房屋建筑施工進度管理存在的問題及對策

王文杰

(中鐵十六局集團置業投資有限公司，北京 100018)

1 房屋建筑工程施工進度管理

所謂施工進度管理，是指施工單位根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對現場施過程的管理進度及目標進行重點管理，通過對施工的全過程進行檢查、對比、分析，及時發現實施中的偏差，并采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，為工程質量安全，成本控制提供動力，保證工期目標實現的全部活動。

2 房屋建筑工程施工進度管理的重要性

施工進度管理是工程項目管理的關鍵組成部分，對于整個工程項目管理至關重要。進度管理具體內容包括項目活動安排、合理分配資源、監管項目推進情況等等，其目的就在于，在確保項目能按期完成這一前提下，力爭做到資源配置更加合理，從而實現工作效率提升最大化。在當前激烈的市場競爭中，建筑企業必須提升進度管理水平，才能最大限度提高施工效率，從而提高工程項目的經濟效益。同時，有效的施工進度管理可以進一步促進施工企業不斷提升相關人員的綜合素質及專業技能，最終實現施工質量的提升。

3 房屋建筑工程施工進度管理存在的問題

3.1 建筑企業對施工進度管理重視程度不夠

在房屋建筑工程施工管理過程中，因業主方施工管理專業性和經驗不足，現場各方面管理主要依靠施工企業。而作為施工現場直接實施者和管理者的傳統建筑企業，則更傾向于把關注點放在如何保障施工安全、質量及成本控制方面，對于進度管理則較為忽視。簡而言之，就是對于進度管理方面未給予足夠的重視。對于小微工程，忽視進度管理或許難以造成較大的不良影響，但對于涉及眾多參建方，工序環節更為復雜的大型工程，一旦忽視進度管理，沒有做好進度計劃，則很難對各施工環節、各參建方進行有效的指導和控制，相關的資源配置、工作面轉化都很難做到合理、高效。

3.2 進度管理缺乏合理的人員、材料、設備供應的方案

作為工程現場推進的“原料”，人員、材料、設備供應管理是施工現場進度推進的重要保證。而很多建筑企業往往在編制工程整體進度目標及計劃后，并未按照上述計劃繼續細化、深挖資源配置及供應方案，對人員、材料、設備供應的數量、時限缺少清晰的認識，從而極易導致在施工實操環節，在人員、材料及設備供應方面出現問題。如施工原材料、定制設備無法及時到貨，出現現場停滯；未執行有效的現場施工設備維護方案，導致設備“罷工”等，都對工程進度如期推進極為不利，最終將導致整個工程無法按時交付。

3.3 進度管理工作人員的專業水平不足

就目前建筑企業的人才建設及現場人員配置來講，現場施工管理人員進度管理水平的專業性和經驗都參差不齊，管理人才流動性大，同時缺乏一套完整可行的專業人才培養方案，是當今施工企業發展和現場管理面臨的一大短板。延伸到工程項目現場管理層面，如現場多單位、多工種同步作業時，出現突發狀況，現場進度管理人員很難出具及時有效的解決方案，不能在第一時間排除進度干擾，自身的管理作用難以充分發揮，這種情況下想要實現整個工程如期交付，其中的難度可想而知。

3.4 缺乏對項目進度管理全過程影響因素的預判和認知

我國幅員遼闊，施工項目地域氣候特征豐富，另外隨著國家對城市及施工現場綠色環保的嚴查嚴管，都對工程進度管理帶來了挑戰。在考慮工程進度計劃，或在進行資源配置安排時，未對上述因素及影響進行充分的預判和考慮。如季節性暴雨、大風預警影響、超高或超低溫作業、空氣質量預警行政管控、行政會議、重要考試對處于城市核心區項目的影響等等。當這類影響因素、事件發生時，缺乏相應預判的工程項目，在施工中后段都出現較大的工期延誤，從而導致工程進度管理工作質量無法實現有效提升。

4 房屋建筑工程施工進度管理的對策

4.1 建筑企業加強對于進度管理工作的重視

建筑企業應進一步提高對于進度管理工作的重視程度，在加強質量管理工作的同時，還需把進度管理放在適當位置上，盡可能給予財力、人力等支持，促使進度管理工作獲得順利推進。在具體的工作中，建筑企業可成立進度管理責任小組，安排企業分管領導擔任組長，促使企業內部高層參與進度管理工作；通過實施分層監管，確保進度管理過程中出現問題時，能夠及時反饋，并在第一時間得到有效解決；企業各項決策能夠得以有效執行，為進度管理工作獲得順利推進提供保障支持，進而能有效提升整個工程施工的效率。

4.2 完善施工過程中關于人員、材料和設備供應的方案

建筑工程涉及多專業、多工種，各方面都需要制定科學合理且切實可行的實施方案。對于建筑施工企業而言，須格外重視材料設備供應工作，制定完善的施工材料設備供應方案，方案設定力求細化。一是要結合項目整體進度計劃和工程預算書編制整個工程人員、材料及設備需求及供應方案。在采購材料時，應注重供應商的生產周期、運輸周期等，確保材料供應及時、充足；二是依據施工計劃及進程要求合理安排材料的進場時間，確保各環節施工的用料供應方面均能到位；三是在材料進場時，嚴格落實二次檢測工作，杜絕有問題的材料進入施工現場，嚴格守好材料質量關；四是在選購施工設備時嚴格把控，確保設備符合施工需要，對于設備的安放位置，需詳細測量并得出準確的數據，確保設備安放符合要求；五是落實好設備后勤保障工作，安排專門技術人員及時跟進維修故障設備，及時解決各種突發問題，并安排有替補設備，確保整個工程進度不受影響。

4.3 不斷提升進度管理工作人員的技能水平

在整個進度管理過程中，建筑施工企業須保證工作人員的技能水平達到相關標準要求，這是進度管理工作能夠順利推進的基礎和前提。為此，在房屋建筑工程施工過程中，應制定專門的培訓計劃，針對進度管理工作人員開展專業的培訓活動，幫助其掌握必要的專業知識，不斷提升他們的專業技能，同時，針對進度管理工作人員開展不定期考核工作，據此來檢查工作人員掌握專業知識的情況，并結合考察結果安排針對性的再學習再培訓，確保進度管理工作人員不出現業務能力等相應問題，使其在面對各種突然狀況，能夠真正做到心中有數、游刃有余。

4.4 制定完善的進度全過程因素分析制度和措施

建筑施工企業想要同時兼顧質量與進度，應建立一套完善的進度管理制度體系，從制度層面上為平衡兩者提供有力支持。對于進度管理而言，在進行進度管理初期，需進一步分析施工全過程會受到哪些因素影響，盡可能預測施工過程中可能出現的突發狀況，并據此研究制定針對性的應對措施。如可參考近幾年來，當地因行政命令導致的停工周期，在施工計劃編制及資源調配時予以提前考慮；在開展進度管理工作時，要建立完善的進度管理責任制度，合理分工、責任到人，從而確保各個施工環節均有工作人員跟進并管理，一旦出現問題，能在第一時間進行處理，保障整個工程進度的正常推進。

5 結 語

高效開展進度管理工作，是工程管理實現成本合理化、質量優質化、安全可控化的基本前提和保障。本文闡述進度管理所存在的一些問題，且就如何解決這些問題提出針對性建議，建筑施工企業在今后的施工管理過程中，可通過進一步提高重視、完善人員、材料設備供應方案、加強人才培訓、對全過程影響因素進行充分預判，完善相關制度，切實加強房建施工進度管理，為實現房屋建筑工程施工各項管理目標提供有力支撐。