EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探析

周 婉

(陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710075)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程的規(guī)模也在持續(xù)增加，如此也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。不過(guò)由于存在較多的影響因素，工程造價(jià)在管理方面還是存在較多問(wèn)題，進(jìn)而影響到了建設(shè)工程的發(fā)展。如今我國(guó)建設(shè)工程很多選擇EPC模式，本文分析了以EPC模式為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的成本控制措施，希望能夠給相關(guān)人員提供一定的參考。

1 EPC模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

1.1 EPC模式的特征

EPC模式指的就是建設(shè)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工，主要就是按照合同的內(nèi)容來(lái)控制建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，EPC模式主要特點(diǎn)就是選擇固定的合同制形式，業(yè)主和承包商簽訂合同約定工程造價(jià)。在這個(gè)協(xié)議中要想能夠有效防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主能夠選擇聯(lián)系EPC合同向承包商轉(zhuǎn)移成本變化以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，業(yè)主不會(huì)直接干預(yù)承包商的工作，不過(guò)在參與合同的時(shí)候，業(yè)主有著較高的參與度，通過(guò)預(yù)審承包商的資質(zhì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。借助EPC模式承包商能夠證明項(xiàng)目建設(shè)的可靠性，完成對(duì)于工程的驗(yàn)收和付款。

1.2 EPC模式的優(yōu)勢(shì)

在項(xiàng)目工程承包時(shí)使用EPC模式，能夠讓承包商落實(shí)具體的設(shè)計(jì)方案以及預(yù)送方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。在這個(gè)時(shí)期，EPC模式能夠有效指導(dǎo)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理時(shí)期進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣能夠更好地幫助承包單位改善造價(jià)成本。EPC模式能夠調(diào)節(jié)項(xiàng)目中存在的矛盾問(wèn)題，方便改善項(xiàng)目工程，提升項(xiàng)目工程的工程效率，EPC模式下建筑項(xiàng)目具備清晰的責(zé)任人以及完善的責(zé)任制度，其中要掌握整體項(xiàng)目的具體進(jìn)程，明確項(xiàng)目的施工成本。

2 EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

2.1 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理制度

基于EPC模式下的建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中能夠有效防范造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要從根本出發(fā)，避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在施工的時(shí)候需要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，增強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，防止建筑項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期產(chǎn)生意外，進(jìn)而造成成本工作難以順利落實(shí)的問(wèn)題。在總承包單位中，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升建筑施工單位中各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，正確落實(shí)成本控制工作，完善各個(gè)時(shí)期的工作質(zhì)量，給相應(yīng)的決策工作提供一定的指導(dǎo)和參考，避免影響到建筑施工單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。特別是在設(shè)計(jì)和采購(gòu)的時(shí)候，建筑施工單位管理人員需要積極改善相關(guān)工作，減少設(shè)計(jì)工作中存在的安全隱患。在施工時(shí)，需要按照風(fēng)險(xiǎn)防范制度，設(shè)置合理的施工方案，把采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

2.2 提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

EPC模式下總承包企業(yè)需要高度重視建筑工程質(zhì)量和建筑工程安全，總承包企業(yè)要積極管理設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，指導(dǎo)建筑施工單位工作人員樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，掌握建筑施工時(shí)期工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，給建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的落實(shí)提供一定的參考，如此可以減少建筑施工時(shí)期工程造價(jià)產(chǎn)生的危害，最主要的就是能夠給建筑施工單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。如今人們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)持續(xù)提升，建筑施工單位各個(gè)部門(mén)的管理人員和工作人員都越來(lái)越重視成本管理工作，在日常工作中也會(huì)持續(xù)減少企業(yè)的支出，如此可以有效預(yù)防工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 對(duì)施工階段工作的有效管理

在施工時(shí)期進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，需要有效管理整體施工，確保可以改善工作質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利開(kāi)展。管理人員需要增強(qiáng)對(duì)施工工作的管理，EPC總承包單位對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量和安全性能高度負(fù)責(zé)，通過(guò)持續(xù)提升建筑質(zhì)量，可以促進(jìn)整體施工在規(guī)定日期內(nèi)完成。施工企業(yè)時(shí)期，管理人員需要嚴(yán)格預(yù)防工程造價(jià)管理時(shí)期可能產(chǎn)生的問(wèn)題，而且要積極與那些信譽(yù)良好的企業(yè)進(jìn)行合作，減少安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此，也需要重視和金融機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)而促進(jìn)總承包企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 借助技術(shù)措施減少安全風(fēng)險(xiǎn)

在使用EPC模式的時(shí)候，技術(shù)人員需要合理使用管理技術(shù)，持續(xù)減少建筑工程建設(shè)時(shí)期存在的風(fēng)險(xiǎn)，其中要合理落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移防范。對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)需要增強(qiáng)總包方和分包方的聯(lián)系，保持良好的溝通，而且要跟蹤施工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，增強(qiáng)EPC模式下各個(gè)施工單位的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可以選擇借助重要的設(shè)備開(kāi)展技術(shù)分析，識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目承包方的利益，防止施工時(shí)產(chǎn)生安全事故，如此也能夠避免給工程建設(shè)造成更加嚴(yán)重的危害。

3 項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制的有效方法

3.1 提升管理人員成本管控意識(shí)

要想更好地管理工程造價(jià)成本，就需要持續(xù)提升管理人員的管控意識(shí)，確保管理人員能夠掌握成本管控的重要性，其中需要以管理人員的成本管控意識(shí)為基礎(chǔ)，充分顯示出實(shí)際的職能作用，確保工作人員能夠掌握工程管控的重要性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要想顯著提升企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，企業(yè)需要選擇增加資金投入、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)參與工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，借助講座等方法來(lái)幫助工作人員深入掌握成本控制。借助真實(shí)的案例來(lái)改善工作人員的個(gè)人意識(shí)，可以顯著提升員工的成本管控意識(shí)，在施工時(shí)期把這項(xiàng)工作增加到實(shí)際工作當(dāng)中，確保可以更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善施工時(shí)期的成本管理責(zé)任制度

基于EPC模式開(kāi)展工程造價(jià)成本管控，企業(yè)需要重視健全管理責(zé)任制度，設(shè)置責(zé)任制度來(lái)約束成本管理，健全責(zé)任制度，有助于提升企業(yè)成本管控的合理性，改善企業(yè)管理效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。建設(shè)企業(yè)需要嚴(yán)格控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，正確分配各個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，掌握實(shí)際的成本目標(biāo)，這樣能夠更好落實(shí)責(zé)任制度，改善企業(yè)成本管理。

3.3 使用高效的成本管控措施

企業(yè)為了能夠更好地提升工作人員的成本管理意識(shí)，要使用更加有效的措施，在建設(shè)開(kāi)展過(guò)程中僅憑借人員意識(shí)以及規(guī)章制度，難以做到有效的成本管控。在這種情況下，EPC模式下的承包方需要在進(jìn)行造價(jià)成本管理的時(shí)候，選擇高效的管理措施，常見(jiàn)的包括價(jià)值工程法以及作業(yè)成本法等，使用有效的措施及管理軟件，通過(guò)科學(xué)的管理造價(jià)成本，可以更好地控制工程成本。

3.4 完善成本控制措施

建筑企業(yè)在建設(shè)時(shí)，需要合理使用成本控制措施，方便成本控制工作的順利落實(shí)，減少企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員需要增強(qiáng)對(duì)于成本控制措施的學(xué)習(xí)，確保可以改善整體的工作質(zhì)量。

(1)價(jià)值工程法屬于一種新型的管理技術(shù)，可以有效控制企業(yè)成本，在使用這項(xiàng)措施的時(shí)候，借助最低的成本來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)建設(shè)工作，減少各個(gè)階段的成本，如此有助于改善整體的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體成本的控制。

(2)偏差控制法就是把項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果和預(yù)先規(guī)劃的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，如此有助于改善整體的工作質(zhì)量，更好地控制施工成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)作業(yè)成本法是最常見(jiàn)的管理措施，能夠掌握企業(yè)的成本信息，完善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工成本的有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié) 語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要持續(xù)提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，其中要健全各項(xiàng)制度，增強(qiáng)工程施工成本控制力度。在根本上防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，借助制度來(lái)開(kāi)展科學(xué)的管理，促進(jìn)整體建設(shè)的發(fā)展，確保給建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。