大數(shù)據(jù)時代下文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺研究

牛田新 左巖巖

(張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 張家口 075000)

現(xiàn)如今，大多數(shù)工程咨詢公司并未完全建立大數(shù)據(jù)平臺，以實現(xiàn)工程管理全鏈條的數(shù)據(jù)管控，大多數(shù)過程成果仍然存在于工程管理的末端，比較缺乏完整的全鏈條數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)[1]。盡管工程咨詢公司可以采用數(shù)據(jù)的信息采集和分析工具實現(xiàn)工程項目的咨詢，但是對日常管理過程中項目數(shù)據(jù)采集的重視程度還不是很高，比較缺乏可以自主的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用仍然存在缺陷[2]。本文對文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺研究，以對我國工程咨詢數(shù)字化平臺的研究添磚加瓦。

1 工程咨詢大數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)分析

1.1 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和集成工作是進行后續(xù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的前提條件，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成一般是從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生位置開始，經(jīng)過數(shù)據(jù)的提取和識別并對數(shù)據(jù)進行使用的過程[3]。根據(jù)咨詢企業(yè)目前的管理需求，其數(shù)據(jù)的來源主要包括企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)、通過一定手段自動采集的數(shù)據(jù)、通過外部合作獲得的數(shù)據(jù)。

咨詢企業(yè)在進行具體業(yè)務(wù)分析過程中主要需要以下幾類數(shù)據(jù)：可自主獲取的文件信息，自主獲取的其他信息，外部合作數(shù)據(jù)三類[4]。其中可自主獲取的文件信息包含與咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系相對比較緊密的企業(yè)，項目相關(guān)的咨詢文件信息，企業(yè)內(nèi)部的各類參考的文獻信息、咨詢過程中的原始圖形和文件信息等。自主獲取的其他信息文件均可作為知識的一種。以上信息通過自主獲得后，可以再次和社會的基本環(huán)境、客戶的行為表現(xiàn)信息、客戶的社交數(shù)據(jù)等各類網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)相互集成。外部數(shù)據(jù)信息包括的范圍比較廣泛，例如，地產(chǎn)信息等。

1.2 信息的共享和展示平臺

數(shù)據(jù)在共享和展示前要經(jīng)過分析和處理階段，數(shù)據(jù)的分析和處理是借助各種分析技能實現(xiàn)對其深度挖掘并進行使用的過程。數(shù)據(jù)的共享又可以稱作數(shù)據(jù)的交互，是指借助不同的端口，讓用戶可以對公共數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集、運算和分析的業(yè)務(wù)動作。要實現(xiàn)此目的，主要需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，平臺主要包含四個部分：數(shù)據(jù)的實時狀態(tài)展示、數(shù)據(jù)的趨勢走向、數(shù)據(jù)的圖標展示和地圖接口。實時狀態(tài)數(shù)據(jù)展示板塊可以與全過程工程業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行實時對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時數(shù)據(jù)動態(tài)展示，數(shù)據(jù)可以被用來檢測項目的人員情況、項目的成本消費情況，數(shù)據(jù)的進度均可通過數(shù)據(jù)的指標數(shù)值進行展示。趨勢的走向板塊，可以實時展示項目中各類歷史數(shù)據(jù)的變化狀態(tài)，數(shù)據(jù)的波峰和波谷狀態(tài)值，通過歷史的趨勢從而為決策人員提供未來趨勢的預(yù)測。圖標的統(tǒng)計主要是借助各種類型的圖標，從各個角度實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的展示和決策。地圖板塊主要通過各類成熟應(yīng)用的程序?qū)崿F(xiàn)項目數(shù)據(jù)在不同空間尺度分布情況的展示。

2 文化建筑的全過程工程咨詢數(shù)字平臺建設(shè)

2.1 總體架構(gòu)介紹

本文以文化大數(shù)據(jù)建設(shè)平臺為例介紹文化建筑工程類技術(shù)產(chǎn)品落地的應(yīng)用情況。從總體目標上來講，大數(shù)據(jù)平臺可以分為四個模塊：數(shù)據(jù)的產(chǎn)生端口、數(shù)據(jù)的處理程序、數(shù)據(jù)的消費端、主體應(yīng)用場景。

數(shù)據(jù)是指企業(yè)對于文化建筑項目的全過程管理過程中產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)運行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)過程中，平臺提供匯聚和數(shù)據(jù)清理服務(wù)的數(shù)字化處理中心，有數(shù)據(jù)中心經(jīng)過層層梳理，對數(shù)據(jù)進行標簽粘貼，使其進入各子類數(shù)據(jù)庫，在標準的數(shù)據(jù)處理機制的作用下，進入數(shù)據(jù)交換層完成最終指令，直到向政府和社會用戶發(fā)布成為可共享利用的成果。數(shù)據(jù)中心此時如果接受到來自各大數(shù)據(jù)消費端的數(shù)據(jù)效果智能分析與優(yōu)化方案，便可不斷促使大數(shù)據(jù)平臺即時刷新。

2.2 系統(tǒng)定位和目標

系統(tǒng)在開發(fā)之初的定位非常關(guān)鍵，首先系統(tǒng)要解決的目標或者階段性目標決定了系統(tǒng)的開發(fā)占位，系統(tǒng)所面向的客戶和對象決定了系統(tǒng)在設(shè)計過程中可能面臨的各類需求，以及系統(tǒng)所設(shè)計過程中需要進行的工作。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)在開發(fā)和實施過程中公司管理層對系統(tǒng)的重視程度，以及系統(tǒng)在使用過程中，能否按照既定的目標予以運行。

本平臺是面向打通數(shù)字和物理世界的平臺，平臺可以充分發(fā)揮文化數(shù)據(jù)的價值。以某個基礎(chǔ)平臺為數(shù)字體系的核心，可以支撐各類應(yīng)用，同時含有各類自主知識產(chǎn)權(quán)，從而可以保障其可控性和穩(wěn)定性。根據(jù)一般項目的實施流程，大數(shù)據(jù)平臺可以按照總體規(guī)劃且分布實施的原則進行。根據(jù)實施過程，平臺實施主要分為以下三個階段。

第一階段：其目標是建設(shè)為文化建筑領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)展示平臺。此階段主要以數(shù)據(jù)的積累和歸集作為主要目標，平臺主要需要完成的項目包括需求的調(diào)研、系統(tǒng)的分析設(shè)計等階段，借助數(shù)據(jù)的收集、清洗、整合、融合、介入，最終實現(xiàn)各類專題數(shù)據(jù)積累庫的搭建。

第二階段：其目標是打造系統(tǒng)為文化建筑全過程咨詢協(xié)同的智慧中心。此階段主要以數(shù)據(jù)的分析為主要目標，平臺需要對其中涉及到的各類組件模塊進行持續(xù)的優(yōu)化和完善，對平臺中數(shù)據(jù)進行充分的使用，從而構(gòu)成數(shù)據(jù)的情報采集、知識的再利用、數(shù)據(jù)資源的共享、數(shù)據(jù)的可視化使用等。

第三階段：目標打造成為全國通用的文化建筑大數(shù)據(jù)運營平臺。該階段以數(shù)據(jù)運營為主要功能，平臺通過前階段的數(shù)據(jù)積累，為文化建筑管理部門及行業(yè)開放平臺部分信息，實現(xiàn)文化建筑資源信息共享，同時鼓勵自主上傳大數(shù)據(jù)，完善平臺數(shù)據(jù)庫，形成良性互動，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3 系統(tǒng)應(yīng)用情況介紹

3.1 功能模塊

根據(jù)項目的不同實施階段，分別設(shè)置了不同的模塊分類。

第一階段，設(shè)置數(shù)據(jù)存儲過程中的資源目錄匯編，數(shù)據(jù)的批量存儲、管理和使用等模塊。其中數(shù)據(jù)的資源目錄匯編模塊主要是完成單個建筑物及其他類型建筑物的統(tǒng)一管理，比照文化建筑的功能進行分類，從而完成數(shù)據(jù)在收集端的統(tǒng)一收集。數(shù)據(jù)的分析、整合和處理模塊主要完成企業(yè)文化建筑項目管理全過程的工程咨詢過程中會用到的各類數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一整合、收集等工作，同時按照不同維度的數(shù)據(jù)分類標簽完成數(shù)據(jù)的預(yù)處理，并且支持不同文化建筑類型的數(shù)據(jù)分析和對比。

第二階段，在本階段中增加了數(shù)據(jù)的分析、微服務(wù)和數(shù)據(jù)的集成管理三大功能。其中數(shù)據(jù)分析主要負責(zé)使用各類可視化的組件，將已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)條目分解成為比較直觀的并且可以參與交互的數(shù)據(jù)可視化界面。微服務(wù)模塊本質(zhì)上講是數(shù)據(jù)的資源中心，資源中心可以為不同的用戶提供不同的數(shù)據(jù)資源，依據(jù)數(shù)據(jù)使用人員所上傳的不同數(shù)據(jù)文件和選擇的數(shù)據(jù)分析辦法，自動分析出各類可詳細進行分析的數(shù)據(jù)報告。集成管理平臺主要負責(zé)將各類信息化模塊集成為統(tǒng)一的管理云平臺。平臺以企業(yè)項目信息化管理為理論依據(jù)，不同的參與方可在項目的總體管理和協(xié)調(diào)下，對其內(nèi)部工作和分工進行可視化，滿足集團化管控模式下企業(yè)的多個項目管控，其中包括單項目的管理、項目的集團化管理等。

第三階段，主要負責(zé)對行業(yè)的各類分析報告進行展示，數(shù)據(jù)可進行隨時按標簽分類管理，智庫構(gòu)建等各大模塊。其中分析報告主要是負責(zé)數(shù)據(jù)的匯集和沉淀，發(fā)布企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析報告。數(shù)據(jù)管控負責(zé)支撐企業(yè)運營和管理工作，一方面負責(zé)數(shù)據(jù)的實時在線管理，另一方面負責(zé)數(shù)據(jù)的后臺管控。

3.2 應(yīng)用效果分析

平臺以用戶的使用對象和實際需求為目標，對工程咨詢環(huán)節(jié)所涉及到的各類業(yè)務(wù)需求，搭建了全過程工程咨詢數(shù)據(jù)庫，最后輸出，從多角度實現(xiàn)工程咨詢數(shù)據(jù)管理的可視化視圖。平臺實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用和管理更加的精準有效。

4 結(jié) 語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，文化建筑工程咨詢領(lǐng)域?qū)θ^程咨詢數(shù)字平臺的需求不斷增加。用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向更加明確。對于未來的發(fā)展方向，應(yīng)該從兩個方面出發(fā)，首先，需要加快大數(shù)據(jù)和信息化人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求；另一方面應(yīng)該將智能化算法盡快融入到數(shù)字化平臺中，實現(xiàn)智能決策。