房地產企業工程管理模式的構建分析

周 婷

(西安紫薇地產開發有限公司，陜西 西安 710119)

在國民經濟體系中，具有支柱性作用的產業就是房地產，而房地產企業開發項目的過程中，重要內容之一就是工程管理，其能對產品品質、企業經濟效益等提供重要保障。在房地產企業高度重視工程管理，且構建針對性、體系化管理模式的情況下，能實現標準化的項目建設目標，為企業工程項目質量的提升提供促進作用。近年來，我國一些房地產企業的戰略發展目標開始轉向品牌建設方面，此時，房地產企業要想提升自身品牌影響力，收獲社會各階層的高度認可，必須要在工程管理模式方面進行積極構建，通過管理模式管控作用的充分發揮，提升項目建設質量，擴大自身發展空間，確保企業能在激烈的市場競爭中占取更大份額。

1 房地產企業工程管理現狀

1.1 準備工作不足

部分房地產企業開發項目時，必要的前期準備工作較為缺乏，項目開展前期，往往會在地段、商業環境等方面過于重視，而開發的前期準備工作則遭到忽視，開發過程中一旦必要的資料準備工作受到忽視，極有可能會給項目建設帶來一系列質量及隱患等問題，此時部分建設單位為了對自身效益及工期等提供保障，開始應付了事，最終難以保障整個工程質量[1]。此外，在建設單位并未充分認知及了解項目開工情況時，也會導致工程施工環節有一些事故問題產生，同時也會影響到后續建筑物的使用。

1.2 缺乏完善機制

項目開展過程中，缺乏健全的管理制度，加之對相關規定抱以忽視、不重視等態度，必然會給項目建設質量、企業效益等帶來影響，而造成上述問題的主要原因在于房地產企業自身并未深入認知和了解工程項目管理，并且在進行具體的管理工作時，往往對其他相關項目的管理模式進行沿用，并未針對自身在建項目進行針對性管理，因自身并未充分認知項目建設，最終造成了不健全的管理局面，影響工程項目質量及效率的同時，難以保障房地產企業經濟效益最大化。

2 房地產企業工程管理模式的構建

2.1 重視前期策劃準備工作

房地產企業開發項目時，必須要把項目前期市場調研及市場分析等工作做好，進而以市場實際需要為依據，對項目開發計劃進行針對性調整，為項目開發能與當地市場需求相符提供保障，促使房地產企業開發的項目競爭力顯著提升。首先，項目開發前期，應深入研究當地市場，同時全面解讀當地相關政策，對政府導向進行充分了解，其次，以項目施工地點及環境、人員組成等多方面情況的調研為主要依據，把項目消費人群準確確定出來，借此明確項目檔次。最后，了解項目周邊樓盤實際信息，如，建筑面積及銷售價格等，對周邊樓盤優點進行全面考慮和積極吸取，確保自身項目建設更具重點性。

2.2 加強企業內部管理力度

房地產企業內部管理存在混亂、各部門職責難以清晰劃分等現象時，就會使得項目管理環節存在交叉或空白等管理情況，最終導致管理漏洞產生，不利于項目高質高效完成，同時也難以為企業經濟效益提供充足保障。所以，在具體項目開發環節，需要房產企業針對各部門、各部門人員和各參建單位等職責進行充分明確，詳細劃分具體職責內容，借此為項目開發環節責任確定及制度執行等提供基本保障，使得項目管理水平逐步提升的基礎能夠愈發夯實[2]。

2.3 選擇合理項目參建單位

優秀項目參建單位的選擇對項目建設質量、房地產企業經濟效益等能夠提供極大保障，因此在房地產企業開發項目的過程中，基于前期策劃準備工作做好的基礎上，應注意優質項目建設單位的選擇。具體來說，房地產企業應選擇具備項目建設資質、參與多次項目建設、具有專業豐富建設經驗等的建設單位，同時在項目具體施工環節需要房地產企業和建設單位保持良好的溝通，為項目后期施工質量與技術標準要求相符提供保障[3]。項目具體建設環節，房地產企業還應與設計單位及勘察機構等建立立體化合作，基于具備高信譽度、豐富設計經驗的設計單位選擇，為項目設計工作高效高質完成提供保障，同時也能為房地產企業經營利潤的獲取奠定堅實基礎，為房地產企業良性發展提供促進作用。

2.4 實施矩陣式的工程管理

為實現規范化及標準化的工程項目建設目標，使得項目施工組織結構得到逐步的優化及完善，就需要房地產企業以實際情況為依據，選擇矩陣式管理結構進行積極應用，保障項目整體施工效率逐步提升的同時，促使項目建設過程的靈活性逐漸增強。具體實施矩陣式工程管理時，基于自身固定專業部門為依據，對項目班子進行臨時組織，以項目經理負責制管理體制為出發點，對房地產企業項目合同的執行責任進行承擔，借此為房地產企業獲取最大化利潤提供組織保障。在應用矩陣式工程管理方式下，能為房地產企業高層領導人員在項目整體監督及監控方面的強化提供促進作用，同時也能促使房地產企業相關管理人員對項目各施工開展分類管理，為承包單位提供指導作用，使各環節施工的標準化開展得到充分保障。

2.5 全面完善項目成本管理

通常來說，在房地產項目開發過程中，往往需要投入大量資金成本，并且具有較長的施工工期，因而開發項目環節尤為關鍵的內容就是成本管控，主要原因在于任意一個施工環節的成本管控疏漏問題，都有可能引發巨大的經濟損失，所以，開發房產項目時，基于有效的成本管控，房地產企業必須要在成本管控方面加強力度，促使工程項目整體的管理水平逐步提高[4]。項目建設過程，應安排專業人員對項目文件、設計及詳細內容、具體實施等進行專門管理，同時在項目建設的不同階段，安排財務人員對項目資金使用情況進行定期審核，為各施工環節的成本使用與預算相符提供保障。

2.6 建立健全質量管理機制

房地產企業管理項目時，應以標準化管理為主，同時對整個管理流程及相關制度等進行明確規定，基于施工環節管理工作的全面掌握和充分了解，保障工程項目建設的提質增效目標有效實現。在房地產項目建設環節，多種因素都會影響產品質量，如，施工技術、建材設備、人員因素等，因此必須要在健全質量管理機制方面加強建立力度，具體可從以下幾方面為出發點：第一，針對管理人員業務素質及質量管理意識進行提升，通過必要的專業化培訓工作開展，為管理人員業務水平提升、施工人員質量控制意識強化等提供幫助；第二，針對相關法律條例進行嚴格執行，保障項目建設環節違法亂紀現象有效避免，并且對于相關監管部門來說，應在執法力度方面進行不斷加強；第三，注意專門建材庫管人員、建材采購人員的科學配備，確保建材及設備的采購具備高性價比、高質量；第四，選擇現代化質量管理模式進行積極應用，以工程造價及建筑設計互助管理這一模式為例，項目設計環節，應與經濟及技術、政策等多方面的分析充分結合，科學準確地評估、預測工程造價，不僅要對國內外先進管理經驗進行借鑒和吸取，同時還應該在自我創新方面加強力度，同時注意圖紙審核的強化。

3 結 語

房地產市場競爭日益漸增，加之受近年來我國在房地產方面的政策調控及微觀管理等影響，此時房地產企業要想為自身穩定有序發展提供基本保障，必須要在產品質量方面加強管控力度，健全工程管理模式的構建，實現體系化及流程化的工程項目建設管理局面，保障各施工環節質量的同時，通過工程管理模式，也能控制各施工環節成本，為企業經營效益保障奠定堅實基礎。