新形勢下建筑工程管理信息化建設研究

王文龍

（甘肅省浩建環宇建筑工程有限公司，甘肅平涼 744000）

在社會發展背景下，實施建筑工程管理信息化工作能提高工程管理效率，采取信息化建設的方式增強管理技術的標準性，降低各項因素對建筑工程管理工作產生的不良影響，這從一定程度上表明了工程管理信息化屬于建筑領域改革中非常重要的一項內容，所以，加大對新形勢下建筑工程管理信息化分析力度是很有必要的。

1 加強建筑工程管理信息化建設的重要性

1.1 有利于形成合理的戰略規劃

要想提高建筑企業的水平和效率，關鍵在于結合工程項目實際開展情況制定合理的戰略性規劃，在工程管理環節中應用信息化模式，可以為企業制定項目戰略規劃提供良好依據，在工程前期階段中整合各項資源，承接更多的項目，合理分配人員，為后期工程開展奠定堅實基礎，在增強整體質量的基礎上加快施工進程，提高經濟效益。

1.2 有利于降低建筑工程風險出現的概率

當前階段，實施信息化管理有利于減少工程風險的出現。①在對材料進行采購的過程中，借助信息化系統整合相關數據，掌握市場中材料的價格浮動情況，和承包商進行溝通以及交流，選擇性能良好并且價格合理的材料，以此降低材料采購風險的出現；②借助新型的互聯網技術綜合性考察分包項目的承包企業資質、經驗和技術水平，降低工程風險出現的概率；③規范性的信息化管理系統能對工程建設期間的各項數據和資料進行收集，確保竣工結算的準確性，避免了勞資雙方發生矛盾的概率，有助于將經濟風險控制在合理范圍內。

1.3 能夠制定健全的工作流程

要想高效率實施建筑工程項目，就需要制定健全的工作流程，做好施工規劃工作，確保工程高質量開展。工程管理信息化建設工作的實施能夠將復雜的工程管理內容相互整合到一起，增強工程施工現場流程的規范性，提高施工效率，確保質量。經過相關實踐表明，應用信息化工程管理系統對項目進行建設，可以快速探究存在的問題，加深管理人員對工程進程的掌握，動態性調整各個環節，減少資源消耗。

1.4 可以有效共享企業以及施工單位的信息

在建設企業運行期間，其和施工單位有著密切的聯系性，兩者有著商業合作的關系，工作期間存在業務方面的來往，基于此，就需要加強兩者溝通，以此提高合作的高效性。在以往單一交流方式中，只是在施工單位中傳播和更新施工信息，建設單位要想進一步掌握施工信息的話，消耗的財力以及人力是非常多的，并且以往信息交流模式有著一定的缺陷，兩者難以達到有效交流和溝通的目的，長時間下來的話，引起了施工的問題。要想徹底解決存在的問題，可以引進信息化管理技術，該項技術效果良好，可以快速找尋出問題所在，并且加以解決，同時還有利于提高信息利用率，為雙方構建穩定合作的關系。

1.5 能夠幫助單位全面管理客戶

信息化管理系統的引進可以進一步了解企業自身發展情況，在滿足客戶基本要求的基礎上對其進行管理。①信息化技術有利于加強企業和客戶的溝通，使兩者進行有效交流，加深兩者交流的頻繁性；②對建設單位工作人員來講，可以使用信息化技術制定完善的客戶系統，將該項系統的優勢體現出來，以此更好地管理客戶，同時還要求企業必須對客戶需求進行有效收集和整合，探究客戶實際情況，激發客戶的自身潛力，企業引進更多客戶；③信息化管理技術能夠增強客戶管理的科學性，促使企業在激烈的市場競爭中占據主導地位。

2 工程管理信息化應用現狀

2.1 對工程管理信息化認識不全面

因為信息化沒有被滲透在各項領域內，本身處于初期發展階段，因此存在企業管理層對信息化了解不全面現象，完全加大了信息化在企業中應用的難度。再加上各項區域內的經濟水平有高有低，所以對工程管理信息化認識存在偏差。

2.2 缺少專業性的工程管理信息化人才

在新時代發展的背景下，建筑工程雖然得到良好的發展，運行進程加快，可是依舊面臨著專業性信息人才缺失現象，一旦離開了專業性人才的支持，建筑工作將難以正常開展。從目前發展現狀看出，有的人員無法熟練操作計算機，掌握的知識點較少，不利于實現工程管理信息化目標。

3 新形勢下建筑工程管理信息化建設策略

在信息化技術發展期間，建筑工程管理信息化成為建筑領域未來發展的一項主流趨勢，不過從建筑工程管理現狀看出，依舊存在諸多的問題，比如信息技術使用不到位、應用范圍受阻等。對此，本文重點探討了建筑工程信息化管理的基本途徑，保障建筑工程管理信息化建設工作穩定開展。

3.1 制定健全的信息化管理體系

當前階段，要想發揮建筑工程信息化管理系統的優勢和作用，在對該項系統進行應用期間，就需要以建筑工程項目特征和實際運行情況為主，制定健全的信息化管理體系，保障完善性。①在制定體系期間，并不是憑空實施的，而是要求相關人員深入探究市場場地，分析施工期間的各項問題，在此基礎上改善以往舊制度；②實施信息化管理制度的時候，加深和其他方面的聯系性，與建筑工程項目管理要點相結合，增強信息化管理制度實際效果；③制度建設期間多聽取一線施工人員和管理人員的建議，采取加強互動的方式建設制度，維持多方利益的穩定性，提高企業工程管理水平，增強競爭實力。

3.2 加深對工程管理信息化的了解和認識程度

新時代背景下，科學技術得到一定的創新和改進，并且信息化技術發展進程越來越快。在建筑工程管理工作開展期間，需要進一步創新和改進信息化技術，促使管理人員對該項技術能夠熟練操作。不過目前建設單位中的人員在信息管理期間，只是處于表面狀態，實質上缺少充足的經驗，掌握的知識點不充足，技能低下。要想解決該種現象，就要求建筑企業定期對管理人員進行培訓，提高業務能力和信息化管理水平。其次，加大和其他部門之間和合作力度，掌握工程管理信息化技術的優勢。比如，現場管理人員制定施工規劃和審核圖紙期間，必須確保數據的準確性，借助信息化技術開展相關的決策工作，依照圖紙中的各項要點進行管理，合理安排施工環節。

3.3 構建規范性的建筑工程管理信息化平臺

要想將管理信息化技術全面應用于建筑工程建設環節中，建筑企業應當根據作業特征制定規范性的信息化平臺，借助新型技術提高工作效率，降低管理問題出現的概率。①在構建該項平臺期間，引進新型的管理軟件和設施，借助該項軟件掌握相關的信息，為后期工作開展提供良好依據；②將管理系統優勢體現出來，整合各項數據，增強數據準確性和完善性。在管理施工材料的過程中，管理人員可以從管理信息化平臺上進行編碼，使用該項平臺保障材料質量；③當使用信息化技術對人員進行管理期間，有的人員可能出現抵觸心理，所以，管理層鼓勵每個人員相互進行監督，構建良好的工作環境。

3.4 大力培養和引進建筑信息化管理人才

伴隨著科學技術的不斷創新和改進，信息化技術得到一定程度的完善，其在各個領域內得到廣泛應用，特別是建筑管理環節中，產生的優勢更大。當前階段，開展機械化類型工作對信息化管理人才提出了極高的需求，這是因為專業性強并且經驗豐富的人員可以加強建筑工程和信息化管理之間的聯系性，避免管理流程過于煩瑣和復雜。對建筑工程信息化管理工作來講，是非常重要的一方面，在這一背景下，其對于人才要求逐漸升高，比如培養復合型人才，在這一現狀下，建設單位必須大力培養和引進建筑信息化管理人才，招聘人才期間，以信息化分析能力和篩選能力的高低為基本的選拔依據和準則，從而確保引進的人才符合建筑企業基本要求。

3.5 加強政府方面的號召力

有關于建筑工程信息化開展工作，我國相關部門并沒有制定清楚的規定，在這一方面，區域政府和建筑企業身兼重要的責任。對建筑企業來講，需要有效開展相關工作，整合統計工程捏的相關資料和信息，確保完善性，把資料以及信息全部反饋到信息化系統內，實現無紙化管理的目的，采取無紙化管理方式保障資料和信息的安全性。在建筑工程管理工作實施期間，可以減少成本輸出，并且對于政府部門下發的各項指令，建筑企業必須嚴格進行遵循，加大執行力度，以此加快建筑工程信息化管理運行進度。政府部門則是從多項角度考慮，全面監督建筑工程質量。

4 結語

從以上論述來看，建筑施工企業要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，占據主導地位，提高經濟效益，就必須加大建筑項目各個環節的監督控制力度，采取管理信息化技術監管各方面?；诖?，施工單位應當依照建筑項目實際開展情況構建規范性的管理信息化平臺，制定健全完善的體系，定期培訓人員，提高人員自身技能，最終促使建筑工程安全開展。