加強市政工程施工質量管理探討

蔡澤錕

（江西高工路橋工程有限公司，江西 萍鄉 337000）

0 引言

在市政工程施工管理中，通過對工程質量的控制，能夠保證施政工程作業系統的安全與快速運行，提升工程管理的科學性。那么如何提升市政工程施工管理工作效率，提升工程質量，是當前需要解決的困境，本文就此進行分析。

1 市政工程施工質量管理的意義

市政工程施工質量管理工作中，工程質量控制的意義主要體現在以下兩個方面：①促使工程施工順利進行。通過對市政工程施工質量的管理，可以及時發現工程運行中存在的問題，并將此作為問題解決的對策，避免出現質量管理不到位的情況，造成施工事故。通過質量管理工作開展，使各項工作有序的進行，提升了市政工程施工的有效性，保證了工程質量；②提升市政工程施工的效益[1]。在實際施工過程中，可以通過質量管理工作，加強對各項工作內容的動態控制，通過資源的合理配置及施工人員的認真工作，優化施工工作效果，保證工程順利開展的同時，提升整個工程的經濟效益與社會效益。

2 市政工程施工質量管理中存在的問題

2.1 質量管理工作混亂

在市政工程質量管理工作中，存在管理工作比較混亂、效率低下的問題。目前在市政工程管理中，施工單位一般采用分包的形式將施工任務分給不同的單位，通過分模塊施工的方式完成市政工程。這種工作形式雖然可以保證工程進度，但是無法明確各方的職責與權限，造成了管理混亂、管理難度大的情況。此外，有部分施工人員與管理人員并沒有根據相關的規定與要求進行管理工作，過分重視主觀思想的投入，為質量管理工作開展帶來了一定的壓力，無法保證質量管理工作效果。這一問題需要得到相關人員的重視，并做好質量管理工作，根據科學流程進行操作，以此提升管理工作效果，解決市政工程施工質量管理不到位的問題。

2.2 監督管理工作不到位

市政工程施工的過程中，需要通過制度的建立，有關部門的參與，對整個市政工程質量進行監管，以保證工程監督管理工作的有效性[2]。但是在實際市政工程建設中，存在質量監督管理體制不完善、監管部門的責任與職責不明確的情況。在質量監督中出現監管不到位或者無人監督的問題，為市政工程施工質量的監督與管理工作開展帶來非常大的影響。在市政工程質量管理中，監督管理工作的開展是保證此項工作的核心。若是這一問題得不到保證，將會對其施工產生巨大的影響，不利于城市建設與發展。

2.3 缺乏施工質量管理人員

通過對市政工程施工質量管理工作的分析發現，缺乏專業的施工質量管理人員，無法將質量管理工作有效落實在實際工作中。因為市政工程一般都是通過承包的方式，直接承包給施工單位，由施工單位進行相關的管理。在工作的過程中，部分人員會將以往的工作經驗作為各項管理工作依據，忽略對工程質量的監督與管理。此外，有部分施工單位為了減少施工成本，會招聘一些農民工進行工作[3]。受各方面因素的影響，導致施工技術無法滿足施工要求，增加了施工質量管理難度。若這些問題在當前管理工作中得不到解決，那么不僅會影響施工的進度、技術實施與管理工作開展，同時也會對整體的工程產生影響。專業的質量管理人才，是提升工程質量的前提，也是提升工程的關鍵因素。在后續市政工程施工管理中，需要注意這一問題，做好人才培養工作。

3 市政工程施工質量管理工作開展對策

市政工程施工質量管理工作中，正需要加強對以往管理工作的分析，將此作為質量管理工作開展的依據。采用多種不同的措施，提升市政工程質量管理工作效率，促使城市建設與發展。實際工作中，可以通過以下幾點入手，以此保證市政工程施工質量管理工作的有效性。

3.1 建立質量管理機制

市政工程施工的過程中，為了提升工程的質量與建設效果，需要根據實際情況制定質量管理機制，將此作為質量管理工作開展的媒介，提升市政工程質量。施工單位一般會根據自身的經驗與工程實際情況進行相關的施工安排，雖然在部分工作中運用了質量管理機制，但是并沒有將此真正落實到實際工作中[4]。為了實現全過程工程質量的控制，需要建立適合工程情況的施工質量管理體系，將人員調配、工程進度控制、資源分配、材料采購等內容都涵蓋其中，以此提高施工效率量，做好質量的控制，提升整體管理工作效果。在實際工作中，可以制定以下規章制度，做好市政工程施工質量管理工作。①建立安全規章制度。在市政工程施工的過程中，安全規章制度的建立不僅可以提升生產的安全，同時可以保證施工人員的安全。在實際工作中可以做組織安全教育活動，對施工人員進行針對性的教育，提升其安全意識，減少不安全行為對工程質量的影響；②建立質量責任制度。將此落實在實際工作中，明確工程質量總負責人的責任與職能，利用項目法人責任制度提升此項工作的質量管理效果，促使該工作順利開展；③建立監督責任制度。相關部門可以參與到市政工程管理工作中，對施工過程進行監理、指導與管理，保證施工過程的質量。

3.2 樹立質量管理理念

市政工程施工管理的過程中，若想提升市政工程質量，需要管理人員樹立質量管理意識，并將此落實在工程的各個環節，提升此項工作的效果。①進行招標的過程中，選擇信譽良好，具有工程意識的建筑團隊進行合作，為工程質量提供基礎保證；②制定科學的市政工程管理制度，將管理工作與施工的各個環節充分結合，保證各項工作的有效性。獎罰制度、責任制度、考核制度等等都是管理制度的一種，也是提升市政工程管理工作效果的方式。管理制度建立的過程中，可以根據工程情況制定相關的制度，要求各工作人員履行責任與義務，提升管理工作效果[5]；③加強對施工現場的管理，對施工器材、設備及施工技術等進行管理，保證利用此提升施工管理質量，保證工程的有效性。如施工單位購買相關的材料后，管理人員需要對其進行檢測與分類管理。若發現材料存在質量問題，則及時處理并反饋給上級部門，減少材料質量影響工程進度與質量的問題。

3.3 構建質量管理人才隊伍

質量管理人員的專業素質與能力，是影響管理工作順利開展的前提。在實際工作中，加強對質量管理人才隊伍培養的重視，組織相關的培訓與教育工作，邀請專業的質量管理專家對施工單位質量管理人員進行培訓，提升其業務素質與管理意識，為施工質量管理工作開展提供動力[6]。實際工作中，可以從以下方式實現質量管理人才隊伍的構建。①加強專業培訓，提升質量管理人員的業務能力與職業能力，使其在實踐的過程中掌握基礎知識與實踐方法，并學會利用不同的方式進行質量管理，提升工程質量；②加強人才的引進。質量管理人才不僅需要具備質量監管方面的技能，同時還要了解施工方面的知識。通過不同知識的整合利用，了解管理工作中存在問題，并提出解決問題對策，提升管理質量。因此，需要加強對人才的招聘，明確這一崗位人才需具備的品質，并將此作為招聘的依據，提升管理人員隊伍，充實原有的人才隊伍，提升質量管理工作效果。通過專業培訓與人才招聘的方式，優化質量管理工作效果，為管理工作開展與市政工程建設打下堅實的基礎。

3.4 加強施工過程質量控制

通過對市政工程施工過程的監督與管理，有效提升市政工程施工質量，促使市政工程的建設與發展。在實際工作中，加強對施工過程的監督與控制，采用針對性的手段對不同工序進行監管，保證各項工作開展的有效性與質量。市政工程中的每道工序都會影響建筑工程的質量。如果在施工過程中任何一道工序出現問題，不僅會影響下一階段的工作，而且會影響工程質量。因此，在現實施工過程中，需要加強對各項工序的監督與管理，保證工序間銜接的緊密性，利用此提升工程質量[6]。此外，在施工的過程中，工程管理人員還應進行深入詳細的檢查，保證各個環節工作的質量，避免出現問題影響工作的效率。通過對施工過程的控制，能夠有效的提升工程建設的有效性與科學性，保證各項工作順利實施與開展。在實際工作中，可以根據施工過程的特點，制定監督管理機制，要明確監管人員的責任與職能，并要求其根據自身的職能進行工作，以此提升此項工作效果，促使市政工程順利進行。

4 結語

總而言之，市政工程施工管理作為一項基礎性工作，對工程質量的影響巨大。在實際工作中因為管理混亂、監督不到位的問題，影響了施工質量管理工作開展。實際工作中，建立質量管理機制，利用質量管理理念對施工過程進行控制。通過專業人員的監督管理工作，提升工程質量，促使市政工程建設與發展。