安裝工程造價影響因素研究

謝藝珊

(福建省建融工程咨詢有限公司，福建 福州 350025)

造價管理在建設項目的整個實施過程中非常重要，它可以在確保施工質量的同時，還能確保施工企業的利潤。在造價管理過程中，有必要開發一套完整的管理系統，以在項目實施的每個階段進行造價成本控制。

建筑工程是一個相對復雜的工程，在實際的安裝項目中，受到當前市場經濟發展的影響，對安裝工程造價科學控制和管理，對于安裝工程的造價工作實施來講非常重要。因此，加強對各種影響因素的適當研究，詳細分析造價控制在執行管理工作中的缺點，可以有效避免建筑安裝項目中的不利影響，提高管理實施策略的有效性，并為提高建筑企業的經濟效益奠定基礎。

1 建筑安裝工程造價的影響因素

1.1 施工材料的影響

首先，在建筑工程施工過程中使用的原材料價格波動很大，無法在市場上進行有效的控制管理。造成這種情況的主要原因是，建設項目的建設周期相對較長，并且在建設過程中使用的建筑材料也越來越多樣化，而一旦在施工早期階段購買建筑材料不僅消耗了存儲空間，而且消耗了大量的建筑資金。但是，如果分批量購買材料，則相同建筑材料的價格可能會有所不同，并且可能會導致施工成本的增加；其次，施工人員和施工機械是影響施工成本的主要因素。比如，施工過程中人手不足、施工機械不完備的現象都會拖延施工周期，這樣不僅浪費了大量原材料，還大幅增加了施工成本。

1.2 建筑工程設計的影響

設計因素是影響項目成本的眾多因素中的重要因素，它們指導和約束項目的造價成本。因此，在設計階段，必須注意工程圖設計和工程施工過程設計，這將為成本控制提供有力支持。一旦圖紙設計完成后，就不能隨意進行修改(特殊原因除外)。但是，在設計過程中很難保證設計就是完全科學合理的，一旦出現設計無法進行實際的施工，需要進行圖紙變更，從而會增加工程造價，必然就會超出預算。

1.3 施工階段影響因素

在實際施工期間，安裝工程的具體工作不可避免地受到許多因素的影響。比如，不可避免地發生設計變更的現象，而造成這種情況的主要原因是不合理的設計圖紙，包括由圖紙的優化設計引起的工程變更，以及業主單位要求的變更而導致的工程變更等。此外，建設項目總體布局和功能的變化也將導致安裝項目中暖通項目、照明項目和消防項目的設計圖發生變化，從而導致項目造價成本增加。此外，在進行安裝項目的開展過程中，材料的成本造價約占安裝項目總造價成本的60%。因此，材料的應用也直接影響到項目的造價成本，而材料也受類型和品牌的影響，價格也有所不同，如對材料價格不進行合理控制將不可避免地導致更高的項目造價成本。

2 建筑安裝工程造價影響因素的解決對策研究

2.1 做好建筑工程施工原材料管理

建筑材料的質量在整個項目中起著決定性作用，因此需要對建筑質量進行全面檢查。首先，需要建立完善的質量監督管理體系，對建設項目的各個方面(包括準備階段和施工過程)進行質量監督，并全面進行質量監管。然后采取招標方法選擇材料，需要選擇具有良好聲譽，實力和性價比較高的供應商；其次，需要根據施工情況合理的選擇物料數量，以確保與施工相匹配，購買材料時專業采購人員必須多次檢查材料的質量，包括所購買材料的制造許可證，工廠檢驗證和產品認證等。這樣可以有效解決原材料成本增加，質量下降的問題，并且在技術相對標準時可以有效降低材料造價成本；最后，員工需要合理擺放材料，加強監督和控制工作，積極做好保護工作，避免建筑材料的損失和浪費。

2.2 做好建筑工程設計的優化工作

在設計出滿意的施工圖并協商設計圖之后，建筑工程團隊可以結合自己的需求，并根據原始圖進行科學合理的更改以滿足需求。特別是在項目資本投資階段，不僅要確保項目的質量，而且還要進行適當修改以滿足居民需求。圖紙在設計開始時，可以及時查找和修改容易造成資金浪費的設計，節省資金投資，并與建設項目管理系統相結合進行合理的優化。在當前的資源節約理念下，建筑公司在資本投資過程中綜合考慮設計、方案和造價成本等因素，有效地進行工程造價成本管理，使建筑公司的利益最大化。

2.3 注重施工階段強化控制

為了有效管理安裝工程的造價建設成本，必須注意加強對施工單位的管理，并應根據實際需要對施工單位進行資格審查，進而在保障安裝工程施工質量的基礎上，實現對總價控制效果提升。此外，還應該對施工單位進行規范和約束，使施工單位明確擾亂市場秩序是極其嚴重的行為，從而提高施工單位的可靠性和信譽度，提高工程造價管理的有效性。在進行安裝工程的施工時，應注意根據項目的實際情況，合理選擇造價管理人員，選擇高素質、高專業化和具有良好職業道德素質的造價管理人員，是項目造價成本控制中確保高質量開展的必要條件。此外，應提高安裝工程造價成本控制管理制度的構建，確保安裝工程造價控制操作按照標準化開展，確保造價管理人員為實際造價控制提供有力保障。同時要求造價管理人員加強各個部門之間的溝通，以促進工程造價管理朝著標準化、制度化方向發展。

2.4 建筑安裝項目采用招標管理制度

項目招標的核心是報價。要提高建筑安裝項目的投標管理質量，完善相關制度，并應用好清單計價的實用工具，要通過執行以下兩個方面的工作內容來完成：首先，是從企業入手，提高風險意識，增強核心競爭力。企業只有做出科學合理的報價，公司才能獲得競爭優勢并贏得市場。但是，這要求公司具備高水平的管理系統和較高的施工技術。憑借這些優點，建立完整的信息管理系統，通過這些優勢合理的進行競價中標。其次，是要做好投標報價的編輯和審核。在投標報價中，選擇最終投標人的標準和支付項目進度的重要依據，主要體現在投標人的管理和技術水平上。因此，投標人應根據實際情況，嚴格按照項目清單進行全面估算綜合報價。另外，極其重要的一點是招標人根據一般條件客觀描述和確定投標人提供的項目清單，實際上是考慮到投標人之間的差異。因此，針對這種情況，投標人應該根據自身優勢和資源適當調整估算和報價，以提高投標價格的準確性。

3 結 語

當前的建筑安裝工程中，要求管理人員全面了解影響實際造價管理控制工作的影響因素，因為造價控制管理工作具有很強的技術性，只有這樣才能在建筑安裝工程中進行有效的造價控制操作。工程安裝造價管理人員應該根據實際施工中遇到的問題采取針對性的措施，并事先制定應急計劃，以實現項目的順利實施。

建設項目造價管理的主要功能是預測資源消耗，合理管理建設施工成本，協調經濟和資源工作。當前，我國建設項目的造價管理控制仍然存在一些問題，管理上還非常雜亂，因此，有必要盡快找到合適的應對方案，在短期內解決建設項目的造價管理問題，提高企業效率，提高管理水平。