談公路施工技術(shù)管理的重要性和管理對策

莫芝元

（青海省海東市平安區(qū)交通運輸局，青海海東 810600）

隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，公路工程項目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用，公路工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的出行質(zhì)量。從目前公路施工中的技術(shù)和質(zhì)量管理問題來看，依然存在各種各樣的問題，從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場操作都會出現(xiàn)許多不可避免的問題。而我們能做的就是不斷從這些問題中吸取經(jīng)驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的解決措施。

1 公路工程施工技術(shù)管理方面存在的問題

1.1 施工技術(shù)水平相對落后

在每一個公路工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定，后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認識到，只有做好前期的施工策劃工作，才能讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。在實際的施工操作環(huán)節(jié)中，我們也應該全面考慮到實際現(xiàn)場的施工狀況，從實際的情況出發(fā)進行科學合理的施工計劃。首先我們需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，就需要謹慎的選擇技術(shù)的實施。此外技術(shù)人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分公路工程施工企業(yè)會由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應的監(jiān)督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范不合理的問題。公路企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會存在的一個詬病，如果企業(yè)沒能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

1.2 原材料質(zhì)量不過關(guān)

公路施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果施工原材料質(zhì)量得不到相應的質(zhì)量保障，那么后期施工的公路質(zhì)量也很難達到合格的標準。部分公路原材料市場存在質(zhì)量參差不齊，魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導致一些公路工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)公路質(zhì)量不符合要求的問題，公路工程也很容易存在較大的安全隱患。由此可見，公路企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期工程的質(zhì)量問題，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴格按照公路項目標準進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。從公路施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在公路工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，會從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應的規(guī)則規(guī)定進行采購。公路企業(yè)沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的公路項目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

1.3 施工過程中存在的管理問題

在建設(shè)項目工程的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個建設(shè)項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面的相關(guān)問題，為了讓整個施工項目進展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導團隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進行有效的分工，并制定相應的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標的實現(xiàn)。在對建設(shè)項目進行管理的過程中，為了提高整體的施工管理效率，項目負責人應該在管理目標和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個施工環(huán)節(jié)中做好人力物力和財力的部署控制工作，在保證材料和設(shè)備施工需求的同時，也要關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量，營造一個文明建設(shè)施工的良好氛圍，讓各項工序之間能夠順利進行。

2 公路工程施工管理的措施

2.1 完善工程項目施工的準備工作

（1）公路施工人員的準備。在工程項目施工的過程中，工作人員的安全問題是首要問題。在前期的準備工作中，一定要增強管理人員的安全管理意識，通過相應的宣傳教育活動，讓他們意識到公路施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實際的項目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外應該嚴格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實際的施工需求，適當組織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓活動。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術(shù)專業(yè)性進行監(jiān)控管理，從而盡可能避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問題。在整個項目進展過程中都必須要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范進行施工作業(yè)。其中項目負責人作為施工人員群體的主心骨，應該對項目的工程技術(shù)和整體進度進行嚴格的把控。在整個施工過程中，管理人員都應該嚴格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，只有做好相應的管理監(jiān)督工作，才能有效實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

（2）公路材料設(shè)備的準備。公路工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了公路工程的整體質(zhì)量，這項工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員，我們必須對公路工程所使用的公路材料種類和數(shù)量進行嚴格的把控，尤其是涉及原料成本問題的時候，更要進行詳細的分析。為了保證原始的公路材料符合公路標準，施工團隊應該提前對公路材料進行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應商保持聯(lián)系，確保整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的公路材料能夠供應不斷，從而不耽誤施工的工期。

2.2 做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設(shè)計都已經(jīng)基本完善后，為了提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時，應該及時商討相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為了提高項目工程的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒先進的施工經(jīng)驗，從實際的施工需求出發(fā)選擇恰當?shù)氖┕げ僮鞣椒ǎ龅饺∑渚A去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

2.3 建立健全道路施工現(xiàn)場管理體系

在施工質(zhì)量的管理問題上，首先就要先把握好施工現(xiàn)場的控制權(quán)，盡可能的掌握施工進程中每一個環(huán)節(jié)的控制和管理。將原材料購買、施工技術(shù)、安全防護和成本都進行有效的整合，讓每一個環(huán)節(jié)和流程都能夠順利進行，掌握現(xiàn)場施工的情況，形成一個完整有序的工程體系。此外，對于現(xiàn)場進行施工的每一個工作人員都要在管理系統(tǒng)進行報備登記，明確每一個人在施工現(xiàn)場所發(fā)揮的主要職責，提高施工進行的質(zhì)量保障。此外，為了保障系統(tǒng)管理的有效性，還要定期對于相關(guān)的施工工作人員進行培訓，加強人員對于道路橋梁施工的一些知識基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)一些重大的安全事故。而對于管理人員就要加強相關(guān)的管理知識，最終提高整個管理系統(tǒng)的運作效率。

2.4 加強公路施工現(xiàn)場成本管理

（1）施工原材料成本管理。施工的原材料成本的管理是對質(zhì)量的管理最直接的影響，一定要在原材料上給予更多的重視，在復雜多樣的原材料供應商中按照質(zhì)量的需求選擇符合質(zhì)量標準的原材料，衡量好價格與原材料質(zhì)量之間的匹配程度，一方面要兼顧價格的合理，另一方面又要兼顧質(zhì)量的管理。

（2）提高材料、機械使用率，減少無形建筑成本。在施工單位對公路進行施工時，對于原材料的使用一定要進行規(guī)劃和預算，不要盲目使用，盡可能在施工前就應該對于一些原材料的使用量或者使用時間都應該做好對應的規(guī)劃，準確把握好施工進行的一個流程和進度，在機械的使用方面也要進行嚴格的把關(guān)和控制，讓每一個機械操作時都可以在自己掌控的范圍之內(nèi)。

（3）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。在公路施工環(huán)節(jié)中，施工人員也是對于施工的質(zhì)量有直接影響的。所以在施工隊伍的選擇上也要進行業(yè)務能力的衡量，不是任何都可以進入施工隊伍中，除了要具備足夠的施工建筑知識基礎(chǔ)，還要對施工的工作有足夠的責任心。

3 結(jié)語

綜上所述，為了促進我國公路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項目管理人員應該重視工程建設(shè)施工中存在的問題，盡可能采用科學合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，讓企業(yè)的建設(shè)項目能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。