價值。

參考文獻：

[1]? ?安佰強，楊小帆.經營性乒乓球俱樂部的發展現狀及對策研究——以泉州市豐澤區為例[J].安徽體育科技，2020，41（6）：60-63.

[2]? ?余晨陽.重慶市乒乓球俱樂部運營模式調查研究及效果評價[D].成都：西南大學，2020.

[3]? ?張連洲，王立軍.對安徽省高校乒乓球專修學生教學實踐能力培養的研究[J].西昌學院學報：自然科學版，2015，29（3）：106-108.

[4]? ?李佳.大連市經營性乒乓球場館的發展與調查分析[J].長沙大學學報，2010，24（2）：121-123.